大米加工工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告總論作為可行性爭(zhēng)論報(bào)告的首要局部,要綜合表達(dá)爭(zhēng)論報(bào)告中各局部的主。(一)工程名稱(chēng)(二)工程的承辦單位(四)工程的主管部門(mén)(六)工程建設(shè)地點(diǎn)二、工程可行性爭(zhēng)論主要結(jié)論的結(jié)論,主要包括：三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)工程作全貌了解。四、存在問(wèn)題及建議對(duì)可行性爭(zhēng)論中提出的工程的主要問(wèn)題進(jìn)展說(shuō)明并提出解決的建議。行性展的支撐性條件等等。(一)國(guó)家或行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃(三)……(一)……(二)……(三)……(四)……(一)經(jīng)濟(jì)可行性(二)政策可行性(五)組織和人力資源可行性定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必需在對(duì)市場(chǎng)需求狀況有了充分了作為后期決策的依據(jù)。一、大米加工工程產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研(三)大米加工工程產(chǎn)品價(jià)風(fēng)格查(六)大米加工工程產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查二、大米加工工程產(chǎn)品市場(chǎng)推測(cè)市場(chǎng)推測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的連續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信工程建設(shè)規(guī)模參考的重要依據(jù)。(三)大米加工工程產(chǎn)品價(jià)格推測(cè)(六)大米加工工程進(jìn)展前景綜述(一)工藝設(shè)備選型(一)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃(二)營(yíng)銷(xiāo)模式在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)狀況,制定合格的銷(xiāo)售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)展具體爭(zhēng)論。1、投資者分成2、企業(yè)自銷(xiāo)3、國(guó)家局部收購(gòu)(三)促銷(xiāo)策略……第五局部大米加工工程建設(shè)地與土建總規(guī)一、大米加工工程建設(shè)地二、大米加工工程土建總規(guī)1、廠址2、廠房建設(shè)內(nèi)容3、廠房建設(shè)造價(jià)尺寸、流程挨次和布置方案。2、豎向布置(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量3、技術(shù)改造工程原有建、構(gòu)筑物利用狀況4、總平面布置圖(技術(shù)改造工程應(yīng)標(biāo)明建和原有以及撤除的建、構(gòu)筑物(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備1、工程占地2、工程土建及配套工程內(nèi)容(六)工程其他關(guān)心工程1、供水工程2、供電工程3、供暖工程4、通信工程5、其他方案在工程建設(shè)中,必需貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方可行性爭(zhēng)論階段進(jìn)展論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià),推舉技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最正確方案。依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有特地論述。(二)工程環(huán)境保護(hù)措施(三)工程環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)(一)工程資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)三、大米加工工程節(jié)能方案(二)工程節(jié)能分析(一)工程消防設(shè)計(jì)依據(jù)(四)滅火系統(tǒng)(五)消防學(xué)問(wèn)教育(一)工程勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)(二)工程勞動(dòng)安全保護(hù)措施的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)打算。(一)組織形式(二)工作制度(一)勞動(dòng)定員(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算產(chǎn)預(yù)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。(一)建立工程實(shí)施治理機(jī)構(gòu)(二)資金籌集安排(三