2023年高等教育經濟類自考-00320領導科學考試歷年重點考核試題含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共50題)1.最先把管理職能分為計劃、組織、指揮、協調、控制五種職能的學者是（）A、泰勒B、德魯克C、法約爾D、明茨伯格2.毛澤東說：領導者的責任，歸結起來主要地是（）兩件事。A、出主意B、用干部C、決策D、用權3.選用人才的原則有（）。A、因事擇人B、競爭擇優C、適才適用D、充分信任4.責任劃分是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環節，沒有責任的授權不是真正意義上的授權。5.下列關于依法治國的觀念，不正確的是（）A、法治的對立面是人治B、依法治國就是按上級領導的講話治國C、現代市場經濟本質上是法治經濟D、依法治國要特別強調依法治“官”6.領導者為達到統籌兼顧、各得其所而采用的方法是（）。A、“彈鋼琴”B、“解剖麻雀”C、“種試驗田”D、“走馬看花”7.領導待人的基本態度是什么？8.簡述事業部制的優缺點。9.思想政治工作的特征有（）。A、鮮明的黨性B、嚴格的科學性C、普遍的群眾性D、強烈的實踐性E、一定的管理性F、廣泛的綜合性10.領導激勵機制11.領導的績效評估對領導改進工作作風可以起到導向的作用。12.領導者政治人格的核心內容是（）A、領導權力B、領導觀念C、政治紀律D、政治責任感13.領導活動的兩重性是指領導活動的自然屬性和（）。14.馬斯洛的需要層次理論認為，在某一種需要得到相對的滿足之后，這種需要就失去對于行為的動力作用，于是人們又繼續采取新的行為來滿足新的需要。15.決策中心是領導體制的（）。A、靈魂B、參謀部C、落實部門D、平衡器16.嘗試著比較一下韋伯提出的三種權威類型，并說明你對三種權威類型的看法和態度。17.領導者進行思想政治工作的主要功能是（）。A、政治指揮B、思想改造，有效激勵C、控制反常行為D、道德教化18.雙向溝通指信息發送者和信息接收者之間的地位不發生變化的溝通。19.改進和完善領導協調機制，是領導協調的重要內容和（）A、基本要求B、根本要求C、內在要求20.企業的領導可劃分為四個層次，它們是（）。A、決策層B、管理層C、經營層D、操作層E、執行層21.鄧小平說：“一個黨、一個國家、一個民族，如果一切從本本出發，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國?！边@句話體現的領導觀念是（）。A、效益觀念B、市場觀念C、改革創新觀念D、空間觀念22.開展決策咨詢活動的主體可以（）A、具有與特定決策問題相關的專業知識的專家和研究機構B、與特定決策問題相關的行業、利益群體的代表C、公共代表D、相關問題相關處理23.（）民主執政最終都要落實到依法執政上來。A、依法治國B、依法執政C、科學執政24.（）研究領導者的哪些行為有助于他實現有效領導。A、領導特質理論B、領導行為理論C、領導權變理論D、超級領導25.論述建設有效的追隨者團隊。26.情緒管理能力27.思想政治工作從直接意義上講就是（）。A、提高經濟效益的工作B、提高社會效益的工作C、調動人們積極性的工作D、提高集體效益的工作28.領導藝術與耍弄權術的區別（）A、理論基礎不同B、服務目的的不同C、采取手段不同D、發揮的作用不同29.領導者授權也應注意的細節問題，主要包括（）A、決定什么事要授權出去B、說明清楚你要的結果C、清楚界定下屬的責任D、溝通下屬的職責E、設定時程，訂定后續時間表30.進行領導科學研究的出發點和構成整個科學體系的基石是（）A、領導B、領導者C、被領導者D、領導工作31.丹尼爾.戈爾曼認為情商具有（）、自我控制、自我激勵、共情能力和社會技巧五種基本成分。32.領導者正確授權的優點包括（）A、可以減少領導工作負擔，使領導集中精力處理更重要更大的問題B、正確的授權是對下屬的一種信任，有利于充分發掘下屬的創造性C、正確的授權有利于“發現人才、鍛煉人才、培養人才”D、正確的授權有利于團隊建設，有利于培養領導者與下屬之間的協調團結E、正確的授權有利于避免專斷，降低決策錯誤的發生33.聯系實際談一談領導環境對領導活動產生的重大影響。34.按照決策問題的確定性，決策分為程序化決策和非程序化決策。35.為什么要防范“小人”？36.科級干部（“科長”）一詞是個近代在中國土生土長的詞。37.制造幽默的方法與技巧有（）A、通過講歇后語B、采取對比與夸張的方法C、通過形象比喻D、運用倒置、倒引方法38.領導者的工作作風包括（）。A、領導者對待工作的作風B、對待下屬的作風C、對待群眾的作風D、對待工作目標的態度39.按照決策的性質和方式，可以將決策的類型分為（）A、集體決策和個人決策B、經驗決策和科學決策C、程序性決策和非程序性決策D、戰略決策和戰術決策40.領導科學的研究方法有（）。A、系統分析法B、案例分析法C、比較研究法D、群眾評議法41.監督的實質是（）A、愛護B、保護C、責護42.領導作為一種影響力，主要表現為謀劃目標的力量，指揮隊伍的力量，組織協調的力量。它往往是以下因素的影響（）A、一個是思想影響力B、一個是職權影響力C、一個是專長影響力D、一個是人格影響力43.領導基礎主要表現為一種能夠使別人服從或能改變他人思想、行為的綜合（）.A、感染力B、影響力C、作用力D、親和力44.在新的歷史條件中，一些領導班子中的少數領導于部之所以“迷”圈、“戀”圈甚至自覺不自覺地“軋”圈，搞小圈子，主要原因是不能正確認識和處理個人利益、局部利益與人民利益和整體利益的關系，個人主義、自由主義思想嚴重，企圖通過劃小山頭，搞小團體，最大限度地謀取個人私利。45.簡述領導授權的目的是什么？46.（）是指一定要比別人站的高看的遠，具有遠見卓越的戰略思維的能力，能為組織規劃未來，能為事業提供思想，能為工作提供目標，能為下屬提供動力，所以領導說到底應該是一個用自己的遠見卓越和戰略謀劃來推動事業前進的過程。A、領導的影響力B、領導思想的影響力C、思想的影響力D、權力的影響力47.領導者的綜合能力主要指（）。A、信息獲取能力B、知識綜合能力C、利益整合能力D、組織協調能力48.學會通過系統運作去積極利用和改造環境，是有效領導者必須具備的（）A、基本功能B、內在要求C、自身要求49.美國學者彼得·諾思豪斯歸納出領導倫理的五大原則是（）、服務、公正、誠實、團對建設。50.（）是辨證分析的重要內容。A、系統分析B、具體分析C、科學分析第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:C2.正確答案:A,B3.正確答案:A,B,C,D4.正確答案:正確5.正確答案:B6.正確答案:A7.正確答案:基本態度是尊重、信任、理解。8.正確答案:事業部制的最大特點是“集中決策，分散經營”，即在集權領導下實行分權管理。其主要優點是組織最高領導層擺脫了具體的日常管理事務，有利于集中精力做好戰略決策和長遠規劃，提高了領導的靈活性和適應性，有利于培養和訓練領導人才。 缺點是由于機構重復，造成了管理人員與費用的浪費；各個事業部獨立經營，各事業部之間要進行人員互換就比較困難，相互支援較差；各事業部領導考慮問題往往從本部門出發，忽視整個組織的利益，形成本位主義。9.正確答案:A,B,C,D,E,F10.正確答案:是為了達到激勵下屬的目的而采取的一系列方針政策規章制度﹑行為準則﹑道德規范﹑文化理念以及相應的組織機構激勵措施的總和。11.正確答案:正確12.正確答案:D13.正確答案:社會屬性14.正確答案:正確15.正確答案:A16.正確答案:韋伯提出，在現代世界，傳統型權威逐漸被法理型權威所取代。法理型權威是一種通過依法實施的規章條令而得到合法化的權力。與克里斯瑪型權威不同的是，法理型權威的基礎是理性，包括規則、程序和為了最有效的方式達成目標而建立的原則，而不是個人；而與同樣基于地位的傳統型權威不同的是，法理型權威必須向權力的被施加者說明為什么他們要做被要求做的事，原因不是個人的一時興起，而往往是建立在效率、資格或者資格認定的基礎上，并遵守了既定的程序。 如果程序被證明是無效率的，就可以通過改正程序來提高生產率或效率。這使得法理型權威能夠在規則內不斷提高效率，但是前兩種權威卻無法做到。17.正確答案:B18.正確答案:錯誤19.正確答案:B20.正確答案:B,C,D,E21.正確答案:C22.正確答案:A,B,C23.正確答案:C24.正確答案:B25.正確答案:追隨團隊是否有效，可以由三個標準來判斷， 首先，團隊的產出要達到或超出質量和數量的標準，團隊產品或服務被組織內外的顧客接受； 其次，團隊的個人需求得到滿足；要做到這一點，領導者就要設法使追隨者的個人目標與團隊目標相一致，這樣才能事先團隊目標的同時使追隨者滿意最大化。 再次，團隊是可持續的，并且可能在將來再次取得成功。也就是說，在完成一項任務達成既定目標后，團隊不會解散，團隊成員利于再次合作。 要建設有效的追隨者團隊可以從以下幾個方面著手：建立共同愿景與共享愿景、確立團隊規范、以績效為衡量的標尺、確保團隊關注明確的結果、關注追隨者在隊中的貢獻、創建組織文化等。26.正確答案:情緒管理能力是指一種識別、理解、管理情緒的能力，屬于非認知的技能、潛能和素質范疇，她影響到一個人能否成功的面對環境的要求和壓力。27.正確答案:C28.正確答案:A,B,C,D29.正確答案:A,B,C,D,E30.正確答案:A31.正確答案:自我意識32.正確答案:A,C,D,E33.正確答案:領導環境對領導活動的方方面面有著影響和作用，主要體現在四個方面： （1）領導環境影響領導的性質和領導體制。在領導環境中，政治環境對一個國家的領導的性質和領導體制影響最大。一個國家的政治制度、正當制度以及政治體制等環境因素，對領導活動的根本性質、領導體制具有直接作用。例如：美國聯邦制，實行三權分立，立法權、司法權、行政權分別由議會、法院和總統負責，美國企業組織的領導體制采用的也是分權制，其決策權和經營權分別由董事會和總經理負責。 （2）領導環境影響領導職能的內容和實現程度。領導環境決定了領導活動應該具有什么樣的具體職責和任務。領導環境的變化必然會對領導活動提出新的要求和條件，領導活動的職能也必然會隨之發生變化。例如，領導環境變化了，領導主體不清楚、不作為，或者雖然實施了新的領導職能，但是不能適應新環境的變化，那么領導活動的存在和發展就會受到阻礙甚至威脅。 （3）領導環境影響領導活動主體的發展。領導活動需要什么樣的領導者和被領導者，都需要根據客觀領導環境提出的要求來決定。領導環境和領導職能的變化是確定需要什么樣的領導活動主體的最根本的依據。領導者和被領導者只有根據領導環境的變化不斷改變自己，提高自己的適應能力，才能夠在未來的社會中更好地生存和發展。 （4）領導環境影響領導活動全程和領導方法。領導環境可以影響領導活動運行，或加快運行或延緩運行甚至使領導活動完全終止。例如，我國西部地區地域遼闊、資源豐富，但是交通不便、信息不靈、人口較少，在這種領導環境下，組織的領導活動過程就要與東南沿海地區組織領導活動過程有差別。不同的領導環境采用的領導方式和手段也有不同。例如，日本與中國的領導環境不同，日本同中國在組織的領導方式和管理手段上也存在差異。34.正確答案:錯誤35.正確答案:1、“小人”不利于團結，破壞領導目標的實現。