宜春美佳化辦公用品公司員工激勵問題、原因及策略目錄TOC\o"1-3"\h\u9694一、引言 226356（一）研究背景 231600（二）研究意義 230006二、激勵機制相關理論基礎 326343（一）激勵機制的相關概念 399121.激勵的定義 3211922.激勵的對象 3198423.激勵機制概念 323620（二）激勵的相關理論 3351.行為主義激勵理論 3320712.綜合性激勵理論 32三、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵現狀問卷分析 411271（一）宜春美佳化辦公用品公司簡介 425416（二）宜春美佳化辦公用品公司員工激勵現狀 4173491.薪酬激勵 499862.培訓激勵 4268493.福利激勵 513164（三）宜春美佳化辦公用品公司激勵問卷調查 5272671.薪酬激勵滿意度 6275282.考核激勵效果 6302863.晉升渠道通暢度 7272414.文化激勵情況 722277四、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵存在的主要問題及原因分析 825562（一）企業員工激勵存在的主要問題 8320131.薪酬福利制度存在差異化 828962.績效考核機制不完善 8184683.薪酬的設計缺乏員工成長上的激勵 9151684.較低的薪酬激勵漲幅對員工的吸引太低 9979（二）企業員工激勵問題存在的原因分析 9103221.薪酬福利制度不健全 9215992.績效考核機制不完善 1018033.公司內部缺乏溝通和企業文化認知 10644.缺乏因人制宜的激勵機制 1032737五、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵問題的對策 118818（一）建立彈性的薪酬福利體系 1127862（二）建立健全的績效考核機制 1229714（三）強化公司內部溝通和企業文化認知 1329970（四）完善分層分類的培訓開發體系 134138（五）完善企業文化激勵體系 1432268六、結論 1427289附錄問卷 1526438參考文獻 18一、引言（一）研究背景在信息全球化的競爭環境中，企業在市場上的競爭主要體現在人才的較量方面，激勵機制對于一個企業管理制度的重要性不言而喻，作為企業市場競爭力的重中之重。提高激勵機制對企業員工的激勵效用，對企業實現更好的人力資源管理有非常重要的作用。當前，越來越多的企業將激勵制度納入管理制度來促進企業的健康發展(張旭明,楊雪莉,2022)。傳統的激勵機制形勢比較單一，往往只是單純的提高工資待遇，現在越來越多的企業通過提高員工績效獎勵，發放優厚福利待遇，在員工職業生涯規劃方面給予必要的幫助等多種激勵政策，使員工能夠積極地投入到工作中去，激發他們的創造性，令企業員工們不僅能較好地完成工作任務，同時也能實現其自身價值(王鵬飛,陳曉宇,劉婷,2021)。對企業而言通過對企業激勵機制的調整和優化，使激勵措施真正發揮作用，提高員工對工作的熱情，激發員工的潛能和創造力，實現企業對員工的更好管理，使員工能夠保證工作效率，并且避免員工放棄工作，讓每一位參加工作的人都能夠找到與企業規劃契合的方面，是非?，F實也很有價值的研究課題。（二）研究意義本文主要討論宜春美佳化辦公用品公司的員工激勵機制，結合實際深入剖析宜春美佳化辦公用品公司的現狀和激勵機制存在的問題，努力研究出一套符合宜春美佳化辦公用品公司人力資源管理的激勵方案，不斷完善新的激勵措施。以本文作為出發點，構建利于宜春美佳化辦公用品公司發展的員工激勵制度。對宜春美佳化辦公用品公司充分調動員工積極性，提升市場竟爭力具有顯著的促進作用。令員工激勵制度變得更加詳盡，有利于彌補目前員工激勵機制研究理論的不足之處，豐富員工激勵機制管理理論體系，同時也能夠令行業內部其他辦公用品企業對于激勵體制的健全完善有促進作用。二、激勵機制相關理論基礎（一）激勵機制的相關概念1.激勵的定義激勵這一概念可以追溯心理學，是心理學中的一個界定。隨著管理學科的需求，將激勵作為研究對象的研究內容已廣泛應用于管理科學，組織行為科學和人力資源科學等核心領域(趙陽宇,黃琳雅,2021)。在管理學上激勵的定義是指通過所有有效的方式和方法充分發揮主觀能動性，以激發他們的工作動力并最終實現組織目標。2.激勵的對象從激勵的定義來看，激勵適用于不同的欲望，需求，動機，希望和其他類似的動機力量要求。因此，激勵目標主要是人，更確切地說，激勵目標是組織的范圍雇員或領導者(周浩然,吳怡萱,2020)。3.激勵機制概念激勵機制指的是企業在發展目標和外部人才競爭的雙重要求下，采用特定的管理方法，在激勵員工的過程中形成的相互銜接、相互聯系的政策、制度和方法，以促使員工對企業和工作的承諾最大化的過程(徐東陽,孫憶晨,鄭博,2019)。激勵機制是激勵主體系統的結構、模式、關系和演化規律的總和，它利用各種激勵手段使其在組織系統中規范化和相對固定化，并與激勵對象相互作用和制約。（二）激勵的相關理論1.行為主義激勵理論行為主義學習理論可以提煉為“刺激一反應一強化”理論。行為主義學習理論中,每一個企業員工不是單獨存在的,每一個企業員工與其他事物存在著千絲萬縷的聯系。每名員工只有在集體的學習刺激中,才能夠獲得合適的學習動力,全面的學習知識,完整的理論體系(曾靜嫻,馬俊杰,2020)。在這種行為主義理論之中,需要對組織活動進行判斷。組織要達成某個目標,需要員工不斷努力。但在達到行動目的的過程中,其中一部分活動不一定正確的,需要判斷正確的那一部分活動并進行加強,形成一定的工作制度和行為規范,這樣才能更有利于組織目標的實現(朱曉琳,高陽翔,2020)。2.綜合性激勵理論綜合激勵理論，把激勵過程看成外部刺激、個體內部條件、行為表現、行為結果相互作用的統一過程的理論。由美國行為學家勞勒（EdwardE.Lawler）和波特（LymanW.Porter）于1968年提出(林雨彤,謝宇軒,彭芳,2018)。該理論認為，先有績效才能獲得滿足，獎勵以績效為前提，人們對績效與獎勵的滿足程度反過來又影響以后的激勵價值。三、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵現狀問卷分析（一）宜春美佳化辦公用品公司簡介宜春美佳化公司是我國辦公用品行業的代表性企業，深耕辦公用品領域多年，宜春美佳化在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家辦公用品企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了“宜春市優質辦公用品企業”。宜春美佳化的發展是我國辦公用品企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國辦公用品企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業技術隊伍，吸收新創意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于辦公用品市場需求進行不斷創新，使公司始終處于辦公用品行業前沿，引領辦公用品行業的發展。（二）宜春美佳化辦公用品公司員工激勵現狀1.薪酬激勵獎金激勵是宜春美佳化辦公用品公司使用最多的物質激勵方式，宜春美佳化辦公用品公司的獎金制度都是參照事業單位標準制定，基層員工的獎金數額都按照其職級確定，每年宜春美佳化辦公用品公司會預算一部分資金來獎勵基層員工，主要有特殊貢獻獎、優秀先鋒獎、安全獎、年終獎(潘梓萱,蔡紅偉,2021)。特殊貢獻獎每年評一次，每次人數不限，主要針對在宜春美佳化辦公用品公司管理過程中提出有利于宜春美佳化辦公用品公司提高管理效率、降低管理成本的新管理辦法和手段，或在開采過程中開發有利于降低生產成本、節約生產資源、提高安全生產率的技術和流程的基層員工。2.培訓激勵美佳化辦公用品公司當前主要有三種員工培訓方式：一是針對新進員工的員工上崗培訓，二是企業內部員工在崗培訓，三是員工外出考察學習培訓(陸欣怡,何偉杰,崔夢,2021)。新進員工的上崗培訓對新員進行宜春美佳化辦公用品公司基本情況、基本目標、公司文化、公司的相關規章制度以及員工的工作業務流程、業務能力等的培訓，旨在幫助新員工快速熟悉宜春美佳化辦公用品公司基本情況、所在部門情況以及宜春美佳化辦公用品公司文化、公司章程制度，盡快適應工作環境，學習并熟悉掌握工作業務流程，快速進入角色。企業內部員工的在崗培訓只針對在職員工工作技能、業務技術水平、專業技能的綜合培訓，通過有經驗員工、優秀員工以及外聘教授、行業專家的系統培訓，旨在提升宜春美佳化辦公用品公司員工個人的綜合素質以及工作能力，了解所在行業的發展趨勢(丁磊豪,范佳琳,2020)。外出考察學習培訓主要針對管理人員以及部門骨干、技術崗位人員研發人員進行的培訓，通過名校進修、參加行業峰會、講座、實地參觀考察優秀企業等方式展開。3.福利激勵與大多數公司一樣，美佳化辦公用品公司也是采用的雙休制度，包括節日也都是休息的；但與一般辦公用品公司不同的是宜春美佳化辦公用品公司采取的是早九晚五的方式。正常的節假日福利和待遇該公司都有(薛英駿,姜澤宇,葉雨,2022)。工作人員有比較豐厚的福利待遇，不僅包括傳統的五險一金，還有一些補充醫療包括以及年金等福利。此外，還為工作人員發放高溫補貼、吃住行補助以及體檢等各種民生福利作為其他福利，這些福利的出現都是企業對薪酬鼓勵進行改革取得的成效(雷明輝,鄒婉如,2019)。（三）宜春美佳化辦公用品公司激勵問卷調查為了更準確的了解美佳化辦公用品公司現有的員工激勵機制的現況和公司員工對現存的激勵機制的整體滿意度，本文從工資薪酬、工作考核、升職空間、培訓學習以及企業精神這五方面設計了對宜春美佳化辦公用品公司職工的問卷調查表

。共發放問卷136份，收回問卷136份，其中有效問卷130份，無效問卷6份。此次調查采用發放問卷、利用圖書館資源和網絡資源查閱書籍報刊的方法進行調研。其中問卷發放進行調查為主要方式。調查內容主要涉及能夠了解美佳化辦公用品公司員工激勵的現狀，以及美佳化辦公用品公司員工期望的激勵方式。1.薪酬激勵滿意度圖1薪酬激勵滿意度員工調查顯示，大多數員工對自己目前的薪酬福利不滿意，51%的員工對目前的薪酬福利不滿意，7%的員工非常不滿意，28%的員工相對滿意，只有5%的員工表示非常滿意，說明美佳化辦公用品公司在薪酬激勵方面沒有起到很好的作用，員工的積極性并沒有受到啟發。這些員工通常在宜春美佳化辦公用品公司工作時間較短，是宜春美佳化辦公用品公司培養的主要人才(熊洪濤,阮宇航,關美,2021)。然而，由于受水平和職位的制約，薪酬福利都比較低，自我預期之間存在較大的差距，致使對薪酬福利普遍不滿意。這些對新員工薪酬激勵不足的類型，容易使新員工辭職跳槽，不利于人才團隊的穩定發展和人才的儲備體系，對宜春美佳化辦公用品公司的未來發展有顯著的制約作用。2.考核激勵效果圖2考核激勵效果從圖中可以看出，美佳化辦公用品公司的員工不太認可公司的考核評價機制，35％的員工表示效果一般，還有32％的員工認為效果較差，僅有11％的員工認為考核激勵效果很好，由此反映出宜春美佳化辦公用品公司的考核激勵沒有達到理想的成效，根本原因是考評標準設置不夠規范合理。存在巨大的模糊空間，無法精細化評判，導致評選的結果難以服眾。這種方法并不太適合員工的個人情況，相反，對于一些努力工作但沒有得到正確評價的員工來說是不負責任的，挫傷了他們的積極性。3.晉升渠道通暢度圖3晉升渠道通暢度從圖3-3可以看出，將近一半以上的員工認為公司的晉升通道并不順暢，占53％，還有20％的員工表示完全不通暢，他們認為他們未來的職業發展更加困難，個人發展的空間很少。只有2%的宜春美佳化辦公用品公司員工認為晉升很通暢，對于一些被提升的同事來說，很多員工并沒有完全了解為什么其他人可以被提升，如果宜春美佳化辦公用品公司員工不了解原因，必然會導致他們的工作動力減弱，由此致使晉升激勵的效果基本上蕩然無存。4.文化激勵情況從圖中可以看出，美佳化辦公用品公司的大部分員工對公司的價值觀并不清楚，47％的員工反映公司對企業文化不夠重視，另有25％的員工表示重視程度一般，這反映出宜春美佳化辦公用品公司公司的企業文化建設比較無力，美佳化辦公用品公司的文化激勵已成為企業員工激勵的一個弊端。宜春美佳化辦公用品公司長期以來沒有重視辦公用品企業文化建設，企業文化建設往往流于形式，缺乏對辦公用品企業文化的深刻理解，它通常只是一個沒有真正實現的對話，這種高層的不負責任行為，導致從上到下忽略企業精神文化，無法在宜春美佳化辦公用品公司內部形成真正的共同價值。圖4企業文化重視程度四、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵存在的主要問題及原因分析（一）企業員工激勵存在的主要問題1.薪酬福利制度存在差異化美佳化辦公用品公司的薪酬和福利的發放時根據員工的崗位和級別來發放，在這種機制下，美佳化辦公用品公司有很多專研于技術的員工，他們可能不是領導，但是他們在公司生產經營中起到了很關鍵的作用，他們的技術能力能給整個公司帶來很大的經濟效益，可是當他們發現自己的工作回報沒有別人因為職位晉升而得到的回報高時，心中會產生不公平的感覺，宜春美佳化辦公用品公司在薪酬福利制度的設置上只考慮了行政級別上的晉升而忽視了技術級別上的晉升，相應的薪酬水平也沒有進行必要的調整，導致了員工的不公平感，也無法客觀的反應員工的崗位價值。2.績效考核機制不完善績效考核指標設置不全面，美佳化辦公用品公司每年的績效考核目標由機關總部統一制定，績效目標僅僅只針對生產經營單位和銷售部門來進行，并沒有關鍵的績效考核指標，沒有將績效目標分階段分部門地分攤到每位員工頭上，考核缺乏量化指標，考核的實施方案和細則不明確(毛嘉玲,鐘明遠,2021)。同時，美佳化辦公用品公司的績效考核指標只強調業績指標，并未將員工的工作態度、工作品德結合進行績效評價，這導致了很多員工工作具有盲目性，缺乏對績效目的的深入了解，因而并未達到實際激勵的效果?？冃И剳蜆藴什幻鞔_，績效作為獎勵機制的基礎，效績考核體系也為獎勵措施的制定提供了可供參考的信息資源，有利于提高激勵措施的針對性和科學性，因此完善的績效考核體系對一個美佳化辦公用品公司的重要性是不言而喻的。美佳化辦公用品公司的績效考核很大情況下只是停留于表面，績效考核制度中未明確表明獎懲標準，即使績效目標未達到，個人及團隊的薪酬福利也未受到影響，而即便績效目標完成，個人及團隊組織的福利也沒有明確的獎勵標準，完全根據高管的決定來執行，這種做法是不利于績效考核機制的順利實施的?？己诉^程缺乏有效監督，美佳化辦公用品公司的考核主要監督部門是公司人力資源部，可在日常工作考核過程中人力資源部并未及時向公司以及員工公開績效考核的進度情況，缺乏公開性，對考核的過程缺乏有效的監督約束，對考核結果也缺乏良好的評價反饋機制，這就使得考核結果缺乏公開性、公平性、公正性，因而績效考核的激勵效果也不盡理想。3.薪酬的設計缺乏員工成長上的激勵美佳化辦公用品公司的薪酬管理體系制約了公司的可持續發展，給公司的發展造成了不良的影響，也制約了員工的發展，造成了人才的浪費與流失。對于公司的正式員工，往往會在某一崗位從事多年的工作，雖然對于該崗位的工作會日益精湛，但員工也因此缺失了接觸不同崗位，學習不同知識的機會，無法更好的發展提升自己。由于美佳化辦公用品公司傳統等級工資制的沿襲，對于員工等級上的劃分往往體現在學歷上的劃分，從而忽視了能力、專業水平等因素的影響，造成了員工對于公司薪酬激勵方法存在不滿意的態度(常涵雅,譚澤林,嚴佳,2020)。宜春美佳化辦公用品公司員工們紛紛走管理崗位晉升的獨木橋，必然會導致企業中高素質、高技能的人員受到約束與限制，長期下去，擁有高技能的員工會逐漸喪失工作的熱情，更有甚者出現跳槽等現象。4.較低的薪酬激勵漲幅對員工的吸引太低美佳化辦公用品公司受到其行業特征，企業內部項目發展的限制，較為重視成本的控制。由于員工入職時一期不同，薪酬本身存在差異，經過一定時間的內部培訓和能力提升，同等崗位員工處理相同工作壓力、相同工作難度、相同工作量的任務，難免會讓項目內部產生同工不同酬的氛圍(賀曉寧,汪浩然,2021)。低薪酬的員工抱怨薪資激勵差別對待，缺乏內部薪酬公平；高薪酬的員工抱怨薪酬激勵與外部同行辦公用品企業、同等職位員工相比缺乏競爭力，漲薪幅度不夠，總而言之，較低的薪酬制度對宜春美佳化辦公用品公司員工的吸引力度太低。（二）企業員工激勵問題存在的原因分析1.薪酬福利制度不健全工資和福利缺乏區別，宜春美佳化辦公用品公司的工資和福利根據員工的身份和級別進行分配。在這種機制下，宜春美佳化辦公用品公司擁有許多專注于技術的基層員工。他們可能不是領導者，但在宜春美佳化辦公用品公司的生產和運營中起著非常重要的作用。他們的技術能力可以為整個公司帶來豐厚的利潤。如果認識到經濟利益，他們會覺得不公平，但是由于晉升，工作回報不會比其他人高。宜春美佳化辦公用品公司只考慮在薪酬福利體系設置中提升管理水平。忽略技術水平的提升并不能客觀地反映基層員工的不平等及其工作價值，因為相應的薪水水平并未根據需要進行調整。2.績效考核機制不完善績效考核指標設置不全面，宜春美佳化辦公用品公司每年的績效考核目標由機關總部統一制定，績效目標僅僅只針對生產經營單位和銷售部門來進行，并沒有關鍵的績效考核指標，沒有將績效目標分階段分部門地分解到員工頭上，考核缺乏量化指標，考核的實施方案和細則不明確。同時，宜春美佳化辦公用品公司的績效考核指標只強調業績指標，并未將基層員工的工作態度、工作品德結合進行績效評價，這導致了很多基層員工工作具有盲目性，缺乏對績效目的的深入了解，因而并未達到實際激勵的效果。宜春美佳化辦公用品公司的績效考核很大情況下只是停留于表面，績效考核制度中未明確表明獎懲標準，即使績效目標未達到，個人及團隊的薪酬福利也未有什么影響，而即便績效目標完成，個人及團隊組織的福利也沒有明確的獎勵標準，完全根據高管的決定來執行，這種做法是不利于績效考核機制的順利實施的。3.公司內部缺乏溝通和企業文化認知宜春美佳化辦公用品公司的激勵機制實施和建設中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對精神激勵方面的考量，缺乏反饋，缺乏關懷與信任。宜春美佳化辦公用品公司在企業文化這方面，忽視了企業與員工應該是一個整體，忽略了員工對企業的認同感。企業文化作為內在驅動精神，將領導員工奮發向前，企業文化的建設是雙方的，基于員工和企業兩方合力構建，以企業領導帶領核心戰略思想，員工參與基礎構建并實踐。4.缺乏因人制宜的激勵機制宜春美佳化辦公用品公司激勵機制仍需完善，應針對員工的需求做出相應的激勵機制方案。在基層崗位且學歷并不高的員工更為注重自己薪酬這一塊的激勵，相應地可以滿足生活及生理的低需求；對于中高層崗位且學歷較高的員工而言，僅僅保障薪酬激勵機制是不夠的，還需注重對于崗位發展、個人升職空間、福利等多方面因素。宜春美佳化辦公用品公司雖然采取的是職位薪酬體系，但缺乏對職位的了解，職位分析也不夠準確，公司沒有制定詳細的職位說明書，使得職位評價不夠規范和系統，相應的評價結果自然缺乏說服力，而且公司的人力資源管理部門的員工也沒有掌握好職位評價的技術，這些都導致薪酬體系的制定缺乏職位參考，從而喪失了基本的科學性和合理性五、宜春美佳化辦公用品公司員工激勵問題的對策（一）建立彈性的薪酬福利體系如果宜春美佳化辦公用品公司想要徹底的解決基層員工激勵問題，就要在以往的薪酬福利制度上下大工夫，將薪酬福利與績效業績結合起來，打破單一的薪酬福利體系，設計出更加有針對性的彈性薪酬福利制度。首先，彈性工資制度。也就是在工資設計方面，要給宜春美佳化辦公用品公司基層員工能夠客觀反映其技能、工作成果和可替代性的薪酬工資，而不是簡單根據員工的級別來確定，制定出更有競爭力的彈性工資制度是能最大程度的激發基層員工工作動力的基本手段之一。宜春美佳化辦公用品公司人力資源部應該對當地行業的工資水平進行全面調查，將基層員工工資分為：崗位工資+工齡工資+績效工資+職稱工資（見圖5-1）。工齡工資為50元/年，即員工進宜春美佳化辦公用品公司之日起計算，績效工資為基本工資的10%。職稱工資根據員工所持有職稱證為準計算工資，具體標準參照表5-1。崗位工資崗位工資績效工資工齡工資工資職稱工資圖5-1基層員工工資構成靈活的福利制度。主要原因是每個基層員工都有不同的情況和需求。年輕的雇員可能更喜歡可以改善他們的工作發展空間的培訓福利，而老雇員可能對如何支付貨幣利益特別感興趣。福利靈活性的實施考慮了基層員工的個人需求，并允許他們根據自己的需求選擇福利項目。這樣可以更準確地滿足宜春美佳化辦公用品公司基層員工的需求，提高福利的適用性和科學性，并減少問題。為減少宜春美佳化辦公用品公司的福利成本而需要的福利。結合宜春美佳化辦公用品公司的調查結果，同時基于宜春美佳化辦公用品公司的實際能力，作者制定了靈活的津貼菜單，以供參考。表4-1彈性福利項目菜單薪酬福利項目A類B類C類數量/價值積點要求數量積點要求數量積點要求子女助學金/父母養老金2000元13001000元1200500元1000家屬體檢費1000元1000800元800500元500旅游補貼5000元20003000元15001000元1000繼續教育津貼3000元15002000元12001000元1000健身卡1000元1000800元800500元500超市購物卡1000元1000800元800500元500電影票50張100030張80020張500書店代金券2000元13001500元10001000元800增加帶薪年休假期8天20005天15003天800培訓機會出國2500總部1500省內1000（二）建立健全的績效考核機制宜春美佳化辦公用品公司的績效考核存在制定難、實施難、考核難、監督難的問題，員工層的參與度不夠，考核量化標準模糊不清，考核指標與崗位職責不匹配，績效考核不客觀等問題，使得其績效考核機制形同虛設流于形式。針對這一系列問題可從以下幾個方面進行改進：樹立科學的績效考核觀念。宜春美佳化辦公用品公司的員工很大程度上是沒有績效考核的觀念的，在他們的理解中，績效考核也就是上層領導分配的任務，而部門的績效也就是關于利潤目標的績效，至于個人的績效則是沒有過多了解，總認為即便總任務完不成，會有上一層領導承擔，這種績效考核的觀念是相當落后的，這與宜春美佳化辦公用品公司在制定績效考核機制的時候，即沒有健全的績效考核制度，也沒有與之相協助的績效考核宣傳是有很大關系的。通過設置，采樣，計算和分析宜春美佳化辦公用品公司內部工作流程的主要輸入和輸出參數，將宜春美佳化辦公用品公司的戰略目標分解為可操作的工作和逐步的工作目標，以實現靈活的回報和兼容性。通過科學的KPI績效考核，調整后的績效考核計算方法真正保證了基層員工薪酬包的高效，強大，被動和放慢了基層員工薪酬包，獲得了明顯的獎懲，并對降級明顯的員工進行了獎勵。定義核心之間的差距。加強有效監督。還需要加強有效的監督，以使宜春美佳化辦公用品公司基層員工的績效評估正常進行。公司必須建立一個由公司高級管理層領導的特殊績效評估指導小組，并由各種管理人員參與。通過監督機制，宜春美佳化辦公用品公司人力資源部門必須對基層員工進行績效評估時制定嚴格的規則，建立績效反饋機制，披露績效評估結果，基層員工有權監督績效評估。（三）強化公司內部溝通和企業文化認知公司內部上下級之間的交流溝通非常重要。一線員工是一個辦公用品公司戰略方針的真正執行者，因此，尊重普通員工，加強各級人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，宜春美佳化辦公用品公司管理層還需要意識到員工的內在價值，保證員工的個人價值可以在工作中得到到尊重與保護。在日常的工作中，管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業可以良性運轉。企業文化源于企業長久運作而得出的經驗文化的累積沉淀，是歷任企業領導人的思想精髓，能夠對員工產生一種無形的精神影響。良好的宜春美佳化辦公用品公司文化更有助于激發員工對工作的熱情和對企業的信心，能夠起到凝聚宜春美佳化辦公用品公司員工與員工之間協同合作能力的作用，促使企業員工為了公司設定的目標而拼搏。構建積極向上的團隊精神，保持員工對于工作的積極性，激發員工最大潛能，將激勵機制效用最大化，共創企業美好藍圖。（四）完善分層分類的培訓開發體系美佳化辦公用品公司的員工杰出良好的文化素質和高超的職業技能，有較好的發散性思維，在思想方面難以達到統一，因此培訓難度較高。此前，美佳化辦公用品公司的職員在入職前只有崗前培訓，這對新入職的員工員工是有效的，但不能滿足員工的長期發展需求，這致使培訓整體不協調，難以滿足員工整體培訓需求。制定一套適合美佳化辦公用品公司培訓機制，需要根據公司的特性有的放矢，在滿足宜春美佳化辦公用品公司發展的基礎上，充分考慮員工的培訓意愿。培訓是否符合他們的需求。建立長期有效的機制，結合員工發展，建立一套短、中、長期相互協調的培訓計劃。提前做好摸底工作，把握培訓對象的實際情況和自身的職業發展規劃，使培訓具備針對性（五）完善企業文化激勵體系1.讓員工懷有對公司的歸屬感首先，需明確人才歷來是公司發展的核心要義，也是美佳化辦公用品公司最核心的資源。因此，宜春美佳化辦公用品公司也應落實“以人為本”的人才發展戰略，知悉員工所做的貢獻，增強其歸屬感，讓他們樹立起公司“主人翁”意識。其次，在管理過程中，宜春美佳化辦公用品公司應加大員工的管理參與度，禁止公司“一言堂”，建立監督機制，提供直接的建議渠道，每月利用例會時間進行民主座談，開展批評與自我批評，能夠敞開心扉，暢快溝通，拉近距離，提升團隊的凝聚力，促進相互成長。2.健全公司的規章制度規章制度是企業文化的象征之一?！盁o規矩不成方圓”，任何辦公用品企業的成長都離不開合理規范的制度規定，公司將應將發展的方向宗旨滲透至公司的規章制度，借助規章制度的嚴格性來施行，使員工遵守公司的行為規范、道德標準，能夠形成好的工作習慣和較高的職業素養。因此，宜春美佳化辦公用品公司公司健全公司的規章制度的實質也是加強企業文化建設。而在健全規章制度的過程中，在公司決策、執行、監督這幾方面應秉承實事求是、落到實處、勤于溝通、公平公正的原則，保證各項工作條理有序，朝著公司的發展目標奮進。六、結論宜春美佳化辦公用品公司如何有效地構建和完善企業的薪酬管理激勵機制,不僅實際上可以幫助該公司豐富企業當前人力資源薪酬管理各個范疇的知識和理論的基礎,同時也對于解決了企業當前的實際薪酬管理問題具有指導作用。本文以宜春美佳化辦公用品公司為例進行研究分析,對如何有效地構建和完善宜春美佳化辦公用品公司員工的薪酬待遇激勵的體系盡管在某些方面我們提出了自己的具體想法和解決對策,但是由于我們在學術上研究能力的有效,以及相對實踐經驗方面的知識比較缺乏,肯定存在很多不足的地方。同時對有些問題在研究中仍然感到困惑,例如宜春美佳化辦公用品公司員工的薪酬激勵與其它管理體系的關系問題,有待于今后進一步加以研究。附錄員工激勵滿意度調查問卷您好，感謝您在百忙之中抽出時間完成這份調研問卷?請認真閱讀以下題目，根據您的真實情況及實際感受，在相應的地方做出如實的選擇，第一部分請在相應選項上打勾，第二部分及第三部分中的選項1至5依次表示完全不同意、比較不同意、不確定、比較同意、完全同意?一、個人基本情況1、您的性別：A.男B.女2、您的年齡：A.22~24B.25~273、您的學歷：A.高中B.大專C.本科D.碩士及以上4、您的婚姻狀況：A.未婚B.已婚5、您在目前宜春美佳化辦公用品公司的工作時間：A.1年以內B.1-3年C.3-5年D.5年以上6、您在宜春美佳化辦公用品公司的崗位級別：A.—般員工B.基層管理人員C.中層管理人員D.高層管理人員7、您的職位類型：A.管理B.技術C.銷售D.行政文秘E.后勤F.其他8、現在的宜春美佳化辦公用品公司是您工作的第幾個企業：A.1B.2C.3D.4E.5個及以上二、宜春美佳化辦公用品公司員工滿意度測量部分9.工作成績突出時，我能夠得到公司的獎勵（精神上、物質上）[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意10.工作給我帶來了成就感[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意11.宜春美佳化辦公用品公司提供的薪酬和福利待遇能體現我的努力和價值[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意12.宜春美佳化辦公用品公司的績效考核機制比較公平[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意13.宜春美佳化辦公用品公司文化與我的價值觀吻合[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意14.公司組織的培訓能讓我在業務能力或技術水平上有所提升[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意15.公司的晉升制度能讓我看到職業發展的希望[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意16.宜春美佳化辦公用品公司領導層的管理思想科學創新[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意17.我滿意宜春美佳化辦公用品公司現在的氣氛和環境[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意18.您知道的公司現有知識型員工的激勵方式有哪些？[多選題]*□A.口頭激勵□B.獎金激勵□C.榮譽激勵□D.培訓激勵□E.晉升激勵19.工作的穩定性[單選題]*○A.極度不滿意 ○B.不滿意 ○C.滿意 ○D.比較滿意 ○E.非常滿意三、激勵需求因素問卷20.工作的成就感[單選題]*1 ○1 ○2 ○3 ○4 ○5