(完整版)項目部管理規章制度華晨建筑工程有限公司項目部管理規章制度一、行為規范管理1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，樹立主人翁意識。2.遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。3.愛護公司財產，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。4.工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。5.項目經理、技術負責人如需離職，須提前提出申請，技術資料交接完畢后方可離職。二、勞動紀律管理1.嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責。2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3.項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。三、安全生產（文明施工）管理1.嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。2.項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業。3.不準在營區內私拉亂接電線。正常的接線應由電工統一安排。4.項目部人員如發現不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。四、考勤、請假管理1.嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續。2.未經批準擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。3.病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。4.項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。五、施工現場工程質量管理1.項目部貫徹執行公司頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準，樹立“百年大計，質量第一”的思想。2.項目部為保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。3.進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。4、在施工現場，我們嚴格按照規范要求進行工程質量管理，確保每個工序的施工質量符合驗收標準。我們堅持每個分項、分部工程都進行自檢自查，并執行“三檢”制度。如果發現不符合要求的情況，我們不會進行下一道工序的施工，直到問題得到解決。5、在進行隱蔽工程施工前，我們會進行自檢并報告監理公司進行查驗。只有在監理工程師查驗合格后，我們才能辦理隱蔽工程驗收簽證，然后進入下一道工序的施工。6、我們非常重視材料質量，只有合格的材料和產品才能進入施工現場，不合格的材料和產品會被嚴格拒絕。7、我們建立了完善的工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，并按照工程竣工驗收資料要求認真記錄施工過程和自檢情況。我們會分類整理和保管好自檢資料和工程質量控制資料，并隨時接受公司部門的檢查。8、對于違反工程質量管理制度的人，我們將按照不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對于發生事故的當事人和責任人，我們將按照公司規定程序追究其責任并做出處理。六、技術交底制度1、我們堅持以技術進步來保證施工質量，每個工種、每道工序施工前，項目部都會進行技術交底。2、項目技術負責人會對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員會對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。4、班組長會對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、我們會以口頭方式進行各級技術交底，并有文字記錄，參加交底人員需履行簽字手續。如果技術措施不當或交底不清，導致質量事故的發生，我們會追究有關部門和人員的責任。七、材料、機械設備管理（一）材料管理1、我們會實行質檢員、統計員、材料員聯合作業，對材料質量、數量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續，詳細核查發票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本。所有施工材料的入庫必須通過項目經理簽字認可，以確保材料入庫質量關得到嚴格控制。2、我們會對各種材料進行分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3.采購施工材料時，要根據工地需求量進行分期分批的購進，并盡量隨用隨進易損易變的材料，以避免因盲目進料造成的誤工和浪費。領料時必須經過工長、項目經理簽字，并嚴格遵守領料手續，做到日清月結，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結存情況，并做好購消存情況的旬報、月報表。4.除合理損耗外，材料的損失必須詳細報告事故原因，并隨出庫單上報財務部門，經財務總監和總經理審批后報銷。對于應追究事故責任的情況，要追究責任人責任或經濟處罰。（二）機械管理1.所有施工機械租賃必須建立顧客臺帳檔案，并在租賃前摸清各種機械設備的使用及技術狀況，以最少的投入獲得最大的經濟效益。2.機械的使用應服從項目部的生產需要，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。4.機械負責人應根據項目工程需要，參考市場行情及過去的租用記錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。5.機械員詢價完成后，應將詢價結果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產的副總經理及財務總監審批。6.經公司總經理及財務總監批準后，機械員應與選定的機主簽訂租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務部一份，供應部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。7.機械進場后，機械負責人應協調相關人員完成入場手續，并由項目負責人、統計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容）。8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。八、安全管理（一）安全教育制度1.工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育。首先，公司對全體員工進行一次全面性安全教育，包括一般安全知識、勞動保護法規、典型事故教育等。其次，項目部結合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備、施工用電及一般性的防火知識等進行交底。最后，班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，并由公司統一試卷進行考試，合格后方準上崗施工。2.上班前，班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境、氣候條件對本班員工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。3、在上班前進行安全檢查，班組長或安全員要檢查每個員工的勞動防護情況，以及各個崗位周圍的作業環境是否安全，確保各項安全技術措施得到落實。4、工人轉換工種時必須接受新工種的安全技術教育。5、記錄上班交底內容、檢查情況和安全活動情況，總結經驗教訓。同時，為安全經濟獎罰做好原始依據。（二）建立安全生產檢查制度1、項目部每月對工地進行全面的安全大檢查。2、檢查內容包括施工用電、施工機具等硬件設施是否完好有效，以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施是否完善。3、項目經理或安全員組織檢查，施工員和各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。4、發現隱患必須立即整改，不能拖延。如果無法立即整改，必須“定人、定時間、定措施”，由安全員負責落實并做好復查工作。5、及時記錄項目部組織的定期檢查記錄，對各級部門檢查整改通知書以及所做的整改結果也要如實記錄。九、工地綜合治安管理1、每個員工都應該熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領導，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務。2、員工之間、班組之間要互相尊重、友愛、團結。發生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業為前提。如果無法解決，要及時報請班組長或項目部領導協調解決。嚴禁出現罵人、打人等粗暴行為。打架者將根據動手先后、是非程度及認錯態度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對于團體性的群架行為，帶頭鬧事者將處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經濟處罰。情節惡劣者將呈報公安機關處理。3、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得使用煤油爐、電爐等大功率電器。項目部將根據情節輕重程度給予200元的罰款。4、本工地內和生活區的生活用電必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私自接線或插座。違者將根據情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如果出現任何問題，一切后果由當事人負責。5、嚴禁在燈頭或電線中段上掛鉤用電，違者每次將罰款50元。如果出現問題，一切后果由違規者自負。6、每個員工都應該愛護工地和他人的財物。對于偷竊工地和他人財物的人，將處以偷竊者價值5-20倍的罰款。情節嚴重者將送公安機關處理并逐出項目部。7、本工地所有員工都應全力以赴地為工程施工服務。任何盜竊行為或給工程施工造成不良后果的行為，都將受到罰款300-1000元的處罰。情節嚴重者將被報告給公安機關處理。8、本工地的員工無論在工地內還是在工地外，都必須遵守法律法規。如果在社會上違法亂紀，除了當事人承擔后果外，本工地也將按照相關規定進行相應的處罰。9、嚴格禁止非相關人員隨意使用機械設備，私自啟動或損壞機械設備者將被罰款50元，損壞者需賠償相應的費用。10、禁止在工地亂扔剩菜剩飯、污水等垃圾，也禁止向窗戶外潑水或亂扔廢物。11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現場，不聽勸告者將受到相應的處罰。12、班組長應履行自己的職責，及時向員工傳達本工地的各項規章制度和條例，確保每個人都知曉。十、工地宿舍管理1、每個宿舍必須指定一名負責人，督促室內清潔衛生和安全用電等事項，確保室內整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不要影響他人休息。3、禁止隨意倒掉剩菜剩飯或亂潑廢水，保持個人衛生和衣物整潔，擺放整齊。4、損壞公物需照價賠償，有意破壞者將受到相應的處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線或燈頭上掛鉤用電，也不允許在宿舍內使用電爐等容易引起火災的電器。6、未經項目部經理審批，禁止任何人私自安裝插座或燈頭。十一、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態度和氣，做到微笑服務。2、確保“三凈”，即食堂人員、鍋具和蔬菜都要保持干凈衛生。3、食堂各類食品應分開放置，不允許購買變質異味的食品和蔬菜，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面和整理物品。5、早上不按時起床或因工作之外的事情耽誤吃飯時間的員工，不得利用上班時間私自就餐。6、食堂工作人員應保證按時開飯，并在飯后準時鎖門。除炊事員外，任何人不得私自使用灶火。7、食堂炊事員應及時進行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量的滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十二、財務管理1、工地出納應統一支付項目部大宗材料、機械和人工費用。2.工地出納管理工地出納需要記現金日記賬，逐筆記錄現金發生額，以及現金余額。工地出納沒有權利保管任何票據或借條，賬目必須與實際情況相符。每月需要核對現金結存情況，并且如果員工有特殊情況需要向公司借款，必須書面申請，并由項目經理簽字后報送公司辦公室。3.材料管理工地出納支付小額材料時，需要向統計索要公司財務的入庫單（二聯），并且費用報銷單必須附帶入庫單（三聯已給對方聯）以及發票或收款人收條。4.機械、人工費管理工地出納支付機械、人工費時，需要向統計索要公司財務的計量單。費用報銷單必須附帶機械計量單（已給對方聯）、合同、發票或收款人收條。如果是預付款項，則需要在費用報銷單上注明。5.機械運費管理機械進出場的運費由工地統一支付，需要向統計索要公司財務計量單。費用報銷單必須附帶機械計量單（已給對方聯），以免出現重復支付的情況。6.匯總管理工地出納每月需要匯總已付人工費、機械費、材料款，并與公司財務進行對賬。7.完工管理工程完工后，所有材料需要交給財務核銷后歸檔。8.調離崗位管理如果出納調離崗位，需要由財務和辦公室進行監督交接。如果賬目不符，將從工資中扣除，并按法律規定處理。所有報銷單必須由經辦人、相關負責人和項目經理簽字后才能進行報銷。2.工地統計管理1.工票管理工票（人工、機械）一式三聯，一聯交財務蓋項目部章，二聯交給提供勞務者，三聯為存根。出入單一式三聯，一聯為存根，二聯交給公司財務，三聯為對方聯。2.統計管理在填寫人工、機械計量單時，需要按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內容、工作起始時間。如果有與單項承包項目重復的情況，需要注明原因以備核查。工程所有機械、材料、人工合同都要及時報送給公司財務，如果沒有合同的單據將退回（臨時租用除外）。3.材料出入庫管理工地統計需要及時對所有材料出入庫進行記錄，并填寫出入庫單。已付款的材料入庫單（二聯）需要交給工地出納作為付款憑證；未付款的材料入庫單每旬交到公司財務做應付