運營述職報告范文20XX個的里程碑，在這一年我帶著分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、疼惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開放工作：一、從根底業務進手，著力于柜員素養的培育，保障分理處工作的穩健推動(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據總行三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補，明確的責任、目標，并依照缺甚么補甚么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。(二)加強監視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改題目，準時消退事故隱患，解決題目。并加大檢查力度，準時覺察工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。二、標準財務治理，加強內控治理，標準經營，開掘的業務增長點(二)在員工中常常開放職業道德教育，引導員工建立愛崗敬業、狡猾取信、熱愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的治理監視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操縱規程，做到依法辦事，合規經營。(三)立足我分理處業務敏捷這一上風，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和上風，獲得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實加強本身建設我在抓好業務和治理的同時，切實重視加強本身建設與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習業務，把握規章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現象，在實際工作中，樂觀幫助主任、柜員及三方職員解決實際題目，推動分理處各項工作的開放。三是加強團結合作，不弄個人主義。回憶過往的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工獲得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務學問。固然我在20XX年的工作中獲得了肯定的成績，20XX20XX年的工作任重而道遠，在的一年里我將連續幫助行領導，做好本職工作，使分理處在的一年有的氣象，來迎接其他貿易銀行的挑戰!運營總監述職報告各位同仁各位領導：大家好！035場部門，調任運營總監，分管公司市場運作和治理；參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營治理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務打算；建立公司內部信息系統，推動公司財務、行政、人力資源的治理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持并開拓各方面的外部關系；治理并鼓勵所屬部門的工作業績效。在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的根底上，實現我們盈利*億的目標，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結果。在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的集中表達。我們眾贏公司的口號是，共創共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，制造忠誠的客戶，制造我們的歡快生活。這半年里，為推動品牌的樹立。我開放了以下幾項工作：1、創立我們卓越的效勞團隊。在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培育上樂觀大膽革敏捷地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊制造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。2、與各傳媒公司的合作。為擴大品牌影響力，我們樂觀接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，開放更深層次的合作。比方在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們寬闊的客戶爭取可以展現自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。3、資源的整合。主要包括內部治理機構的整合，包括嘉獎機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應當依據公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。最終，要學會治理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達抱負的效果，但品牌推廣部，不管是內部協作還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都到達了前所位有的高度。運營主管述職報告運營主管述職報告一敬重的領導、各位同仁：大家下午好!20xx20xx20xx第一局部，20xx20xx4xx20xx調任xx鼎力扶持，得到了xx這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理xx先生、副總xx財務部xx我幫助的全體同仁。其次，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在xx下，合理配置人員以最大限度地為xx要有：xx員工、xx稱治理等方面。第三，隨著洗浴行業的競爭日趨劇烈，洗浴行業也越來越重視來賓關系，尤其是常客及有消費力量的顧客群體，因此人事部也在xx持和關心下著手進展顧客意見回訪的治理并在此根底上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監視，也針對薄弱環節對各崗位進展相應調整，并對各部門員工進展崗位職責與效勞流程、禮節禮貌等方面進展了一系列的培訓。第五，出任xx支持，還有人事部同仁的協作支持，使得我能夠漸漸的適應現在的工作，漸漸的融入一線營業的隊伍當中。其次局部，20xx20xx方面進展：第一，我們將致力于維護浴園來賓關系，樂觀建立VIp，通過我們的努力樂觀建立有效的客戶檔案，使得VIp能使用到實際營業當中。第三，一線運營主管在浴園必需以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、堅決、冷靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今日報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議!感謝大家!運營主管述職報告二20xx個的里程碑，在這一年我帶著分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、疼惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業務入手，著力于柜員素養的培育，保障分理處工作的穩健推進(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據總行三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補，明確的責任、目標，并依據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。(二)加強監視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時覺察工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。二、標準財務治理，加強內控治理，標準經營，挖掘的業務增長點(二)在員工中常常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠懇守信、寵愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的治理監視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。(三)立足我分理處業務敏捷這一優勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力進展中間業務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實加強自身建設我在抓好業務和治理的同時，切實留意加強自身建設與學習，增加駕馭工作的力量。一是加強學習，不斷學習業務，把握規章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現象，在實際工作中,樂觀幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。回憶過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業務學問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成績，20xx20xx年的工作任重而道遠，在的一年里我將連續幫助行領導，做好本職工作，使分理處在的一年有的氣象，來迎接其他商業銀行的挑戰!運營總監個人述職報告2023運營總監個人述職報告20xx范文一各位同仁，各位領導：大家好!145部門，調任運營總監，分管公司市場運作和治理;參與公司整體籌劃，健全公司各項制度，完善公司運營治理;推動公司銷售業務，推廣公司產品政、人力資源的治理;負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制;維持并開拓各方面的外部關系;治理并鼓勵所屬部門的工作業績效。在這半年的時間里，我們公司總體運營精彩而且在原有的根底上，實現我們盈利*億的目標，同時在員工嘉獎機制等各項工作制度的完善，及企業文化的建設，內部信息系統架構，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的精彩工作，全心投入，眾志成城的結果。在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業文化是一個企業生命力的表現，而品牌是一個企業價值及靈魂的集中表達。我們眾贏公司的口號是，共創共贏共共享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成效勞行業的永恒典范。我們的途徑就是用我們卓越的效勞，全情的呵護，制造忠誠的客戶，制造我們的歡快生活。這半年里，為推動品牌的樹立。我開放了以下幾項工作：1、創立我們卓越的效勞團隊。在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培育上樂觀大膽革敏捷地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊制造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。2、與各傳媒公司的合作。為擴大品牌影響力，我們樂觀接觸社會上的各種媒體力氣。不僅在原來市場推廣等合作媒體根底上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，開放更深層次的合作。比方在***電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節目上，我們通過廣告投入及贊助活動等，為我們寬闊的客戶爭取可以展現自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的根底上，效勞客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。3、資源的整合。主要包括內部治理機構的整合，包括嘉獎機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰略伙伴圈。通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊，并在此根底上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的肯定成果。通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更標準話，同時對于問題快速反響起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了很多問題。如：團隊，還不夠成熟，合作媒體的選擇，缺少閱歷。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中，我們關注的應當依據公司自己的實際動身，而不是盲目追求主流。要擅長從中挖掘潛力。查找更多的共鳴點。最終，要學會治理戰略伙伴，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作，還沒到達抱負的效果，但品牌推廣部，不管是內部協作還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都到達了前所位有的高度。運營總監個人述職報告20xx范文二20xx個的里程碑，在這一年我帶著分理處的的各位同仁，在支行領導的關心、疼惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業務入手，著力于柜員素養的培育，保障分理處工作的穩健推進(一)建立健全各項規章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據總行三化三鐵要求，對分理處原有責任、制度修舊補，明確的責任、目標，并依據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了樂觀的作用。(二)加強監視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時覺察工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。二、標準財務治理，加強內控治理，標準經營，挖掘的業務增長點(二)在員工中常常開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠懇守信、寵愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的治理監視體系及獎罰制度