第頁共頁2023年工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案六篇(精選)工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇一按照平安消費相關標準，結合轄區內工商貿企業的情況進展科學劃分監管網格，制定并落實施行方案，構建網格化監管工作平臺。加大裝備裝備和經費保障力度，配齊配足網格監管員，按每80家消費企業或150家至200家商貿企業的規定裝備網格化監管人員，建立健全專職和兼職平安監管員制度。在6月30日前建立網格化監管網絡平臺。對企業開展新《平安消費法》宣傳和告知承諾，催促企業負責人定期開展隱患排查治理，在企業內部組織全員新安法培訓和員工簽署平安承諾書活動。催促企業推行作業現場5s管理、平安消費可視化管理等方法，實在進步企事業單位作業現場平安管理程度。進一步嚴格作業現場負責人平安管理責任落實，催促員工遵守崗位平安操作規程，突出抓好企業重點環節隱患整改，依法加強企業危險作業平安管理，嚴格平安設備設施維護保養，標準警示標識設置設立，實在進步企業防范消費平安事故的才能。向轄區中小微企業宣傳達標企業的平安消費典型經歷，鼓勵加大技術改造投入，淘汰落后工藝技術裝備，推動根底條件較好的中小微企業開展標準化創立工作。配合上級部門建立平安評價評估、檢測檢驗、培訓、保險等中介機構清單，建立平安技術專家庫。開展平安消費監管信息化建立，充分發揮好姑蘇區平安消費監管信息數據庫的各項功能和作用20xx最新街道年度平安消費工作方案例文20xx最新街道年度平安消費工作方案例文。結合網格化管理要求，由街道平安消費網格員負責網格內的更新與完善。給予網格員裝備挪動執法終端，實現監視檢查、完善系統數據庫同步化。建立網格信息員交流和培訓制度，通過開展培訓班、座談會、現場會等形式，組織網格信息員交流工作體會。不斷完善系統數據庫信息，建立健全企業商戶平安消費“一企一檔”，形成覆蓋全街道所有工商貿企業的根本信息庫。把危化、存在職業病危害因素、涉氨、存在粉塵爆炸危險、事故單位、無證幼兒園、新郭土地廟等臨時燒香點、平安消費標準化三級及以上企業等作為平安監管重點對象，力爭6月30日前重點企業根本信息全部更新完畢。充分發揮區平安消費監管信息系統優勢，建立區域性和行業性重大隱患清單，落實整改責任、管控方案和應急預案，做到底數清楚、責任明確、預案到位。1.開展各類教育培訓精心組織各種形式的講座培訓活動。一是開展平安消費監管人員及相關消費經營企業新安法學習輔導活動。通過對平安監管人員和轄區內消費經營企業的講座培訓，進一步加強平安監管人員和企業對新《平安消費法》立法精神和本質內涵的領會，不斷進步平安監管人員的自身素質，不斷進步各類企業的平安消費管理和平安責任意識。二是組織本科室、社區、單位工作人員學習新安法。街道綜治辦結合團工委舉辦新安法學習研討征文活動。各科室、社區、單位全年組織不少于兩次新《平安消費法》和相關平安消費知識的培訓活動。2.開展各類宣傳活動充分利用橫幅、宣傳欄、友三網、微信微博、消防演練等載體開展新《平安消費法》宣傳，街道各科室、社區、下屬單位和轄區重點企業每年自行組織應急救援演練不少于1次，進步社會公眾的平安消費意識，營造良好的平安消費法制氣氛。同時嚴密結合平安消費工作實際，通過信息簡報、專項報告等方式，加強催促指導，實在增強學習宣貫工作的時效性。借鑒平江、金閶、留園街道平安社區建立的成功經歷，開展平安社區建立20xx最新街道年度平安消費工作方案例文工作方案1．開展勞動密集型企業、農貿市場、商貿企業消防平安專項整治開展勞動密集型企業、農貿市場、商貿企業消防平安專項整治，特別是區屬和街道25個重點、實事工程工地等監管。第一階段排查摸底，組織力量進展分塊立體網格化排查，全面摸清企業數量、規模、性質、行政答應以及平安隱患等根本情況。第二階段集中整治，采取法律、行政、經濟、技術、言論等手段，逐個區域、逐個企業催促落實整改方案、責任和資金；對涉及主體多、整改難度大的，提請區政府會辦處理。要集中查處一批違法建筑、違規企業，配合相關執法部門集中撤除一批彩鋼板違章建筑，集中關停一批行政答應手續不全的企業，集中掛牌督辦一批存在重大火災隱患的企業；對《檢查記錄表》及企業提交的自查情況和整改承諾做好留底存檔。根據年初上報平安隱患三級政府督辦工程，按時按規完成3項政府掛牌督辦工程〔蘇州高明磁性材料、官宇自動化設備、福納德電氣公司〕的整改、驗收和摘牌工作；加快推進新康新辰小區癱瘓消防設施整體修復。工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇二何謂價值最大化，是指企業通過合理經營，采用最優的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定開展的根底上使企業總價值最大。通俗的講，是把企業視同一項資產組合拿到“市潮去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克制和防止了“規模最大化”、“質量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業將來價值增長的開展潛力，它不僅計量了現實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統一。作為現代商業銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深化認識和領會價值最大化理念的精華，并討論實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續保持優異的經營業績，在國際通行的財務指標上到達領先程度；在市場價值的增長上到達同業領先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優厚的價值回報。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1》2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。在劇烈的市場競爭環境下，商業銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優勢，銀行會計主管工作方案。通過四天的“商業銀行經營管理實戰演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業銀行的運作形式及先進的經營理念，找到了商業銀行經營管理理論與理論的結合點。從戰略目的和施行策略的制定，到根據業務戰略在存貸款業務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環境下躲避和控制風險，如何優化業務、量化培訓、搶占市嘗爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的經營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行經營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統一；價值最大化不僅是衡量業績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業務方向，而要保持目的和方向的穩定性；不會經常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰略目的的最終實現。“蝴蝶效應”的深化教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差異可能只有0。5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業務環節上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。在領導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括：做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問題，創造經營奇跡的神奇力量，從而可以為企業或組織的長期高速安康開展提供不斷的內在驅動力。工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇三20xx年是紹興檢驗檢疫局局黨組提出的“依法治局年”，為深化推進法依法行政，全面建立法治質檢，根據浙江局《關于印發20xx年度法制工作方案的通知》〔檢法函〔20xx〕4號〕和《紹興檢驗檢疫局關于印發20xx年度工作要點的通知》〔紹檢綜〔20xx〕37號〕精神，結合紹興檢驗檢疫局法制工作實際，制定20xx年工作方案如下：深化貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，以全面實現檢驗檢疫各項工作法治化為目的，緊緊圍繞改革重點，建立完備的標準性文件體系、高效的法治施行體系、嚴密的法治監視體系和有力的法治保障體系，塑造權責法定、執法嚴明、公開公正、廉潔高效、老實守信的法治質檢新形象。〔一〕制定權利清單和責任清單。對涉及紹興局的法定職能權限進展匯總整理、系統歸類，在4月底前初步完成梳理、清理工作，根據省局進度核對確認后在紹興局網站予以公布。通過編制、公布權利清單和責任清單，進一步明確職權、落實職責，樹立“法無規定不可為，法定職責必須為”的理念。〔二〕加強標準性文件管理工作。嚴格標準性文件制修訂程序，加強標準性文件的合法性審查，按照政務公開要求將現行有效標準性文件全部在外網公開。及時清理標準性文件，根據“誰制定，誰負責”的原那么，開展執法根據“立、改、廢”的清理，以確保檢驗檢疫執法根據的有效性和權威性。重點對取消調整行政審批事項涉及的標準性文件，在全面清理根底上，統一進展修訂和廢止。開展標準性文件執行監視檢查，結合年度業務督查工作組織開展監視檢查，探究建立標準性文件執行監視反響與改良機制。〔三〕深化審修改革標準行政答應。主動承接省局下放的各類行政答應和審批事項，制定統一的行政答應操作標準和各類答應事項作業指導書、流程圖，在局網站主動公開；遵循高效便民的原那么，實行“一個窗口”統一受理和發證，施行辦理時限承諾，簡化審批環節，縮短審批時間。〔四〕積極推進重大決策程序制度。進一步完善和落實《紹興檢驗檢疫局重大行政決策制度》，嚴格執行重大行政決策公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查和集體討論決定程序，積極探究重大決策后評估機制和重大決策責任追究及倒查機制。〔五〕組織開展“雙打”專項行動。在出口商品領域，將雙邊協議國家出口商品(非洲為主)較為集中的地區為重點區域，集中打擊涉及玩具、日用消費品、小家電等重點產品的侵權假冒行為；嚴厲打擊出口食品、農產品摻雜使假、違法違規使用添加劑行為。在進口商品領域，重點加強對進口消費品、食品等關系消費者切身利益商品的監視管理和打假____。〔六〕加強進出口企業信譽管理工作。做好進出口企業信譽管理系統的維護，及時采集失信信息，行政處分和不合格批次采集率到達100%。進步企業信譽等級在檢驗監管工作中的利用率，讓誠信度高、質量管理完善的企業享受便利的通關放行形式。積極參與橫向結合，主動融入地方信譽平臺建立，促進企業信譽共享、監管互認、執法互助。〔七〕進一步完善12365____建立。加強12365____的各類宣傳，暢通12365投訴舉報咨詢渠道，鼓勵消費者通過12365____等渠道反映不合格產品質量信息，舉報質量違法行為。落實專人負責12365____，保持12365____24小時開通，按規定程序及時處理各類承受的投訴舉報，解答檢驗檢疫業務咨詢。〔八〕強化檢驗檢疫業務督察工作。制定20xx年度業務督察方案，落實省局業務督查內容并結合我局實際對檢驗檢疫行政執法中可能存在的風險點有序組織開展監視檢查。建立督察反響及工作改良機制，及時總結分析^p業務督察發現的制度障礙和管理薄弱環節，提出整治建議，有效防范苗頭性問題轉化成行業性、系統性和區域性的風險。〔九〕大力開展對內普法學習培訓。進一步健全和落實黨組中心組學法制度、領導干部任前法律知識考試制度等各項領導干部學法用法制度，進步領導干部法治理念、法治思維和運用法治方式履職盡職、解決問題的才能。組織開展全局性法律知識學習講座，貫徹落實各部門每月一次的集中學法和干部職工個人自學相結合的學法制度，進步全局職工依法行政的意識和程度。〔十〕積極開展對外普法宣傳活動。通過各種形式向全社會宣傳檢驗檢疫法律知識，組織開展好“3.15”消費者權益日、世界認可日、世界艾滋病日、“質量月”、“12.4”國家憲法日等活動，充分利用電視、播送、報刊、互聯網等載體開展普法宣傳活動。〔十一〕完善法律參謀制度。與專業律師事務所簽訂法律參謀協議，進一步發揮法律參謀在檢驗檢疫行政管理和行政執法過程中的咨詢指導和法律支持的作用。根據省部分署開展公職律師申報，培養檢驗檢疫系統內的法律參謀。工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇四在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速開展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經營管理目的，市場部特制訂20xx年工作方案如下。1.建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建立與維護、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進展指導和指揮，并承當信息網絡工作的領導責任。2.構架新型組織機構3.增加人員配置：信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。市場開發助理：xx省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。4.強化人員素質培訓春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出施行細那么規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。6.動態管理市場網絡市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量、工程規模、信息達成率、開展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進展定期的動態評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進展細致地分析^p，確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼構造業務的開展現狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮xx省省會成都、xx省省會西安、xx區首府、xx省會沈陽、xx省的長春、xx省會廣州、xx區首府南寧以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流程度的事實，樹立建筑鋼構造行業中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作到達事半功倍的效果。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構造有更明晰和深層次的認識。1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。共2頁,當前第1頁122、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節____費用，以降低公司的整體經營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握工程進程，努力配合商務部門和辦事處促成工程業務。4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯缺乏。為了適應公司業務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。1、嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。進步他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯絡與協調工作，從而進步營銷系統整體戰斗力，為完成20xx年的營銷目的做好最優質的效勞工作。5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創造更加良好的企業文化氣氛和工作環境。工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇五前蘇聯教育家馬卡連柯說過：“盡量多的要求每一個人，也要盡可能多的尊重每一個人。”要相信學生都有積極的一面。在上學期，本班工作展開比擬順利，但也遇到不少問題，比方班級管理和學習成績方面繼續改良，因此，本學期除了常規工作之外，應將此作為重點。1、強調自主學習，同學主動學習。所以在學習方法上鼓勵大家多考慮、多討論、多問老師、敢于提出自己的觀點、敢于創新。2、要求學生嚴格遵守學校規章制度，端正學習態度，明確學習目的。進步學習興趣，使學生主動學習，進步學習成績。班內有一小部分同學由于根底差，可能對自己放松要求，針對此，要求這部分學生進步學習積極性，進一步端正學習態度，多問、多做、多看、多鼓勵、多談心，及時把握其學習動態，使其向優秀生看齊，鼓勵其為高中階段全面開展學習奠定良好根底。3、加強學習方法的指導，進步學習效率是班主任經常的一項工作。要逐步培養學生正確的學習方法，課前預習，認真上課，課后及時復習，反復復習，適當練習。要反復布置，理解后再采取措施糾正，直到這個學習習性養成，還需要針對每科的詳細情況對詳細科目的.學習方法全方位的指導，加強與任課老師聯絡，理解他們的學習成績，關心他們的學習情況。4、加強班級管理與學生交流，把握每個學生的思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進展書面調查，讓他們反映教室的紀律，清潔衛生，同學關系等等問題，以及學生學習和老師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任老師指出部題以便修正教學，平時，上午上課，下午上課，以及自習時間多到教室向學生理解班情，觀察學生作習情況，向學生理解學生。5、培養學生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生。在校內要尊重老師，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級相貌，保持安靜，遵守紀律。同時，做好弱勢學生工作。杜絕其對學習不重視和出現談戀愛傾向，多和家長聯絡溝通，雙方共同來催促其認真學習，培養其積極向上的學習態度。1.加強班干____伍建立建立一支工作才能強、理論經歷足的常務班干____伍。開學初，進展班干部民主選舉，選出新一屆班委，確立以班長和團支書為核心的班級領導核心。每個月召開一次班干部工作會議，并不定期對班干部進展工作才能培訓。為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制。2.加強班級管理崗位責任制設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成假設干崗位，每個崗位專人負責，使學生的理論才能、社會責任感得到進步。3.加強學生自我管理建立管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作；開展學習競賽活動；開展“學習結對，共同進步”的互幫互助學習活動。4.加強師生對話建立師生聯絡制度，以周記形式有話就說，實話實說；對學生進展一對一的學習和心理輔導，爭取一個學期每個學生談話兩次以上；建立師生結對活動，讓學生走近老師、理解老師、激發熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生豎立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養成更好地生活態度。5.加強學生心理教育，促進安康成長對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導；對全體學生進展心理上的輔導、教育，引導學生心理的安康開展。工會工作年度方案衛生院護理工作年度方案篇六20xx年的工作已經完畢了，在經過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地開展中，我們公司的業務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作方案，那么我們就一定可以在不斷的開展找齊頭并進，開展壯大！引子案例：解決中國企業10大管理難題？引論：目的方案與績效考核是現代企業管理的核心1.目的方案要素2.目的方案管理-pdca管理循環1.什么是企業愿景2.企業戰略規劃的意義3.企業戰略規劃的方法1.年度營銷方案案例：abc20xx年度營銷方案目錄2.年度經營管理方案經營管理方案的主要構成部分財務預測與預算行動綱領日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月方案與日方案1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系1.企業目的2.部門目的3.崗位/個人目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級措施就是下級目的4.目的舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目的練習1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的問題對于定性目的，有兩種錯誤觀點3.多重目的的問題4.目的的沖突問題1.正確理解公司目的案例：某醫藥企業制訂的20xx年公司的開展目的常見的問題2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗目的是否與上司的目的一致4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法目的意識和問題意識案例：妻子拉床單5.列出實現目的所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資7.確定目的完成的日期第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目的及行動方案第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標準第五步：確定工作目的協議實例：降低費用6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協議書實例：某公司總經理目的業績合同書1.崗位月度工作方案〔行事月歷〕參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日方案的制定〔待辦單〕參考待辦單表待辦單制定方法確定任務重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習每項任務的財務預算要仔細預算的科學性部門領導要親自參與部門財務預算匯總1.過程設計，你做了沒有？2.目的細致的行動方案3.行動方案的作用4.有效行動方案的關鍵要素5.有效的行動方案要點范例：員工季度工作方案表6.行動方案的工具表單范例：行動方案－目的工作單練習：目的工作單制定練習范例：部門目的方案匯總一覽表范例：培訓專員年度工作業績目的方案表1.你的方案是否符合要求2.執行：用正確的方法做正確的事3.應防止的問題4.影響目的達成