第頁共頁2023年消費工作方案(通用10篇)消費工作方案篇一作為一個消費主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、理論、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在消費管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業開展了才會有個人的開展。〔1〕質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。〔2〕產量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量?！?〕平安消費：平安消費是紡織企業得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。〔4〕節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。〔5〕穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心?！?〕執行力：我做為消費主管要做到嚴格執行和組織施行。做到執行和決策方案相匹配，帶發動工把企業戰略規劃轉變成效益。目前消費呈現疲軟狀態，跟本問題在于大局部企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產品消費節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領導正確的引導下，我們要認真分析^p國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃，我們務必練好內功，等待春天的到來。消費工作方案篇二在認真做好經常性統計工作的同時，針對一些地方和部門的統計數據質量不高的問題，要采取積極有效的措施，多管齊下，進一步進步統計數據質量。要把根底工作的重點從統計系統內轉向鄉鎮和基層企業，從頭上把好數據質量關。要高度重視鄉鎮統計工作，實在加強部門、鄉鎮和企事業單位的統計根底建立，夯實統計根底。一是做好人口普查的數據處理工作。認真對普查表進展審核、改錯、過錄，光電錄入等，初步產生本次普查的主要數據成果。二是完成總結和先____比工作。三是做好普查的資料整理歸檔、資料編印、普查資料的開發利用等后續工作。進一步加大統計普法宣傳力度，強化統計根底建立，進一步抓好統計違法案件的查處工作。一是認真開展鄉鎮統計根底標準化建立。二是認真做好中心鎮統計工作和中心鎮統計考核工作。三是繼續加強能統計工作。四是加強效勞業統計工作。一是加強我縣經濟運行動態的分析^p預警和主要經濟指標的預測工作，每季度按時向縣委、縣政府提供全縣經濟運行情況分析^p，努力把握經濟運行規律，進步預見性，增強時效性。二是圍繞中心工作，抓住經濟運行中的熱點、難點問題，認真開展調查研究，撰寫有針對性的調研報告、專題報告和統計分析^p。三是努力完成各種臨時性統計工作任務。四是通過各種媒體、統計咨詢等形式，及時向社會公布和提供有關統計調查數據，做好信息共享。消費工作方案篇三20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合消費部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務，獲得一定成績?，F將20xx年工作情況詳細總結如下：20xx年，我帶著消費部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了消費任務，消費運行正常，無消費平安事故，全年完成xx臺柴油發電機組消費任務。(一)加強思想教育，進步員工凝聚力20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進步思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，進步工作效率，確保完成公司下達的消費任務。(二)加強設備管理，確保消費正常進展設備是重要的消費工具，對于完成消費任務，進步柴油發電機組質量具有極其重要作用。我實在加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導，使他們懂設備構造，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足消費需要。(三)加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業技術力量比擬薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為消費部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，進步每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質量是生命，消費保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目的、任務、內容和監視檢查措施，落本質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，實在做到質量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，到達及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的開展，也給員工帶來實在的利益。(四)加強平安消費工作，確保消費平安20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平安為了消費，消費必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費平安。詳細抓好四項工作：一是在消費過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安消費的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安消費管理制度，建立平安消費崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于消費全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進展培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組消費中的技術難點、平安隱患進展深化細致的分析^p講解，進步員工的整體技術程度，確保消費平安。四是齊心協力，共同維護平安消費。在消費過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安消費工作，把平安時刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護平安消費，促進企業開展。(五)加強降本增效，進步企業經濟效益20xx年，我加強能、原材料等方面的管理，實在進步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對消費材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、進步經濟效益做出實實在在的努力與奉獻。20xx年，我在獲得一定成績的同時也存在一些缺乏，一是局部崗位員工的操作程度和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和平安意識還不夠強，進步產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續加強。(一)堅決信心，進步產品質量20xx年，我要堅決信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析^p，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力進步柴油發電機組的質量。(二)加強培訓，進步員工綜合素質我要加強對員工工作業務技能與平安消費知識培訓，進步員工的專業知識程度和平安消費知識，進步員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效進步。(三)注重平安，確保平安消費不出事故我要進一步加強平安消費力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安消費制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現無平安事故。(四)加強管理，繼續做好降本增效工作我要進一步加強能管理，加強原材料管理，樹立節儉辦廠方針，節約水電，保護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然獲得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和進步。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續開展做出應有的奉獻。消費工作方案篇四(一)、車間奮斗目的：平安環保無事故，創先爭優建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保消費消滅上報事故，實現“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺消費規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業。4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷進步隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現。2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。3、抓管理細考核實現目的。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析^p存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理情況進展詳細點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析^p會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各工程標的實現。1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次平安環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調發動工積極性，做大產量，降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創造一流的環境，為員工創造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術攻關、改造。3、優化消費，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化消費合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原那么，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求消費工業級和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。消費工作方案篇五為加強消費工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對xx年工作做以下方案："平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。要穩定正常消費，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節能減排工作。"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據消費數據調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定消費和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經過討論分析^p了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經歷帶入xxx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年消費部仍然會把平安消費、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。4、包制度的建立健全，各駐礦安監員必須認真催促所駐煤礦建立健全各項規章制度，制度各項規章制度，制定各項技術措施，并催促落實。(二)煤礦平安質量標準化建立1、煤礦礦長和駐礦安監員認真按照平安質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。(三)平安管理資料建檔駐礦安監員催促煤礦把各項平安資料完好和設施籌備到位，并規好檔，沒有到位的將扣發駐礦安監員的平安獎，對煤礦實行停產整頓。消費工作方案篇六20xx年是我們萃隆公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產量超過12000噸，到達12500噸。為實現這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一、產量目的按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開場每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有消費才能在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷消費才能在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷消費才能在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常消費才能完成。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。三、開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。工模具，油耗在我們車間本錢中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設備管理在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現場管理，推進5s管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現20xx預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。七、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。消費工作方案篇七為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。根據工廠現狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照、強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行，認真學習公司下發的“典型事故案例”和文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費工作方案篇八20xx年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：20xx年消費系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統的四個車間主任和消費系統的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質量控制方面：a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩定性;c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行;e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等)，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率;g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準;4)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理;平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知;b.定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。消費工作方案篇九為加強消費工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。要穩定正常消費，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規章制度，減少違章違紀現象發生消費部。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節能減排工作。質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據消費數據調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產品合格率。今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定消費和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經過討論分析^p了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經歷帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費部仍然會把平安消費、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。消費工作方案篇十方案是管理的四大根本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目的是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實現的事情變得有了實現的途徑，雜亂無章的事情變得條理明晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為消費一線的最大執行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案，才能充分利用各種時機，把工作風險降到最低，一〕、工作方案種類1、消費方案2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成消費方案而指定的輔助方案3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在消費方案的間隙中制定的方案4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建立有關的娛樂活動。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些施行的達成率通常在80%以上，且符合替班的經濟性、合理性原那么，結果令多數人滿意的方案1、工作方案制定方法1〕明確組織目的、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構建工作方案綱領2〕識別現有資狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。3〕分析^p全部內容，詳細列出初步排程4〕運用相關識別失效形式及其效應，采取預防措施，并進展必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。6〕確定方案內容，報上級批準后發布執行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案內容太復雜、苛刻、不宜施行2〕千萬不要把方案定的很高，員工很難完成3〕切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4〕爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。5〕方案發布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案內容只看目的，沒有詳細目的7〕方案一旦落空，要有應對措施三〕工作方案制定的技巧1、消費方案：班組的消費方案主要是指周消費方案和日消費方案1〕周消費方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是消費管理部門根據消費信息變化和相關部門實際情況而制定的.用來安排消費的方案。他除了具有準備性外，更具有可執行性〔1〕周消費方案內容：a與消費相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實b消費人員已全部到位，并已承受必要的培訓c顧客的訂單被再次確認，供給商的材料也有了著落d庫存與出貨情況根本明了，再次消費時不會造成積壓e方案表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考f在方案發布的當天假如承受者沒有提出反應意見。將被承受〔2〕周消費方案準備a方案確認無誤后下達給各消費小組，讓他們安排工作b消除各種變異因素對方案可能產生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等c進一步落實方案工程的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原那么上應提早一天全部完成d著手準備日消費方案施行方案。向車間主任報告2