1概述2建設項目采購的基本模式3采購方式的發展趨勢第五章建設項目采購管理1概述

采購的含義

采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務的行為。工程：各類房屋和土木工程建造、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設以及附帶的服務。貨物：原材料、產品、設備、物體、電力、貨物供應的附帶服務。服務：除工程和貨物以外的任何采購對象，如勘察。設計、工程咨詢、工程監理等服務。1概述

采購的原則——《中華人民共和國招標投標法》公開：招標活動的信息公開；開標的程序、評標的標準和程序中標的結果公開；評標委員會成員的名單在中標結果之前不能公開公平：對投標競爭者采用同樣的標準公正：在招標投標活動中招標人或評標委員會行為應當公正。誠實信用：招標投標各方都要誠實守信，不得有欺騙、背信的行為。1概述

采購的方式世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購：

國際競爭性招標國內競爭性招標有限國際招標詢價采購直接簽訂合同自營工程1999年頒布實施的《政府采購管理暫行辦法》：

公開招標邀請招標競爭性談判詢價單一來源《中華人民共和國招標投標法》規定的招標方式：

公開招標邀請招標招標采購的基本程序招標組織準備招標申請編制招標文件、標底等文件發布資格預審通告和招標通告資格預審發出招標文件踏勘現場、招標答疑接受投標文件開標評標發中標通知書案例：東深供水改造工程招投標過程圖招標代理機構的資質

由建設行政主管部門審核并認定，符合以下幾方面條件（甲級）：業績：近3年代理中標金額3000萬以上10個或累計中標金額3億人員：具有執業注冊資格或中級以上職稱的人員不少于20個，其中造價工程師不少于2人法人代表、技術經濟負責人、財務人員為本公司專職人員，其中技術經濟負責人具有高級職稱或相應執業注冊資格及10年從事工程管理工作經驗注冊資金100萬元招標迅文件——是投朝標人舍編制害投標幟書的謊主要銷依據演，必身須使為文件砍中各項盒目內楚容明拒確而跨不含異糊，并以便刃最大蜂限度目地減撓少誤解豆和爭外議。投標陶邀請句書投標顯人須需知合同腿主要西條款投標男文件榴格式采用涌工程條量清懲單招闊標的慘，應死當提擔供工晌程量近清單技術影條款設計印圖紙評標拋標準稼和方罷法投標棍輔助咱材料投標衣邀請能書業主位單位珠和招片標的謊性質資金者來源工程糠概況分標明情況主要戀工程大量和碼工期稍要求承包夸人為嬌完成衛本工惰程所期需提電供的彎服務懂內容縫，如隔施工辰、設丸備和痰材料籠采購發售號招標攤文件顆的時蠻間、竄地點枕、售遺價；旅投標輛書送略交的助地點蒙、份敘數和潮截止蹤蝶時間提交謹投標棗保證蹈金的原規定賤額度什和時嘆間；女開標拌的日漂期、妄時間魄和地囑點現場平考察盲和召飄開標處簽會婚議的咬日期駛、時宏間和廣地點投標桃人須番知——指導勤投標關者正捉確進沫行投首標的樸文件汽，他燃告訴奪投標喘者應框遵守堤的各項哭規定拘，以里及編要制標拴書和傅投標群時所鼻應注恩意、職考慮泳的問題。工程石項目稼簡介承發量包方凡式組織添投標口者到憂工程祥現場熔勘察松和召殲開標固前會惠議的炊時間帽、地陸點及喬有關棚事項填寫展投標齒書的顆注意隸事項投標捕保證投標門文件稿的遞虛送方薪式··停··江··資格原預審——內容慕應考助慮到仿評標原的標掩準，窮凡評斯標時堡考慮堤的因墓素一般嶄在資盒格預山審時東不予廈考慮祝。資薦格預果審是垃對投姜標人整綿體資摘格的降綜合猜評定倡。法人后地位商業倘信譽財務象能力技術百能力施工享經驗開標零的程良序首先錢由招傍標人噸委托濾的公摔證機滋構進碼行檢濕查并敘公證殺。經確眼認無絮誤后膀，由釣有關奧工作爆人員笨當眾貫拆封舟，宣海讀投法標人史名稱姥、投標押價格彎和投銀標文遵件的后其他紹主要享內容源，并囑由記惡錄人冊在預火先準姐備好的表債冊上更逐一盼登記沙。登記毅表冊撞由讀銀標人落、記類錄人樸和公伐證人戴簽名英后作斤為開比標的堪正式減記錄，昌由招騙標人犬存檔白備查訓。投標衣或者法投標恰文件妻屬下較列情塑況之把一的妨，作設為廢騎標處清理：逾期宰送達弓的或竄者未熊送達嫌指定傲地點劍的；未按娘招標遮文件森要求鏡密封扇的；無單有位蓋經章并殼無法死定代括表人柏或法輝定代岡表人懶授權弱的代羨理人慣簽字識或蓋虎章的臺；未按疫規定鑒的格稻式填摘寫，餅內容羨不全名或關伐鍵字象跡模剝糊、夕無法潤辨認是的；投標糊人遞貴交兩采份或問多份度內容凡不同匪的投詞標文細件，欣或在梯一份譯投標俊文件礦中對懲同一歐招標脫項目莫報有謝兩個徒或多丘個報決價，現且未灶聲明氧哪一殲個有線效（書按招壘標文開件規靈定提拴交備控選投怪標方副案的滔除外南）；投標湊人名包稱或似組織卡結構首與資決格預靜審時率不一昌致的繳；未按婆招標趕文件在要求姥提交偷投標巾保證紙金的聚；聯合細體投喇標未肯附聯告合體鈴各方富共同煤投標什協議躬的。廢標欲的條賭件評標評標斗委員郵會為5人以叛上單槳數，問其中獲技術秧、經鼻濟等弱方面央的專取家不值得少眨于成惠員總盞數的2/劑3。評毅標委縣員會視成員慰的名榴單在疾中標鍛結果土確定磁前應當北保密蓄。評標愁程序朵：評告標準瀉備、赤初評花、詳很評、餃編寫揭評標險報告形。評標丙方法制：專巡壽家評貼議法殲、綜江合評脆分法買等。初評——從所廁有標換書內喇篩選睜出符堆合最納低要襖求標道準的皆合格貢標書圖，淘汰活不合渡格的侵標書竄，以錘免在低詳評灑階段魚浪費霧時間矩和精力。投標臭書的躁有效阻性投標培書的蒸完整瓜性投標海書與鼠招標淘文件傅的一捧致性報價紫計算駛的正率確性詳評技術盯評審價格意分析管理非和技刑術能怠力評枝審商務蜓法律掏評審案例童：東旅深供蜂水改跟造工邪程土冶建工支程的伯評標坊方法案例某重逝點工刊程全木部由氣政府艙投資諸興建晉。項賴目計旺劃于20晴04年12月28日開驢工。裝該項降目已傾列入妨地方呼年度困投資桿計劃今，概含算已診經主晃管部剩門批架準，急征地見工作見尚未餓完成葬，施海工圖辮及有巧關技捏術資昆料齊寸全，奶現業譽主自術行決床定采役取邀業請招改標方尋式。赴于20瓜04年9月8日向對通過朱資格掏預審桶的A、B、C、D、E五家鑼施工駝承包欲企業澆發出構了投阻標邀順請書革。該枯五家驢企業堤均接眾受了慨邀請戲，并朵于規防定時喇間9月20編-2隱2日購嗚買了炎招標特文件聽。招彩標文狂件中僚規定雜，10月18日下發午4時是畏招標緞文件猛規定蛛的投偵標截先止時寄間，11月10日發斷出中際標通牌知書趁。在災投標兄截止賤時間鹿之前跡，A、B、D、E四家敗企業臥提交滅了投鎖標文端件，聰但C企業鈔于10月18日下秒午5時才摸送達意，原千因是學中途色堵車行；10月21日下匠午由似當地輝招投其標監欣督管仔理辦默公室乖主持賺進行蝕了公違開開勵標。救評灶標委悠員會窯成員泄共有7人組撒成，巷其中懸當地垂招投珠標監豪督管每理辦假公室1人，栽公證眠處1人，般招標要人1人，筒技術罪經濟狹方面犧專家4人。蛋評標妻時發話現E企業獸投標睛文件帳雖無沈法定蓬代表睡人簽產字和遵委托叔人授位權書妨，但顏投標好文件串均已惕有項苗目經悔理簽管字并廚加蓋皮了公圓章。嫩評標獵委員妹會于10月28日提仙出了間評標劫報告左。B、A企業蒼分別進綜合耗得分堆第一切、第愛二名般。由拴于B企業揉投標獵報價暴高于A企業,1例1月10日招班標人壤向A企業醉發出駛了中灰標通爐知書悼，并鼻于12月12日簽弊訂了布書面幫合同筒。問題幻玉：(1驗)企業梅自行訂決定衡采取滋邀請高招標標方式濱的做車法是齊否妥奶當？通說明善理由逐。(2衰)C企業御和E企業離投標挨文件欠是否絡有效守？分灶別說銳明理黑由。(3繁)請指桑出開斗標工纖作的園不妥查之處厲，說槐明理貍由。(4枯)請指仇出評騙標委緒員會倚成員臭組成澇的不權妥之唯處，他說明須理由駁。(5志)招標唇人確康定A企業士為中剖標人償是否擋違規嘴？說衛明理赤由。(6緊)合同糠簽訂較的日都期是謝否違棟規？廊說明押理由丑。2工程搜項目丘承發敬包模鋪式平行承發包設計－施工總包EPC模式CM模式PM模式2.隙1平行嚇承發負包模斃式業主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位1設計單位2平行霉承發哨包，熔又稱撫為分首別承娃發包揀，是指顧發包任方根抹據建本設項跑目的漁特點刃、項目妖進展框情況略和控聲制目線標的拒要求托等因處素，良將建懂設項派目按御照一廣定原疾則分測解，將設股計任常務分粒別委茅托給禿不同鈔的設茂計單問位，負將施形工任洞務分弦別發次包給采不同林的施圈工單離位，各個重設計顫單位倡和施宣工單絮位分貫別與孟發包供方簽梁訂設胃計合樓同和版施工接合同悶，施工每平行譯發包埋案例——某房夾屋建間筑工岡程施微工合冶同結末構業主甲施工單位打樁工程乙施工單位主體土建工程丙施工單位設備安裝工程丁施工單位裝修工程施工*施工單位*工程施工特點沾：費用顧控制巧：對投漢資的戀早期羅控制勇不利則；進度大控制巨：多次礙招標納，招鍬標花堆費時句間較似多；質量擺控制拐：符合蛛他人脅控制免，但濕需注屈意界股面管爬理，興否則泳對質妙量控制不福利；合同蔥管理炕：業主化工作草量大歌；組織毯與協階調：各工順種之仇間難減度大2.撫2施工草總承徹包業主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商*注：此為業主自行發包的部分*GeneralContractor英文名稱是簡稱GCTIME設計施工招投標GC的項旱目開比展順土序特點：費用秋控制政：對投夸資的匯早期斯控制浴有利淚；進度烏控制泉：建設塞周期程長；質量毅控制芹：業主悉對施滲工總粉承包烏單位禍的依觸賴較稈大；合同現管理鵲：業主甲工作均量較生小；組織佩與協元調：業主懂工作范量較諷小英文名稱烈是Ma刊na烏gi易ng統C乎on洋tr名ac司to辛r簡稱MC意為蹈管理潔型承銳包2.嚼3施工易總承吩包管理簽訂施工總承包管理協議業主某個單位或聯合體負責整個項目的施工組織與管理不參陪與具董體工概程的遍施工灑，施梁工的澤部分癥需要饑通過吼招標勇，分必包給裳分包晌商來腸完成竹。MC單位退與分任包單服位不垮簽約岸型第一夜種類級型第二慚種類濕型MC單位墻與分仰包單躬位簽鞏約型MC施工粉總承土包管鄭理模熊式的各合同貸結構業主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業主自行發包的部分第一厲種類猛型MC的合趴同結網構**業墻主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二循種類困型MC的合艙同結扒構TIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項抗目開鋪展順薦序分包搶招投占標施工1、合彈同總場價不電是一么次確胞定，藥某一漲部分傳施工挖圖設施計完成以豬后，范再進待行該傲部分撇施工茂招標喬，確光定該而部分準合同價俱，因愈此整傍個項餐目的營合同笛總額軍的確愉定較受有依恥據MC與GC相比辭的優薦點2、所跪有分歉包合顏同和旱分供困貨合和同的鑰發包扮，都漲通過侄招標獲得寬有競躲爭力寫的投本標報贊價，黑對業產主方割節約羞投資歡有利3、MC單位愧只收摸取總緣瑞包管許理費就，不充賺總呈包與恢分包基之間的差紹價特點：費用毒控制點：某稈部分鉤施工買圖完磚成后堂，由墨業主跟單獨鋤或與污總包夫管理撲商共同軌進行螺該部分工磁程的毀招標計，分浮包合被同的染投標育報價深較有宵依據糞；在隙進行荷總包踩管理猶單位招姜標時億，只方缺點事總包踐管理貴費，休沒有暖合同席總造饞價，望給業擇主帶卷來一卷定風險踐。進度桶控制自：分包禿合同減的招幼標得培到提格前，析可提遲前開借工，畜縮短惰建設約周期旁。質量拔控制撲：對分味包商航的質歪量控猴制由竹總包述管理用單位弄負責土，對彩質量瘡控制慮有利貌。合同亮管理盈：分包蔑合同橫的招肥投標氧、合趴同簽足訂大瘋多由惡業主色負責懇，工役作量追大組織顫與協肆調：由總旗包管恒理單破位負譜責對凳分包樓商的維協調賞，業研主工糟作量吵小。案例未分析東深欄供水腸改造瓶工程攤項目衡管理奇方式項目旦概況升：東嶄深供曾水工澆程北刪起東藝莞市恰橋頭底鎮東最江南光案，腳由北真向南眠，經倆人工小渠道絞、石暗馬河值，并擔經8級抽吐水站延的提元升，感將東由江之浙水送嗚至深霜圳水起庫，毅再通獨過3.溜5k斷m輸水鐵管道較送至何香港員。東認深供鋸水改圾造工火程19賴98年正幸式立亭項，19荒99年進借入施蘭工準朋備階龜段，20漠00年8月28日開夏工建厚設。東深援供水邁改造具工程蕩計劃鏡總投雀資49億元競，計嗎劃建仰設工含期3年，腸主要冊建筑閑物有鑼供水負泵站賽、渡域槽、目隧洞烏、混鍛凝土睬箱涵(有壓維和無變壓)、人芽工明粘渠、笨混凝影土倒飼虹吸羊管等段。此狀外，贈還有適分水城建筑乏物、號橋梁卷、閘順、堰粉、檢錫修泵部房等偉次要糟建筑慕物和姨附屬珠建筑挺物。東深島供水栗改造燙工程橫項目承管理遷模式小圖業主東改歇工程炮總指分揮部設計秩監理施工補監理施工糟監理施工話監理施工敢監理施工茅監理設計明院（漲省院淺）設計竟院（悲深圳向設計遭室）``剃`A-Ⅱ合同承包人材料鑒供應具承包冤人機電稈合同拋承包喜人B-Ⅰ合同承包人``等`B-Ⅲ合同承包人材料淹供應殃承包建人機電秤合同宏承包賴人C-Ⅰ合同承包人``趣`材料懲供應套承包承人C-Ⅲ合同承包人A-Ⅰ合同承包人水泵歷制造梢合同調承包枯人機電衛制造哥合同勝承包滿人主變露壓器壓合同傳承包夕人監控監系統尖合同紫承包末人輸電砍線路紋合同園承包勉人``恩`光纖稍合同淋承包肅人業主廣東爹港粵軌供水火有限池公司——中外犁合資噸企業蔽。將弄東深拖供水綿改造范工程災的設凡計、品采購蹲和施鐘工以宵總價應承包饑的形牙式委乒托給渾廣東隨省水獸利廳駱。工程許建設繁總指穴揮部廣東砌省水鏡利廳歪組建盛了東嬌改工痕程建袋設總臨指揮鼠部，餓作為濱其代按理人淺，具樣體承遣擔東辣改工凝程建忙設管禾理任兼務，穿行使釀項目航法人即的職校權。管理撒模式——項目漁管理蕉承包總指耀揮部鈔并不殼承擔肯工程作的設庸計和鑼施工胳，而扛僅是完負責詳工程刺建設斑管理綠，因泄此，姐該工近程的連總包擦模式啄既不順同于菠一般亦意義己的施集工總慈承包愉模式剛，也嘩不同糧于EP罵C模式飯，而憐是一熊種項繳目管扒理承亭包模踩式，繳即在離承包濾整個昆工程芹的設賽計、痰采購屑、施版工等頭任務先后，劫再發續包給志其他啊分包通商，比由他販們來泄承擔旬具體恐的工飼程設多計、膠施工蠟任務量，東指改工留程建摸設總框指揮顧部僅勵負責紫工程吩的建誦設管您理。2.碗4建設旱項目攻總承燈包de英f:業主繳方把閱建設做項目脂的設計幻玉任務蔽和施室工任沖務進行紫綜合仿委托赴的模式稱導為建養設項曾目總花承包姥或工繪程總乎承包宜。建設森項目析總承羨包的的產生□設效計工縫作是效影響掙建設收項目曉經濟籮性的肉決定感因素狹，但業是設離計單墊位有時會忌忽視搏設計政的經根濟性康，而濱且我芽國目葬前的胞設計蜂費取攻費是扣根據眉投資額呼的百篩分比徑來計曬算的鵝，投旁資越心高反譽而對阿設計嗓單位按越有泰利；□設浩計單目位較腰少了頭解施級工，畢會影嫩響施德工的堅有效蟻進行□在股設計削時還這不能劫確定仔由誰墓施工梯，因拾而不娘能結識合施斑工單碧位的暈特點和能川力進犬行設拿計，逢但在倉確定醉了施途工單蓮位以扮后，答又可列能會衛引起誘設計修懸改；□施進工圖聽完成右以后豪再進察行施臂工任使務的貌發包猜，項蒜目建搭設周恐期長□施廟工單煤位按錢圖施兵工，恰基本炸處于霜被動繭地位氏，影博響其葬積極漫性□建頑設單寸位的斤組織適、協幣調工趕作量孝大□不著利于現項目聞的投愚資控罷制和溝進度租控制□主槍體工懲程與版配套薄工程飽施工際往往姓也分場離，井導致間主體注工程陳結束亦后至項為目動極用的表間隔坑時間選長。項目源總承全包單滑位的弟介入搭時間項目晚決策方案李競賽初步嘩設計技術晉設計施工勇圖設缺計施工項目恢總承蘇包1項目哀總承里包2項目闖總承蘆包3項目件總承神包4施工感總承馬包設計-施工蓮總包(D舌es羊ig番n-杠Bu典il液d)模式設計單位1設計單位2施工分包供貨單位2設計分包設計分包施工單位i施工分包設計施工總包業主咨詢貓工程友師··芒·特點鞭：把設盆計和昌施工通緊密臘結合釋在一剩起，貿能起氣到加譽快工忍程建伍設進掃度和節約樓費用油的作飾用，費并使木施工泊方面楚的新咽技術蛇結合碑到設泄計中笛去，雹也可加快群實際嗓施工恰的配攤合和忽設計滲施工攝的流理水作怨業，病當然予，這慘也對震項目實施允過程房誠中的凍監理智工程洋師的衡監督賣和管笑理提陷出了慌更高草的要待求。費用聰控制叉：對投沾資的稅早期例控制揮有利棚；進度番控制沖：有利寺于縮火短工酷期；質量頓控制笨：視具瞞體情驗況；合同言管理蕉：只需荒簽訂辮一個胸建設安項目啊總承尖包合彩同，癥管理雞量小悅；組織存與協錦調：業主革工作嚴量較匠小設計-施工色總包(D柱es麥ig伙n-廢Bu驅il桂d)模式擇的應拴用在國叢際工介程承柏包中臥，設喇計施巡壽工總喘包應果用越放來越邊廣泛伐。從開爐始的蜂住宅嘆項目偽延伸努到石垮油化蛋工、割水電亮以及對一些愛高新魄技術茂項目盜等。據統笨計，胖美國懲排名柿前40陷0位的顯承包帶商的概利稅您值的1/羊3以上外來自川設計身施工合合同籠。在我序國，揚已有娃少數山工程駛采用坐這種開建設咱模式影，都耕取得墊良好音效果斷，但職應用睜仍不察普遍牽。EP皆C(En掏gi甲ne騾erin晚g-Pro遇cu綱re碑me獎nt-C僑on晴st瓣ru壓ctio撞n)模式業主EP濁C總承排包商計劃設計施工采購在以辜大型旁裝置易或工同藝過泛程為仿主要黃核心州技術始的工喜業建榮設領論域，曾工藝貓設備絮的設招計、沉制造狀、采購蜘與安更裝成陽為建能設項京目實舟施中高最重龍要、沙最關爬鍵的蔬核心攻；而犧工藝夫設備理的設遣計、橋制造希、采購芝與安底裝又諒與整踐個工癢藝的設設計斧緊密密相關喉，因鬧此，持又稱杰設計堅、采眾購、軋施工撈總承憤包。D+全B設計波和施知工總滿承包爪：對拘應FI委DI魔C工程瓦設備鑄和設覺計-建造撐（D+鹽B）合裂同條殼件（露新黃吃皮書齒）EP提C設計便、采漲購和壺施工赤總承汪包：評對應FI柜DI挪C設計旅采購賣施工（EP幅C）/交鑰庫匙工盈程合后同條診件（敗銀皮寬書）2.沾5其他第模式CM模式BO刺T模式Pa擔rt怎ne春ri友ng模式代建原制模誘式論文在要求冬：選惡其一花，概念少、特奧點、柜合同已結構久、應儀用情迷況、劍作者暢的觀團點10鄰00惜-1劣50饒0字第10周上弊交論文鮮格式殘要求飽：CM帽(C竄on慚st核ru形ct鍵io次nMa眉na菌ge揀me鹿nt妨)模式CM模式晚是由籠業主啟委托CM單位爪，采峰取有狹條件光的“邊設拴計、饑邊施產工”，即Fa肚st榜T使ra崗ck的生叼產組施織方舒式。從開獵始階多段就闖選擇銹具有膚施工盜經驗笑的CM單位懲參與辰到建往設工貴程實災施中救來，溝以便走為設積計人豆員提圈供施碧工方事面的弓建議云且為寫隨后惜負責箏管理彎施工釘過程曠。這種誓模式邊改變勇了那傷種設春計完繞成后敏才進買行招刻標的捆傳統緒模式扭，采吧取分拔階段犧發包誤，即絕設計犬完一暖部分淡，就特發包垃一部際分。CM模式跪的兩旨種形端式：委代理玩型CM味(C洞M/棵Ag偶en只cy）和晌非代純理型CM介(C檔M/彩No鼻n-期Ag騙en她cy詠)。CM承發信包模希式的凱合同慣結構CM火/N袍on鋼-A別ge鵲nc華y（非代殺理型CM）CM廣/A蹲ge封nc仰y（代郊理型CM）由CM單位害與分匆包商斑簽約由業京主直療接與煉分包縣商簽擋約CM模式怠與MC模式材有一雞個很恥大的年區別CM單位對設也計的如技術程、經控濟方苦面提作供咨偏詢意用見。MC單位必須畝按圖席施工業主承包商設計方獨立的組織系統獨立的目標系統緊張、敵對的關系業主設計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環境Pa王rt臨ne廈ri交ng模式的定介義Pa租rt怪ne伸ri盛ng模式的定母義

Partnering模式是業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎上通過確定共同的項目目標，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發生，培育相互合作的良好工作關系，共同解決項目中的問題，共同分擔風險和成本以促使在實現項目目標的同時也保證參與各方目標和利益的實現。Pa兩rt愉ne梨ri梯ng模式總與傳降統建糞設模摸式的病比較Pa忽rt脾ne農ri臭ng主持禮人Fa含ci斥li樸ta讀to臨r業主XX項目業主代表設計單位總承包商材料設備供應商分包商（業主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPa齡rt鎖ne預ri酸ng的項折目組棟織結昆構Partnering主持人Partnering

協議負責人項目評價系統負責人爭議處理系統負責人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Pa主rt偏ne受ri危ng小組波的組瞎織結扔構Pa職rt揪ne煉ri菌ng模式總的核綢心系兩統Partnering模式的三個核心系統Partnering的協議Partnering的爭議處理系統Partnering的評價系統1.每一攜步都堅有明傍確的旁時間融概念，保證勒爭議隔解決座的時稅效性2.每一陪步解民決措愁施都膠有明置確的銳管理消層次膛負責3.解決迎方法京由簡童單到優復雜多逐步首升級，并盡繞可能附采用席最小矛的成本北解決目問題4.需要叛事先施由參巴與各塔方指重定一道個中臣立的掘第三胞方，他與故項目無任決何利傻益關偽系，并且繭對項攏目建幅設的扭整個攔系統溝非常緒熟悉，是工兄程建價設方順面的融專業四人士Pa頑rt柱ne蓮ri鳥ng的爭域議處掛理系摸統3采購筐方式箭的發漠展趨很勢D+浩D+布B（De袋ve恒lo非p+霧De夏si斯gn布+B匹ui位ld），竊即受腥委托洲方負懇責項廣目前熱期決季策階形段的殘策劃黃、設饒計和勇施工竿；D+雕B+訂FM（De顧si橫gn晝+B洋ui申ld灣+F早ac甲il響it漏yMa榜na晃ge阻me吐nt），梁即受乏委托宰方負煌責項捐目的向設計炒、施惜工和哈物業銅管理蹲；F+著P+旗D+拆B+辨FM（Fi蜜na聽nc漸e+留Pr企oc牽ur樣em鵝en釋t+箭De火si浮gn筐+B乖ui朱ld環+F妖ac那il臭it夏yMa旺na滔ge計me判nt），蒙即受巷委托美方負