網格化管理亮點做法范文(通用7篇)網格化管理亮點做法篇1近年來，新疆哈密市全面深化社區網格化管理，把黨支部建在網格上、把服務做到家門口，不斷織密“人到格中去、事在格中辦、難在格中解、情在格中結”的城市基層黨建網格。黨建引領，組織建設在網格。堅持做實做細網格管理，依據所轄范圍、戶籍人口、黨員分布等情況，劃分出269個基礎網格，把轄區各類組織、人員、服務全部納入網格，織密“橫向到邊、縱向到底”的網格體系。在具備條件的一個或若干個相鄰網格建立156個網格黨支部，同步在小區樓棟（巷道）下設150個黨小組，形成“街道‘大工委’——社區‘大黨委’——網格黨支部——樓宇黨小組”四級架構，使黨的領導延伸到基層社會治理的神經末梢。選優配強，人員力量在網格。注重從退休干部、退伍軍人等人員中選優配強網格黨支部書記，擔任網格黨支部書記或委員的，分別按每年12000元、6000元的標準給予補助。實行“一格一長多員”管理模式，統籌近4000名街道社區干部、“訪惠聚”工作隊員、雙聯戶長、居民群眾代表等各支力量進駐網格擔任專（兼）職網格員，在網格黨支部領導下開展工作。疫情防控阻擊戰中，4800余名機關干部響應號召，下沉一線變身網格員，做好群眾疫情防控宣傳、物資保障等任務。精準服務，群眾滿意在網格。堅持把基層黨建、綜治、服務等網格整合成治理“一張網”，實現了“三網合一、一網聯動”。建立90個網格便民服務點和100余個居民說事點，推行“全程代辦”“錯時工作”等措施，每個網格黨支部下撥1萬元服務群眾工作經費，全力為居民群眾做好服務。以點帶面推進網格管理實現特色化建設，先后探索出服務轄區群眾的“七彩陽光義工團”、商業街“網格黨組織+商戶”黨建同盟等15項特色做法，逐步形成“一網格一特色”“一支部一品牌”的黨建亮點。抓住重點，問題解決在網格。充分發揮網格員聯系群眾密切的優勢，讓網格員成為化解矛盾糾紛、調解鄰里關系的“潤滑劑”，做到小事不出網格，大事不出社區。完善區縣、鄉鎮（街道）、村（社區）、網格四級前端收集、分析研判、交辦轉辦、跟進落實、結果反饋“五步閉環工作法”，排查化解矛盾糾紛600余件。推行“紅色管家”服務管理機制，以小區居民黨員為主體成立“紅色管家”隊伍，分片包干開展隱患排查、流動人口、困難訴求等管理工作，逐步形成“紅色管家帶頭、小區居民聯動”的居民自治管理模式。網格化管理亮點做法篇2隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區網格化管理實施情況匯報如下：一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障1、建章立制。我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長）（每周）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從xx年開始，我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生存的條件。3、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；（2）綜合服務管理網格（分片管理）；（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過網格化服務，進一步創新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。網格化管理亮點做法篇3“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，福華南街社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格，社區二級網格長、信息員和三級網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。1、網格長加強業務學習，提高服務質量。為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”。做為發現各類問題的“信息員”。做為化解矛盾糾紛的“調解員”。做為生產經營單位的“消防員”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。2、堅持日巡查制度和日碰頭會制度。網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題。查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清。查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由辦事處副科級領導任社區第一書記的領導參加，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。3、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式。走訪樓棟長，深入群眾，發放《福華南街社區便民聯系卡》。制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。網格化管理工作開展以來，福華南街社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬。輸入社情信息1200余條。治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條。解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題。疏通、清淤居民化糞池管道10余次。清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處。多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車。調解矛盾糾紛20余件。在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，社區第四網格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面。網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。網格化管理亮點做法篇4自展開以網格化服務管理統籌推進工作以來，我鎮有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區科學劃分為94個網格，由鎮長擔任武溪鎮網格化分指揮中心指揮長，各社區村網格設一名網格長，根據上級網格管理“七好三高”要求，結合本鎮實際開展工作?，F將我鎮2023年上半年網格化管理工作落實情況匯報如下：一、落實網格化基礎建設按照網格化“七好三高”工作要求，明確我鄉鎮分指揮中心為網格化示范點，按照網格化標準，完善配套設施，落實網格工作人員，建設標準化網格。具體完成了以下內容：1、踏實做好了網格化日常工作，強化了服務意識，網格服務人員要時時進入網格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網格“十員”職責。2、完善配套設施，加強網格工作宣傳，逐個網格張貼宣傳標語5張以上，鎮分指揮中心設立了5個固定網格化工作宣傳欄，宣傳網格工作，根據網格劃分，重新制作網格化標準地圖。3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網格有完備的物防技防設施。4、合理高效使用鎮分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉村。5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。8、配合美麗鄉村建設，城區網格加強了文化休養設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業余生活，提高村民生活質量。二、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障。1、加強組織領導。鎮黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮、社村、網格為單位的三級管理網絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區成立網格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網格管理員。2、建章立制。以網格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮、片區、村、基礎網格長工作職責，網格管理員、協管員工作職責等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統一制作了工作證，印制了聯系卡，制定對網格員績效考核的制度。3、摸清家底。按照州、縣統一要求，7月10日，我鎮召開全面推進網格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網格化建設任務；根據居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創新工作載體，廣泛動員社會力量參與網格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮又召開了社區網格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區（村）網格化工作。4、組建隊伍。創新網格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。三、注重實效，用“小網格”服務“大民生”1、網格化管理的運轉方式。形成全鎮整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區（村）、網格片區負責人、綜合服務管理員組成的三級聯動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網格（分片管理）、村基礎網格（居民自治小組，具體到戶）。2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協管員），定責即明確、細化的網格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。3、創新調解機制，及時化解矛盾糾紛。（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“中心、片、站”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；（2）是“分流”調解，協管員入戶調解→社區（村）調解→鎮調解中心；（3）聯動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區（村）矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。四、下步工作打算（一）加強培訓。上崗培訓的時候，網格工作相關人員可能對“網格化”管理只有抽象概念，經過一段時間的實際操作，對網格化管理有了一定的認知，根據出現的問題，我們將再次開展培訓會，培訓會上將強化培訓業務能力，并鼓勵各工作人員之間互相探討交流工作經驗。（二）加強落實責任。督促各職能部門切實加強對綜治“網格化”管理工作的領導，層層落實責任，強調本項工作的重要性，明確日常工作內容，落實考核細則。（三）做好宣傳。加大宣傳力度，讓群眾認識到網格的職責和作用，創造全民參與“平安創建”的氛圍。通過網格化的服務模式，雖然取得了一些成績，但“網格化管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化，通過網格化管理機制的推行，充分發揮了在各項工作中的組織協調作用，提高了凝聚力。在以后的工作中，我們將在縣委政法委、縣網格辦的正確領導下，不斷完善和提升網格的功能，更好地為群眾服務。網格化管理亮點做法篇5為深化服務型黨組織建設，全面推進基層黨建工作網格化管理，努力實現基層黨建工作扁平化、精細化、科學化，根據**區委組織部《關于深化推進基層黨建網格化管理工作的通知》精神，現就深化推進我鄉基層黨建網格化管理工作安排如下。一、總體要求和主要目標緊緊圍繞“夯實基層基礎、創新社會管理、服務人民群眾、促進科學發展”的總體要求，按照“黨建引領，服務為先，資源共享，共用共建”的思路，整合調動各方資源，全面推行網格化管理，延伸管理服務觸角，不斷加強規范化建設，建立村黨支部+村民黨小組+黨員中心戶“三級網絡”，努力構建科學規范、集約管理、運轉高效、群眾滿意的基層黨建網格化工作體系，為推動“五個**”建設提供堅強的組織保障。具體達到以下目標：——服務觸角有效延伸。創新黨組織設置方式，不斷夯實黨的基層基礎，將黨組織管理服務觸角向社會神經末梢延伸，消除社會管理服務的“空白地帶”，實現基層黨建管理服務全覆蓋。——服務資源配置優化。不斷完善黨組織管理服務網絡，優化社會管理和黨的建設資源配置，調動各方力量，整合各方資源協同解決基層問題，整體提升基層黨組織軟硬件水平，加快推進黨建工作信息化建設?！账讲粩嗵嵘?。下沉服務管理重心，積極為基層群眾提供多元化、精細化、個性化的服務，實現在網格中查民情、訪民意、解民憂、促和諧的目標，不斷提升基層黨組織管理服務水平?！δ茏饔冒l揮明顯。通過深化推進基層黨建網格化管理，破解黨員日常教育管理、作用發揮等方面難題，黨組織和黨員服務群眾更加常態，基層黨建促進經濟社會發展的效果更加明顯，黨組織和群眾的聯系更加緊密。二、工作內容(一)優化拓展網格黨組織體系。根據轄區面積、地理位置、人口規模、居住集散程度、群眾生產生活習慣、黨員分布等情況，按照“完整覆蓋、便于服務、無縫銜接、動態管理”的要求，劃分若干網格，將區域內的人、地、物、事、組織等全部納入相應網格，使網格成為延伸黨建觸角、開展黨的工作的最基本單元。積極探索“黨建進組、服務入戶”工作模式，以村民小組為基本單位劃分網格，在每個網格建立一個黨小組，在每個黨小組確定若干黨性意識強、作用發揮好、黨員群眾認可的黨員中心戶，把組織管理和服務從行政村延伸到村民小組和農戶。進一步加大在行業協會、專業合作社和產業鏈上建立黨組織力度，對符合條件的村升格為黨總支，不符合建立黨總支的，以行業產業設置黨小組。對于村民小組規模較大的，可根據實際劃分若干個網格，成立若干黨小組，形成村黨支部(總支)、村民黨小組和黨員中心戶“三位一體”黨組織體系。各黨(總)支要以便于工作高效順暢開展為原則，結合實際、因地制宜，通過科學靈活劃分網格、合理設置黨組織，健全完善黨的組織體系，延伸黨的工作觸角，實現黨組織服務全方位、全覆蓋。(二)配齊建強網格工作隊伍。按照“一格多員、一人多職、一崗多責”的原則，充實網格服務管理人員，建強網格黨建工作隊伍。按照“三型五好”班子建設和“三嚴三實”要求，采取能人中選、村官中配、干部中派的方式，及時將那些群眾威信高、對群眾有感情、善于做群眾工作、引領群眾發展能力強的優秀人才選派到黨組織書記崗位上來。鄉村兩級要把村民黨小組長隊伍建設作為基層干部隊伍建設的重要內容，按照“公道正派、群眾威信高、致富帶富能力強”的標準，從致富帶頭人、種養殖大戶、復員退伍軍人、村組骨干、優秀黨員、務工經商回鄉優秀青年中選配一批思想政治素質好、熱愛農村公益事業、有一定的致富本領，善于做群眾工作，樂于吃苦奉獻的黨員，充實到村民黨小組長隊伍中。要按照村民小組戶數，合理確定黨員中心戶，一般應在10-15戶農戶中確定一名黨員中心戶。按照規定程序推薦培養村組后備干部，不斷優化、充實后備干部庫。統一制作黨員中心戶標識牌，于9月底前全部安裝到位。(三)有效發揮網格黨組織功能。要通過黨建網格化管理，進一步細化管理單元，促進網格黨組織政治功能和服務功能的充分發揮。1.切實發揮網格黨組織的政治功能。黨建指導員要積極指導村黨組織建立詳盡的網格信息臺賬，對網格內的黨員、農戶以及產業發展、經營狀況等全面建檔立卡。要充分利用村組黨群活動場所，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，把村組活動場所打造成集學習教育、便民服務、黨群活動、文體娛樂為一體的綜合性服務管理平臺。要強化網格內黨員的教育管理，采取集中培訓、座談交流、上門送學等多種形式，加強對黨的理論及重大方針政策的學習教育，切實增強網格內所有黨員的黨性修養、宗旨意識和紀律意識。同時，要通過電話回訪、建立QQ群、微信群、寄發學習資料等多種形式，切實加強流動黨員教育管理，實現黨員教育管理全天候、全覆蓋、多渠道。2.充分發揮網格黨組織的服務功能。要根據網格內服務對象數量、范圍、特點和服務內容的差異，以黨組織為核心，以黨員、群眾、志愿者為主體，以需求為導向，采取因需、因趣等形式合理組建“綜合信息”、“矛盾調解”、“文藝活動”等針對性強、有特色的服務隊伍。要動員有特長的黨員加入服務隊伍，充分發揮自身特長服務群眾。要充分發揮黨組織引領作用，精心組織開展健康向上、黨員群眾喜聞樂見的特色服務活動，為服務隊伍發揮作用搭建平臺。要依托基層組織活動陣地設施，鄉黨委建立志愿服務中心，村黨支部建立志愿服務站，構建“黨組織綜合協調、黨員群眾共同參與”的志愿服務領導體系。繼續深化先鋒引領行動，深化“五創五強”先鋒帶富工程，依托區域產業特色和發展優勢，深入推進精準扶貧精準脫貧工作，村黨組織和村民黨小組要積極培育黨員示范戶，為群眾提供農產品供銷行情分析、種植養殖技術指導、產品流通銷售渠道擴寬等各環節的服務與幫助，協助黨委政府落實好各項措施，引領帶動群眾解放思想，增收致富。志愿服務中心(站)于9月底前完成。(四)健全完善網格工作機制。結合各黨組織實際，進一步健全完善工作機制，確?；鶎狱h建網格化管理工作順利推進。1.建立聯系服務制度。在鄉黨委領導班子成員包掛聯系黨支部的基礎上，向下擴展聯系范圍，建立四級聯系服務制度，村黨總支班子成員每人聯系包掛1-2個網格黨支部，網格黨支部委員每人包掛1-2個黨小組，黨小組長每人聯系包掛2-5名黨員中心戶或黨員示范崗，每個黨員中心戶或黨員示范崗聯系5-10名黨員，每名黨員聯系10-15戶群眾，構建一級聯系一級、層層遞進服務的金字塔式服務網絡。認真填寫《XX鄉黨組織網格化管理服務工作包掛聯系花名冊》，于9月16日前上報鄉黨政辦。2.建立定期走訪制度。黨組織和黨員要堅持經常走訪群眾，做到對網格內的人員清、各種設施清、居住情況清、隱患矛盾清。做到對突發事件、意外事件、鄰里矛盾糾紛必到;對不穩定因素、安全隱患、外來人員流入、公共設施損壞、亂搭亂建必報;對困難家庭、失業群眾、孤寡空巢老人和留守兒童、特殊人群重點服務管理對象必訪。要隨時聽取群眾對服務管理工作的意見建議，認真記錄“民情日記”，及時向上反映和協調解決群眾的問題和訴求，并做好反饋回訪工作。3.建立服務公示制度。要在網格醒目位置設置公示牌，公布網格黨組織成員、網格工作人員姓名、照片、電話號碼、工作職責等信息，方便群眾反映訴求，尋求幫助。要統一制作發放民情聯系卡，方便居民溝通聯系，自覺接受社會監督。統一制作公示牌，于9月底前全部完成安裝。4.建立事項代辦制度。積極推行各類便民服務事項代辦制度，凡涉及與群眾生產生活密切相關的服務事項，均要實行網格人員代辦制。對即辦件要做到即收即辦;對承諾件要確保按期完成;對補辦件，要向申辦人一次性告知補辦內容;對聯辦件，要做好協調、監督、督辦工作，保證按期完成;對上報件，要積極主動與相關單位具體負責人(代辦員)聯系，進行催辦;對不符合有關政策、不能辦理的，要向申辦人當面說明原因。凡符合有關政策、規定、辦理程序的，一律在規定時限內辦理完畢，并及時做好受理事項的登記造冊、歸檔工作。5.建立跟蹤落實制度。鄉黨委將把深化推進基層黨建網格化管理工作列入黨組織書記抓黨建工作責任清單，并將此項工作作為黨建工作考評的重要內容之一，進行述職考評。結合每兩個月一次的黨建工作推進例會，對黨建網格化工作落實情況進行督查，推進各項任務落實。三、組織領導1.強化組織領導，靠實工作責任?；鶎狱h建工作網格化管理是一項復雜的系統工程，各黨總支要將其作為新時期加強和改進黨的建設的重要內容，列入重要議事日程，切實加強領導，定期研究、協調解決工作落實中出現的困難和問題，認真研究制定切實可行的工作方案,量化目標任務，細化工作措施，確保各項工作任務有力有序推進。2.加強督查指導，促進工作落實。要加強對基層黨組織網格建設工作的指導，講清工作脈絡，講明運行機制，推進網格建設。同時，各級黨組織要按照“權隨事走，費隨事轉”的原則，切實加大人、財、物等方面的保障力度，落實好網格工作人員、活動陣地、工作經費等，推動黨建網格化管理工作順利實施。3.注重歸納總結，推廣成功經驗。各黨總支要結合實際，認真總結推行過程中的特色做法和工作成效，力爭創出有影響的黨建品牌，促進黨建網格化管理工作再上新臺階。同時，及時將網格劃分、組建、運行等情況上報鄉黨政辦備案。各黨總支要將黨建網格化管理工作推進情況形成書面材料，并認真填報《基層黨組織網格化管理服務工作情況統計表》，于9月16日前報鄉黨政辦。網格化管理亮點做法篇6自開展街道婦聯組織區域化建設工作開展以來，礦區婦聯始終堅持黨建帶婦建的工作原則，牢牢把握增強婦聯組織政治性、先進性、群眾性的基本定位和去“四化”的基本要求，以網格化服務管理為突破口，從“建組織、擴隊伍、重制度、強服務”上入手，突破現有的組織構架和服務模式，探索出了一條婦聯網格化服務管理的區域化建設新路子。一、延伸基層婦聯組織的觸角，構建立體化、廣覆蓋的區域組織。礦區婦聯堅持“面對群眾、重心下移”的原則，將區域化婦聯組織縱向覆蓋到網格小組和文化廣場、興趣小組等婦女生活的最小單位，橫向拓展到黨政機關和科教文衛等事業單位、“兩新”組織、流動婦女集中地等領域，最大限度地將組織觸角向廣大婦女延伸。（一）縱向到底無死角。礦區婦聯努力將婦聯基層組織延伸到社區網格中，積極打造以街道婦聯為中心，社區（村）婦聯為基礎，網格婦女小組為重點的新的區域化婦聯組織框架，全區共建立了街道婦聯6個、社區（村）婦聯56個、網格婦女小組270個，基本形成了“區—街道—社區（村）—網格”四級婦聯組織體系，做到了網格覆蓋無空白，擴大了婦聯基層組織的覆蓋面，實現了婦女工作不斷重心下移。（二）橫向到邊無縫隙。礦區婦聯在鞏固傳統婦聯基層組織框架的基礎上，打破行政隸屬關系，推動婦聯組織拓展到黨直機關和科教衛生等事業單位、一些女性比較集中的非公有制經濟組織、社會組織等“兩新”組織領域，通過組織覆蓋將各行各業的資源與婦聯工作有效聯結，實現哪里有婦女，哪里就有婦女組織。目前全區“兩新組織”中建立婦女組織20個、區直機關婦委會25個、中小學校、幼兒園婦委會26個。二、突破行業條塊分割的局限，打造最優化、高素質的區域隊伍。礦區婦聯堅持以“區域一體、動態管理、有位有為”的原則，把建立健全區域隊伍作為抓手，實現區域內婦聯干部的優化配備和巾幗志愿者的科學管理。（一）配高配齊基層婦聯組織領導班子。區婦聯突破行業條塊分割的局限，引導帶動基層的女能人、女帶頭人、女性社會組織負責人等各行業女性骨干納入街道和社區（村）婦聯組織，擔任兼職副主席或執委。全區共選任街道婦聯兼職副主席24名、社區（村）婦聯兼職副主席280名、街道和社區（村）兩級執委共930人名。同時，在270個網格內選出熟悉婦女、熱愛婦女、心系婦女的女性擔任網格婦女小組長，通過壯大基層工作的力量，徹底解決了“倒金字塔”的問題。（二）構建網格化服務管理隊伍。區婦聯針對以往巾幗志愿者有人無組織、有組織無活動的現狀，廣泛動員網格中的廣大婦女群眾依托網格婦女小組成立各種各樣的巾幗志愿者隊伍，根據她們自身的特點和優勢，組成文化宣傳隊、矛盾糾紛化解隊、護綠環保隊等，構建起了以“社區（村）婦聯主席—婦女網格小組長—巾幗志愿者服務隊”為主要架構的婦女網格服務管理隊伍，以“婦女之家”為平臺，自建巾幗志愿者服務站點，在網格內廣泛開展婦女維權、法制宣傳、文化活動等各類服務，為網格內的婦女兒童和廣大家庭提供了面對面、針對性的服務，使婦女群眾“小事不出網格、大事不出社區”。目前，成立各類巾幗志愿者隊伍300余支，登記巾幗志愿者人數人6682人。三、建立內外資源有效整合的制度，形成高效率、全方位的區域機制。礦區婦聯堅持采取“兩條腿走路”方式，建立“三項制度”作為保障，邊建設邊規范，形成步調一致、齊抓共管的工作局面。建立了區域化婦聯工作聯席會議制度，由婦聯主席定期主持召開會議研究解決工作中存在的困難和問題，推動婦女組織活動開展、資源使用和力量調配等方面的整合聯動，實現區域化婦聯隊伍作用發揮最大化。建立了區域化婦聯輪值主席制度，由專兼職副主席、執委組成輪值主席團，由輪值主席結合自身所在界別的行業優勢，按月召開輪值主席會議，圍繞中心提議并組織策劃活動，形成推動婦聯工作的整體合力，實現專兼職副主席、執委作用發揮最大化。建立了區域化婦聯工作制度，著眼于發揮基層婦女干部作用，通過建立健全代表聯系制度、執委工作制度、兼職副主席工作制度、網格婦女小組長工作制度等制度機制，切實增強基層婦女干部的榮譽感和使命感，充分發揮婦聯兼職副主席、執委、網格小組長的作用，形成推動婦聯工作的整體合力。實行網格化服務管理的模式，實現零距離、多樣化的區域服務礦區婦聯堅持“區域統籌規劃”的原則，將婦聯執委、巾幗志愿者、社會組織納入全區270個網格之中，構建起“一聯多格大志愿”組合式服務模式，實現服務婦女群眾全覆蓋。推進婦聯服務陣地建設。礦區婦聯堅持以群眾為中心，以“三有”為目標，緊跟時代步伐，創造性地開展工作，取得顯著成效。1、有陣地議事。在6個街道、38個社區全部建成“婦女之家”，設有婦聯組織辦公室、婦女維權站、兒童之家、婦女活動室等，并相應增加婦女健康指導站、婦女文體活動室、生活服務站等功能。2、有載體做事。建立“五個中心”，為婦女干事提供支撐。事務服務中心以婦聯網格小組為單位開展“兩個代辦”業務，真正解決居民辦事難、程序繁問題；生活服務中心發動巾幗志愿者關注兒童、老人、流動人口等不同群體需求；健康服務中心組織婦女醫療服務隊，免費為婦女、老人、兒童提供健康咨詢、醫療問診等服務；文化活動中心創辦手工作品展、創業就業培訓、女性文化學堂等活動；平安服務中心發揮女性矛盾調解員作用，用群眾辦法解決群眾事。有平臺成事。搭建微信群、微信公眾號、QQ群等，實現婦聯組織與婦女群眾互動交流和服務對接，形成網上“婦女之家”與實體“婦女之家”兩條線的有效覆蓋。發揮網格婦女小組服務功能。每位網格婦女小組的成員都身兼宣傳員、信息員、調解員、服務員、監督員、維權員等“六大員”的職責。通過晨碰頭、周分析、月例會等形式，網格婦女小組定期向社區“兩委”和婦聯組織匯報工作，讓各級婦聯組織真正做到了婦女兒童基本情況及時收集，婦女兒童工作動態實時掌握，使婦聯對基層工作的“嗅覺”更加靈敏，工作安排更加“接地氣”。同時，借助網格中的其他綜治管理資源，婦聯得以在網格中建立起有效的維權監測干預網絡，及時掌握涉及婦女兒童權益的家庭和社會矛盾，做到早發現、早介入、早干預。對于婦女群眾反映的問題和排查出的婚姻家庭類矛盾糾紛，社區和網格能解決的，通過網格婦女小組上門優先解決，把問題化解在萌芽階段；無法解決的，則逐級上報，聯動解決。網格婦女小組為婦女維權、家庭和諧、社區穩定構筑起了堅實的安全防線，“有問題找網格員”逐漸成為社區婦女的習慣。下一步，我們將創新思路，強化服務，使隊伍更壯大、機制更完善、網絡更健全、基層工作更活躍，廣大婦女真正得實惠。使婦聯組織作為黨聯系婦女群眾的這座橋梁更為堅固通暢，紐帶更加緊密強韌。網格化管理亮點做法篇7為了進一步適應經濟發展和城市化進程的需求，滿足居民對公共服務的期望，我鎮進一步創新社區黨組織建設體系，優化社區社會組織模式和管理模式，積極探索“如何推進社區黨建工作一體化、管理網格化工作”，特制定本方案。一、指導思想結合我鎮實際，把黨組織與社區網格同步設置，使網格化黨建與社區管理創新同步推進，積極構建科學合理、健全完善的社區黨建網格管理服務體系。突出發揮黨組織和黨員在“網”中的管理服務作用，使資源配置更合理、社會管理更高效、公共服務更便捷、黨群關系更密切、基層基礎更堅實、基層黨建更科學的總體目標。不斷提升基層黨組織和黨員創新社會管理、服務居民群眾、維護社會穩定的能力和水平。二、主要措施一是把組織設在網格上。按照“便于管理、便于組織、便于服務”的原則，結合我鎮社區網格化管理，將所轄16個社區劃分為186個網格。根據每個網格的規模和空間布局、黨員數量及分布情況，按照“就近、靈活、小型”的原則，分別設置黨組織，打造以社區黨支部——黨小組——黨員樓棟長為基本框架的組織體系。將轄區內各類黨員全部網進黨組織管理。二是把隊伍建在網格上。按照“上下聯動，重心下移”的原則，整合各方力量，精心打造以網格責任人、網格志愿者為主體的網格管理服務隊伍。全面整合網格內的管理服務人員、在職黨員、離退休黨員、入黨積極分子、黨員發展對象等各類資源，組建黨員志愿者服務隊。每一級網格黨組織設置一名責任人，按照“素質好、能力強、威信高”的標準，采取黨員群眾推選、支部審定、黨委備案、進行公示的程序，選好配強網格主要負責人。一般第一級網格主要負責人由黨支部書記兼任，黨小組長一般由在職或離任黨支部委員擔任，也可由網格內符合條件的其他黨員擔任，黨員樓棟長直接負責弟三級網格。三是黨建管理網格化。一是建立黨員信息庫，建立黨員臺帳，對