庫(kù)存管理目錄第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存控制系統(tǒng)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第四節(jié)庫(kù)存管理方式第五節(jié)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理第。范。庫(kù)存削減原則第一節(jié)庫(kù)存1、庫(kù)存的含義庫(kù)存,指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿足客戶的訂貨需求,必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、技術(shù)、人等等(閑置資源)在庫(kù)存管理中既要保持合理的庫(kù)存數(shù)量,防止缺貨和庫(kù)存不足,又要避免庫(kù)存過(guò)量發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用2、庫(kù)存的兩面性21庫(kù)存的作用:(1)具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能(2)具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能(3)具有降低物流成本的功能22庫(kù)存的弊端:(1)占用大量資金(2)增加企業(yè)費(fèi)用支出(3)腐爛變質(zhì)的損失(4)麻痹管理人員的思想從理論上講,庫(kù)存屬于閑置的資源,不但不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,反而還會(huì)因占用資源而增加企業(yè)的成本,本身是一種浪費(fèi)。從現(xiàn)實(shí)看,庫(kù)存不可避免,因?yàn)椴痪邆鋸氐紫龓?kù)存的條件,所以又要求保持合理水平的庫(kù)存,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行傳統(tǒng)庫(kù)存管理把提高庫(kù)存作為解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)輝往羊改會(huì)帶人的體費(fèi)直的蒙的固有缺陷被掩蓋得越來(lái)越深,生產(chǎn)統(tǒng)變得越來(lái)越脆弱,埋下嚴(yán)重隱患。現(xiàn)代“零庫(kù)存”管理“降低庫(kù)存→暴露生產(chǎn)系統(tǒng)中的問(wèn)題→改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)→更完善的生產(chǎn)系統(tǒng)→進(jìn)步降低庫(kù)存……”良性循環(huán)3、庫(kù)存的分類(1)預(yù)期庫(kù)存(銜接供需)(2)安全庫(kù)存(不確定因素導(dǎo)致的緩沖庫(kù)存(3)批量庫(kù)存(4)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存(暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)商(5)季節(jié)性庫(kù)存(6)保值庫(kù)存(價(jià)格浮動(dòng))7)律蛇爐、修理和作業(yè)所需品9淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存4、存貨產(chǎn)生的原因(1)淡季多存貨以供應(yīng)旺季的需要多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分,旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求,淡季生產(chǎn)訂單很少。因此,企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn),以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足,留下的存貨供應(yīng)李顧客的需要。(2)維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定為消除季節(jié)差異,平衡淡旺季之間的生且為了不在淡季時(shí)大量裁員,到旺季時(shí)又大量招人,所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)?3)彌補(bǔ)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的誤差市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差,為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差,應(yīng)適當(dāng)保持存量。(4)享受價(jià)格折扣往往大批量訂貨,供應(yīng)商會(huì)給予一定的哲扣,因此,為享受這一折扣,會(huì)加大訂量(5)投機(jī)增加存貨預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升,因此會(huì)加大購(gòu)買力度,以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的