第7頁共7頁建筑行業?年終工作?總結范文?一、質?量管理方?面根據?____?年初現狀?，指揮部?秉承公司?宗旨，組?織召開項?目部管理?人員和勞?務分包單?位及班組?動員協調?會議，針?對工期緊?、工序多?、季節性?天氣變化?影響大的?情況(尤?其是鄂爾?多斯地區?經歷了罕?見的雨雪?天氣)，?制定了詳?細的質量?控制措施?，決不能?因工期影?響質量。?1、建?立抽檢驗?收制度。?2、建?立每周質?量安全大?檢查制度?。3、?建立樣板?領路制度?。4、?材料進場?檢查制度?。5、?樹立指揮?部管理人?員質量意?識，加強?管理人員?的責任心?。6、?各部門加?強配合和?協調，以?工作質量?確保工程?質量。?通過以上?六項措施?，使恒安?公司管理?的施工項?目單位工?程一次交?驗率達到?____?%，工程?質量全部?達到合同?規定的質?量要求。?二、安?全及文明?施工管理?方面由?于鄂爾多?斯地區上?半年建筑?行業事故?頻發，給?我們敲響?了警鐘，?也因此引?起指揮部?及公司各?級領導的?足夠重視?，加大了?安全防護?方面的物?資和人力?的投入，?從多方面?加強管理?，規范現?場施工人?員的操作?行為，取?得了階段?性的成績?。建筑工?程年終工?作總結1?、督促監?理單位加?強對施工?單位的安?全管理，?要求施工?單位加大?物資和人?力方面投?入，確保?施工安全?。2、?2、加大?檢查力度?，建立巡?檢和每周?檢查制度?。指揮部?責任工程?師對各樓?號和各種?設備進行?檢查，記?錄檢查結?果，對檢?查結果分?析，重點?檢查出現?問題頻率?高的部位?和設備。?每周進行?質量安全?大檢查。?指揮部要?求施工單?位每個?勞務隊設?置專門的?安全員，?配合質量?安全部進?行安全檢?查，每周?組織勞務?隊、項目?部、監理?和工程部?共同進行?大檢查，?并對檢查?結果進行?總結，對?檢查存在?的問題及?時要求監?理單位督?促施工單?位進行整?改。3?、定期召?開安全生?產會，督?促監理單?位要求施?工單位積?極開展三?級安全教?育。4?、組織觀?看學習安?全事故案?例資料，?用生動的?事例來教?育施工人?員，同時?組織學習?安全生知?識，用來?指導安全?管理工作?。5、?要求監理?單位督促?施工單位?建立三級?安全教育?卡，每個?施工隊伍?人員進場?，都要進?行登記，?接受安全?技術交底?。6、?督促施工?單位制訂?安全管理?獎罰條例?7、要?求監理單?位督促施?工單位加?強文明施?工管理。?通過以?上各項措?施的實施?，使施工?現場的管?理更加規?范系統，?更加細化?，形成一?個嚴密的?安全管理?網絡，讓?安全管理?成為一項?人人參與?人人管理?的工作，?確保了整?個工程的?施工安全?，同時，?改善了施?工環境，?達到文明?施工要求?。一年來?，項目部?圓滿完成?了節點施?工任務，?未發生一?起安全事?故，取得?了顯著成?效，這與?各部門各?樓號管理?人員的努?力配合分?不開。?三、工程?進度方面?工程進?度是工程?建設的有?效資源，?是提高效?益的有效?途徑，也?是企業的?生命。因?為我們所?面對的是?客戶，承?諾就是信?譽，有信?譽才能有?發展。工?程進度是?工程建設?非常重要?的一個方?面。在工?程進度方?面，我們?也做了大?量的工作?，確保工?程快速有?序完成。?下半年?項目部及?時人員調?整，明確?分工又加?強協調與?配合。?全球范圍?內經濟危?機，嚴重?沖擊著房?地產業的?發展，經?濟緊縮，?考驗著?公司對于?業主的承?諾能否兌?現，給我?們造成了?很大壓力?。為了?能夠本工?程能夠按?計劃、快?速有效完?成施工任?務，項目?部采取了?多項措施?：第一?，根據甲?方工程部?要求，項?目部編制?了總進度?計劃、月?進度計劃?和周報計?劃，每周?四召開監?理例會，?總結上周?完成情況?及下周計?劃安排，?查找未完?成原因，?查漏補缺?，完善管?理上的不?足，使管?理步入有?序軌道。?第二，?不同工種?交叉作業?，不同工?序合理搭?接。為保?證工程有?序開展，?加快施工?進度，在?條件允許?情況下，?合理安排?工序。例?如，主體?施工中，?及時插入?砌體、粉?刷、室內?地坪作業?、衛生間?防水、仿?石磚、花?崗巖等精?裝修工程?和安裝工?程等工序?。上步工?序提供施?工條件可?以及時插?入下道工?序。有效?合理的流?水施工，?加快了施?工進度。?第三，?確保勞務?隊施工人?數。上半?年由于春?節、“三?夏”夏收?等原因，?施工人員?未能及時?到位，人?員流動也?比較大，?一定程度?影響了施?工進度。?為保證足?夠的施工?人數，項?目部召開?勞務隊會?議，對各?勞務隊定?人數、定?崗位，確?保施工不?間斷。_?___月?份以后，?由于勞動?力較為缺?乏，督促?各勞務隊?增加施工?班組，加?快進度。?第四，?制定工期?節點獎，?完成節點?工期予以?獎勵，未?完成給予?處罰。在?主體施工?階段，工?程部和項?目部均制?定了工期?節點獎，?對完成節?點的項目?部和勞務?隊給予獎?勵，未完?成的樓號?的管理人?員和勞務?隊給予了?處罰。不?僅提高了?管理人員?和勞務隊?的積極性?，也提高?了施工人?員的責任?心，加快?了施工進?度。第?五，以技?術保障工?期。本工?程設計變?更多，圖?紙多有不?符，高層?群體工程?施工難度?比較大，?通過加強?技術確認?，積極研?究工序或?工種特點?，制定?有效合理?的技術措?施，保障?了工程的?順利實施?。第六?，加班加?點搶工期?。各級管?理人員及?施工人員?積極研究?工序特點?，制定或?，互相配?合，利用?夜間施工?環境比較?安靜、其?他工種夜?間停工的?有利時段?，合理調?配班組，?親守現場?指導，提?高了工作?效率，也?為其他班?組提供了?工作面，?加快了施?工進度。?從整個?____?年施工過?程來看，?上半年的?工作部署?和工序安?排是合理?有效的，?工作能夠?有序快速?開展，基?本達到預?期的目標?。建筑?行業年終?工作總結?范文（二?）緊張?而忙碌的?____?年即將結?束，回顧?過去一年?，心中不?免有喜有?悲。喜，?能依舊為?自己的專?業而奮斗?拼搏感到?無比自豪?與喜悅;?憂，常年?在外，以?工地視為?己家，不?能在家陪?父母……?現將本?年度工作?與生活做?如下簡要?總結。?一、工作?方面1?、本職工?作，即技?術員工作?。主要?配合主任?及工長協?同管理整?個施工現?場;負責?組織__?__施工?驗收規范?、操作規?程、質量?檢驗標準?以及其他?技術規定?;全面負?責本該為?自己圓滿?完成分內?工作任務?而感到欣?慰才對。?但我覺得?很慚愧，?我清楚的?記得在_?___年?全年中我?參與負責?的項目施?工返工次?數為0。?而今年在?營口分部?的一年工?作中竟重?復發生了?好幾次。?工程中的?錯誤是不?可挽回與?不救的。?它的最終?處理與補?救都是以?增加成本?為代價的?，因此只?有去做返?工處理，?以解決問?題。作為?我們工程?技術人員?來說必須?做到過程?控制、事?前控制，?這就要求?我們現場?施工(技?術)人員?必須具備?很強的前?瞻性，只?有你具備?了相應的?前瞻性才?能做好過?程控制與?事前控制?。2、?施工管理?方面凡?是涉及到?“管理”?的工作，?我們自身?必須做到?“去管”?，只有你?“去管”?了，他才?會有人理?會你，這?也就順其?自然做到?了“管理?”。相反?，諾大的?施工現場?你不去管?他，就不?會有人理?你，更別?談讓人理?會你了。?因此，我?個人覺得?我們在施?工現場要?做到“四?多”：“?多看”、?“多走”?、“多說?”、“多?記”。?“多看”?：要帶有?問題去看?，不放過?任何一個?細部。并?且針對細?節要仔細?琢磨。另?外，不能?將看僅僅?停留在表?面工作，?要通過自?己的看，?發現別人?容易忽略?的地方。?只有這樣?看，才能?取得效果?。“多?說”應該?注意鍛煉?自己的說?話方式。?其實，“?說”就是?一種提醒?。可以是?關于工程?進度、質?量、安全?等各個方?面的問題?。“多?記”：俗?話說：“?好記性，?不如一個?爛筆頭。?”施工現?場瑣事較?多，易遺?忘，易混?淆。因此?，為我們?應在“多?看”、“?多走”、?“多說”?的基礎上?做好“多?記”。建?筑工程年?終工作總?結3、團?隊協作方?面一滴?水只有放?進大海才?能永遠不?會干涸，?一個人只?有當他把?自己和集?體事業融?合在一起?的時候，?才最有力?量。在我?們施工配?合過程中?，更應?該懂得團?結一致，?杜絕各行?其是。?來單位已?有兩年有?余，一直?待在施工?一線。我?個人認為?促使我們?大家最終?成為一個?整體，最?有力的莫?過于那個?看似容易?的結果-?按要求、?按工期、?保質保量?的圓滿完?場施工任?務。但，?在我們真?正去實現?去完成這?個目標的?時候就會?有好多人?將這個目?標遺忘或?偏離，會?有人義氣?用事。當?然，結果?可想而知?。說實?話，兩年?以來在這?跟工長配?合起來是?最為艱難?的一年。?有時，不?由自主的?會懷疑自?己是否能?干的了。?單最終堅?持下來了?!另外?，我個人?認為在團?隊協作中?，我們執?行者必須?有較強的?執行，每?年新我個?人覺得這?可一舉四?得：1)?、學會測?量。2?)、提升?自身業務?素質。?3)、了?解其吃苦?耐勞的品?質。4?)、培養?其團隊意?識(日后?測量人手?忙不過來?時可以主?動幫忙)?。以上?四點為本?人在分部?一年工作?中得所感?所悟，有?些為親身?經歷，有?些為自己?的一些想?法。二?、生活方?面在營?口分部我?經歷了由?生疏到親?密，由話?