項目部維穩工作應急預案

為了維護項目部的生產和生活秩序，營造安定和諧的施工生產環境，促進企業和諧穩定發展，我們制定了維穩工作應急預案。首先，我們成立了維穩管理小組，由項目經理擔任組長，質量、安全、物資、機電、商務、綜合部等部門負責人擔任組員。項目部黨政一把手負責維穩工作的總體責任，各組員則負責本職工作范圍內的維穩工作。維穩管理工作小組要具備超前預判、洞悉事態發展、把控大局和果斷處置的能力，及時發現和解決各種不穩定因素，避免對企業造成重大損失和負面影響。其次，我們要加強日常維穩管理工作。維穩管理小組要嚴格履行合同條款，防止超付工程款和勞務費，并落實、監督勞務工工資支付，確保工資支付到本人，避免引發勞務糾紛。我們還要高度重視各種重要節假日和重大活動期間的安全保衛，維護企業良好形象，開展好矛盾糾紛排查化解工作，確保矛盾化解在項目部，解決在企業內部。我們還要加強防火、防盜的宣傳，注意公共場所的衛生，嚴防疫情發生。針對可能引發群體性事件和越級上訪的問題，我們要制定專門工作方案，及時上報公司維穩領導小組辦公室備案，并加強對重點群體、重點人員的教育疏導和穩控管理，特別要防止個別對社會不滿人員滋事生非。一旦發生越級上訪事件，維穩管理小組組長要在第一時間到現場解決問題，確保將上訪人員及時勸返接回。對個別人以上訪為名，聚眾滋事，故意擾亂社會秩序的人員，項目部要主動配合地方有關部門依法果斷處置，有效控制事態。三、應急預案管理1、施工現場秩序維護應急預案在施工現場發生事故或其他突發事件后，需要盡快恢復項目部的辦公、生產和生活秩序，以維護企業的社會形象和內部穩定。維穩管理小組應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產安全，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。根據現場的具體情況，制定緊急應對處置措施，并與地方政府及有關部門聯系、協調和配合，負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送和善后處理等工作。化解糾紛時，應本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現。對合理的訴求，要及時解決，對不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧、違法阻撓施工、擾亂現場辦公和生活秩序的行為，應及時向當地政府和公安機關報告。處置群體性事件時，應本著“控制局面、防止蔓延、宣傳疏導、緩和矛盾、調查研究、查明是非、依靠政府、嚴格執法、打擊少數、教育多數”的原則，維護好現場秩序，盡快平息事態。2、妥善處置群體上訪及突發性事件應急預案維穩管理小組應做好信息的上傳下達、協調、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發暴力行為，對越級上訪人員及時予以接轉。對上訪人、突發事件當事人發生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。對越級上訪人員要進行密切監控，做好信息傳達、溝通協調工作。同時要解答、處理好上訪人員所反映的問題，并負責接回，現場處置突發性事件，使其處于受控狀態。對打橫幅、舉標語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，項目部應配合公安、保衛、信訪部門按信訪規定予以收繳。在群體性上訪事件中，發生集會、示威、堵門、堵路，嚴重影響工作秩序的行為，應以公安機關為主，項目部配合相關部門進行勸阻、批評、教育、警告和制止，在一定時限內將人帶到指定場所，按信訪規定進行處理。3、拖欠工程款和農民工工資引發突發事件處理的應急預案事件發生后，需要第一時間向上級領導小組報告有關突發事件信息，包括突發事件發生的基本情況、起因分析、性質判斷和下一步影響程度預測、項目部已做的工作和采取的措施及處理情況、公眾及媒體等方面的反映以