沙盤比賽評分標準及規則經管系工業企業模擬沙盤時間安排及比賽規則二、競賽規則1、排名規則按總分從高到低排名，其中總分=最后一年所有者權益+獎分-扣分2、比賽規則■中途不允許退賽和故意擾亂比賽，違規者，取消比賽資格處理；■比賽過程中除允許小組間相互查看盤面情況的時間外，不允許隨意查看其他組的經營狀況，不允許采取各種方式擾亂其他組的經營現狀（如改動盤面），否則直接取消比賽資格；■在規定的時間內未完成經營的小組，自動淘汰出局；■若出現所有者權益為負則宣告破產，該組自動淘汰出局；■財務報表必須真實，嚴禁假賬，違規一次，扣除5分；■不允許進行任何組間交易，包括：產品、原材料交易、生產線、產品研發技術交易、訂單轉讓、資金拆借、外協加工、來料加工等，違規1次，扣除5分；■在規定可以查看其他隊伍的經營狀況的時間內，每個隊伍不允許遮掩或改變自己的盤面以影響其他隊伍查看，違規一次，扣除5分；■必須按照操作順序進行，不能私自修改順序，裁判監督，發現違規并不聽勸阻者，違規一次，扣除2分；■每年度末應按時提交報表，時間一到報表必須提交，如果報表不平，由裁判強行做平，扣除5分；■如果發現沒有按照經營規則運營，違規一次，扣除2分；■原材料、成品等標識必須按照規定位置擺放，不能混用，違規一次，扣除2分；■投入廣告費用不允許超過盤面現金，違規一次，扣除2分；■超過規定的時間最后完成報表，扣除2分；■在規定的時間內最先完成報表，獎勵2分。三、經營規則1、訂單爭取前提■市場開發完畢后，下一年年初才能競爭該市場的訂單■ISO認證完畢后，下一年年初才能競爭ISO的訂單；第三年末必須完成所有ISO認證，否則從第四年初開始接不到任何訂單■某產品研發完畢，下一年年初才能競爭該產品的訂單2、市場排名規則（1）廣告投入原則：某個產品按廣告投入排名（適用于第一年、新產品、新進入的市場）（2）銷售第一原則：某個小組某個產品在上一年銷售額第一，本年度該產品廣告投入>=1M，第一個選訂單；其他組再按照廣告投入多少排名，選訂單（3）投入最大原則：同一市場，兩個小組在某個產品的廣告投入一樣，將按照在該市場的總投入排名，選訂單特別說明：■當年沒有廣告投入就沒有排名(即使上一年排名第一)■每年年初拿一次訂單■年末如果有未按時交貨的訂單，將影響下一年排名■廣告投入越多，拿訂單的機會越多。(前提條件：有剩余訂單)投入1M，有獲取1個訂單的可能投入3M，有獲取2個訂單的可能投入5M，有獲取3個訂單的可能3、訂單交貨規則■銷售訂單：按規定的交貨期交貨，不能提前交貨■無法按時交貨：每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時從貨款扣除；同時取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單。■交貨后，按訂單上的賬期放入應收賬款對應季度4、貸款規則■貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=上年所有者權益×2；■短期貸款：利息5%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款：利息10%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；■高利貸：盤面最高額度80M，利息20%，到期還本+利息，按4Q的周期借款；■長期貸款1千萬（10M）起貸；短期貸款2千萬（20M）起貸；高利貸5百萬（5M）起貸；■貼現：將應收賬轉為現金，應支付的費用，比例為如：拿4Q的6M應收賬款貼現，1M放入“貼現”，5M轉為現金。注：在比賽過程中，貼現與借高利貸可隨時進行。貼現必須按照上述規定的比例來貼。還貸款的過程中，若利息不足1M，則按四舍五入交付利息。5、市場開發規則企業目前在本地市場經營，新市場包括區域、國內、亞洲、國際市場。不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可爭取訂單。7、產品結構注：生產Crystal，必須先生產出Beryl，再與M2一起裝配。如用半自動線生產成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工費)=4M；用手工線生產成本：2(Beryl)+1(M2)+2(加工費)=5M8、原材料采購規則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q如果采用應付賬款方式支付，在原材料入庫的時候開始計算賬期，在途期間不計算賬期。一次同時采購入庫達到以下量，采用以下應付賬期9、生產線建設規則（1）自行到講師處領取生產線標識（不需支付現金）（2）生產線拿回來之后，按照安裝周期進行投資建設（如半自動線，將現金按安裝周期分期放在半自動線上(1Q:5M,2Q:5M)），其中柔性線投資：1-3期各6M，第4期7M。（3）安裝完成，將現金放入“設備凈值”（4）生產線不允許小組間相互買賣10、生產線改造規則（1）有在制品的生產線不允許改造。（2）生產線改造是指產品類型的改變，即：將生產某種產品的設備改造成生產另外一種產品的設備(如：半自動線：原來生產Beryl，改造成生產Crystal)；不能將設備類型更改(如：手工線改造成全自動線)。（3）手工線和柔性線可隨時改變生產產品的類型，不需要進行設備改造。（4）半自動線和全自動線要變換產品類型時，需進行一定周期的改造，并支付相應的改造費用。11、生產線折舊規則（1）新購進的生產線安裝完成后，計入資產負債表-設備價值。（2）按5年平均計提折舊，設備價值折完后不再計提。（3）生產線建成第一年不計提折舊12、生產線維護規則（1）生產線只要投產，則需按年度交納維護費用（2）生產線變賣當年需按年度交納維護費用（3）生產線當年即使沒有生產，也要交納維護費13、生產線變賣規則（1）生產線上有在制品不允許變賣。（2）生產線變賣時，將生產線標識交還給裁判區，生產線凈值放入現金，財務記賬方式：資產負債表現金增加，設備價值減少（不需記入損益表-營業外凈收益）。（3）最后一年禁止變賣生產設備。注：（1）、廠房可以隨時出售，但需通過一定的應收賬期，才能收到現金。（2）、出售后轉租，每年交納租金，不足一年，按季度計算租金。（3）、廠房允許不采用抵押方式來換取現金。四、特殊規則處理1組之間禁止進行產品及原材料交易2組之間禁止進行生產線買賣3組之間禁止進行訂單交易4組之間禁止進行產品研發技術轉讓5組之間禁止進行資金拆借6財務報表正確的基本判定■資產負債表：總資產=負債+所有者權益■上年所有者權益=本年所有者權益-本年凈利潤7倒閉的判定■所有者權益<=08倒閉處理，直接淘汰出局9貸款限制限額：(長貸+短貸)<=上一年所有者權益×210訂單交貨（1）按時交貨，不能提前（2）對于分配給該小組的銷售訂單，如果不想交付，可不用處理該訂單(不生產，不交貨)。（3）如果想交付某個銷售訂單，但延期交貨了，每延期一季度，罰款訂單金額1/5，在最后交貨時從貨款扣除；同時取消本年度銷售額排名第一的資格，若遇跨年，則直接取消訂單。■記賬：“銷售收入”直接記拿到的貨款。11報表主要說明損益表：（1）銷售收入：已經交貨的訂單金額總計（2）成本：已經交貨的產品的成本（3）財務凈損益：利息+貼現（4）所得稅：如果凈利潤為負數，為0。如果開始盈利，則先彌補前5年的虧損，虧損彌補完之后，按照剩余的利潤繳稅。資產負債表：（1）應交稅金：取自損益表中計算的所得稅，而不是盤面頂部的稅金（2）股東資本：一直不變（3）以前年度利潤：年初數“凈利潤”+年初數“以前年度利潤”（4）在建工程：設備在年末時，處于建設中，還沒有使用12廠房出售■出售：企業直接賣掉廠房，換回現金。企業每年支付租金，出售當年也需支付租金。■記賬：資產負債表中，“土地建筑原價”減少，“現金”或“應收賬款”增加。五、注意事項1、年初（1）如果上年有稅金，需支付上年稅金（2）投入廣告費用時，投入廣告費不能超過盤面現金2、年中（1）短期貸款需先還款再借款，不可以新貸償舊貸。不能超額貸款。（2）原材料采購必須先下訂單，再到期采購；到期訂單必須及時采購入庫（3）更新生產需嚴格按照生產周期進行（4）投資新生產線需按安裝周期分期建設，不可一次性投入馬上進行生產（5）投入新一批生產需嚴格按照規則投入加工費（6）產品研發投