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文檔簡介

人才庫培訓—一班組長自我認知與基礎管理知識培訓contents自我檢査與評價班組長管理現狀基礎管理知識自我檢查評價班組長是一線戰斗的直接組織和指揮者。班組生產狀況的好壞,是企業的市場競爭力是否強大的重要標志。作為一名班組長,你是否能肩負這一重任呢?請如實回答下列問題。自我檢查評價非常同意同意一般不同意非常不同意題目10分8分6分4分2分1、你非常明確自己的任務與職責2、你對于如何做業務計劃很清楚3、對于如何組織生產你很有經驗4、你能靈活地運用自己的權限5、你注意自己的言行,并以身作則6、你采用因人而異的方法管理班組7、你經常鼓勵班組成員8、你能耐心、認真地指導下屬9、你經常和班組成員溝通交流10、你懂得如何管理自己的情緒自我檢査評價◆如果你的得分在80~100分之間:你具有較強的班組長工作的勝任能力,但仍須不斷更新和提高和提升自己的水平,因為不斷學習是時代的要求?！羧绻愕牡梅衷?0~79分之間你有一定的勝任班組長工作的能力,但應對激烈的市場竟爭還遠遠不夠,需要及時充電!◆如果你的得分低于60分你的班組長工作能力還很弱,急需學習相關的知識和技能,并盡快進入角色。班組長管理現狀2A.對工作碰到問題大喊大叫,不會解決.對下屬不公平、偏心,不能一碗水端平.工作的獎懲不應隨之心情而定,不能私自罰款開會不能把握重點,目的性不強用考核威脅員工,造成工作壓力很大●二經常不在現場,出現問題才急忙去一線.工作時太過于自我,脾氣大,缺乏耐心班組長管理現狀2B.對員工不能與組員很好溝通把自己的不良情緒帶給下屬.下屬出現問題時一味指責.開會時批評多不會鼓勵不能很好的尊重下屬的自尊心.2.1班組長管理水平類型美勻任勞任怨的劉力劉力是廠里的工人技術骨干,為人老實厚道,多次在公司組織的技能比武中名列前茅。維修班老班長退休后,車間領導任命劉力為維修班班長劉力好鉆研,機械、電工方面的技術問題很少能難得倒他。擔任班長后,劉力更加任勞任怨。不管是設備檢修還是運行的維護,每天從早忙到晚,手腳不得閑劉力還有個特點就是不愛與人交往。私下里和領導、班組成員幾乎沒有什么來往。班組成員身體不舒服,家里有什么事,情緒有什么波動1他很少、也沒有時間注意到。班會時也只是簡短幾句布置一下任務他認為班長最重要的是以身作則,帶頭完成各項工作任務。再說每天班上有那么多活要做,把精力用在雞毛蒜皮的人際關系上,不應該那么,你認為劉力是一個優秀的班長嗎?2.1班組長管理水平類型案例任勞任怨的劉力解答劉力不是個稱職的班長,倒是個地道的勞模。雖然班組長作為生產最前線的指揮員,有危險、有困難應該沖在最前面。但作為一名基層管理者,班組長絕不能忽視自己的管理職責,應該組織調動班組成員共同完成工作,而不應該只是自己埋頭做業務。1否則,即使你有三頭六臂

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