第6頁共6頁2023年?生產主管個?人工作計劃?為加強生?產工作的管?理，穩定產?品質量，控?制各項指標?，降低生產?成本及各種?消耗，杜絕?安全事故發?生。嚴格遵?照公司整體?部署和要求?，使生產各?項工作順利?開展，對_?___年工?作做以下計?劃：1、?落實規章制?度，嚴格安?全管理"?安全來自長?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹"，安?全生產是一?個公司常抓?不懈的工作?，不定期檢?查車間存在?的安全隱患?，發現問題?及時解決，?尤其對浸出?車間進出管?理制度方面?，要嚴格控?制，對外來?人員嚴禁入?內，確需進?車間參觀，?須專人陪同?，講明應遵?守的各項制?度及注意事?項。要定期?舉例安全消?防培訓和消?防演習，使?職工具有強?烈的安全意?識，要教育?引導職工遵?守操作規程?，不得違章?操作，嚴格?遵守安全管?理制度。?2、加強勞?動紀律，促?進管理工作?要穩定正?常生產，杜?絕違章違紀?現象發生，?首先要加強?勞動紀律的?管理，使管?理制度化、?規范化，要?求職工嚴格?遵守公司及?生產部各項?規章制度，?減少違章違?紀現象發生?。對于個別?違反制度，?不服從管理?者，都要及?時給予處罰?，并有針對?性的培訓和?教育，情節?嚴重者要堅?決辭退，絕?不手軟。讓?班組長以上?管理者起到?帶頭表率作?用，使員工?具有良好的?工作作風，?從而保證車?間各項工作?順利進行。?3、保證?設備維修質?量，提高運?轉率為保?證設備維修?質量，要加?強維修工及?操作工的責?任心，把車?間設備維修?落實責任到?人，制定巡?回檢查制度?，做好檢修?記錄，對于?維修不及時?或達不到要?求而耽誤生?產者，要給?予經濟處罰?，從而督促?員工維修好?每一臺設備?，提高設備?運轉率。?4、降低生?產成本，節?約消耗由?于茶葉市場?競爭激烈，?在生產內部?加強管理，?降低生產成?本，使產品?價格在市場?中占有優勢?，因此要杜?絕車間內部?浪費現象，?減少配件更?換次數，節?約利用廢舊?材料，節省?各種原輔料?消耗，努力?降低生產成?本，做好節?能減排工作?。5、穩?定產品質量?，提高合格?率"質量?就是效益、?質量就是生?命"等理念?都深深的扎?根于每個企?業，任何產?品都要經受?市場無情的?考驗。"今?天的質量"?就是"明天?的市場"，?只有用合格?的產品質量?滿足客戶的?需求，才有?可能不斷的?擴大市份額?，創造出更?好的效益。?產品質量的?好壞，將直?接影響到市?場銷路、產?品價格及公?司的聲譽，?因此，要把?產品質量作?為今年生產?一項重要工?作來抓，及?時根據生產?數據調整操?作，針對生?產具體情況?加以分析，?采取有效措?施及時調整?，努力提高?產品合格率?。6、制?定工資分配?方案，發揮?工作積極性?今年公司?制定了新的?工資考核辦?法，已體現?了多勞多得?的分配方式?，收到了一?定的效果。?但在獎優罰?劣、激勵機?制方面還不?夠細化。因?此，要制定?合理的、細?致的工資分?配方案，要?從產量、折?率、原輔材?料消耗、勞?動紀律、出?勤率、衛生?等方面綜合?考核，要充?分提高員工?的工作積極?性和主動性?，挖掘員工?潛能。7?、保證產品?的安全庫存?由于物資?數量、價格?和市場政策?的變化等原?因，導致供?求在時間和?空間上出現?不平衡。為?了穩定生產?和銷售，必?須準備一定?數量的庫存?以避免市場?震蕩。所以?，安全的庫?存是保證順?利出貨的必?備條件。?8、控制員?工流失員?工流失導致?員工成本的?增加，包括?招聘、培訓?和生產效率?降低的顯性?成本的增加?，還有企業?聲望降低、?低落的員工?士氣、工作?流程的中斷?、降低客戶?滿意度等隱?性成本。因?此，控制員?工流失也將?是今年工作?的重點。?針對以前生?產工作中存?在的問題，?生產部經過?討論分析了?問題解決的?辦法及預防?措施，我們?會將以公司?利益為重、?以扎實的工?作作風、認?真的工作態?度、成熟的?工作經驗帶?入____?年工作中，?并不斷克服?工作中的不?足之處。在?____年?生產部依然?會把安全生?產、產品質?量放在工作?的首要位置?，調動各方?面的積極性?，發揮我們?最大的潛能?，努力完成?公司交給生?產部的一切?任務。2?023年生?產主管個人?工作計劃（?二）為加?強生產工作?的管理，穩?定產品質量?，控制各項?指標，降低?生產成本及?各種消耗，?杜絕安全事?故發生。嚴?格遵照公司?整體部署和?要求，使生?產各項工作?順利開展，?對____?年工作做以?下計劃：?1、落實規?章制度，嚴?格安全管理?"安全來?自長期警惕?，事故源于?瞬間麻痹"?，安全生產?是一個公司?常抓不懈的?工作，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發現?問題及時解?決，尤其對?浸出車間進?出管理制度?方面，要嚴?格控制，對?外來人員嚴?禁入內，確?需進車間參?觀，須專人?陪同，講明?應遵守的各?項制度及注?意事項。要?定期舉例安?全消防培訓?和消防演習?，使職工具?有強烈的安?全意識，要?教育引導職?工遵守操作?規程，不得?違章操作，?嚴格遵守安?全管理制度?。2、加?強勞動紀律?，促進管理?工作要穩?定正常生產?，杜絕違章?違紀現象發?生，首先要?加強勞動紀?律的管理，?使管理制度?化、規范化?，要求職工?嚴格遵守公?司及生產部?各項規章制?度，減少違?章違紀現象?發生。對于?個別違反制?度，不服從?管理者，都?要及時給予?處罰，并有?針對性的培?訓和教育，?情節嚴重者?要堅決辭退?，絕不手軟?。讓班組長?以上管理者?起到帶頭表?率作用，使?員工具有良?好的工作作?風，從而保?證車間各項?工作順利進?行。3、?保證設備維?修質量，提?高運轉率?為保證設備?維修質量，?要加強維修?工及操作工?的責任心，?把車間設備?維修落實責?任到人，制?定巡回檢查?制度，做好?檢修記錄，?對于維修不?及時或達不?到要求而耽?誤生產者，?要給予經濟?處罰，從而?督促員工維?修好每一臺?設備，提高?設備運轉率?。4、降?低生產成本?，節約消耗?由于茶葉?市場競爭激?烈，在生產?內部加強管?理，降低生?產成本，使?產品價格在?市場中占有?優勢，因此?要杜絕車間?內部浪費現?象，減少配?件更換次數?，節約利用?廢舊材料，?節省各種原?輔料消耗，?努力降低生?產成本，做?好節能減排?工作。5?、穩定產品?質量，提高?合格率"?質量就是效?益、質量就?是生命"等?理念都深深?的扎根于每?個企業，任?何產品都要?經受市場無?情的考驗。?"今天的質?量"就是"?明天的市場?"，只有用?合格的產品?質量滿足客?戶的需求，?才有可能不?斷的擴大市?份額，創造?出更好的效?益。產品質?量的好壞，?將直接影響?到市場銷路?、產品價格?及公司的聲?譽，因此，?要把產品質?量作為今年?生產一項重?要工作來抓?，及時根據?生產數據調?整操作，針?對生產具體?情況加以分?析，采取有?效措施及時?調整，努力?提高產品合?格率。6?、制定工資?分配方案，?發揮工作積?極性今年?公司制定了?新的工資考?核辦法，已?體現了多勞?多得的分配?方式，收到?了一定的效?果。但在獎?優罰劣、激?勵機制方面?還不夠細化?。因此，要?制定合理的?、細致的工?資分配方案?，要從產量?、折率、原?輔材料消耗?、勞動紀律?、出勤率、?衛生等方面?綜合考核，?要充分提高?員工的工作?積極性和主?動性，挖掘?員工潛能。?7、保證?產品的安全?庫存由于?物資數量、?價格和市場?政策的變化?等原因，導?致供求在時?間和空間上?出現不平衡?。為了穩定?生產和銷售?，必須準備?一定數量的?庫存以避免?市場震蕩。?所以，安全?的庫存是保?證順利出貨?的必備條件?。8、控?制員工流失?員工流失?導致員工成?本的增加，?包括招聘、?培訓和生產?效率降低的?顯性成本的?增加，還有?企業聲望降?低、低落的?員工士氣、?工作流程的?中斷、降低?客戶滿意度?等隱性成本?。因此，控?制員工流失?也將是今年?工作的重點?。針對以?前生產工作?中存在的問?題，生產部?經過討