公司中高層管理人員分紅權激勵制度實施細則為了完善公司治理結構，激勵和約束中高層管理人員和業務技術骨干，使他們的利益與企業的長遠發展更緊密結合，調動積極性和創造性，促進決策者和經營者行為長期化，實現企業的可持續發展，***有限公司決定實施中高層管理人員分紅權激勵計劃。本細則依據相關法律法規和公司章程、中高層管理人員分紅權激勵制度管理辦法、董事會和股東會的決議制定。第二章分紅權激勵制度的實施流程第三章分紅權激勵制度激勵對象的確定方法第四章業績考核指標、業績目標的確定第五章激勵基金核算、提取及處理的方法第六章績效考核辦法第七章激勵基金的分配與發放第八章特殊情況下分紅權激勵制度的管理方法第十章附則第十一章附件以上是本細則的目錄。為了實現激勵和約束中高層管理人員和業務技術骨干，本細則規定了分紅權激勵制度的實施流程、激勵對象的確定方法、業績考核指標和目標、激勵基金核算、提取和處理方法、績效考核辦法、激勵基金的分配和發放、特殊情況下的管理方法等。本細則第三條規定了公司的分紅權激勵制度，即根據每年業績水平，在完成公司既定業績目標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業務技術骨干。第四條則是制定分紅權激勵制度的工作依據。本細則第五條規定了實施分紅權激勵的原則，包括將中高層管理人員的激勵與公司經營業績掛鉤、按勞分配與按生產要素分配相結合、短期利益與長期利益相結合、堅持先考核后兌現的原則。本章介紹了分紅權激勵制度的實施流程，包括制定年度分紅權激勵計劃、設定業績目標和激勵基金提取比例、確定激勵崗位和對象、簽署分紅權激勵協議、考核合格后核算和提取激勵基金、擬定年度分紅權激勵基金分配方案等。本章規定了分紅權激勵制度的激勵對象，包括副總經理級高層管理人員、各部門主任級中層管理人員、財務經理、出納和少數業務技術骨干。薪酬管理委員會可以在本細則規定的范圍內合理確定激勵對象，并在年度分紅權激勵計劃中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單。已確定的激勵對象均需與公司簽訂分紅權激勵協議。本章規定了公司以年度凈利潤作為業績考核指標，并設定了每年業績目標。每年的月日至月日為一個考核年度。公司以本細則的首次業績考核年度為起點。崗位名稱機加工車間主任技術研發部主任質量部主任采購經理市場部經理客服部經理其他人數111111-崗位分配系數6%6%6%5%5%5%-第十九條個人績效考核系數由薪酬管理委員會根據本細則第六章的績效考核辦法對激勵對象進行評估確定。第二十條激勵基金分配方式為：按照個人績效考核系數和崗位分配系數計算出個人分配比例，再按照個人分配比例分配激勵基金。第二十一條激勵基金分配方式的具體計算公式如下：PKSB其中P：個人分配比例；K：個人績效考核系數；S：崗位分配系數；B：激勵基金總數。第二十二條激勵基金分配方式的具體操作流程如下：（一）薪酬管理委員會根據個人績效考核系數和崗位分配系數計算出個人分配比例；（二）根據個人分配比例、激勵基金總數和個人當年實際工資計算出個人當年的分紅權激勵金額；（三）將個人當年的分紅權激勵金額列入當年的薪資福利支出；（四）將激勵基金分配情況告知激勵對象。第二十三條激勵基金分配方式的實施周期為每年一次。擠壓車間主任、氧化車間主任、噴涂車間主任、倉儲部主任、品管部主任和四個預留職位共計16個崗位，初設的分配系數如下：擠壓車間主任6%、氧化車間主任6%、噴涂車間主任6%、倉儲部主任5%、品管部主任5%和四個預留職位各占5%，總計100%。公司可根據實際情況具體設定。根據本年度實施分紅權激勵提取的激勵基金總數F、激勵對象的崗位分配系數GWi、績效考核系數JXi和個人所得稅稅率T，可計算出激勵對象稅后可分配所得的激勵基金FAT，公式為FAT=F×GWi×JXi×(1-T)。當年度未分配激勵基金時，根據各激勵對象崗位分配系數和績效考核系數所計算的稅前可分配激勵基金總數小于本年度實施分紅權激勵提取的激勵基金總數時，余額部分將轉入下一考核年度進行激勵基金的再分配。績效考核原則應體現本公司的愿景、宗旨與戰略目標，將公司發展目標和個人發展目標緊密結合，定性與定量指標相結合，公正、公平、合理地評估組織和個人績效。績效考核周期以公司業績目標考核年度為一個周期。每年年初，薪酬管理委員會根據激勵對象所在崗位的職責確定績效考核內容，包括工作態度、工作能力和工作業績等方面的績效考核，其中工作業績是重點考核內容。對工作業績的績效考核指標與該崗位的工作性質密切相關，通常包括財務類指標如凈利潤、投資回報率等，經營類指標如市場份額、新業務收入占公司總收入比重等，管理類指標如流程規范性、員工滿意度等，技術類指標如技術先進性、新品研發進度等。具體各崗位的績效考核辦法由薪酬管理委員會設計制定。每年年末，根據年初確定的考核內容，進行個人績效評估，根據考核得分結果確定績效考核系數，并將績效考核系數作為計算激勵對象可分配分紅權激勵基金數額的一個依據。根據本細則第三章產生的分紅權激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，薪酬管理委員會建立《分紅權激勵計劃參與者名冊》（見附件2）。28.薪酬管理委員會將考慮激勵對象所擔任崗位的重要性和個人績效評估結果，制定《年度分紅權激勵基金分配方案》（見附件3），確定每個激勵對象當年可分配的激勵基金，并公示給激勵對象。如果激勵對象對《分配方案》有異議，可以在公示期滿后三天內提出，薪酬管理委員會將對異議進行核查。最終的《分配方案》以薪酬管理委員會核查結論為準。確定后，激勵對象需要在《分配方案》上簽名確認。29.激勵對象當年可分配的激勵基金按照3：3：4的比例分三期發放。第一期發放30%，在當年《分配方案》確定后七日內支付。第二期發放30%，在下一考核年度期滿當月工資發放日同時支付。第三期發放40%，在下下個考核年度期滿當月工資發放日同時支付。在分期發放激勵基金時，激勵對象不能存在本細則第三十一條規定的分配資格喪失的情形。否則，公司有權取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。30.激勵對象領取可分配激勵基金時，薪酬管理委員會需要在《分紅權激勵計劃參與者名冊》中作相應記錄，并由激勵對象簽名確認。31.如果激勵對象出現以下情形之一，薪酬管理委員會有權決定取消其已獲分配的全部激勵基金，并由其將已獲分配的激勵基金全數返還給公司，同時取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。這些情形包括：1、刑事犯罪被追究刑事責任；2、未獲公司同意，擅自離職或辭職；3、被公司依法解除勞動合同關系辭退、解雇；4、嚴重違反公司管理制度和規定，損害公司利益；5、執行職務時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失；6、經公司認定對公司虧損、經營業績下降負有直接責任。32.如果激勵對象出現以下情況之一，將不再參加當年度的激勵基金分配，但已分配尚未發放的激勵基金仍按照規定的發放期限發放。這些情況包括：1、激勵對象申請離職并得到公司同意；2、激勵對象因公司裁員而解聘；3、勞動合同期滿，公司不再簽約；4、激勵對象退休；5、激勵對象因工作需要調離公司。第三十三條規定，如果激勵對象在任期內失去勞動能力、行為能力或死亡，薪酬管理委員會會在《分紅權激勵計劃參與者名冊》上作出相應記錄。激勵對象的代理人、監護人或繼承人可以根據國家相關法律和法規的規定處理分配給激勵對象的激勵基金。第九章附則包括第三十四至第三十九條。第三十四條規定了股東大會授權董事會制定本細則的事項。董事會負責解釋本細則，而本細則自董事會審議通過之日起生效。經董事會批準的《實施細則》可以在以后年度遵照執行，但如果《實施細則》的條款發生變動或薪酬管理委員會對激勵對象的崗位名單、業績目標等進行了調整，則需要重新