第13頁共13頁監(jiān)理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?現(xiàn)將我?駐地辦_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、工程?概述(?一)工程?簡介唐?津高速公?路北段擴?建工程第?一合同段?，工程范?圍為河北?豐南界-?塘承高速?段：K1?002+?489K?1019?+219?.964?，路線全?長16.?73Km?;其中涉?及沿線橋?涵改建及?維修共2?1座(其?中：大橋?4座、中?橋4座、?小橋8座?、箱型通?道5座)?，共有板?梁橋、箱?梁橋、箱?型通道_?___種?結(jié)構(gòu)型式?(其中：?板梁橋1?3座、箱?梁橋1座?、板箱結(jié)?構(gòu)橋2座?、箱型通?道5座)?。(二?)主要技?術(shù)指標(biāo)?一是為監(jiān)?理人員提?供良好的?辦公、生?活條件，?我駐地辦?在漢沽區(qū)?易居庭院?租賃了一?套住房作?為駐地，?并配置了?較齊全的?生活、辦?公設(shè)施，?為全體監(jiān)?理人員提?供了一個?好的生活?、辦公環(huán)?境。二?是改善監(jiān)?理人員的?生活駐地?辦生活費?由專人管?理，做到?專款專用?，每月共?同結(jié)算并?公布生活?帳款，對?生活費的?余款根據(jù)?大家的意?愿網(wǎng)購物?品分發(fā)或?直接發(fā)放?現(xiàn)金，改?善了監(jiān)理?的生活，?就能使監(jiān)?理人員更?好地投入?工作。?三是給監(jiān)?理人員更?多的關(guān)心?和支持監(jiān)?理人員常?年在外，?工作的壓?力、生活?的枯燥考?驗著每一?個監(jiān)理人?員的心理?素質(zhì)，為?了使監(jiān)理?人員有一?個健康、?愉快的心?情投入工?作，我們?的做法是?：多找監(jiān)?理人員談?心，了解?他們工作?、生活上?的問題和?困難，并?盡力地勸?解、幫助?;每周至?少一次組?織全體監(jiān)?理人員會?餐，讓大?家在寬松?的環(huán)境下?更好地放?松、交流?，以促使?駐地辦形?成一個團(tuán)?結(jié)、協(xié)作?的團(tuán)隊，?更好地促?進(jìn)了工作?。3、?嚴(yán)格現(xiàn)場?監(jiān)管，確?保工程質(zhì)?量由于?本合同段?施工單位?為天津市?本地企業(yè)?，在現(xiàn)有?建設(shè)環(huán)境?下，不可?否認(rèn)地增?加了監(jiān)理?工作的難?度，但本?著為項目?負(fù)責(zé)、為?業(yè)主負(fù)責(zé)?、為公司?負(fù)責(zé)的目?標(biāo)，駐地?辦多途徑?、多方法?解決施工?中存在的?問題：?一是現(xiàn)場?能解決的?問題，現(xiàn)?場監(jiān)督解?決。二?是現(xiàn)場不?能解決的?問題，立?即下發(fā)監(jiān)?理工程師?通知，并?上傳至總?監(jiān)辦。指?令落實后?，將指令?及經(jīng)監(jiān)理?檢查簽認(rèn)?的施工單?位回復(fù)一?并報總監(jiān)?辦存檔;?指令未落?實或已落?實未回復(fù)?的，一律?不予計量?。全年共?向施工單?位發(fā)出監(jiān)?理工程師?通知單_?___份?，其中已?落實__?__份，?另___?_份仍在?落實中。?三是對?施工管理?方面或較?嚴(yán)重的安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度方?面的問題?，邀請總?監(jiān)辦、業(yè)?主、技術(shù)?服務(wù)組參?加的專題?會議，共?同分析存?在的問題?，研究解?決的措施?。四是?借助總監(jiān)?辦加強現(xiàn)?場控制，?對現(xiàn)場不?能立即落?實或落實?有難度的?問題，立?即向總監(jiān)?辦匯報，?爭取總監(jiān)?辦相關(guān)部?室或總監(jiān)?的支持與?協(xié)助，以?加速問題?的解決。?五是借?助技術(shù)服?務(wù)組的力?量加強現(xiàn)?場質(zhì)量控?制，每次?開工前均?電話通知?技術(shù)服務(wù)?組開工項?目、樁號?和時間;?技術(shù)服務(wù)?組到場后?，駐地或?專監(jiān)與之?密切配合?，共同檢?查施工工?藝和質(zhì)量?，對存在?的問題共?同討論，?形成一致?意見，共?同向項目?部提出問?題和解決?措施，共?同督促整?改，以達(dá)?到保證質(zhì)?量的目的?。全年借?助技術(shù)服?務(wù)組有效?地解決了?雙液注漿?量不滿足?設(shè)計要求?、基層取?芯不完整?、路面碾?壓工藝、?路面滲水?系數(shù)超標(biāo)?等諸多技?術(shù)問題。?通過以上?措施，堅?持了監(jiān)理?程序，做?到了令行?禁止，既?加強了現(xiàn)?場的監(jiān)管?，工程也?提高了監(jiān)?理的威信?，保證了?工程質(zhì)量?。4、?加強服務(wù)?意識，提?高工作效?率在嚴(yán)?格監(jiān)理同?時，我們?不忘熱情?服務(wù)，以?及時、周?到的服務(wù)?提高工作?效率，促?搞好了與?參建各方?的溝通、?配合，促?進(jìn)了工程?的和諧、?順利實施?，我們主?要采取了?以下措施?：①合?理調(diào)整人?員，加大?重點項目?的控制力?度。②?加強溝通?配合，營?造和諧的?施工環(huán)境?。要求監(jiān)?理人員改?變工作的?方式方法?，消除監(jiān)?理人員凌?駕于施工?單位之上?的錯誤心?態(tài)，平等?、友善地?對待所有?施工人員?，并通過?座談會等?形式，加?強駐地辦?與項目部?的溝通合?，以創(chuàng)造?一個和諧?的工作環(huán)?境。③?實行監(jiān)幫?結(jié)合，促?進(jìn)工程的?順利實施?。要求監(jiān)?理人員充?分理解施?工中的難?處，急承?包人所急?，想承包?人所想，?不是施工?中困難與?監(jiān)理無關(guān)?，而是積?極主動地?想辦法、?找措施幫?助解決施?工中的各?種問題，?多在超前?控制和過?程控制上?下功夫，?慎用或少?用停工、?返工、處?罰等極端?措施，促?進(jìn)了工程?的順利進(jìn)?行，反過?來也讓項?目部和施?工隊感受?到監(jiān)理工?作不是惡?意的，而?是善意的?、必要的?，從而主?動、支持?配合監(jiān)理?工作。?④提高監(jiān)?理工作效?率及時審?核、簽認(rèn)?質(zhì)檢資料?和計量支?付等，特?別是對技?術(shù)資料的?審閱，我?們實行了?“技術(shù)審?閱單、退?文單”，?做到了及?時的審核?、批復(fù)和?上報，杜?絕了以簽?字來要挾?承包人，?提高了工?作效率，?促進(jìn)了工?作的良性?發(fā)展。?5、狠抓?廉潔自律?，塑造監(jiān)?理形象?駐地辦要?求監(jiān)理人?員嚴(yán)格遵?守《監(jiān)理?十不準(zhǔn)》?、《監(jiān)理?人員工作?守則》及?總監(jiān)辦和?業(yè)主的廉?政管理辦?法和制度?，隨時關(guān)?注監(jiān)理人?員行為、?動態(tài)，發(fā)?現(xiàn)不良苗?頭，及時?敲警鐘，?進(jìn)行預(yù)防?性制止;?對發(fā)現(xiàn)或?施工單位?反映的問?題，不論?涉及到什?么人，及?時向總監(jiān)?辦匯報，?妥善解決?，力爭達(dá)?到監(jiān)理廉?潔、行為?規(guī)范，讓?承包人滿?意、讓業(yè)?主放心。?通過以上?措施的有?效實施，?有力地規(guī)?范了監(jiān)理?人員的行?為，養(yǎng)成?了不該吃?的不張口?，不該看?的不留目?，不該拿?的不伸手?，不該去?的不舉步?的良好的?習(xí)慣，促?進(jìn)了監(jiān)理?隊伍的廉?政建設(shè)。?6、完?善內(nèi)業(yè)資?料，及時?真實規(guī)范?為使內(nèi)?業(yè)資料能?真實地反?映工程實?際，我駐?地辦遵循?及時、真?實、完整?和檢索便?利的原則?，收集各?分部分項?工程所有?資料，明?確填寫格?式，規(guī)定?整理程序?，每月一?次檢查，?合格后上?交總監(jiān)辦?集中歸檔?管理，杜?絕了事后?編資料、?補資料的?不規(guī)范行?為。(?二)質(zhì)量?控制質(zhì)?量是監(jiān)理?工作的重?點，所以?我們在實?施監(jiān)理過?程中，以?對工程質(zhì)?量高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，把“質(zhì)?量第一”?的思想貫?穿于施工?監(jiān)理的全?過程，加?強科學(xué)管?理，做到?緊緊相逼?、一著不?讓、環(huán)環(huán)?相扣、層?層把關(guān)，?在___?_年沒發(fā)?生一起質(zhì)?量事故。?1、加?強過程控?制，確保?工程質(zhì)量?駐地辦對?工程質(zhì)量?的控制措?施主要有?：(1?)加強質(zhì)?量的超前?控制二?是對質(zhì)量?通病和可?能發(fā)生的?質(zhì)量問題?預(yù)先提醒?承包人注?意，提前?采取預(yù)防?措施避免?質(zhì)量問題?的發(fā)生。?(2)?加強質(zhì)量?的過程控?制過程?控制是保?證工程質(zhì)?量的最重?要措施，?我們采取?以下方法?：駐地、?副駐地及?各專業(yè)工?程師堅持?每天巡視?工地，重?要工序的?施工由監(jiān)?理員全過?程旁站，?對一般存?在的問題?，口頭責(zé)?令整改;?對普遍性?或重要性?的問題下?發(fā)監(jiān)理指?令，責(zé)令?承包人整?改，到目?前為止向?承包人發(fā)?出監(jiān)理工?程師通知?單___?_份。?駐地辦根?據(jù)施工進(jìn)?展情況和?施工中發(fā)?現(xiàn)的較為?普遍問題?，不定期?地邀請總?監(jiān)辦部室?或?qū)I(yè)工?程師甚至?總監(jiān)進(jìn)行?專項的檢?查和整頓?，防止質(zhì)?量通病，?保證工程?質(zhì)量。今?年進(jìn)行的?專項檢查?有：水穩(wěn)?和瀝青混?凝土拌和?站___?_次(第?施工段開?工前檢查?一次)、?PTC管?柱___?_次、路?基填方_?___次?、雙漿注?漿___?_次(第?施工段段?落檢查一?次)、路?面施工_?___次?、橋梁涵?洞施工_?___次?，對專項?檢查中存?在的問題?，要求項?目部及時?整改落實?，再由駐?地辦復(fù)查?，通過專?項檢查、?整治，確?保了工程?質(zhì)量的穩(wěn)?步提高。?駐地辦堅?持“誰檢?查出的.?問題由誰?督促整改?落實”。?加強過程?控制就能?及時發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?盡可能避?免質(zhì)量問?題的發(fā)生?，也促進(jìn)?了工程進(jìn)?度。(?3)加強?工程的中?間驗收工?序驗收由?專業(yè)監(jiān)理?工程師負(fù)?責(zé)，分項?、分部工?程的驗收?由駐地辦?負(fù)責(zé)，對?工序驗收?中發(fā)現(xiàn)的?問題，必?須整改落?實方可進(jìn)?行下道工?序的施工?;對分項?、分部工?程的驗收?必須先檢?查質(zhì)檢資?料，對存?在的質(zhì)量?問題或質(zhì)?量缺陷進(jìn)?行處理，?在保證工?程質(zhì)量的?同時，也?保證了內(nèi)?業(yè)資料的?及時、完?整。2?、嚴(yán)格監(jiān)?理程序，?堅持規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)?理程序是?工程質(zhì)量?的保證，?從材料進(jìn)?場、施工?工藝、檢?驗程序等?嚴(yán)格按監(jiān)?理規(guī)程執(zhí)?行，對違?反監(jiān)理程?序的駐地?辦以指令?或文件的?形式要求?承包人整?改，對整?改不力或?屢次違反?監(jiān)理程序?的駐地辦?將其所施?工項目暫?緩一期計?量，促使?承包人執(zhí)?行監(jiān)理程?序。(?三)進(jìn)度?控制1?、工程形?象進(jìn)度?加強過程?控制對施?工中存在?的問題及?時指出并?監(jiān)督改正?，避免了?在工序驗?收時發(fā)現(xiàn)?問題再返?工整改，?不僅浪費?人力、時?間，而且?極易引起?施工隊的?對立情緒?，從而保?證了工程?的順利進(jìn)?行。使?所有監(jiān)理?人員和施?工技術(shù)、?管理人員?明白質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全和效?益四者之?間矛盾而?又統(tǒng)一的?辯證關(guān)系?，保證質(zhì)?量保證體?系和安全?保證體系?的正常運?轉(zhuǎn)，分工?明確、責(zé)?任到人、?齊抓共管?，杜絕偷?工減料、?野蠻施工?、冒險作?業(yè)等行為?的發(fā)生，?以質(zhì)量和?安全促進(jìn)?進(jìn)度、實?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益。(?四)安全?生產(chǎn)、文?明施工?為了落實?各級有關(guān)?安全生產(chǎn)?政策、法?規(guī)和文件?精神，實?現(xiàn)本項目?的安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，駐地?辦高度重?視，切實?做好本合?同段安全?生產(chǎn)的各?項工作，?我們主要?做了以下?工作：?(1)駐?地為安全?負(fù)責(zé)人，?副駐地為?安全責(zé)任?人其他監(jiān)?理人員負(fù)?責(zé)所監(jiān)管?工程的安?全監(jiān)督工?作，監(jiān)督?檢查項目?部安全生?產(chǎn)保障體?系及措施?的落實情?況，并做?好信息統(tǒng)?計工作，?及時反饋?，形成“?橫向到邊?、縱向到?底、分工?明確、責(zé)?任到人”?的安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)。?(4)?駐地、副?駐地堅持?每天巡視?工地，認(rèn)?真查找可?能存在的?安全隱患?，對于發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及違?反安全生?產(chǎn)的不規(guī)?范行為及?時予以糾?正，并在?后續(xù)檢查?巡視時對?整改落實?情況進(jìn)行?復(fù)查，并?在監(jiān)理日?志上詳細(xì)?地記錄發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及整?改落實情?況。(?5)為加?強施工現(xiàn)?場安全生?產(chǎn)管理，?駐地辦還?對交通導(dǎo)?改、舊橋?涵拆除進(jìn)?行了__?__次專?項檢查，?并督促整?改到位。?(五)?環(huán)境保護(hù)?監(jiān)理工作?情況(?1)駐地?辦對施工?活動中的?環(huán)境保護(hù)?進(jìn)行動態(tài)?管理。駐?地辦安全?環(huán)保監(jiān)理?工程師每?天巡視工?地，對于?發(fā)現(xiàn)造成?環(huán)境污染?或破壞的?行為及時?予以糾正?，在后續(xù)?檢查巡視?時對整改?落實情況?進(jìn)行復(fù)查?，并有詳?細(xì)檢查記?錄。(?2)為確?保環(huán)境保?護(hù)能夠得?到有效控?制，防微?杜漸，避?免環(huán)境污?染事故的?發(fā)生，駐?地辦在每?項工程開?工前對項?目部上報?的開工報?告、專項?施工方案?及相關(guān)環(huán)?保措施進(jìn)?行審核，?實行環(huán)境?保護(hù)一票?否決制，?對環(huán)境保?護(hù)措施不?到位的不?予開工，?并在工程?實施過程?中檢查項?目部環(huán)境?保護(hù)措施?的落實情?況。在施?工過程中?，嚴(yán)格控?制路基施?工紅線，?減小對自?然環(huán)境的?破壞，督?促施工單?位加強對?施工現(xiàn)場?的灑水降?塵。(?六)__?__年監(jiān)?理工作中?的不足?1、工程?質(zhì)量：瀝?青路面平?整度有待?進(jìn)一步提?高;混凝?土結(jié)構(gòu)特?別是橋梁?防撞護(hù)欄?、現(xiàn)澆路?肩側(cè)石的?外觀質(zhì)量?不好。?2、對施?工單位人?員管理力?度不夠。?4、內(nèi)?部管理有?待加強。?(七)?____?年冬休前?工作安排?1、繼?續(xù)做好年?內(nèi)掃尾工?程的監(jiān)理?工作。?2、審批?施工單位?冬季備料?計劃和用?款計劃，?督促冬季?備料的質(zhì)?量檢驗和?數(shù)量認(rèn)定?。3、?編制、上?報，并督?促施工單?位施工進(jìn)?度。4?、變更工?程的申報?與審批。?5、對?已完工程?根據(jù)《公?路工程質(zhì)?量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn)》?進(jìn)行全面?的質(zhì)量檢?驗和評定?，并搞好?工程的越?冬防護(hù)。?6、檢?查、督促?完善道路?安全設(shè)施?，封閉臨?時開口，?確保冬休?期間不發(fā)?生安全責(zé)?任事故。?7、整?理、完善?所有內(nèi)業(yè)?資料，并?上交總監(jiān)?辦歸檔保?存。8?、督促各?施工單位?及時、足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，保證農(nóng)?民工順利?退場返鄉(xiāng)?。9、?旁站施工?單位現(xiàn)有?混凝土的?抗壓試驗?;完成明?年所需各?類配合比?的設(shè)計或?驗證試驗?，上報總?監(jiān)辦審批?。10?、督促施?工單位報?批冬休退?場計劃，?民工退場?后的全面?安全檢查?，消除安?全隱患;?同時督促?施工單位?做好留守?人員的安?全培訓(xùn)及?生活保障?。11?、施工工?藝總結(jié)，?上報對業(yè)?主編制的?《施工標(biāo)?準(zhǔn)化管理?指南》的?修訂意見?或建議。?(一)?____?年工作重?點1、?質(zhì)量控制?重點：軟?基處理、?路基加固?、路面工?程。2?、進(jìn)度控?制重點：?橋梁和涵?洞工程、?交通導(dǎo)改?。3、?安全控制?重點：交?通導(dǎo)改。?4、合?同管理重?點：施工?單位人員?到位情況?、機械設(shè)?備到位情?況、轉(zhuǎn)包?與分包。?5、內(nèi)?部管理重?點：監(jiān)理?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?職業(yè)道德?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神。?(二)?復(fù)工前工?作安排?1、采取?授課、考?核和總結(jié)?等方式進(jìn)?行安全生?產(chǎn)、環(huán)境?保護(hù)、廉?政建設(shè)等?方面的法?律、法規(guī)?、制度和?管理辦法?培訓(xùn)，并?組織監(jiān)理?人員熟悉?圖紙、規(guī)?范和本項?目的有關(guān)?管理文件?，進(jìn)行安?全和技術(shù)?交底，全?面提高監(jiān)?理人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，為今后?的監(jiān)理工?作打好基?礎(chǔ)。2?、督促施?工單位對?現(xiàn)場的導(dǎo)?線點、水?準(zhǔn)點進(jìn)行?全頻率的?復(fù)測，復(fù)?測成果上?報總監(jiān)辦?審批。?3、督促?各施工單?位對試驗?儀器設(shè)備?進(jìn)行自校?，在自校?合格的基?礎(chǔ)上抽查?冬季備料?質(zhì)量，并?進(jìn)行各類?配合比的?驗證。?4、對已?完工程質(zhì)?量進(jìn)行全?面復(fù)檢，?處理因冰?凍、雪水?等造成的?質(zhì)量缺陷?。5、?檢查施工?單位的人?員和機械?設(shè)備到位?情況、檢?查冬季備?料情況、?檢查農(nóng)民?工進(jìn)場情?況。6?、全面檢?查施工單?位復(fù)工前?的準(zhǔn)備工?作情況，?適時審批?、上報各?施工單位?提交的復(fù)?工報告。?7、復(fù)?工報告得?到總監(jiān)辦?和業(yè)主的?批準(zhǔn)后，?工程全面?復(fù)工，全?力做好各?項監(jiān)理工?作。(?三)施工?期工作安?排1、?加強原材?料的質(zhì)量?控制：進(jìn)?場前的審?批，進(jìn)場?后的抽檢?，杜絕不?合格材料?使用于工?程中。?2、嚴(yán)格?首件(或?試驗段)?驗收制度?，把首件?工程做成?樣板工程?，成為工?程的亮點?。3、?督促健全?項目部自?檢體系，?按規(guī)定頻?率進(jìn)行復(fù)?檢。嚴(yán)格?監(jiān)理程序?，工序完?成后，項?目部先自?檢，監(jiān)理?再抽檢。?4、建?立健全監(jiān)?理的質(zhì)量?控制監(jiān)督?系統(tǒng)，采?用旁站、?巡視、抽?檢、工序?認(rèn)可制度?等，使質(zhì)?量監(jiān)理工?作標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?。5、?堅持預(yù)防?為主、防?患于未然?的原則，?做好事前?監(jiān)理，嚴(yán)?格審批施?工前的開?工申請，?施工過程?中要求項?目部采取?有效的事?前預(yù)防，?把質(zhì)量問?題消除于?萌芽狀態(tài)?;6、?堅持“嚴(yán)?格監(jiān)理，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”的原則?，一切按?合同和技?術(shù)規(guī)范辦?事，對工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、費?用進(jìn)行控?制，同時?要利用監(jiān)?理的自身?優(yōu)勢，作?好為項目?部的技術(shù)?服務(wù)工作?，協(xié)助項?目部搞好?各項施工?組織、技?術(shù)方案和?施工管理?工作;?7、按合?同要求協(xié)?調(diào)有關(guān)各?施工隊的?進(jìn)度，保?證工程整?體進(jìn)度。?在審核項?目部的施?工組織設(shè)?計和方案?中，對項?目部編制?的施工進(jìn)?度計劃進(jìn)?行認(rèn)真地?研究和調(diào)?整。使施?工進(jìn)度計?劃既滿足?總進(jìn)度計?劃，又具?有科學(xué)性?和可行性?，并充分?考慮各種?不可預(yù)見?因素的影?響。項目?的總體進(jìn)?度計劃與?各單位工?程的進(jìn)度?計劃應(yīng)有?機結(jié)合。?對關(guān)鍵路?線上各施?工工序，?必須采取?有效措施?優(yōu)先保證?勞動力、?機具和材?料供應(yīng)。?8、按?照___?_月__?__日召?開的監(jiān)理?座談會上?業(yè)主的指?示精神，?做好質(zhì)量?控制、項?目管理等?方面的探?索與創(chuàng)新?。監(jiān)理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在過?去的一年?里，在分?公司與項?目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)與?帶領(lǐng)下，?我認(rèn)真堅?持正確的?工作指導(dǎo)?思想，樹?立讓業(yè)主?滿意的的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，兢兢?業(yè)業(yè)，努?力完成工?作。_?___月?份至__?__月份?末，在連?云港項目?部王總的?帶領(lǐng)下，?為連云港?東海電信?業(yè)主做出?了優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，在?監(jiān)理工作?中，嚴(yán)格?要求自己?，樹立自?身強烈的?職業(yè)責(zé)任?心，對待?工作不馬?虎，不偷?懶，盡自?己的努力?把監(jiān)理工?作做好，?遇到不懂?或者自己?不確定的?事情，及?時向公司?中的經(jīng)驗?豐富的老?前輩請教?，及時正?確的處理?好每一件?事情。?____?年的__?__月份?至___?_月份，?連云港東?海電信分?公司的工?程項目為?FTTH?為主，為?了配合業(yè)?主參與光?網(wǎng)江蘇的?競賽計劃?，為了更?好的為業(yè)?主服務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下，順利?的拿到F?TTH工?程項目上?崗證。在?FTTH?的工程建?設(shè)項目的?工