第9頁共9頁2023?公司財務?工作總結?范本自?從參加工?作以來，?我就一直?在公司中?工作，由?于我數年?工作以來?，都能夠?做到勤勤?懇懇，踏?踏實實的?工作，從?公司最底?層的財務?人員到現?在的公司?財務部領?導，這么?多年走過?來，我感?到自己成?長了很多?。以往多?年工作經?驗積累下?來，我已?經對自己?目前的公?司中所要?求的能力?上，都達?到了一定?的高度了?。從去年?開始我就?開始作為?公司財務?部領導主?持工作，?財務部是?公司最重?要的部門?，公司維?系生存的?最重要的?一點就是?財務要健?康，所以?我時刻努?力著，努?力將公司?給我的重?擔處理工?作好。?光陰如梭?，一年的?工作轉瞬?又將成為?歷史，今?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負領?導的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉庫?管理員的?理論考試?的結果，?讓我切切?實實看到?了財務管?理的許多?薄弱之處?，作為財?務部的主?要責任領?導，我負?有不可推?卸的責任?。“務實?、求實、?抓落實”?，對照公?司的精益?管理高標?準嚴要求?，唯有先?調整自己?的理念，?徹底轉變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項?工作真正?落實到實?處。我?們要把精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，一年工?作作為財?務部的主?要責任領?導，對于?“如何提?高自我，?服務于企?業”這門?必修課，?我將不斷?地加強學?習，完善?自我，把?“學習先?進、趕超?先進、爭?當先進”?融入到工?作中去，?重點將放?在加強倉?庫管理與?財務分析?這二塊，?下面就工?作計劃與?思路向大?會作一總?結：一?、搞好財?務分析?為領導提?供有效的?參考依據?；我知道?合理高效?的財務分?析思路與?方法，是?企業管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業成本分?析上向學?習、向車?間的老師?傅學習、?向書本學?習，為企?業的生產?經營銷售?，做好保?本點與規?模效益、?銷售定價?分析等等?，量化分?析具體的?財務數據?，并結合?企業總體?戰略，為?企業決策?和管理提?供有力的?財務信息?支持。?二、加強?應收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產品?提高資?金的運行?質量，合?理控制資?金的使用?；公司發?展至今，?生產資金?的籌集，?一直是個?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們公?司的主要?特點是物?資采購量?大、生產?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財?務的一個?主要職能?，良好的?銀企關系?，是企業?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應?收款管理?與庫存管?理上進行?控制，壓?縮庫存，?合理生產?，控制資?金的流向?，使庫存?原輔材料?在保證生?產的同時?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下，財?務部將從?采購材料?與產成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運作。?三、繼續?做好各部?門工資獎?金的核算?工作今?年公司對?各部門都?簽訂了責?任合同，?我財務部?將繼續嚴?謹細致而?認真地按?照責任合?同嚴格審?核結算工?資，并組?織資金確?保工資的?發放。?四、完善?公司內部?管理制度?部門責?任領導明?確分工的?職責加強?責任考核?；內部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業的?管理制度?更趨于完?善，財務?部將結合?集團管理?的要求，?與有關部?門進行修?正。部門?責任領導?之間明確?分工職責?，按照年?初簽定的?責任合同?，組織落?實強化到?位，領導?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協助，?對分管內?容加強責?任考核力?度，做到?獎罰分明?。五、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業?務理論考?試合理?調整組合?人力資源?，繼續加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監督力度?；今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩定，?財務部門?的力量相?對比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據庫房各?位管理人?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續加?強培訓，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業務?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質?與業務管?理水平都?要有質的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯網?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進?一步提高?，我們將?在這方面?加強培訓?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實實提?高每個管?理員的業?務管理水?平，會議?之后我們?將嚴格對?倉庫管理?員實施目?標管理與?績效管理?，確定目?標，達成?目標，加?強考核監?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?六、加強?團隊建設?充分發?揮財務職?能部門的?作用；作?為財務部?的責任領?導，既是?一名財務?工作人員?，也是財?務管理制?度的組織?者，要有?嚴謹、廉?潔的工作?作風和認?真細致的?工作態度?，對條線?人員要積?極引導，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發揮團隊?的合作精?神，學先?進、趕先?進、超先?進，在條?線中展開?競賽活動?，發揮團?隊的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?；在堅持?原則的同?時，我們?堅持“三?個滿意二?個放心”?，三個滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領導滿?意”，二?個放心是?“讓集團?公司領導?放心，讓?公司的老?總與各級?領導放心?”。七?、加大各?項費用控?制力度，?充分發揮?財務的核?算與監督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創新年，?我們將繼?續加強各?項費用的?控制，行?使財務監?督職能，?審核控制?好各項開?支，在財?務核算工?作中盡心?盡職，認?真處理審?核每一筆?業務。?年初至今?，財務部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進行管理?；人員的?不夠穩定?使工作進?入疲勞狀?態，惡性?循環，導?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業務培訓?。主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進入?角色；忽?略了團隊?管理，與?各級領導?、各個部?門之間缺?乏溝通；?工作思路?上沒有創?新意識，?比如目標?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現問題后?處理力度?不夠。?2023?公司財務?工作總結?范本（二?）自從?參加工作?以來，我?就一直在?公司中工?作，由于?我數年工?作以來，?都能夠做?到勤勤懇?懇，踏踏?實實的工?作，從公?司最底層?的財務人?員到現在?的公司財?務部領導?，這么多?年走過來?，我感到?自己成長?了很多。?以往多年?工作經驗?積累下來?，我已經?對自己目?前的公司?中所要求?的能力上?，都達到?了一定的?高度了。?從去年開?始我就開?始作為公?司財務部?領導主持?工作，財?務部詩司?最重要的?部門，公?司維系生?存的最重?要的一點?就是財務?要健康，?所以我時?刻努力著?，努力將?公司給我?的重擔處?理工作好?。光陰?如梭，一?年的工作?轉瞬又將?成為歷史?，今我多?想驕傲自?豪地說一?聲：“一?份耕壇一?份收獲，?我沒有辜?負領導的?期望”。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結?果，讓我?切切實實?看到了財?務管理的?許多薄弱?之處，作?為財務部?的主要責?任領導，?我負有不?可推卸的?責任。“?務實、求?實、抓落?實”，對?照公司的?精益管理?高標準嚴?要求，唯?有先調整?自己的理?念，徹底?轉變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項工作?真正落實?到實處。?我們要?把精神貫?穿于具體?的工作中?中去，一?年工作作?為財務部?的主要責?任領導，?對于“如?何提高自?我，服務?于企業”?這門必修?課，我將?不斷地加?強學習，?完善自我?，把“學?習先進、?趕超先進?、爭當先?進”融入?到工作中?去，重點?將放在加?強倉庫管?理與財務?分析這二?塊，下面?就工作計?劃與思路?向大會作?一總結：?一、搞?好財務分?析，為領?導提供有?效的參考?依據我?知道合理?高效的財?務分析思?路與方法?，是企業?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業成?本分析上?向沈科學?習、向車?間的老師?傅學習、?向書本學?習，為企?業的生產?經營銷售?，做好保?本點與規?模效益、?銷售定價?分析等等?，量化分?析具體的?財務數據?，并結合?企業總體?戰略，為?企業決策?和管理提?供有力的?財務信息?支持。?二、加強?應收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產品?，提高資?金的運行?質量，合?理控制資?金的使用?公司發?展至今，?生產資金?的籌集，?一直是個?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我毛司?的主要特?點是物資?采購量大?、生產批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財務?的一個主?要職能，?良好的銀?企關系，?是企業融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應收?款管理與?庫存管理?上進行控?制，壓縮?庫存，合?理生產，?控制資金?的流向，?使庫存原?輔材料在?保證生產?的同時控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下，財務?部將從采?購材料與?產成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運?作。三?、繼續做?好各部門?工資獎金?的核算工?作今年?公司對各?部門都簽?訂了責任?合同，我?財務部將?繼續嚴謹?細致而認?真地按照?責任合同?嚴格審核?結算工資?，并組織?資金確保?工資的發?放。四?、完善公?司內部管?理制度?部門責任?領導明確?分工的職?責，加強?責任考核?。內部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業的?管理制度?更趨于完?善，財務?部將結合?集團管理?的要求，?與有關部?門進行修?正。部門?責任領導?之間明確?分工職責?，按照年?初簽定的?責任合同?，組織落?實強化到?位，領導?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協助，?對分管內?容加強責?任考核力?度，做到?獎罰分明?。五、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業?務理論考?試，合理?調整組合?人力資源?，繼續加?強培訓力?度與倉庫?管理檢查?監督力度?今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩定，?財務部門?的力量相?對比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據庫房各?位管理人?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續加?強培訓，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業務?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質?與業務管?理水平都?要有質的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯網?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進?一步提高?，我們將?在這方面?加強培訓?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實實提?高每個管?理員的業?務管理水?平，會議?之后我們?將嚴格對?倉庫管理?員實施目?標管理與?績效管理?，確定目?標，達成?目標，加?強考核監?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?六、加強?團隊建設?，充分發?揮財務職?能部門的?作用作?為財務部?的責任領?導，既是?一名財務?工作人員?，也是財?務管理制?度的組織?者，要有?嚴謹、廉?潔的工作?作風和認?真細致的?工作態度?，對條線?人員要積?極引導，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發揮團隊?的合作精?神，學先?進、趕先?進、超先?進，在條?線中展開?競賽，發?揮團隊的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使。在?堅持原則?的同時，?我們堅持?“三個滿?意二個放?心”，三?個滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領?導滿意”?，二個放?心是“讓?集團公司?領導放心?，讓公司?的老總與?各級領導?放心”。?七、加?大各項費?用控制力?度，充分?發揮財務?的核算與?監督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創新?年，我們?將繼續加?強各項費?用的控制?，行使財?務監督職?能，審核?控制好各?項開支，?在財務核?算工作中?盡心盡職?，認真處?理審核每?一筆業務?。年初?至今，財?務部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理。人?員的不夠?穩定使工?作進入疲?勞狀態，?惡性循環?，導致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業務?培訓。主?觀上思想?有過動搖?，未給自?己加壓，?沒有真正?進入角色?。忽略了?團隊管理?，與各級?領導、各?個部門之?間缺乏溝?通。工作?思路上沒?有創新意?識，比如?目標管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現問?題后處理?力度不夠?。財務?部門作為?公司的一?個