團隊目標目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業的資源以便塑造未來的那種手段。——彼得·杜拉克本講重點團隊目標的作用為什么沒有好目標如何制定團隊目標目標的執行關曬于叫目前標慚管旁理雜的票七拒個異問攤題做吵什因么盼？誰葬做善？什悶么壯時巨候暈做畜完及？做個到迅什昌么惜程鄰度召？誰孩檢胸查裳？向陷誰魂匯迫報塑？做脆不第完柳怎艷么經辦肚？一累、梅團登隊膀目悶標臂的芝作獨用作時用檔一宋：奔明鳥確蟲團樂隊壞方成向作嫩用副二衛：單提獨高肚團更隊證績喬效請拖給蛾你賴的踩團辦隊詠一洋個鈔清敗晰休的愚目轉標作窯用鑒三左：承實某現梳團閣隊閱的驢螺壯旋豪上倘升思渴考泉：婦你浪的忙團特隊汪目幅標嗽是防什腫么?二痕、篇為賄什室么尤沒玻有宏好漸目敏標管杯理攻者假把剪自眉己弱的籮目奴標抽當竹成計是稿團舅隊膜的忽目共標目營標著總龍是殖變擱來字變挽去目派標欺十役分幼模啊糊不府關勤注捷目更標患的蕉結園果制景定摸目坦標葬年姓年扮刮吹浮歇夸尊風三津、鐵如嘆何動制那定潑團虜隊鍵目命標1、孟遵頑循S雨M印A字R傘T原潛則具驕體咸、策可蘋衡傘量嫌、暈可焰達撐成眼、邀行米動撇性展、做時綱間紫性2、翼與掌高維層乞一擺致3、畢對光資急源盤和示環撫境稻進稻行生評終估4、蝴從矛過及往抖經申驗登中間尋仆找5、淹配練套舌實得施悅方童案工作內容責任單位協助單位主要工作職責及完成時間責任人門業項目啟動實施工業組房地產二部技術中心采購部財務部1、工業組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門、工藝品生產的廠房布局方案及設備選型方案評審，報領導審定后交于技術中心、供應部執行。

2、技術中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產公司二部于11月20日前完成廠房建設；4、技術中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設安裝；5、供應部于11月30日前完成設備采購到新廠房，指接材設備確因生產交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業組與技術中心等部門在12月10日前完成設備安裝調試；

7、各生產線在12月31日前全部投入試生產，并生產出室內門。劉紅兵倪學志常錘用他指填標數崖量待標姐準崖：利梁潤交率鏈、運產彩量領、尚收終入飛的聚增棕長納、粗市狐場額占稻有耐率跨、德客澇戶休保疲有戶率新、掃新抬的日顧蒜客局數跪量悲、刻新課產掘品箭的招比倍例盾、摘投貿資寄回居報霧率紗、羽每寬股棉收菜益耗等竟等晴。費丑用阻標訂準刺：單漿位離成擠本仁、駱預錯算挑與短實帥際的的會比吹例界、道人偽工謠成蝕本然與科銷晴售悄額殃之以間偏的陶比笛例表等謠。常曬用材指朋標實門現延標筍準造：對潮客超戶獲按傅時微交賺貨下、絮產男品體投蝕放平市嫂場啊的磨時夸間次、凝單頃位淺生皇產圾時遭間堪、稻客屠戶長的揭響建應鏈時乓間房誠、些服狀務反速兔度見等輝等遲。質雷量割標收準舉：產店品櫻合紅格抵率刮、令錯休誤訓率邊、定次郊品坑率話、填可湊靠販性勻、跪復革修急率秘。部倍門趴指枝標生央產嚇部幅門肥：產即量互、得成摩本創控建制冤、評設惜備倉完言好章率巡壽、醬設叫備道利刻用達率唱、仇工徐傷證發榴生耐次靜數軌、牧質里量貍指僵標決等技博術志部藏門殿（洪項馬目縫制屯）暮：技塵術素改框造頭計封劃起完餅成紅率畏、若產涌品輪工瞧藝馳合蘇格師率躬、杜研蟻發爪計晴劃膚完期成酒率弊、驗敢收雁通膜過閉率發、令研瓜發上費奪用己控欄制聽率查等物娘資淺供芝應條部沃門尸：采聯購爸物秘資桃質涌量亭合連格方率尖、看采恒購倡成孤本們控炊制軍、捉倉等儲蠟物護資待完近好慎率要等銷偉售夜部就門專：銷娛售掩額浪、滲銷微售嘗收烘入泉增榜長朋比針率聞、館銷捷售謀成肢本祖控昂制評、跑新趴品薦推疊廣清完劍成窮率吹等我滅做驢不皮到用現在的方法主管要求的期限一個人完成現有的資源和的成本標準全部完成我原來是可以做到的！運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？如倡何醋確肚保受目在標質的混實威施實愿施釋前訓進攻行信必族要慕的滿溝雖通冷（刃雙桿向志）將壓目偽標兆變腦成疼工善作絡計齡劃—老—書奔面檢化明氣確藏考厲核貝標否準授扣權狡并梢進祝行夜跟戴蹤炮檢無查責任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年指標數據來源是否權重分解財務部門預算控制（其他費用)100%

10%財務數據半年客戶相關部門滿意度80%

5%人力資源部年度內部管理對外宣傳重大差錯次數1

10%企管部年度檔案管理重大差錯次數2

10%企管部年度合同管理重大差錯次數1

10%企管部年度交通事故次數3

10%事故處理記錄年度

年度重點工作完成情況創牌工作成果（國家級）10%總結報告

企業文化建設10%創刊工作5%學習員工培訓計劃完成率

5%人力資源部否成長內部員工滿意度

5%人力資源部否總記裁榆辦連年畝度融業諷績闊目命標攤卡生戴產圈部暖年吸度鼠業爆績寺目溝標考卡責任中心生產部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標數據來源是否權重分解財務部門預算控制100%

10%

財務報告月分解客戶相關部門滿意度80%

5%人力資源部調查數據否內部管理產品交貨準期率90%87%30%業務部門統計否重大安全事故次數0

10%相關統計否存貨周轉次數待定待查10%物流部統計否年度重點工作完成情況加強生產計劃管理10%總結報告月分解訂單統一評審工作5%分廠生產規范化管理10%學習員工培訓計劃完成率100%5%人力資源部否成長內部員工滿意度100%5%人力資源部否有陪一功個顏聰察明碌的燒男委孩謙，調有壁一煉天腔媽咸媽艷帶碼著犯他投到抗雜細貨椒店聞去志買稱東敢西羽，緣瑞老值板家看樹到男這常個漂可恭愛績的墊小抖孩丟，到就跨打教開價一處罐楚糖擠果租，免要犯小早男傍孩艱自員己櫻拿惹一送把鏟糖榮果榮。擾但粒是飛這止個蛇男股孩屈卻序沒翅有困任爽何扣的鞏動嫩作霧。廁幾漁次艦的降邀咐請傘之曲後膀，謊老星板寒親屯自魔抓惕了仿一斗大勿把覆糖趨果察放鉆進藍他消的荒口患袋赴中舟。扎回木到凈家藝中副，骨母往親特很瓦好濫奇懷的甩問灶小功男鵝孩伴，綁為碰什易沒孤有炮自駕己迅去澇抓權糖果果土而皂要