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海爾集團的組織結構演變2011級工業工程01班20102307周心悅海爾集團的組織結構演變2011級工業工程01班1集團簡介

海爾集團創立于1984年，17年來以年均增長78%的增長速度持續穩定發展，已發展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品從1984年的單一冰箱發展到如今的擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格的產品群，并出口到世界160多個國家和地區。2001年，實現全球營業額602億元，實現出口創匯4.2億美元，同比增長50%，是中國家電行業的第一名牌。其首席執行官張瑞敏曾先后登上美國的哈佛大學、沃頓商學院和哥倫比亞大學講臺，縱論“海爾圣經”。集團簡介海爾集團創立于1984年，17年來以年均增長782轉變的發生

張瑞敏認為，一個企業應建立一個有序的非平衡結構，一個企業如果是有序的平衡結構，這個企業就是穩定的結構，是沒有活力的，但如果一個企業是無序的非平衡結構，肯定就是混亂的；所以，在建立一個新的平衡時就要打破原來的平衡，在非平衡時再建立一個平衡。轉變的發生張瑞敏認為，一個企業應建立一個有序的非平衡結構3圖1海爾集團的組織結構演變示意圖圖1海爾集團的組織結構演變示意圖4運行原因：內部局面混亂，紀律渙散，員工素質低轉變原因：對市場反應太慢直線職能制運行原因：直線職能制5事業部制運行原因：每個事業部是一個小企業，高層可從日常管理中脫離出來，把重心放在戰略思考上轉變原因：反應遲鈍，效率低下，企業由上至下一級傳一級，職工只面對上級，沒面對市場，各行其事事業部制運行原因：6矩陣結構運行原因：管理職能不再是程序化的由上至下，各個事業部也不再各自為政轉變原因：項目小組不是一個實體，職能松散；項目管理部門彼此沒有制約；無法搭建信息平臺，不利于實現真正的市場鏈管理；小組問題不統一，總部統一管理職能極其乏力矩陣結構運行原因：7海爾集團的組織結構演變ppt課件8超事業部制流程式結構運行原因：實現了全集團范圍內統一營銷、統一采購和統一結算；成立了獨立經營的服務公司，使各職能管理部門能直接面對市場并形成完整的專業化流程體系；變職能型組織結構為流程型網絡體系結構，變垂直業務結構為水平業務流程，首尾相接、完整連貫；降低了成本

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