2成都富華遠(yuǎn)泰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：目錄一、 概述 3二、 確定產(chǎn)品研發(fā)的策略 31、 領(lǐng)先策略 32、 超越自我策略 33、 緊跟策略 34、 補(bǔ)缺策略 3三、 確定產(chǎn)品研發(fā)的方式 4四、 產(chǎn)品研發(fā)程序 4五、 產(chǎn)品研發(fā)手冊(cè)規(guī)范性附錄 7附錄1 7附錄2 8附錄3 9附錄4 10附錄5 11附錄6 12附錄7 13附錄8 14附錄9 15附錄10 16附錄11 17附錄12 18附錄13 19附錄14 20生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，為用戶選擇最佳方案或代為用戶進(jìn)行成套設(shè)計(jì)；對(duì)通用產(chǎn)品，可以在收集技術(shù)情報(bào)的基礎(chǔ)上，采用專家預(yù)測(cè)法等進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)。1.2市場(chǎng)調(diào)查要了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況，從而根據(jù)市場(chǎng)需求來研發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)意階段產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等；市場(chǎng)需求是研發(fā)新產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)意來自于市場(chǎng)。.新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意的篩選階段堅(jiān)持新產(chǎn)品研發(fā)的正確方向；兼顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)的需要；有一定的技術(shù)儲(chǔ)備。.決策方案和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書4.1產(chǎn)品決策方案就是根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的要求，對(duì)未來產(chǎn)品的基本特征和研發(fā)條件進(jìn)行概括的描述，包括主要性能、目標(biāo)成本、銷售預(yù)計(jì)、研發(fā)投資、企業(yè)現(xiàn)有條件利用程度等。4.2決策的目的就是對(duì)不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，決定取舍。可能出現(xiàn)情況（不研發(fā)；推遲研發(fā)；制造樣品，試驗(yàn)決定取舍）真正優(yōu)秀者才進(jìn)行研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)方案決定后，要組織力量編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容包括研發(fā)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)格、用途、使用范圍、與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析比較、研發(fā)這一產(chǎn)品的理由和根據(jù)等。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。這是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上把新產(chǎn)品設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)重要階段。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、成本、效益，影響到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)要有明確的目的，要為用戶考慮，要從掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來考慮。新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)是產(chǎn)品創(chuàng)新試制階段和大批量生產(chǎn)時(shí)，為達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，指導(dǎo)工人操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。新產(chǎn)品的試制樣品試制：目的是考核產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗(yàn)證和修正設(shè)計(jì)圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本定型。新產(chǎn)品試驗(yàn)與評(píng)價(jià)鑒定新產(chǎn)品試制出來以后，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的試驗(yàn)、檢測(cè)和鑒定，從而進(jìn)一步完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，消除可能存在的隱患，同時(shí)可以避免產(chǎn)品大批量投產(chǎn)后可能帶來的損失。新產(chǎn)品的市場(chǎng)研發(fā)既是產(chǎn)品研發(fā)過程的終點(diǎn)，又是下一代新產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)。主要工作有：9.1市場(chǎng)分析：目的是對(duì)產(chǎn)品未來銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)值來估算收益情況，了解新產(chǎn)品是否有研發(fā)價(jià)值。9.2樣品試用：將部分樣品送給用戶試用，請(qǐng)他們提意見。9.3市場(chǎng)試銷：組織試銷，即將產(chǎn)品及其包裝、廣告、銷售的組織工作等置于小型的市場(chǎng)環(huán)境之中，以便進(jìn)一步了解產(chǎn)品的銷售狀況，針對(duì)試銷中發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要的措施，為產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。9.4產(chǎn)品投放市場(chǎng)：將新產(chǎn)品列入正式產(chǎn)品目錄；編制產(chǎn)品性能和使用說明書；申請(qǐng)專利證書；培訓(xùn)銷售人員；制定合理的價(jià)格；組織好技術(shù)服務(wù)工作等。產(chǎn)品研發(fā)手冊(cè)規(guī)范性附錄附錄1項(xiàng)目研發(fā)建議書2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目建議建議人批準(zhǔn)人建議時(shí)間年月日產(chǎn)品名稱建議項(xiàng)目完成時(shí)間年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：項(xiàng)目評(píng)審評(píng)審人員評(píng)審時(shí)間年月日評(píng)審組意見總經(jīng)理意見附錄2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱承擔(dān)部門項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人支持配合部門項(xiàng)目起止時(shí)間年月日至年月日總經(jīng)費(fèi)萬元項(xiàng)目要求綜合辦編制編制時(shí)間年月日總經(jīng)理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)時(shí)間年月日附錄3產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目小組成員組長(zhǎng)：組員：項(xiàng)目起止時(shí)間年月日至年月日項(xiàng)目進(jìn)度工作日期（年/月/日）工作內(nèi)容責(zé)任人項(xiàng)目組長(zhǎng)編制編制時(shí)間年月日部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審審核時(shí)間年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)時(shí)間年月日附錄4年度產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)表2011年第1版密級(jí)：01序號(hào)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品型號(hào)研發(fā)周期研發(fā)經(jīng)費(fèi)（萬元）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主要階段完成情況投產(chǎn)時(shí)間年/月/日備注天起始年/月/日要求完成時(shí)間年/月/日實(shí)際完成時(shí)間年/月/日小組人數(shù)（人）設(shè)計(jì)采購(gòu)樣試批試鑒定設(shè)計(jì)采購(gòu)樣試批試鑒定結(jié)束年/月/日研發(fā)部門編制：總經(jīng)理審核批準(zhǔn)：年月日附錄5設(shè)計(jì)開發(fā)方案2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)內(nèi)容備注編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日附錄6設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目組員職務(wù)項(xiàng)目組員職務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容項(xiàng)目組員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日附錄7設(shè)計(jì)開發(fā)輸入單2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單備注編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日附錄8設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單2011年第1版密級(jí)：01發(fā)出部門發(fā)出人發(fā)出時(shí)間接收部門接收人接收時(shí)間要傳遞的設(shè)計(jì)開發(fā)信息描述接收部門處理意見備注本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計(jì)開發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門之間的信息聯(lián)絡(luò)；本單一式三份，發(fā)出部門、接收部門各一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一份；本單用于產(chǎn)品定型或服務(wù)過程、項(xiàng)目完成確認(rèn)后，各相關(guān)部門提出設(shè)計(jì)開發(fā)更改建議。編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日附錄9設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)開發(fā)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：“□”內(nèi)打“√”表示評(píng)審?fù)ㄟ^，“？”表示有建議或疑問，“×”表示不同意1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理及主要部件的合理□；2.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)的正確性□；3.采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確性□；4.采購(gòu)可行性□；5.過程實(shí)施可行性□；6.結(jié)構(gòu)合理性；7.可試驗(yàn)和檢驗(yàn)性□；8.安全可靠性□9.□；10.□存在問題及改進(jìn)意見評(píng)審結(jié)論備注1.評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留；2.可另加頁敘述。評(píng)審員年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日總經(jīng)理年月日附錄10設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單2011年第1版密級(jí)：01項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單備注編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日附錄11產(chǎn)品試產(chǎn)、試驗(yàn)報(bào)告2011年第1版密級(jí)：01產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)規(guī)格（編號(hào)）試產(chǎn)、試驗(yàn)日期試產(chǎn)、試驗(yàn)人員分工總負(fù)責(zé)人過程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人工藝試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人工藝路線及過程路線可行性評(píng)審現(xiàn)有過程能力的評(píng)估及增加或調(diào)配的資源結(jié)論評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱評(píng)審參加人員單位職務(wù)或職稱評(píng)審員年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年月日總經(jīng)理年月日附錄12試產(chǎn)、試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告2011年第1版