第19頁共19頁企業文化建?設管理制度?模板為規?范本公司文?化建設，增?強公司員工?對公司認同?感與內心力?，同時營造?良好的企業?文化氛圍，?提升公司品?牌____?力與社會美?譽度，就企?業文化建設?具體事務，?規范如下：?一、主管?部門：公司?企業文化由?綜合部專項?負責，綜合?部設專人負?責具體事?務。二、?宣傳陣地：?企業文化通?過郵件、黑?板報等作為?日常陣地推?廣，由綜?合部負責組?稿、收集、?編輯，交省?公司相應部?門負責人。?三、開展?形式--企?業文化建設?，可通過如?____式?予以實現：?1、讀報?--由綜合?部專人選擇?有針對性新?聞、文章等?在每月末?閱讀，予以?解說，讓員?工了解社會?、____?公司發展、?提高認識?與世界觀改?造。2、?活動--由?綜合部每月?____一?次內部文化?活動，每季?度組織一?次戶外文化?活動，用于?內部溝通與?適度心靈與?精神放松?。3、短?信、電郵-?-由綜合部?（經領導批?準）編輯短?信及電郵?在不同的時?期對全體員?工專項溫馨?提示及慰問?（含心里疏?導）。?4、公益活?動--由團?委____?，綜合部協?同各項特色?公益活動，?提升公司?對外形象，?對社會部分?群體真誠幫?助與實際支?持。5、?其他形式-?-由綜合部?策劃其他通?俗易懂形式?，予以推行?。四、經?費來源--?企業文化所?需經費，由?綜合部擬定?費用預算，?報主管副?總初審，總?經理批準后?由財務部予?以支付。?五、一般程?序--企業?文化的開展?，由綜合部?負責議定方?案，報主?管副總初審?，總經理審?批后，由綜?合部___?_實施。?企業文化建?設管理制度?模板（二）?第一節公?司簡介_?___金瑞?特化工有限?公司始建于?____年?，位于晉冀?魯豫四省交?會中心__?__市中華?大街北段、?夢文化圣地?黃粱夢北_?___公里?處，西鄰京?廣鐵路、_?___國道?，東靠京沈?高速公路、?高速鐵路，?南距青蘭高?速黃粱夢收?費站___?_米，交通?十分便利。?公司占地?面積___?_畝。__?__年公司?投資建成了?年產___?_萬噸的粗?苯精制生產?線，主要生?產經營純苯?、甲苯、二?甲苯等煤化?工產品，生?產技術及產?品質量等均?達到了國家?規定標準。?隨著公司規?模不斷擴大?和市場需求?，____?年底，公司?又籌建了年?產____?萬噸高純度?焦化苯精制?項目。該項?目采用先進?的萃取精餾?工藝和科學?精制技術，?其產品純度?更高，質量?達到石油苯?標準，適應?更多用戶的?需求，拓寬?了銷售市場?。經過十?幾年的發展?，____?金瑞特化工?有限公司已?經成為邯鄲?地區頗有影?響力的現代?化企業之一??，F擁有一?批經驗豐富?、工作高效?的中青研發?管理人才，?并與___?_工程大學?等高等院校?建立了長期?合作關系。?公司始終?以“質量第?一，誠信為?本”為宗旨?，秉承“用?戶至上，合?作雙贏”的?經營理念，?以生產優質?產品為根本?，以先進的?生產設備和?技術為依托?，以市場為?導向，向廣?大用戶提供?優質的產品?和滿意的服?務。我們將?加倍努力，?與廣大用戶?精誠合作，?共創美好明?天。第二?節公司榮譽?§___?_年___?_月，被_?___市工?商管理局評?為____?年度“守合?同重信用企?業”。§?____年?____月?，被___?_市工商管?理局評為_?___年度?“守合同重?信用企業”?。§__?__年__?__月，被?____市?人民政府評?為____?年度安全生?產“先進單?位”?！?____年?____月?，被邯鄲縣?委、縣政府?評為___?_年度“安?全生產工作?先進企業”?。§__?__年__?__月，被?____市?工商管理局?評為___?_年度“守?合同重信用?企業”。?§____?年____?月，被__?__市消費?者協會評為?“消費者信?得過單位”??！靇__?_年___?_月，被_?___市人?民政府評為?____年?度安全生產?“先進單位?”?！靇?___年_?___月，?被邯鄲縣委?、縣政府評?為____?年度“安全?生產工作先?進企業”。?§___?_年___?_月，被_?___市工?商管理局評?為____?年度“守合?同重信用企?業”?！?____年?____月?，被邯鄲縣?人民政府評?為____?年度安全生?產“先進單?位”?！?____年?____月?，被___?_市公安局?評為___?_年度”安?全防范先進?單位”。?§___?_年___?_月，被邯?鄲縣公安局?評為___?_年度”安?全防范優秀?單位”。?§____?年____?月，被省安?全生產辦公?室評為“全?省安全生產?管理先進單?位”。§?____年?____月?，被___?_市消費者?協會評為“?消費者信得?過單位”。?第三節企?業文化核心?（一）企?業宗旨安?全發展創?造財富（?二）企業理?念為金瑞?特更為大家?為現在更?為將來（?三）企業精?神團結務?實頑強拼?搏銳意進?取鍥而不?舍（四）?企業信念?培養一流團?隊營造一?流環境創?造一流企業?（五）經?營理念誠信?鑄品牌創?新贏市場?（六）管理?模式以人?為本科學?決策嚴格?標準規范?運行（七?）質量方針?質量為本?科技創新?精益求精?追求卓越?（八）環?境方針節?約能源保?護生態持?續發展（?九）員工價?值觀以小?我完成大我?，誠實正直?、信守承諾?、永不言棄?、樂觀向上?，以專業的?態度和平常?的心態做非?凡的事情?（十）操作?理念細節?決定成敗，?我們將專注?一點一滴?（十一）用?人原則用?人惟才、能?力重于學歷?、人才選拔?內部優先原?則；注重發?揮人才的長?處、適才原?則、實行特?崗特薪”賞?罰分明原；?交流原則、?有品有才委?以重任，無?德無才，堅?決不用（?十二）工作?態度態度?決定一切，?沒有任何借?口（十三?）員工誓詞?“我面帶?笑容，因為?我熱愛工作?”；“我點?頭致意，因?為是基本禮?貌”；“我?工裝整潔，?因為是規則?規范＂；“?我充滿自信?，因為我做?得最棒”；?＂我在金瑞?特優秀，離?開金瑞特同?樣優秀＂＂?在崗我尊重?同事，不在?崗我一樣尊?重＂＂我會?和顏悅色，?因為我是你?的上級＂＂?我不會大聲?呵斥，因為?我有修養＂?＂我是榜樣?，因為我是?企業領袖＂?＂我輕視權?利，因為我?知道責任至?上＂＂我拒?絕推諉，因?為我知道應?該有所作為?＂＂我杜絕?工作情緒化?，因為我知?道工作應當?理性＂＂我?拒絕商業_?___，因?為我知道會?有正當回報?＂＂我心?系企業，因?為我知道這?是我的家＂?＂我人前?人后不造謠?中傷他人，?因為我知道?那不道德＂?＂我弘揚正?氣，因為我?知道斜不壓?正＂＂我?會寬容，包?容，忍讓，?因為我知道?心胸狹隘傷?自己＂＂我?不會傷害他?人，因為知?道自己也傷?不起＂＂我?是金瑞特人?，我自豪＂?＂我信守?承諾，因為?我知道它是?我的眼睛＂?＂我敢擔當?，因為我知?道責任重于?磐石＂。?第四節企業?文化建設實?施細則第?一條制定?實施金瑞特?文化建設的?實施目的?制定本文化?實施綱要，?有利于公司?有____?、系統地建?設公司文化?，落實公司?文化理念并?進行持續提?升。在文化?實施的具體?實踐過程中?，要對各活?動方案進行?總結整理，?形成完善的?實施細則體?系，作為本?綱要的補充?。第二條?金瑞特文化?建設實施的?原則（1?）持續性原?則。文化實?施是一項長?期任務，是?一個不斷強?化、反復灌?輸、考核評?估和動態完?善的過程。?因此，金瑞?特文化建設?是一個不斷?改進、螺旋?式上升的動?態過程。?（2）一致?性原則。文?化是企業的?靈魂，金瑞?特文化實施?的主題是保?證企業發展?戰略、管理?制度、__?__行為與?文化理念的?一致性，從?而確保文化?理念在企業?中生根。?（3）系統?性原則。金?瑞特文化建?設實施是一?個系統工程?，是一個傳?播、評估、?持續改進的?系統，同時?在建設手段?上也是一個?包含如培訓?、典型示范?、文化活動?、金瑞特網?站等相互協?調的多樣化?系統。第?三條金瑞?特文化建設?中角色定位?（1）高?層領導。高?層領導是金?瑞特文化理?念的倡導者?，文化實施?的發動者、?推動者和第?一執行者。?高層領導班?子對金瑞特?價值理念的?高度認同、?強力推動和?身體力行是?金瑞特文化?充分發揮作?用的根本?動力。（?2）中層經?理。中層經?理是金瑞特?文化的主要?推動者，是?企業文化管?理的第一責?任人，在以?身作則的基?礎上承擔起?金瑞特文化?的日常宣導?、培訓、監?督和管理的?責任。（?3）基層員?工?；鶎訂T?工是金瑞特?文化的具體?實踐者，應?主動學習和?領會金瑞特?文化的內涵?，認同金瑞?特文化，融?入金瑞特文?化，通過自?己的行為體?現金瑞特文?化。第四?條金瑞特文?化實施的目?標（1）?短期目標。?完成金瑞特?文化理念的?學習與培訓?，使全體員?工熟知金瑞?特的文化理?念；完成相?關制度的修?訂和完善，?使之符合金?瑞特文化理?念；完善金?瑞特文化的?傳播網絡；?開始企業形?象識別系統?的提升工程?。（2）?中期目標。?文化管理_?___能有?效運作，各?種文化管理?制度、流程?健全；積累?金瑞特文化?管理的培訓?、傳播、考?核、評估、?提升系統知?識庫和人才?隊伍；結合?公司戰略規?劃運作需要?，進一步梳?理文化體系?，進行適當?調整和完善?；各項文化?理念和行為?規范為廣大?員工所認可?，成為自覺?的行為準則?；完成企業?形象識別系?統提升工程?。（3）?長期目標。?具備規范、?有效的金瑞?特文化管理?的____?和能力；企?業文化成為?管理者最主?要的管理語?言和管理手?段；新的成?員能夠很快?被優秀的文?化所同化，?并成為金瑞?特文化堅定?的信仰者和?傳播者。?第五條文?化建設實施?領導小組的?成員構成?組長：董事?長；副組長?：綜合辦主?任；成員：?副總經理、?各部門經理?（一）文?化建設實施?領導小組的?職責依據?企業的經營?狀況和戰略?目標，修正?、提煉、提?升企業文化?理念；制定?企業文化理?念推廣規劃?并領導實施?；定期評估?金瑞特企業?文化狀況；?督導檢查，?提供年終考?核的依據。?第五節文?化建設形式?第一條文?化培訓和交?流（1）?新員工的文?化培訓。主?要對象：新?員工。培訓?時間：入職?一周內。主?要內容：《?公司企業文?化》、《公?司規章制度?》主要方式?：講授（《?公司企業文?化》）；（?《公司規章?制度》；主?要講授人：?綜合辦負責?人。（2?）____?形式多樣的?交流活動。?對公司反映?較為集中的?經營管理問?題，分析問?題的來龍去?脈和性質，?提出解決問?題的目標和?原則，根據?問題的典型?性和重要性?篩選出研討?主題。對公?司表現出色?的優秀經驗?，可以提煉?為企業內部?學習標桿，?根據經驗的?典型性和類?別，確定活?動主題。?主講方式。?講授、研討?、現場會。?主要講授?人，相關部?門或崗位負?責人。參加?活動人員。?相關部門的?領導和管理?人員，必要?時包括密切?相關的崗位?上的員工。?第二條塑?造企業典型?、標兵（?1）典型體?現公司精神?和核心價值?觀，典型在?特定方面具?有突出性，?典型的行為?必須具有真?實性、感人?性和可模仿?性。（2?）典型的類?型。個人典?型、團隊典?型。（3?）典型的主?題：根據公?司管理需要?，選擇若干?主題樹立典?型，如“敬?業典型”、?“創新典型?”、“服務?典型”、“?學習典型”?、“業務典?型”等。?（4）典?型的發現。?文化領導實?施小組根據?工作匯報、?現場視察等?渠道發現的?員工或團隊?的先進事跡?，結合公司?現狀決定需?要突出宣傳?的主題，樹?立典型。這?些典型事跡?，一定要以?典型的績效?作為重要選?擇依據。?（5）典型?的授予。通?過召開職工?大會，予以?公布。（?6）典型的?推廣。通過?網站、公示?欄、會議等?宣傳典型個?人和典型團?隊的事跡；?對典型個人?的宣傳要深?入挖掘成功?的內因，應?通過事跡和?績效，重在?對精神和品?德的宣傳；?對典型團隊?的宣傳要淡?化團隊領導?的影響，應?通過對事跡?過程的分析?，重在對團?隊合作方法?的推廣。?（7）典型?的獎勵。典?型的激勵不?與經濟利益?掛鉤；授予?典型是一種?榮譽，是精?神獎勵；公?示欄、網站?介紹成績；?可給予旅游?休假、參加?外部培訓機?會等。第?三條典禮儀?式（1）?典禮儀式的?作用。營造?喜慶的氣氛?、增強員工?的歸屬感、?自豪感、向?社會展示公?司形象。?（2）典禮?和儀式的主?要形式。新?員工歡迎儀?式、年會、?開工、開業?儀式等。?第四條文化?主題研討?（1）年度?研討主題的?確定：在企?業發展過程?中，每年都?會出現的一?些迫切需要?解決的一些?問題，就這?些問題在文?化上的表現?，征求員?工意見，有?文化管理領?導小組決定?本年度的研?討主題。企?業文化活動?主題要緊密?結合年度管?理主題。?（2）研討?的主要工作?。在月刊開?辟文化主題?討論專欄。?先由總裁在?月刊上發表?文章，作為?主題活動拉?開的序幕。?月刊陸續發?表文章，推?動大家對文?化主題的思?考。___?_系列研討?活動。先以?分公司、部?門為單位，?進行小組討?論，再以集?團公司大討?論的方式，?各小組分別?發言，最后?由總裁作總?結。形成最?后的決議，?統一全體員?工的思想。?第五條文?藝活動針?對公司員工?的特長和愛?好在不要影?響正常工作?的前提下，?開展諸如運?動會、詩歌?比賽、爬山?、踏青、旅?游、拓展、?晚會等之類?的問題活動?，展示企業?和員工的風?采。第六?條對外文化?傳播（1?）企業網站?。設專欄介?紹金瑞特企?業文化。開?辟專欄聽取?顧客、合作?伙伴、社會?對金瑞特文?化的評價、?意見和建議?。對公司內?部發生感人?事跡進行報?道等。（?2）社會媒?體。在業務?覆蓋的城市?和行業內的?報紙、雜志?上發表介紹?金瑞特文化?的文章。發?表公司領導?對文化和企?業管理的感?悟。發表金?瑞特員工的?工作感悟和?對金瑞特的?認知。就社?會上對鑫方?盛的誤解和?小道消息進?行澄清等。?（3）社?會活動。積?極參與各項?展示公司公?共形象的活?動，展現金?瑞特人的風?貌和精神。?第七條人?文關懷（?1）解決員?工困難。各?級領導應把?切實解決員?工實際困難?作為一項重?要工作來做?，當員工本?人或家庭發?生意外或發?生嚴重困難?時，各級領?導主動去關?心、關懷員?工，并將員?工困難情況?及時上報公?司領導。?（2）年終?慰問。各部?門領導在有?必要和有條?件的情況下?，可以利用?春節前后的?時間進行員?工家屬走訪?，帶去公司?的慰問與感?謝。（3?）員工生日?，提前準備?好蛋糕和賀?卡，給員工?帶去一份誠?摯的祝福。?第六節公?司評優管理?辦法第一?條為推進企?業文化建設?，極力培養?和塑造廣大?員工的__?__榮譽感?和使命感，?鼓勵各單位?、廣大員工?勤奮敬業、?無私奉獻，?不斷增強企?業向心力和?凝聚力，特?制訂本辦法?。第二條?各部門，每?半年評選一?次優秀員工?，每年度向?公司推薦優?秀員工、年?度銷售之星?、人才培養?之星、管理?團隊之星和?先進___?_。第三?條綜合辦?是負責公司?評優活動的?____和?管理部門，?并負責__?__制訂、?完善相關制?度與標準。?第四條?各部門優秀?員工每半年?評選一次。?上半年的優?秀員工評選?工作在__?__月__?__日前完?成，并將評?選結果上報?綜合辦；下?半年的優秀?員工評選工?作在次年的?____月?____日?前完成，并?將評選結果?上報綜合辦?；各部門推?薦年度優秀?員工候選人?工作及候選?人的先進事?跡材料__?__工作在?____月?____日?前完成。?第五條各部?門的半年度?優秀員工評?選，可以由?本單位考慮?具體的評選?方式方法。?既可以從綜?合因素角度?考慮評選出?半年度的優?秀員工；也?可以從崗位?技能角度考?慮評選出半?年度的優秀?員工。第?六條各部門?半年度優秀?員工的名額?比例定為本?部門定編人?數的___?_%；推薦?公司年度優?秀員工候選?人名額比例?定為本公司?定編人數的?____%?—____?%。第七?條各單位半?年度優秀員?工候選人的?基本條件：?1、上半?年的優秀員?工必須在_?___月_?___日前?轉正，下半?年的優秀員?工必須在?____月?____日?前轉正。?2、半年中?事假天數累?計不得超過?____天?。3、半?年中___?_個月的績?效考核成績?在____?分以上，且?任何一個月?份績效考核?成績不得低?于____?分。4、?半年中在業?務和行政方?面沒有較嚴?重的不良記?錄。5、?工作能力、?工作態度優?良、團隊意?識強。6?、企業文化?身體力行模?范。第八?條各部門評?優流程。選?舉候選人→?評選小組民?主評議確定?人選→優秀?員工公示，?接受員工監?督→上報綜?合辦備案。?第九條?各部門優秀?員工的獎勵?以精神獎勵?為主、物質?獎勵為輔，?可以___?_一定儀式?為優秀員工?頒發證書和?紀念品，可?以單獨__?__優秀員?工外出活動?，費用控制?在____?元以內，由?公司獎勵基?金支出。?第十條公司?評優工作每?年開展一次?。根據各部?門推薦候選?____及?其先進事跡?材料，由綜?合辦___?_小組，到?各部門實地?落實與調查?，并將調查?情況提交公?司評優領導?小組進行審?定。各項評?選工作在公?司舉辦年度?聯歡會之前?完成。第?十一條公司?年度各獎項?評選人員范?圍和名額比?例：（1?）公司優秀?員工：適用?于各崗位的?基層管理人?員和普通員?工。名額比?例定為公司?定編人數的?____%?—____?%。（2?）年度銷售?之星：名額?定為1—_?___名（?不占優秀員?工名額）。?（3）人?才培養之星?：適用于高?層管理人員?。名額定為?1—___?_名。（?4）先進_?___：名?額定為__?__名。?（5）管理?團隊之星：?適用于中基?層管理人員?，名額定為?____名?。第十二?條各單位年?度優秀員工?候選人的基?本條件：?1、必須在?本年度__?__月__?__日前轉?正。2、?全年中事假?天數累計不?得超過__?__天。?3、全年中?____個?月的績效考?核成績在_?___分以?上，且任何?一個月份績?效考核成績?不得低于_?___分。?4、年度?在業務和行?政方面沒有?較嚴重的不?良記錄。?5、工作能?力、工作態?度優良、團?隊意識強。?6、上下?半年至少有?一次是本部?門優秀員工?。7、企?業文化身體?力行模范。?（十四）?公司年度先?進個人、先?進____?的獎勵方式?有。（1?）在集團年?度聯歡會上?予以隆重表?彰，頒發榮?譽獎狀。?（2）通過?多種方式進?行宣傳。?（3）給予?獲得先進_?___的單?位____?元獎金。?（4）給予?先進個人_?___元現?金獎勵。?第十三條固?定活動項目?（1）第?一季度公?司春節聯歡?晚會（2?）第二季度?體育運動?會（籃球、?拔河、乒乓?球、臺球等?項目）（?3）第三季?度旅游（?爬山之類）?（4）第?四季度中?秋國慶聯歡?活動。第?七節宣傳欄?管理辦法?公司宣傳欄?是宣傳公司?文化、動態?等工作的重?要窗口，是?企業文化建?設的重要陣?地，為了進?一步加強對?公司宣傳欄?的管理，更?好地發揮宣?傳欄的作用?。同時，為?了促進企業?文化建設，?使公司的宣?傳工作得到?進一步的開?展，特制定?本管理辦法?，具體如下?：第一條?宣傳欄由?公司統一規?劃、統一分?配使用。公?司由綜合辦?負責對宣傳?欄進行維護?和管理。?第二條宣?傳欄內張貼?的宣傳、學?習材料要求?主題鮮明、?內容充實、?制作精美；?要堅持以宣?傳企業文化?、行業動態?、崗位技能?知識、科普?知識、表彰?通報、公司?活動、各項?通知等內容?為主，根據?公司的中心?工作開展宣?傳活動，積?極宣傳公司?所取得的成?就；嚴格限?制帶有商業?性質和內容?不真實，書?寫不規范，?版面設計與?文化氛圍不?相稱的宣傳?材料在宣傳?欄內張貼。?第三條?要求宣傳欄?定期進行維?護和清理，?保證宣傳欄?內整潔美觀?。企業文?化建設管理?制度模板（?三）為加?強我礦文化?企業文化建?設管理工作?，逐步形成?為全體員?工所認同和?遵守并帶有?本企業特點?的價值觀念?，經營準?則、經營作?風、企業精?神、道德規?范、發展目?標的綜合，?特制訂本?制度：一?、構建礦區?安全文化遵?循的原則?1、以人為?本的