第工地管理人員年終總結（15篇）

工地管理人員年終總結（精選15篇）

工地管理人員年終總結篇1

在過去的一年中，他不知不覺地從手指間滑落，在公司提高企業安全和服務質量的一年里，我成長了很多，但仍有很多不足之處。借此告別舊迎新的機會，我也對過去一年的工作做了一個簡單的總結：

一、一充分發揮管理優勢，抓基層建設，責任第一，安全第一

1.優質服務，贏得信任；公司通過強化管理標準，強化管理標準，嚴格按照安保人員職責要求加強現場監督和質量檢查，定期培訓安全工作規程，加強對安保部門人員的管理了解消防設備的使用知識，規范安保人員的禮儀、禮貌、著裝、衛生等，同時夜班不斷巡視物業的關鍵部位和車主的車輛安全，通過各方面的努力，逐步提高了窗口的安全性安全崗位年齡不斷提高，自身優質服務水平不斷提高，受到業主和公司員工的高度贊揚，多次贏得業主的信任，協助公司出色完成接待工作，安保部受到業主和公司員工的好評優質服務的員工

2.預防為主，重點控制，措施到位，隱患消除

在公司領導的關懷指導下，通過制定各項安全預案等消防預案，落實防火、防盜等措施，全年未發生意外安全事故，安保部安排干部職工勤勉巡邏檢查和嚴格防控，在相關部門的配合下實施集團預防、集團檢查和集團治理，確保每個社區的安全。對特殊區域實施重點監控

3.改善設施并做好準備；安保部在公司領導的現場指導下，不斷完善各社區的消防計劃、設備設施、消防設備的檢查和維護，制定各社區消防設施設備的維護保養計劃，確保消防工作順利進行g各小區設施設備不僅能正常運行，而且能延長使用壽命，保證線路的順利正常使用，補充和更換各小區的應急疏散燈和一期安全出口，同時對消防設備進行管理、檢查和維護根據公司要求，組織各社區員工進行消防演練，消防演練成功，受到公司相關部門和員工的高度贊揚

二、嚴格管理，提高質量，轉變觀念，創新管理；

1.根據項目開始時制定的安全培訓計劃，安保部參照行業規范對保安人員進行專項培訓，重點培訓內容包括管理質量、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、應急分析等保安人員在思想認識和日常工作中有不同程度的感知和提高

2.安保管理部根據月度計劃對安保人員進行崗位培訓，做好一線安保崗位的'培訓工作，通過培訓，提高了安保人員的整體思想素質、服務態度和業務技能

思想工作是一切工作的生命線，根據保衛部門的實際情況，引導保衛人員與時俱進，提高素質，轉變觀念，教育保衛人員有緊迫感，有上進心，有活力，有精神，有責任心物業管理服務不是高科技，也沒有淵博的知識。關鍵在于人們的主觀能動性和責任感，這是對公司忠誠和專業精神以及管理和服務的真諦的理解和運用。通過建立一個優秀的模型，安保部enc我們鼓勵每個人在完成項目管理和服務的過程中積極主動，體現自己的價值，感受生活的樂趣

三、車輛和出入人員的管理

1.嚴格遵守車輛出入管理規定，控制小區車輛，保證別墅區環境，保證道路有序暢通

2.加強保安人員的手勢和語言培訓

3.為確保車主車輛的安全，對進出車輛實行登記制度，并嚴格按照出入境登記制度對攜帶的大型物品進行標準化，要求必須有物業辦發放的門牌，可以隨時發放ter檢查。在嚴格細致的工作下，全年未發生偷車、丟車事件

4.嚴格執行外來人員和施工人員的登記制度，及時辦理出入證，嚴格按照安全工作規程的要求對留在現場的人員進行登記和檢查，及時處理和解決問題

回顧過去的一年，雖然我有一些閃光點，但也有一些缺點需要改進。在新的一年里，我必須腳踏實地地做每件事，做好每件事的計劃，這樣我才能在新的一年里獲得更大的成長空間

工地管理人員年終總結篇2

__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：

(一)務實工作，自己加壓。

今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自己加壓，利用好時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。

(二)正視不足，以期完美。

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是會計業務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大，有些懶散。

(三)工作體會

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的'閱讀能力，也提高我的計算能力。

“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自己是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

(四)工作打算

總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自己解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

工地管理人員年終總結篇3

自己進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

二、施工質量管理

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

三、施工進度管理

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的'周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

四、材料管理

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

工地管理人員年終總結篇4

一、主要工作

1、全面完成統計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領導小組，組織協調專業與各部門之間聯系及時解決遇到的難題；二是制定年報工作制度，對年報工作內容、指導思想、工作目標提出明確要求；三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統計報表的數據質量。

2、在統計調查和管理方面，按照規程抓好抽樣調查的各個環節，確保各項調查建立在統一、嚴格、科學的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》，制定了調查項目管理審批辦法，規范審批程序。在調查過程中，我們除了每月的定期調查走訪，還成立數據評估小組，對部分數據進行評估。

3、在原始統計記錄的收集和保存方面，嚴格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業，下發《統計報表催領單》，對遲報企業及時下發《統計報表催報單》，以法律武器規范其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質量查詢卡”以及“數據質量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統計報表形成一套完整的統計數據鏈。目前，單位報表收集率100%。

4、在統計臺帳的建立方面，進一步規范完善了統計臺帳，每年每季逐一進行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。

5、在統計數據質量方面，從基層表的收集、數據審核到匯總上報，每一個工作步驟都由具體責任人簽字，方能進入下一工作環節，直至局長簽字報出；每個報表的審核和查詢都嚴格按照要求做好記錄，切實做到對下查詢有結果，對上查詢答復有原因、有情況、有說明。今年6月，專業人員和局里主要領導對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進行了執法檢查，發現問題及時糾正，確保上報的數據質量真實、可靠。

6、在統計服務方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統計人員提供咨詢服務十余次；其次，及時為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》的數據、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統計分析，對我縣的現狀和發展作了具體說明。

7、在統計培訓方面，基層統計人員的頻繁變換，統計指標的相應變動都需要加強基層統計人員的業務知識培訓，結合統計工作的需要，我局對基層統計人員加強了統計基礎知識、業務知識等的培訓（如取統計證、統計員（師）資格證所組織的學習、考試等），使基層統計人員在持證（統計證）上崗的同時，加強了統計基礎知識、業務知識的學習，提高自身的素質，對報表存在的問題，也找統計人員一一核實、指正。

二、突出主要問題

1、政治理論學習欠缺，理論與實際脫節。理論學習不刻苦，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結合起來。

2、工作不夠扎實，存在急于求進的情緒。一是接到任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，存在應付以求過關的想法，導致工作缺乏耐心，產生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己；二是欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態；三是對有關的政策法規研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學習，把理論和實際相結合。

3、發揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。

工地管理人員年終總結篇5

時光飛逝，轉眼間20__年就要接近尾聲，回顧這一年來的工作和生活，感慨頗多。這一年來，公司的業務量是超出我的想象的，與日俱增的吞吐量和不斷引進的新貨種，給我的感覺真是應接不暇，這跟我們公司領導的決策和同事們的團結一致是密不可分的。下面是我自己一年來的工作總結，如下：

一、思想方面：

作為一名中國共產黨員，思想堅決與黨中央保持一致，牢記黨的宗旨和黨員的義務，認真學習深刻領會“八榮八恥”，用__屆六中全會精神指導自己的工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，心系碼頭，在工作中能以大局為重，切實的做好一名員工的職責和義務，并榮獲公司頒發的“黨員先鋒崗”稱號。

二、本職崗位方面：

1.、雖然我在本職專業方面已經工作了十多年，但我堅信那句老話“活到老、學到老”。隨著科技的進步和發展，我以前操作的起重機和現在的起重機無論是結構和性能都已經有著很大的改進，所以我不斷學習新機械的理論和操作性能，提高自己的專業知識。

2、今年我們門機隊伍又迎來了一批新學員，隊長謝益良帶領我們幾位老師傅，積極開展新司機培訓工作，并在短時間內先培養出了一批有一定經驗的新司機，在船期作業緊迫的時期，分擔了人員的壓力。作為老司機，我努力做好“傳幫帶”，積極傳授操作經驗，并督

促新司機的安全意識。

3、今年，在領導的培養和同事們的支持下，我很榮幸的被選為值班隊長，在今年船期作業緊張的時刻，能夠帶領全班同仁發揚不怕苦不怕累，連續作戰的精神，順利的渡過作業高峰期。

4、能夠積極主動的和科室、部門進行溝通，并做好協調工作。服從領導安排，團結同事，關心同事，并做好新學員的思想工作。

三、存在的不足：

工作中還存在急躁的心理，遇事不夠冷靜。管理水平有待進一步加強和提高，專業知識了解的還不夠多，還需堅持學習。開創性的工作開展不多，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。在下一年里，針對以上問題著重進行改進，并不斷提高自身素質和工作能力。

總之，20__是讓人難忘的一年，是激情的一年，我在這一年學到了很多知識，也磨練了我的意志，我相信在下一年，公司的領導會帶領我們全體員工，團結一致，開拓創新，在次攀登碼頭業務最高峰。

工地管理人員年終總結篇6

20_年，我區農村經營管理工作在區委、區政府的正確領導和上級業務主管部門的精心指導下，認真落實中央1號文件精神，緊緊圍繞農民增收、維權，狠抓農村財務的規范管理、農民負擔的監督管理、農村土地承包關系的穩定完善以及農民專業合作組織建設等方面的工作，較好地完成了全年目標任務，20_農經個人工作總結。

一、20_年主要工作

(一)進一步規范村集體“三資”管理

1、加強財務公開，民主管理工作。5月11日至13日、8月10日至8月12日和10月20日至23日，由村務公開領導小組辦公室牽頭，區委組織部、區監察局、區農委、區民政局等部門組成村務公開督查組，對全區五個鎮20_年一季度、二季度和三季度財務公開民主管理情況進行了督查，督查情況在全區范圍內進行了通報。有力推進我區財務公開，民主管理工作。

2、抓農村產權制度改革試點工作。我區20_年對全區18個城中村、城邊村進行了“村改居”改革，由于涉及到的集體土地、集體房屋、社會保障、集體資產量化與處置等諸多問題，“村改居”改革很難進一步推進。按照區委、區政府的要求，我委于11月18日擬定了《__區村(居)集體經濟組織股份制改革試點的指導意見》，《意見》從成立組織營造氛圍、清產核資摸清家底、界定范圍確定股權、分類處置量化到人、因地制宜穩步推進等幾個方面設定了清產核資、股權的界定、股權的分類處置和量化到人的程序和范圍進行了規范，為我區開展農村產權制度改革試點，進一步推進“村改居”改革工作提供了制度保障。

3、全面完成農村“三資”清理和委托代理服務工作。今年5月24日全省農村“三資”清理動員培訓會議和6月2日全省農村“三資”培訓視頻會議后，根據省“陽光村務工程”建設辦公室工作安排，對全區范圍內的54個村(居)開展了村級資產、資源、資金的全面清產核資工作，全區54個村(居)共清理出貨幣資金為10083.81萬元;資產清理前為13080.02萬元，清理后為15570.42萬元，增加2490.4萬元;資源清理前為38130.2畝，清理后為51516.62畝，增加13386.42畝;債權清理前為4_7.65萬元，清理后為3277.76萬元，減少869.89萬元;債務清理前為3626.88萬元，清理后為1553.45萬元，增加20_.43萬元。指導各鎮結合實際，在現有會計委托服務中心、土地流轉服務中心等基礎上，整合資源，設立了農村集體“三資”委托代理服務中心。同時，在堅持集體“三資”所有權、使用權、審批權、收益權和基本核算單位“五不變”的前提下，經村集體經濟組織成員大會或村民代表大會討論同意，由村集體經濟組織或村民委員會與鎮“三資”委托代理服務中心簽訂委托代理協議，進一步完善了“三資”委托代理服務工作，個人總結《20_農經個人工作總結》。

(二)強化了農民負擔監管

1、加強農民負擔監督，健全各項制度。配合區財政局開展村級公益事業建設“一事一議”財政獎補試點工作。制定了《__區村級公益事業建設財政獎補試點工作實施方案》,加強了“一事一議”農民負擔監督管理工作。在全區五個鎮54個行政村建立了涉農收費公示欄，嚴格執行涉及農民負擔案(事)件責任追究制度。全區未發生一起涉及農民負擔案(事)件。居民生活用電實現城鄉同網同價，農民真正得到了實惠。

2、開展了農民負擔政策落實情況自查自糾工作。自查自糾情況表明：一是涉農收費嚴格按照有關規定執行。二是“一免三補”的稅費改革政策全面兌現。三是村級財務管理得到進一步規范。四是農村土地承包政策法規全面落實。但也存在一些不容忽視的問題：一是部分涉農收費不夠規范。二是少數村報刊征訂費超標。各鎮針對存在問題認真進行了整改。

3、抓良種補貼工作。印制《省委省政府致全省廣大農民朋友的一封信》1.2萬份，發放到全區每戶農戶手中。結合新型農民培訓項目和科技三下鄉活動，大力宣傳黨中央國務院的各項惠農政策。轉發了省農委、省財政廳《20_年農作物良種補貼項目實施方案》，下發了《__區農作物良種補貼工作實施意見》，組織實施了農作物良種補貼工作。20_年農作物良種補貼農作物種植面積總計22567.275畝，補貼資金321811.625元。其中一季稻18847.955畝，補貼資金282719.325元;棉花379.82畝，補貼資金5697.30元;玉米3339.5畝，補貼資金33395元。農作物良種補貼資金已通過涉農補助資金“一卡通”方式發放到農戶手中。

(三)依法穩定和完善農村土地承包關系

1、建立健全農村土地承包經營權流轉工作制度。3月26日召開各鎮農經站長會議，就認真貫徹落實《__區農村土地承包經營權流轉實施細則》，進一步規范了農村土地承包經營權流轉工作進行了布置。開展了農村土地承包經營權流轉情況調研，針對當前我區農村土地承包經營權流轉工作存在的問題，提出下步工作措施。

2、進一步加強農村土地承包經營權流轉管理和服務工作。五個鎮都成立農村土地承包經營權流轉服務中心，進一步明確了工作部門和職責，規范了農村土地承包經營權流轉的申請、登記、備案工作，同時還結合“三資”清理工作，各鎮對農村土地資源進行了清理登記，進一步進一步加強了農村土地承包經營權流轉管理和服務工作。

4、認真做好農村土地承包來信來訪案件辦理工作。今年區、鎮兩級本著認真接待，及時處理，切實維權要求，接待來信來訪近20次，在區、鎮有關部門的積極配合下，多數問題得到及時處理，農民群眾比較滿意。

(四)大力加強農民專業合作組織建設

1、開展《農民專業合作社法》的宣傳培訓。《農民專業合作社法》自20_年10月31日頒布，于20_年7月1日起實施，為全面實施好《農民專業合作社法》，我們結合送科技下鄉和新型農民培訓，進行培訓宣傳。

2、農民組織化程度進一步提高。今年我區共有農民專業合作組織38家，比上年增加了4家，今年新增加的農民專業合作組織為：黎陽鎮提子生產專業合作社、奕棋鎮林塘村九龍養殖專業合作社、__區東風畜牧水產養殖生產合作社、__區中蜂蜂業生產專業合作社。奕棋振華苗木合作社獲得省級農民專業合作組織稱號。

二、下一步工作重點

(一)進一步指導好農民合作社工作。一是做好組建新農民專業合作組織的引導和指導工作，力爭全區農民專業合作組織數量形成一定的規模。二是指導現有的農民專業合作社，規范運作。

(二)進一步加強農村“三資”電算化管理與委托代理工作。建立健全農村“三資”委托代理制度，全面實行農村“三資”委托代理。村(居)經濟組織召開村民會議或村民代表會議表決通過后，出具書面委托協議。且表決結果要上報各鎮政府備案。

(三)進一步規范財務公開制度。要繼續把財務公開作為村務公開的重點。各鎮結合農村財務管理電算化試運行，逐步推行所有收支逐項逐筆公布明細賬目。有集體經濟收入的村民組，要逐步推行組務公開，強化村組財務管理。要抓住第七屆村委會換屆之機，組織對村級財務進行全面清查，發現問題要及時處理，清查結果實行

公開，接受監督。

(四)進一步推進農村產權制度改革試點工作。按照規范性文件立項申報的要求，在充分調研廣泛征求意見的基礎上完善《__區村(居)集體經濟組織股份制改革試點的指導意見》，指導好各試點社區根據《意見》設定的清產核資、股權的界定、股權的分類處置和量化到人的程序和范圍穩步推進。

(五)進一步完善農村土地承包管理。以“__大”精神為指導，以推動土地規范化流轉為重點，建立健全土地流轉的程序和各項工作制度,做好土地流轉前、中、后的服務工作。

(六)進一步實施好農作物良種補貼項目。農作物良種補貼面積的申報嚴格實行“農戶申報、鎮區審核、村組公示”的工作程序,補貼資金全面推行“一卡式”社會化發放。

工地管理人員年終總結篇7

第一部分主要工作管理

一、20__年度主要工作目標及實現情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網;建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平臺;引入質量工程師知識體系，帶動人員整體職業素質的提高。外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。

在此基礎上，優先建立標準化管理體系。

2、以ISO9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能，將監控前移，降低不合格損失的代價;運作流程參考B.P.R.思想規范化，并列入質量體系審核計劃。

在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。

建立內部稽核機制，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關系。

2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。

4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

6、建立品管部員工職業化教育體系。除了S.O.P.具體內容外，還給員工進行職業化培訓，涵蓋質量文化、能動管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創造力。

7、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發掘鍛煉人才。

8、設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。

4、由于公司發展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17%。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46%，加班費次之，實際使用率為39.53%。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優化組合實現，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用IE技術)，生產檢驗人員減少了3個。

2)日常費用開支的調節與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用;辦公用品指定專人控制、管理等等。

3)不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據不完全統計，20__年通過控制標準容量為公司節約成本約144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸，每噸按8000元計算)

2、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。

三、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發生，應增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。

第三部分安全與現場管理

一、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。20__年建立了食品安全體系，以實現系統保障，降低風險。設立食品質量安全管理員。

職業安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內配備了加強職業安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規則。設立實驗樓安全管理員。

現場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區別并實施現場管理。

實驗室管理采取資產清單與現場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

第四部分員工管理與人才培養

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值;利用W.B.S.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。

在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行16PF人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價(SWOT分析)

優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結構SWOT分析

優點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業生，可塑性強，容易培養忠誠。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質量，選拔優秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發展空間和機遇還是可以期待的。質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩期，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。

工地管理人員年終總結篇8

不知不覺間，來到中材科技（白城）風電葉片有限公司已經有一年半的時間了，在設備維護管理的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的時光，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先后參與了公司初建、設備模具的安裝調試、公司的試生產等。我親眼見證了公司的成長，親歷了公司在成長過程中的各種艱難。讓我更加明白企業的成敗是關乎公司員工的命運的。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對公司設備的不熟悉，所以在維護保養的過程中多次出現因為不懂得

設備的原理，而返工的情況，但是通過這一年多的了解和學習，對相關的設備有了越來越深的認識與了解。

2、在維修過程中，會需要經驗的積累，只有在工作中不斷積累，才能夠不斷

的解決問題，分析問題。雖然有的時候設備的問題不能及時得到解決，但是維修檢查的過程，同時也是學習的過程，只有通過不斷的學習和總結積累，才能將遇到的問題很好的解決。

3、由于對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對設備維修故管理這個崗位缺少了

解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程

三、工作心得

1、在這一年多的的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

在201_你那的上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要細化，力求工作效率最大化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了一些令自己滿意的成績，但是仍然存在工作上的缺陷。能夠積極自信的工作起來是這一年來我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在這一年多的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了設備上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在設備維護之前，一定要對設備極其的了解，在維護保養之前，多辛苦一下，多鉆研一下，減少因為自己工作的不熟悉或者對設備的原理不能很好的理解的原因，而影響生產的痛苦。在這一年多的工作中，我學到了很多技術上的知識，也強化了設備維修的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過一年多的工作學習，我發現了自己離一個職業化的人才還有很大的差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年多的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2、對設備工作原理不夠熟悉；

在一年多的工作中，發現因為原理的問題而不知道如何下手的情況有點多，對工作的安排上考慮不到位的地方，對于這塊的研究力度顯然不夠。平時總是在應付工作，但說到底對設備的工作原理很熟悉才是很好完成設備管理維護的前提。

3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的`過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4、工作方式不夠靈活；

在管理的過程中，周圍所有能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和供應商溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

5、缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；

今年的現場維修經驗有了很大的提高，對整個設備從工作開始到設備維修有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的維護管理方法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6、缺少平時工作的知識總結；

這一年多雖然在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的'工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、對目前公司設備管理的建議

在公司的一年多中，我從一名設備維修人員轉變成為設備管理人員，但是對于這個設備管理的崗位做的并不到位，根據我自己的經驗以及對設備維修人員的了解，我對公司提出以下建議，希望能夠幫助公司在以后的設備管理中能夠做到最好。

1、俗話說，有什么樣的領導，就會有什么樣的下屬。這就驗證了，要想工人的思想進步，那么首先要改變的就是他們領導的思想。

2、要提高保障維修人員工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

3、要讓保障維修人員在工作中工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成，不能讓保障人員有完成就可以的思想；

4、要提高保障人員的大局觀，要讓保障人員明白一切以完成公司需要為他們的工作目標，以否能讓其他人的工作更順暢作為保障人員工資待遇的標準；

5、要培訓保障人員，提高他們自身的專業能力，加強平時知識總結工作；

6、要將精細化工作方式融入他們的工作理念當中。

7、要選出一名優秀的班長，要改變班長的管理思想，要將班長的思想改變，要讓他堅決服從公司的安排，做事要一切從公司的角度出發，不能有私心。

8、能夠勝任保障維修的員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，能夠虛心從其他員工身上的學到優秀工作習慣，豐富專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，都要相信兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

在參加工作的這一年多中，有時候深刻的體會到，雖然把自己所有的精力都投入進去，但是管理工作不可能做到完美程度，畢竟設備的工作太繁雜，外加上一同工作的人員不同心，很多時候工作在進行的過程中就截止了，這不僅影響了自身的發展，也影響了公司的生產。只有大家多一些付出，少一些牢騷，遇到事情大家多一些討論，少一些爭吵，多一些擔當，少一些推脫。只有大家凝聚在一起，才能將工作做得更完美。做事情需要認認真真沉下心去做，我們要提倡：職業做事，誠信待人。的這種工作理念。

工地管理人員年終總結篇9

即將辭去20__年，又將迎來嶄新的一年：20__!在這年終結尾之際，我們有必要總結過去以便更好的展望未來，深思反省過去，更好的把握將來，因此我將我在20__年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導，由車管員統一派車保證領導及各部門的業務用車。

在工作中我能端正思想，努力提高服務意識，嚴格遵守考勤制度，服從領導及調度的工作安排。愛護車輛，每天上班對車輛進行清潔;節約用油;遵守交通法規;樹立雙安思想，即行車安全、乘員安全，每個月定期參加交管部門組織的安全學習;不斷提高技術水平。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日，無私自動車的現象發生。車輛需要保養及維修時，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術狀況要維修時，通過車管、經理批準后，確實符合維修條件的，在送修理廠修理。在報銷停車、過路費經過車管的審核、經理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執行黨支部、領導決策和決議，積極參加黨支部各項黨、工、團的活動。具體實施會議的決議，體現大局意識、協作意識、服務意識，在企業規模迅速擴大，各項基礎業務劇增的情況下，有是加班、加點、勤奮工作、毫無怨言。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳，積極開展工作，發揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作，積極參加黨支部組織的學習、收聽廣播、收看新聞，在學習了三個代表、__大、__屆_中全會精神，還寫了學習心得真正做到學有所用，把所學到的東西融入到生活、工作中去。

在我部_年公司的黨工團大檢查中，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了創建自治區級紅旗單位的材料，明年自治區愛衛會將對我部創建自治區級紅旗單位進行抽查。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制。組織學習，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作。

在物業部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后，掃雪時自己的環境區掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃，從不計較個人得失，積極向優秀共產黨員的標準靠攏。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極，工作不主動，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現很多的問題，工作沒有效率，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的。

工地管理人員年終總結篇10

_年，在單位的正確領導下，我按照單位的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，認真學習，努力工作，完成全部工作任務，取得了良好成績，現將個人工作情況總結如下：

一、認真努力學習，提高自身綜合素質

我認真學習單位的工作精神和制度規定，提高自己的思想覺悟，做到忠誠于單位，時刻維護單位的利益，努力為單位發展做貢獻。作為一名管理人員，我忠實履行自己的工作職責，配合協助各位經理做好相關工作，促進單位健康持續發展。

二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務

我的工作范圍較廣，涉及人事、后勤等工作，我增強工作責任心和工作緊迫感，認真努力工作，按時完成工作任務，取得良好成績，主要是做好以下五方面工作：一是認真做好人事招聘和各分店所有人事調配工作，努力建設一支穩定的員工隊伍。二是負責各分店費用支出管控，每月中繳門店相關水電，通信，物業費，外出采購相關辦公用品、門店所需物品等，協助各分店做好營運后勤保障工作，確保各分店工作正常進行。三是每月對分店營運進行綜合考核，做好各分店單據核對、整理及管控工作，傳達上級指令并協助處理好門店反饋意見及問題。四是協助做好采購商品建檔工作，對各分店每月進行定期盤點，每月做好月底考勤報表統計工作。五是協助做好部門與廠區總務部門相關事宜，比如央廚若送餐不足，就進行泡面統計調配，同時，做好車輛外勤分配。

三、嚴格要求自己，培育良好工作作風

我一是培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。二是在工作中承擔自己的責任，加強執行力建設，做到在思想上、工作上、行動上與單位保持高度一致，不折不扣地貫徹執行單位的工作精神，認真努力做好各項工作，力爭取得更大成績。三是加強個人道德品質建設，要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，確保清正廉潔，無違紀違法，爭當一名優秀員工。

_年，我認真努力工作，上半年主要改善員工福利，下半年著重提高贏利水平，使得全年毛利有所提高。總起來說，雖然全年完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。進入新的_年，我要加強學習，提高工作本領，更加刻苦勤奮、認真努力工作，重點配合協助各位經理做好門店的客服標準工作，提升門面標準化，樹立門店的良好社會形象，力爭取得優異成績，為單位發展作出新貢獻。

工地管理人員年終總結篇11

為了進一步提高全體管理人員的綜合素質，促進規范管理，提升管理人員的管理貫徹力。集團辦公室在春節假期剛滿就集中組織了全體管理人員學習了張子凡老師的《管理就要貫徹到底》的講座，通過學習培訓課程,使自己對現代企業科學管理理念有了一個初步了解和新的認識，也使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。下面，我就從以下幾點淺談本次培訓的一些心得體會：

一、欲正人，先正己

培訓中，張子凡老師講到正人先正己，做事先做人。作為一名基層管理人員，要想管好員工必須以身作則，為員工起好表率帶頭作用。要求員工做到的，自己先要做到，要按照集團提出的三自六個一和十個不來提高和約束自己，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用，要事事為先、做到己所不欲，勿施于人。時刻牢記管理人員行為的影響力大于集團制度的約束。通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍。

二、態度比能力更重要

人生的成功源自于態度的力量，態度比能力更重要，有什么樣的態度就有什么樣的結果。如果自身連最基本的積極主動、工作責任心、干事不拖拉的工作態度都不具備的話，哪又怎么把工作做好，當然也就更不用說取得成功了;態度決定成敗，一個人的心態是否正確，通常決定了能發揮出多大的專業水平、創造出多大的業績，也決定了在工作中是否能正確貫徹領導意圖，能保質保量完成工作任務。

在實際工作中，面對挫折和困難沒能完成任務時，自身往往在找借口，不是員工執行力差，就是員工責任心不強，其實，這都是借口，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發揮自身的主觀能動性，沒有創新意識，在工作中安于現狀、疲于應付。聆聽了張子凡老師的講座后，我才明白，拖拉、應付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的情緒、使你要處理的問題越積越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡。以正確的態度對待工作，隨時隨地求進步，端正心態對待每一項工作任務。

三、擔當變打工心態為老板心態

現在我們大部分員工都是抱著打工的心態來工作的，這為我們企業的發展帶了許多困難，這就需要我們幫助員工轉變心態，變打工心態為老板心態。就如我們在實際工作中員工違反了規章制度，我們只是一味的罰款、責罵，并沒有設身處地為員工著想，進行換位思考，從而造成了員工的打工心態，因此，我們要把大力弘揚傳承團結奉獻、務實創新的企業精神;將吃苦創業、自強不息為核心的文化價值觀貫穿于學習培訓和經營管理工作中。以實際行動關心愛護員工，構建寬松、自然、和諧的工作環境和氛圍。側重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設計符合其自身特點的職業生涯規劃，明確發展目標，提供給員工更多的晉升、學習、鍛煉的機會，幫助員工樹立主人翁意識，他們才會為企業更好地發展去努力。

四、做巧干層，而不是苦干層。

有的工作不是費心費力就能很好地完成的，一路蠻干不見得能有好的效果，在工作中要善于運用團隊的力量，想方法調動員工積極性，充分激發柜組長和員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用，積極為具有管理才能的優秀員工創造實現自身價值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，這樣，管理工作才能事半功倍。

五、有效溝通

在培訓過程中，老師強調了溝通對于貫徹的重要性，這就要求我們在貫徹中還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名基層管理人員，上傳下達是一項重要的崗位職責，也是作為一名管理人員應該具備的基本素質，所以，要做到上傳下達不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。

總之，本次培訓使我受益匪淺，在以后的工作中，要將本次培訓內容應用到自己的工作實踐中去，要珍惜集團給予的平臺，要勇于承擔責任，努力提升自身綜合素質，在實際工作中，不斷拓寬思路、轉換身份，提升理解力和執行力、貫徹力，不斷改進工作方式方法，以高董事長要求的兩個促進為切入點，全面提升自身素質和管理能力，在工作中務實，求穩要把公事當私事干，要把干私事的精神，耐心用到干公事上，目標刻在巖石上，辦法寫在沙攤上。工作重要高標準、高要求，定位決定高度，以此不斷提高工作效率、保證工作質量，把自己打造成能力全面，業績顯著的管理者。

工地管理人員年終總結篇12

回眸20__年，迎來了公司成立十周年的慶典。在伴隨著企業不斷發展和壯大的同時，公司各部門的管理建設也日臻完善，作為技術部主要負責工藝管理的我，在過去的一年里，根據實際需求出發，對日常工藝管理存在的漏洞進行了完善。現就這一年來的實際工作作如下總結：

主要完成任務：

1.《工藝管理制度》的建立

為進一步規范工藝管理，嚴格工藝紀律，經討論、總結后于20__年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監督進行了規范。

2.工藝控制的完善

①在日常生產過程中，多次發現產品檢驗未在規定時間范圍內完成，影響后續生產的情況，針對此問題于20__年9月24日主持召開了技術部、生產部跨部門會議（見會議記錄表），討論并通過了產品檢測的送樣形式及《產品檢測時間記錄單》的操作程序，經過近三個月的運行，有效解決了上述問題。②完善了P5系列《產品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經過三個月的運行，有效的對該工序的生產過程進行了量化的控制。

③在產品工程師的授權和指導下編寫了《P5系列回收料生產工藝操作規程》，并于20__年11月1日下發執行，對回收物料的再生產過程進行了規范。④完成了目前所生產產品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。⑤20__年共出具三份《工藝問題通知單》，日期分別是：20__年2月21

日、3月26日和9月3日，對日常生產出現的違反工藝紀律的行為進行了及時的發現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。

3.工藝試驗及改進工作

①工藝試驗：在20__年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規定》中關于在原材料配方不變且連續生產不少于二釜時，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過程中同時進行后續工序生產，檢驗合格后再進行包裝。經過一個月的試驗，得出結論為此改進操作在不影響產品質量的前提下，能夠充分利用在檢驗過程中的停頓時間，提高了生產效率。見《工藝試驗通知單》編號：J（SY）-001-10

②工藝改進：P511、P531、P532生產工藝合成工序及研磨工序的改進工作于20__年4月16日開始立項，截止至12月底，累計已經過6次QC小組會議的分析、討論，其中P511的改進工作接近尾聲，P531和P532的改進也將按計劃進行。見《QC小組會議記錄》

縱觀20__年，圍繞著工藝管理的各項制度均得到了進一步的完善，各項工作均按計劃已展開，但在實施過程中的執行力還不夠，從而影響了部分工作的進度。在接下來的工作中將著重提高執行力，加快推進各項工作的進度，提高分析、解決問題的能力，為企業的質量管理水平提供強有力的保障。

工地管理人員年終總結篇13

俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是非常有必要的。學習培訓要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念;要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

我非常珍惜能有這樣一次學習的機會，因為它不僅是我職業生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我服務公司，實現自我價值的前提和條件，作為一名公司基層管理人員，既要有為公司服務的意識，更要有為公司服務的本領，只有通過不斷的學習，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質，才能真正成為一名合格的管理人。下面就說說我的培訓體會：

通過學習明白自己的不足。能參加這次學習我覺得自己是幸福。我打心底里感受到了公司對我們基層管理人員的關愛。光陰似箭，歲月如梭。回想自己在公司的工作、成長歷程，不得不令我深深地陷入沉思。

我們是否應該感到愧疚呢?公司給我們提供了這么優越的條件，而我們呢?我們又是否珍惜過我們所擁有的一切呢，我們又給公司創造了些什么呢?通過在培訓過程中對這一系列問題的反思，我逐漸認識到自己思想上的不足，思想觀念也發生了很大的轉變。

打造高效團隊三要素。通過本次學習，學習到血多高效團隊的打造方式。簡略包括：

(一)目標一致、思想統一

制度是團隊成員必須統一遵循的規矩，它能有效地保證團隊思想一致性，確保團隊工作的有序開展。

企業文化是一個企業層次的體現，管理者應做到思想統一、主動肯干。“思想統一”是遇事不退縮的保證，是提升執行力的有效保障!所以要想帶好一個團隊，必須將公司目標與部門目標緊密結合，并落實到每個團隊成員的頭上。所以作為管理者，我們要做到對問題層層分析、集中精力一同前進。

(二)注重團隊成員潛力的激發

內動力是人的內在潛能，他一旦被激發，會表現為積極樂觀、主動思考、堅持不懈。就團隊而言，群體內動力的激發，可以讓其實現看似無法實現的企業目標。

為此，我需要主義主管和客觀因素的作用。優秀的人不受順境或逆境的影響，在環境中能做到主動學習思考，解決困難，創造輝煌成;客觀因素其一定的促進作用，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊員的轉型和進步都得益于其促進作用。同時也只有員工把公司當成自己的第二個家，才會真正與其同呼吸共命運，榮辱與共，充分發揮各自聰明才智實現共贏。