上海市企業管理現代化創新成果申報說明目前立項匯總工作已完成。本年度培訓工作在線上進行。各成果申報單位須在10月15日前完成所有申報程序。包括：1．書面申報只需填寫推薦報告書（共5頁），成果主報告無需書面提交。請從評審委員會辦公室（上海市經濟團體聯合會）網站上下載。網址：。在主頁靠左側中間位置尋找“上海市企業管理現代化創新成果評審工作”版塊，進入后點擊下載附件。推薦報告書填寫完畢、打印（1份即可）后在指定處加蓋公章并請單位負責人簽字。隨后報送至上級推薦單位（指各區有關部門、各集團公司、各行業協會等）。推薦單位蓋章后統一交至評審辦公室，即完成書面申報。2．電子版申報請從評審委員會辦公室網站（網址同上）下載2020年上海市企業管理現代化創新成果申報軟件，請不要使用以往舊版本的軟件申報，如電腦上有往年版本的申報軟件，請全部刪除。下載后解壓縮即可使用（下載后的壓縮包中附帶具體使用說明供參考，敬請收看培訓視頻中的操作步驟）。在評審軟件界面上填寫完成所有數據，添加成果主報告后，按“導出”鍵，隨后在軟件安裝目錄下尋找“cxps_dump”文件夾，將文件夾中的壓縮包“2020efile.rar”文件作為附件發送至評審委員會辦公室電子郵箱sfieck@126.com，即完成電子版申報。書面申報與電子版申報都須在10月15日前完成。

成果材料的撰寫企業管理現代化創新成果，是企業在改革與發展實踐中，運用現代科學管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，從各企業實際出發，在企業制度、管理理念、組織形式、經營機制、經營模式、管理方式、方法和手段以及文化建設等方面所進行的創新實踐，并經過實踐檢驗，證明確實具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時符合創新型、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求。一是具有創新性，即在實踐中率先發現和總結出某些管理領域的規律，并得到國內外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經驗，在實踐中進行創造性應用；或借鑒國內其它企業管理創新經驗，在實踐中進一步加以改進和發展；或企業針對我國經濟改革和發展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創新成果內容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業管理的一般規律。三是具有實踐性，即反映企業在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經過一年以上的實際應用，符合國家法律、法規和政策要求。四是具有效益性，即經過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業管理水平，并取得了顯著經濟效益、社會效益和生態效益。五是具有示范性，即管理創新經驗具有可操作性和推廣應用價值，對其他企業改善內部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題本年度企業管理創新成果的選題可參考《關于開展2020年市企業管理現代化創新成果評審工作的通知》（滬管審【2020】1號）文中提出的重點內容。二、成果材料的撰寫成果材料由以下兩個部分組成：1、基本信息（推薦報告書）：企業名稱、上級主管部門、企業法人、企業地址、聯系部門、聯系人、郵政編碼、電話、傳真等。企業名稱應與營業執照的名稱相同，不得縮寫或簡化；成果名稱、成果簡介、成果應用范圍、成果應用后的社會效果、成果創造者姓名、企業經濟效益、成果取得的經濟效益、成果獲獎情況、成果運行時間等。其中成果主要創造人可填寫1～2人，參與創造人原則上不超過10人。2、成果正文（主報告）：成果正文是最重要的部分，評委會成員主要通過閱讀成果正文了解成果的內容。為了詳盡、準確地描述成果，正文字數一般不少于5000字，并按規定格式編寫。正文由題目、前言、實施背景、內涵和主要做法、實施效果組成。題目字體為黑體，字號為小二；正文字體為宋體，字號為四號。題目：成果正文題目由整個成果內容提煉而成，應簡單明了，成果正文題目必須與成果名稱一致。題目用一句話表述，不要用帶破折號的復合句、排比句，題目中一般不出現標點符號，不使用企業內部專用的符號代碼，不出現本企業名稱、創造人姓名、成果內容的字母縮寫等，不以“**模式”、“**法”、“**創新”等命名。前言（企業概況）：簡要描述企業情況，包括在行業內的水平、企業規模和主要經營情況（約占總字數5%）。實施背景：介紹為什么實施本項管理成果，分析當時面臨的問題和內外部環境或條件變化，反映企業開展管理創新的必要性、迫切性和所要達到的目標（約占總字數10%）。成果的內涵和主要做法：內涵反映本項成果創新的基本內容和特色，要高度概括、反復提煉（約占總字數5%），內涵部分不寫標題。主要做法要寫出成果創造全過程（如何進行操作、運行及實施的程序），該部分是正文的重點。一般要分5至8條來闡述，包括創新的整體思路、目標或原則，重點創新內容的實施，創新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對什么問題？解決問題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些（可舉例）？（請注意，上述幾點是介紹基本思路方法，在具體行文中可根據實際情況作變通，請勿直接將上述幾點作為小標題。）管理創新是在企業中創造并實踐新的管理方法，在實施過程中必定會遇到很多問題，應著重描述關鍵點、難點的解決（主要做法約占總字數70%）。成果取得的效益和效果：主要介紹通過實施本項管理創新企業所發生的顯著變化,包括管理水平和經濟效益、社會效益、生態效益的提高。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。（約占總字數10%）在成果正文編寫時，要注意以下幾點：（1）必須和一般的工作總結區別開來，成果雖然源于實踐經驗，但已從感性認識提高到了理性認識水平，能反映一定管理領域的客觀規律，具有科學性。（2）要有針對性，有特定的工作對象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問題，而不要面面俱到，包羅萬象。（3）在成果的主要內容和基本結構上，要符合成果的編寫要求，以區別于其它同類成果。（4）要結合實踐進行提煉，有必要的數據和實例，不要寫成空泛的論文。行文層次不宜過多，一般不超過一、（一）、1.（1）四級。語言文字要科學、嚴謹、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號）。（5）要用第三人稱或企業簡稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。（6）成果產生背景的時間必須與成果實施的時間相一致；背景所提出的問題必須與成果解決的問題相一致。三、范文（縮略版，見下頁）如需更多資料請在評審委員會辦公室（上海市經濟團體聯合會）網站上查詢；如有問題敬請致電或發郵件至評審委員會辦公室垂詢。聯系人：沈桑杰曹愷電話：6329280863292863傳真：63292817電子郵件：sfieck@126.com

范文縮略版，全文可從網站上下載，請特別注意文中標題的序號編排。層級依次為一、二、三、（一）（二）（三）、1.2.3.（1）（2）（3）。禁止使用2.2.13.1.2之類的論文編排方式。資產管理全過程性指標體系的構建與應用國網上海市電力公司國網上海市電力公司（以下簡稱“公司”）是從事電力輸、配、售、服的特大型國有企業，負責統一規劃、建設和調度上海電網，參與制定、實施上海市電力、電網發展規劃和農村電氣化等工作，為上海的經濟社會發展提供安全、經濟、清潔、可持續的電力供應和服務，并對全市的安全用電、節約用電進行監督和指導。公司供電區域覆蓋整個上海市，供電面積6340.5平方公里，是國內負荷密度最高的地區。至2010年底，公司共有員工14721人，擁有客戶860萬戶，年售電量1028.04億千瓦時(不含崇明)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。一、資產管理全過程性指標體系建設的背景（一）電網資產快速增長背景下實現資產高效管理的迫切需要隨著上海城市的快速發展，公司為滿足社會高速增長的用電需求，在電網建設及改造上投入大量資金，電網資產快速增長，“十一五”期間年均新增資產約170億元，截止2010年底，公司固定資產原值達1800億元。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）提升資產運營效率，提高資產質量的迫切需要公司屬基礎服務行業和公用事業，是關系國計民生的重要基礎產業，肩負著重要的政治和社會責任，確保電網安全穩定運行是公司面臨的首要任務。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（三）緩解內外部壓力及創新提升傳統資產管理評價體系的迫切需要隨著政府監管機制日趨嚴格，能源資源趨緊，環保要求提高，作為國際化大都市的上海，對電能質量及供電可靠性提出了極高的要求。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、資產管理全過程性指標體系建設的內涵和主要做法資產管理全過程性指標體系是從公司總體目標出發，統籌考慮資產整個壽命周期，在滿足安全、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最優，實現資產管理橫向貫通、縱向承接的“三全”管控體系。主要做法包括：（一）強化組織保障，夯實基礎工作資產管理理念的突破和管理方法的創新離不開扎實的基礎工作，資產管理是一項系統工程，基礎工作尤為艱巨，只有公司高層重視、組織保障、橫向協作、上下齊心、穩步推進，才能完成基礎性、門檻性的工作并為后續的精益化提升奠定堅實的基礎。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1.領導重視，設立資產管理組織機構公司各級領導歷來重視資產管理，在資產管理提升的各階段根據實際需要搭建相應的組織架構，成立專業職能處室及跨部門協調工作組，為資產管理工作的實施提供有力的組織保障。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2.全員培訓，轉變思想統一認識資產管理的核心是資產的“三全”管理，需要從傳統的各專業條線目標管理轉變到統籌協調、綜合最優的目標管理模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（二）結合自身業務特色整體構建資產管理指標體系2005年開始與國際先進電力公司開展同業對標工作，深入學習國際同行的先進管理理念、方法，對國際資產管理相關標準進行深入研究，結合自身業務特點進行分析、總結，明確可借鑒的國際先進經驗及可參考的核心思想。由此開展資產管理全過程評價體系的設計、開發、應用、推廣及建立長效機制等工作。1.按照“三全”原則，構建完善的流程閉環管理機制資產管理是公司核心業務，其縱向涉及資產整個壽命周期的所有業務。橫向涉及財務成本、人力資源、資產信息、社會責任等諸多管理體系。因此在開展資產管理指標體系設計時，必須貫徹“三全”管理原則。以貫穿資產管理各階段且有效銜接和暢通有序的工作流程將管理策略貫徹到各階段、環節，通過“三全”監控指標對各階段、各環節的工作質量、進度進行評價并支撐管理策略的優化，實現資產全壽命周期成本全過程管控和資產使用價值的充分利用。以完善有效的資產績效評估機制支撐公司資產策略和各階段工作策略的制定及工作質量的評價（見圖1）。圖SEQ圖\*ARABIC1閉環的資產管理主流程2.按照“三全”原則，設計資產管理指標體系（1）根據不同需求，明確指標在業務管理中的定位及目標資產管理全過程性指標體系由綜合評價指標（以下簡稱“結果性”指標）及業務流程監控指標（以下簡稱“過程性”指標）組成，兩者的目標、定位及關注側重點如下（見表1）：表1：結果性指標和過程性指標結果性指標過程性指標目標衡量資產管理實際結果和資產表現水平是否與戰略目標相一致衡量管理流程及執行質量是否能夠支撐資產管理工作規范、高效開展定位主要用于戰略層及管理層對資產管理總體目標實現程度進行衡量主要用于管理層和執行層對資產管理各流程執行情況進行衡量關注點關注結果，是對戰略目標是否實現和實現到什么水平的評價關注過程，是對業務流程管理水平、執行率、執行質量的評價。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、資產管理全過程性指標體系的成效資產管理全過程性指標體系的構建和實施，優化了決策方式，理順了業務流程，提高了生產效率，促進了公司發展方式和電網發展方式的轉變，使公司實現了職能管理向流程管理的轉變。（一）支撐資產決策方式轉變通過指標體系的實施，提高了公司資產的精益化管理水平，實現了單體資產、回路資產、分類資產、整體資產全壽命周期成本的量化計算，支撐資產管理從定性決策向定量決策為主、定性決策為輔的轉變。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。