老尖山風電工程總承包EPC項目方案改老尖山風電工程總承包EPC項目方案改/老尖山風電工程總承包EPC項目方案改專業資料云南大姚老尖山風電工程EPC總承包推行方案word圓滿格式專業資料中國電建企業中南勘探設計研究院有限企業云南老尖山風電場工程總承包項目部2015年3月目錄1總承包職責與范圍11.1工程大體11.2總承包范圍31.3業主方負責范圍與接口51.4承包方負責辦理的贊成和審批文件：61.5工程總計劃工期61.6項目總承包推行依據82總承包項目部組織構造及崗位設置82.1總承包項目部組織構造及職責82.2總承包項目部崗位設置102.3項目部籌辦工作計劃113設計推行方案113.1設計工作內容114設備采買及施工招標方案124.1分包商確立原則13word圓滿格式專業資料4.2分標原則134.3分包招標程序145工程管理重點155.1安全與職業健康管理重點15安全與職業健康管理目標和指標155.2工程質量管理重點17質量目標175.3文明施工管理重點185.4進度管理重點185.5投資控制措施205.6合同管理235.7工程查收與移交275.8信息管理重點285.9項目咨詢與評審316工程控制的重點326.1道路設計326.2保證工程安全326.3對于征地336.4設計管理336.5增強設備廠家的管理工作33word圓滿格式專業資料云南老尖山風電場工程總承包(EPC)推行方案總承包職責與范圍1.1工程大體老尖山風電場位于云南省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界的山脈，場址是保頂山規劃中的木瓜山片區，位于保頂山規劃場址的最東部。風電場場址中心距大姚縣城直線距離約23km，距姚安縣城直線距離約30km，距楚雄州市里直線距離約61.5km。風電場所理坐標介于東經101°27.5′～101°35.1′，北緯25°34.8′～25°37.5′之間，面積約2老尖山風電場場址范圍內可布機位點80m高度年均勻風速為6.822m/s，年均勻風功率密度為257.1W/m，50m高度年均勻風速為6.56m/s，2年均勻風功率密度為235.6W/m。依據《風電場風能資源評估方法》(GB/T18710-2002)風功率密度等級評判標準，本風電場風功率密度等級為級，風能資源較好。老尖山風電場設計安裝24臺單機容量2000kW的風力發電機組，裝機規模為48MW，估計年上網電量為10265萬kW·h，相應年等效滿負荷利用小時為2139h，容量系數為0.244。老尖山風電場新建一座110kV升壓站，該升壓站以一回110kV線路接入周邊的保頂山風電場220kV升壓站，輸電距離約20km，導線型號為LGJ-185。風電場場區內有一條農村公路與外界相連，交通較為方便。經過對已有道路的改建基本能知足風電場重要件設備的運輸要求，場內、外交通運輸條件較好。word圓滿格式專業資料工程建設目標工期目標：2015年6月中旬開始風機吊裝，2015年8月中旬首批機組投產發電，2015年9月尾全部機組投產發電。質量目標：土建分部分項工程質量優秀率90%以上，安裝分部分項工程質量優秀率95%以上，工程質量等級合格并爭創優秀工程。安全目標：根絕死亡事故，無重傷事故，無重要機械設備破壞事故。無重要火災事故，無重要責任在我方的交通事故。文明施工目標：道路整齊化，設備標準化，堆放定置化，行為規范化，環境綠色化，施工有序化，爭創一流風電建設安全文明施工現場。總承包實現流程工程總承包實現過程流程：總承包合同談判與簽訂后組建項目部—項目推行策劃—設計—采買—施工—單項工程完薪資料整理—試運行—工程移交—單項工程完工查收—工程整體完工查收—資料歸檔。總承包工作內容負責云南老尖山風電場工程的設計、采買和施工總承包（EPC），主要包含：招標階段和施工圖階段的勘探設計；風機、塔筒以及全部設備的采買、運輸和管理；工程建設管理工程施工招標、工程施工準備、施工管理與施工；發電前職工培訓配合；風電場全部設備的安裝和調試；全部設備的試運行、性能試驗及查收；工程移交、完工查收配合、以及質保期內的服務。word圓滿格式專業資料1.2總承包范圍本項目中，承包人負責云南老尖山風電場工程的總承包建設，建設規模為24×2000kW，其工作范圍見承包人服務范圍表。本合同工程的建安工程質量保證期為業主頒發機組接收證書后12個月，設備采買工程質量保證期為業主頒發機組接收證書后24個月。在質保期內，承包人應完成承包范圍自己責任造成的任何缺點辦理。若承包人辦理缺點不可以知足業主生產的要求。。？？承包人肩負總承包的責任，但在本附件中明確由業主肩負的工作，其有關的責任由業主負責。承包人的服務范圍，包含但不限于以下系統，除明確由業主肩負的之外：一機電設備及安裝工程1.1發電設備及安裝工程風力發電機組(含卸車、保存、安裝)塔筒(含卸車、保存、安裝)箱式變壓器電力電纜35kV集電線路(含風機至升壓站通信光纜)全場接地1.2升壓站設備及安裝110kV主變壓器110kVGIS35kV屋內配電裝置35kV動向無功自動賠償裝置（SVG）所用電系統變電站電纜及輔助設備與接入系統有關的、安裝在風電場升壓站側的二次部分設備1.3通信和控制設備及安裝監控系統(與風機有關的設備由發包人負責)word圓滿格式專業資料直流系統控制電纜通信系統遠動和計費系統（含風電場遠程控制接入設備）工業電視和門禁系統電工實驗設備1.4其他設備及安裝采暖通風及空調系統照明系統消防系統給排水系統全站接地系統二建筑工程2.1發電設備基礎工程風電機組基礎箱式變壓器基礎電纜溝35kV架空線路集電線路2.2配電設備基礎及架構主變壓器基礎工程110kV和35kV配電設備基礎及架構2.3房子建筑工程綜合控制樓輔助生產建筑及室外工程給水、排水系統2.4交通工程（永遠道路與暫時道路聯合）場內新建道路(知足重要件進場運輸和主吊進場要求)場內改造道路（知足重要件進場運輸和主吊進場要求）升壓站進站道路升壓站站內道路word圓滿格式專業資料檢修道路2.5輔助工程施工電源施工水源風機安裝平臺砂石骨料、混凝土拌合系統(若自拌混凝土)等臨建輔助設備大型專用施工設備安拆及進散場2.6戶外和升壓站的裝飾裝飾等工程場所平坦圍墻及大門站內綠化升壓站裝飾和裝飾工程2.7環境保護與水土保持工程三其他3.1總擔當保理3.2工程保險3.3聯合調試3.4勘探設計3.5完工圖文件編制1.3業主方負責范圍與接口負責場所(包含工程暫時用地和永遠征地)的征用、拆遷、租用；負責接入系統方案(包含電力輸送、繼電保護、線路保護、調換、通信等)審察和批復及發電贊成及上網協議；輸出工程的建設，以升壓站第一基塔為分界點；動工等各項贊成和批文(有關開銷由負責方各自肩負。乙方負責的項目，請甲方輔助；甲方負責的項目，乙方將供給輔助)；生產準備。包含生產人員培訓及提早進廠費、辦公及生活家具購word圓滿格式專業資料置、工器具及生產家具購買、備品備件購買；互聯網絡接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不包含綜合布線)；風機和塔筒的監造；風機中央監控系統設備采買及安裝調試；1.4承包方負責辦理的贊成和審批文件：勞動用工贊成；施工時期消防贊成；施工機械使用贊成；承包方在工程所在地的營業贊成；除風機機組和塔筒外的大件設備運輸贊成；承包商需從政府及有關部門獲得的其他贊成和贊成。1.5工程總計劃工期2015年6月中旬內始風機吊裝，2015年8個月內首臺風機投產試運行，12個月內部機組投產發電，若遇有關報批手續順延則各節點工期相應順延。詳細的建設進度節點工期詳見附件進度圖：表1-1云南老尖山風電場工程建設進度節點計劃表序項目內容初步時間（從項目完成時間備注號部組建開始）月一項目部組建2015010120150115二風機施工1道路施工（含風機基礎2015012820150530平臺及基坑開挖）1.骨干道2015012820150430word圓滿格式專業資料1第一批風機施工道路修2建20150128201503305臺。1.其他風機施工道路修筑201502202015053019臺31.場外道路改建201504152015052042風機基礎鋼筋砼施工（含箱變）2.第一批風機基礎砼澆筑2015051520150530第一批風機砼擬澆筑完5臺機12.其他風機基礎砼澆筑20150530201506302風機吊裝（含箱變）3.1設備進場20150630201509303.第一批風機吊裝201507012015073023.其他風機吊裝201507202015091034集電線路施工4.第一批集電線路（5臺）201504102015063014.其他集電線路（8臺）201504302015073025風機調試5.風機調試20150720201509101三升壓站土建與安裝施工1場平20150320201503302臨建及水電201503202901503303綜合控制樓施工(含住宿樓)3.基礎開挖及基礎施工201504012015041513.主體土建施工（砌體、20150415201505302梁柱板、屋面）3.裝飾（外墻、室內）2015053020150630335kv配電室4.基礎開挖及基礎施工20150401201504141word圓滿格式專業資料4.主體土建施工（砌體、20150415201505302梁柱板、屋面）4.裝飾（外墻、室內）20150530201506303戶外構架及主變基礎5.1基礎開挖20150401201504205.基礎澆筑201504152015051026升壓設備安裝20150530201506157升壓站調試2015070120150730四升壓站受電20150730取決于電網接入系統的進度五首批機組發電20150815六全部機組發電20150930七試運行2015081520150930八工程完工查收20151215九工程完工查收移交2015132301.6項目總承包推行依據云南老尖山工程總承包(EPC)合同。在總承包推行工程中與業主完成的協議及會議紀要。《建設項目工程總擔當保理規范》(GB/T50358-2005)。中南勘探設計研究院《建設項目工程總擔當保理暫行方法》。中南院項目管理方法。總承包項目部的有關管理制度（項目部建立后宣告）。總承包項目部組織構造及崗位設置2.1總承包項目部組織構造及職責依據合同要求及我院《建設項目工程總擔當保理暫行方法》，總承包項目部擬設設計部、綜合管理部、計劃合同部、工程技術部、機電設備部，word圓滿格式專業資料各部門職責以下：設計部職責：項目勘探設計管理、設備采買招標文件編制、參加設備招標及合同談判、與有關廠家的設計配合、設計施工交底、現場施工配合、專題設計報告編寫、工程概算(包含施工圖估計)、運行規程編寫、完工圖及完工報告、工程查收配合、其他技術服務和技術支持工作。綜合管理部職責：信息管理、文件管理、職工管理、辦公管理、車輛管理、辦公設備和生活物質管理、后勤服務以及項目部經理交給的其他工作。計劃合同部職責：輔助并參加招標和合同談判工作；項目資料采買管理；項目開銷管理；合同管理和控制；編制工程各合同項目年、季、月用款計劃，并向院主管部門報送用款計劃，并按規定程序支付各合同項目價款；對各合同進度款的中間結算和完工結算進行控制；辦理合同項目改正和索賠；組織工程資料的采買、催交、現場交貨和查驗及核銷等工作；建立合同及合同支付臺帳，如期向院主管部門報送臺帳；工程計量、工程進度與投資控制；執行上司及項目部有關財務管理制度。工程技術部職責：項目施工管理、項目進度控制、安全文明施工及環境保護管理、負責編寫工程月報、審察或會簽與工程有關的報表文件、完成項目部經理交給的其他工作。配共計劃合同財務部進行項目采買管理、項目開銷管理。配合業主進行土地征（占）用及賠償。工程監理部職責：項目施工監理、進度控制、質量控制、安全文明施工等管理、負責編寫工程監理月報、審察或會簽與工程有關的報表文件，現場工程計量。配共計劃合同財務部和設備采買部進行項目采買管理、項目開銷管理。配合業主進行土地征(占)用及賠償。機電設備部職責：項目設備采買和設備的監造管理；輔助并參加招標和合同談判工作；組織工程設備的采買、催交、駐場監造、出場查收、現場交貨和查驗及核銷等工作；建立設備供貨需乞降設備質量監察檢查臺word圓滿格式專業資料帳。2.2總承包項目部崗位設置按本項目工程管理方案，本總承包項目部的設計部為院設計生產處室肩負，在現場以現場設代為主，不包含監理部與設計部擬設置22個崗位，詳細以下：項目部管理（4人）項目經理：1人項目副經理：2人項目總工程師：1人2綜合管理部(9人)部長：1人后勤管理：1人文秘兼資料管理：1人司機：3人5）廚師：2人6）勤雜人員：1人計劃合同部(2人)部長：1人計劃合同工程師：1人工程技術部(5人)部長（副部長）：1人丈量（計量）工程師：2人word圓滿格式專業資料安全工程師：1人4）質量工程師：1人機電設備部(2人)部長：1人機電工程師：1人2.3項目部籌辦工作計劃項目部籌辦階段的主要工作以下：落實項目部經理、副經理、各部部長等主要人員；落實項目部辦公室、食堂及職工住處的租用；招募外聘人員；申請項目部創辦經費及辦公、生活及交通設備采買；人員進場，項目部掛牌，編制總承包項目管理推行規劃，擬定項目部各項管理制度。設計推行方案3.1設計工作內容由院新能源院完成除道路之外的全部設計工作，道路設計由施工交通設計處完成。工程招標設計負責組織編制除風機和塔筒之外設備的采買招標技術文件。編制風電場建設招標階段所需其他機電設備和全部資料采買招標文件。編制土建施工(包含風機基礎、道路、升壓站的建筑物施工等)招word圓滿格式專業資料標文件。編制機電設備安裝招標文件。其他輔助設備如消防、照明和給排水等設備招標文件。上述招標文件包含技術部分。施工圖設計勘探和丈量電氣設計消防和其他專項工程設計土建設計施工組織設計概估計編制編制工程完工圖及完工報告技術服務設計代表設計交底與施工配合；編制標準化系統編寫風電場和升壓站設備運行規程。編寫安全生產管理制度。編制事故營救方案;設備采買及施工招標方案詳見分標與招標工作報告。word圓滿格式專業資料4.1分包商確立原則應選擇合格的分包商從事本項目的設計、施工、調試等工作，此分包商應具備相應的資質和業績。應選擇合格的分包商購買所需的設備、資料，知足設計要求，從分包商購買的任何設備、資料應是新的先進的擁有成熟的使用業績的，不得采買裁汰的或可預知備件難以采買的型號的設備和材料。應付全部分包商的工作進行監察和指導，只管分包商可以對項目的各部分供給工程和設計服務，但承包商將審察和負責合同范圍內的工程設計服務、采買、施工方法、方式、技巧、次序和程序以及協調分包商的工作。應將主要分包商資質文件報業主。分包商的選擇采納招標方式確立。合格分包商的短名單應最少包含三家以上合格分包商。設備分包商短名單應是在國內風電工程成熟應用過的產品，使用業績應為三個工程以上。施工、設計及其他分包商應擁有從事本工程的甲級資質及兩個工程以上的投運業績。招標技術規范書應符合總承包合同技術規范要求，合同中未商定部分執行國家最新標準或參照電力同行業常例。組織招標應恪守國家有關法律、法例及湖南省政府有關稽察等部門的管理要求。4.2分標原則聯合本工程特色，分標方案主要依據以下原則：分包方案應有益于業主和總承包人對工程建設進行有效的管理和控制。為保證工程施工質量，加速工程進度，標段的區分應以總進度重點線路上技術難度大的項目為核心，將與核心項目關系親密、制造安裝及施工攪亂較大的有關工程項目歸入同一標段，進而減少標段之間的互相管制和攪亂。word圓滿格式專業資料標段區分應試慮合同管理要求、當前國內外承包人的施工技術水平易裝備條件，單標規模應適合控制，以便有益于吸引必然數目的承包人參加招標，增強招標的競爭性，有益于發揮分承包人各自的技術優勢，引進先進技術，降低標價細風險。分標時應充分考慮利用各專業制造廠家的技術優勢、行業優勢，以便將設備供貨授與合格的專業制造廠家，保證設備的質量、供貨進度以及有關的技術服務。分標研究應兼備勘探設計工作進度，保證先期工程項目勘探設計工作的順利進行。聯合風電工程特色，標段的區分一般有工程項目區分法、場所區分法、時間區分法、專業區分法和規模區分法等。本風電場工程以專業區分法和項目區分法為主進行標段區分。為減少招標工作量、縮短招標時間對于工期要求基真同樣、設備種類基真同樣的項目采納同類區分為多包的形式進行招標采買。4.3分包招標程序招標準備；確立分包方案和招標方式；確立招標代理；編制招標文件；招標單位資格審察；發出招標邀請書；發出招標文件；接受招標文件；開標；評標決標；word圓滿格式專業資料簽訂分包合同。工程管理重點5.1安全與職業健康管理重點安全與職業健康管理目標和指標安全與職業健康管理目標不發生因工人身故亡事故；不發生重要火災事故；不發生重要機械設備破壞事故；不發生群傷惡性事故；不發生觸電傷亡事故；根絕監護失誤。安全與職業健康管理指標年因工小傷負傷率＜3‰；控制違章操作，防備高空墜落；增強施工用電管理，圓滿安全防備設備；根絕發生重要事故；新招聘職工100%經三級安全教育考試合格；高處作業人員的安全防備器具使用率100%(如安全帶等)；增強對危險作業的監控，高空作業等推行專項監控；重要件吊裝或其他危險作業100%擬定安全技術措施并辦理工作票；特種作業人員100%持證上崗；按有關法律法例及標準要求進行裝備資源和落實防備措施；word圓滿格式專業資料安全管理方案嚴格推行，在推行時期要進行檢查或監測；對有可能產生的安全要素進行鑒識談論，擬定相應的管理措施，推行有效控制；最大限度地防備火災事故發生，火災事故為“零”。安全管理機構設置及主要職責安全管理系統和組織機構安全管理系統本工程有承包人（總承包單位）、設備制造、運輸、施工、安裝等多個承包商參加工程建設，為保證工程建設安全，總承包項目部將在業主的監察下，對工程安全工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范圍，建立各自有效的安全保障系統，按其職能仔細做好工程的安全管理工作，保證工程人身和財富安全。總承包項目部安全管理組織機構項目經理是項目安全管理的第一責任人。安全工程師輔助項目經理編制安全計劃、監察檢查設計、采買、施工、試運行過程中項目安全管理護的法例、法律、程序執行狀況。綜合管理部、工程技術部各專責工程師協助項目經理和安全工程師作好施工安全管理工作。安全管理組織機構主要職責項目經理為本項目的第一安全責任人，負責擬定本工程安全目標，對工程安全生產及安全系統建立、健全負全面的領導責任。負責判斷、贊成安全生產重要活動及重要力措，貫徹國家安全生產的法例、法律，貫徹執行業主有關安全生產的指令。如期組織召開安全生產會議，研究安全word圓滿格式專業資料措施和對策，親臨重要項目施工現場檢查指導安全工作。安全工程師負責本工程施工的平時安全管理工作，并向項目經理報起訴況；負責安全系統的正常運行，擬定安全管理制度和安全技術措施，對貫徹落實業主、項目經理的安全指令進行監察、檢查。監察檢查本工程各分承包商的安全施工技術措施及規章制度的擬定和執行狀況，對生產中的人員、機具的安全狀態進行控制和監察。負責安全技術培訓及規程制度的學習工作，組織安全檢查，提出改良措施并負責整頓措施的落實。專責工程師對部門所轄施工現場安全負全面責任，率領本部門人員仔細貫徹執行項目經理的安全指令和上司安全文件，執行各項安全規章制度，監察分承包商施工安全措施的推行；每日到施工現場監察安全施工并實時糾正違章行為；保證安全施工。5.2工程質量管理重點質量目標我院的質量目標為：“科學管理、技術先進、保證質量、信守合同、顧客滿意”。項目整體質量目標：建設精選工程單位工程合格率100%；分項工程優秀率≥95%；工程質量等級合格；建設過程中不發生重要質量事故；風電場移交后第一年均勻可用率≥95%；整套試運結束后，無尾工，環境整齊；word圓滿格式專業資料保證合格工程，爭創優秀工程。質量管理系統本工程有設計、設備制造、施工、安裝等多個承包商參加工程建設，為保證工程建設質量，總承包項目部將在業主的監察下，充散發揮監理人的作用，對工程質量工作推行一致管理，并要求各承包商必然在各自工作范圍，建立各自有效的質量管理系統，按其職能仔細做好工程的質量管理工作，保證工程質量系統的正常運行，建立質量管理在工程管理中的主導地位，以質量管理為核心工作帶動工程的其他管理工作。質量控制措施總承包項目部將擬定嚴格的質量控制措施，內容將包含：勘探設計質量控制、資料設備質量控制、施工階段質量控制措施、調試階段質量控制、機組性能核查試驗階段質量控制、查收階段質量控制以及不合格品控制。5.3文明施工管理重點仔細貫徹執行國家和電力建設行業有關安全生產的法律、法例、規程、規范，對工程建設進行規范化、標準化管理，做好工程建設安全文明施工工作。5.4進度管理重點進度控制的主要任務進度控制，是指在項目的工程建設中執行經審察的施工進度計劃，利用相應手段如期檢查施工實質進度狀況，與原進度計劃比較找出進度偏差，經過對偏差產生的原由及影響工期目標的分析，監察承包單位實時采取措施調整進度計劃的執行。進度控制的主要任務，歸納為以下幾點：確立項目的建設工期及施工中各階段的進度目標。審批施工單位進度計劃，并對施工進度計劃及有關工程建設的計劃系統推行有效的控制。word圓滿格式專業資料如期檢查工程的實質進度，找出偏差。分析偏差產生原由，采納措施，保證目標如期實現。總計劃要求工程整體進度為工程籌建5個月開始風機安裝，8個月首批機組投產發電。12個月全部機組投產發電，如有關報批手續順延則相應順延。里程碑為防備施工計劃執行不平衡性或前松后緊現象，按總進度計劃設置5個控制性進度節點“里程碑”進行核查。第一個里程碑：2015年6月尾，基本完成全部土建工程。第二個里程碑：2015年7月初，開始風機吊裝。第三個里程碑：2015年8月15日，首批機組發電。第四個里程碑：2015年9月尾，全部機組投產發電。第五個里程碑：2015年12月尾，工程完工移交。進度管理措施組織措施：建立由項目經理、監理總工程師、設計總工程師、分承包商在內的各層次項目進度控制人員參加的以進度計劃系統為基礎的工程進度總控制管理系統。在工程推行過程中，建立追蹤、監察、檢查、報告的進度管理系統。在推行過程中常常檢查實質進度能否按計劃要求進行，對出現的偏差要實時分析原由，采納綜合性的措施。技術措施在保證工程質量的前提下，要求采納先進的工程技術措施。利用網絡技術作為控制進度的工具，依據網絡圖供給的信息，將管理工作的重點放在控制總工期重點線路中的項目和工序上。同時，應word圓滿格式專業資料用博得值技術進行時間偏差和進度偏差分析，進行趨向展望，實時采納糾正和預防措施。合同管理措施嚴格執行分包合同規定的明確合同工期及各階段的進度目標，協調分項工程合同工期應與總進度計劃保持一致，對假如實質進度與計劃進度存在的偏差，敦促參建單位分包商實時改良和調整進度。經濟措施實時簽訂月進度支付憑據；實時辦理施工單位己獲準延伸工期所波及的開銷；信息管理措施實時采集項目推行中的實質進度數據，并采納先進的工程管理軟件對進度數據進行比較分析，若存在偏差，實時采納糾偏措施。同時，如期向業主供給進度分析比較報告，供給工程決議。5.5投資控制措施工程投資控制與管理貫串于整個工程建設的全過程，包含設計、招標、推行和完工查收階段。招標階段的投資控制，以招標設計優化(方案經濟比較)和招標措施作為重點；推行階段以合同管理和財務管理為重點。經過上述兩個階段的投資管理控制，使工程造價能有效預防、預控，保證工程投資管理目標的順利實現。招標階段的投資控制招標階段包含招標設計和工程招標投資控制。做好招標設計階段的投資控制是十分重要的一個環節，做到設計與投資控制互相當合是控制工程造價的重點之一。采納必需的措施，充分調換設計人員和工程造價人員的踴躍性，做好各方案的技術經濟比較，實時、word圓滿格式專業資料正確地對工程招標設計方案投資進行分析比較并對技術人員進行實時信息反應和交流，做到合理選擇技術、經濟綜合最優的方案。工程建設推行招招標制度是控制工程造價的有效手段，經過招招標充分合理利用社會資源，提升建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，達到本過程有效地進行工程投資控制的目的，主要工作重點為：作好市場檢查，重點采集暗藏招標人各方面信息和近似工程經驗；編制和動向調整工程招標項目的分標規劃和招標計劃；供給客觀、科學、合理的招標工程量清單；編制公正、嚴格、謹慎、操作性強的招標文件，對影響合同管理框架的重點條款進行充分研究(如標段范圍的界定、工期、質量、查收、計量與支付、改正、索賠、風險與保險等條款)；依據標段特色合理分析確立標段合同的承包方式；擬定公正、科學、合理、擇優的評標方法；經過謹慎評標，選擇技術強、管理先進、報價合理的承包商；簽訂嚴實的設備采買和施工承包合同。投資控制的合同管理措施圓滿合同管理系統，以加速工程進度、降低工程造價、保證工程質量。經過合同管理，敦促施工單位在各個階段依據承包合同保證設備、人員的裝備及投入，保證各階段目標按合同的規定推行，控制工程改正、減少索賠。主要內容有：研究確立投資控制目標，建立有效的造價控制預防措施(包含工程質量、進度、投資的動向追蹤管理，目標偏差原由分析，偏差糾正措施，設計改正、推行方案優化等的主動控制措施)；擬定本工程項目合同系統及合同管理制度；周祥編制各合同項目的年、季、月度資本使用計劃；word圓滿格式專業資料落實主要資料、設備供貨的年、季、月度計劃，落實供給詳細措施，盡量防備資料、設備的代用；建立“工程進度款控制臺帳”制度，嚴格控制工程進度款；作好合同進度款的中間結算和最后結算；經過工程措施，盡量減少設計改正和由此惹起的索賠。對合同可能發生的風險惹起的索賠進行起初防備和控制，并實時進行合理辦理；統計和檢查各合同年、季、月度工程進度及工程款支付執行狀況，并提出有關建講和報告；嚴格依據合同管理程序，合理辦理合同執行過程中的各樣爭議；編制工程的完工結算。投資控制的財務管理措施增強財務管理，擬定合理有效的財務管理制度，保證工程資本的正常運行，有效控制工程成本。項目資本管理措施包含：嚴格按院規定的財務管理制度對項目資本進行管理，對項目帳戶建立、資本計劃審批和使用將進行全面的必需的監察，禁止建立帳外帳。根絕資本的無序使用和外流，保證項目資本應用于工程項目自己，不挪作它用。保證項目資本安全，防備資本外流，對不屬于本工程范圍的資本開銷項目，生產經營部和財務部門都有權拒絕支付。建立如期財富清點制度，建立和執行對資本如期進行清點的工作制度。建立目標成本控制系統。項目動工前，對項目進行目標成安分解。宏觀控制，微觀搞活，將工程項目按中標總價減去稅金及計劃收益后作為成本控制總目標，并將這一總目標層層落實到有關執行過程。建立如期經營分析會制度。項目動工后，總承包項目部如期召開word圓滿格式專業資料各部門參加的經營分析會，分析資本計劃執行狀況和經營狀況，對發現的問題實時進行辦理，并聯合后續施工進度安排，在寬泛聽取各部門的建議后進行調整。加大采買控制力度，控制工程施薪資料、設備采買項目資本的去處。5.6合同管理合同管理組織及職責由計劃合同部詳細對項目合同的訂立、執行、改正、停止、違約、索賠、爭議辦理等進行管理。主要完成以下工作：組織合同談判和簽訂合同。要求供貨商按合同要務實時供給制造進度計劃，掌握設備制造動向。檢查供貨商、設備資料制造、供貨及提交的圖紙、資料能否符合采買合同要求。敦促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審察和確認，并保證圖紙、資料準時返回供貨商。檢查運輸計劃和貨運文件的準備狀況，催交合同規定的最后資料。按規定編制催交狀態報告，并報監理和業主。按合同要求，組織有關各方進行設備出廠查驗和查收。敦促供貨商實時派人到現場進行技術服務。按合同要求，為供貨商辦理設備采買付款手續。設備監造和催交設備監造工作內容對風機、塔筒之外的主要設備進行工廠監造，監造的工作內容主要包括：參加和認識監造設備的試驗、聯動試驗、總裝和出廠試驗等，word圓滿格式專業資料并執行現場目睹和簽證手續。此簽證不取代設備到工地后的查收和投運后的查收試驗。認識和審察監造設備的設計改正和制造改良狀況，檢查和監察設備的裝置過程。審察特別零件的包裝方案能否知足合同或有關規范的要求并對包裝進行檢查。認識和檢查設備出廠前的防備、保護、入庫保存和包裝發貨隨機文件、裝箱單和附件圓滿性等狀況。設備催交設備采買部為主，計劃合同部配合對設備加工進度進行監察并參加協調，認識、分析影響設備交貨進度的重要環節，對可能出現影響準時交貨的時間要提早預告并提出辦理建議。在供貨合同中將規定必需的賞罰措施，保證交貨進度的實現。設備工廠查收a)全部設備應依據設備招標文件的要乞降IEC標準、中華人民共和國標準(GB)進行出廠查收試驗。招標文件各設備技術條款將規定的試驗項目和內容，作為低限度必然完成的試驗項目。出廠試驗、型式試驗由設備制造商進行。假如設備制造商以為原有的型式試驗知足本文件規定的型式試驗的要求，應供給全部型式試驗報告供總承包人審察。假如審察不合格，總承包人保存要求做某些試驗的權益。合同設備必然在做完全部試驗項目并且合格后才能包裝發運出廠。總承包人可能參加全部試驗或部分試驗，設備制造商應在試驗開始前提交一份圓滿的試驗綱領和進度表供總承包人審察。試驗綱領和進度表應包含試驗項目、試驗準備、試驗方法、試驗程序、每項試驗需要的設備和儀表、使用的試驗表格等。word圓滿格式專業資料假如工廠試驗中發現設備不符合合同要求，應拒收不合格設備。全部現場試驗應在賣方指導下，由買方組織安裝承包商或試驗單位完成。賣方應供給負責指導的試驗項目所必然的經過校準的(附有率定證明文件)專用試驗儀器和設備(包含儀器、儀表、專用工具及記錄表格等，除主變耐壓試驗的試驗變壓器外)，賣方應供給現場試驗所必然的試驗設備清單并獨自報價，應注明試驗完成后每套試驗設備的折舊價錢，這部分報價不包含在總報價中。試驗完成后，買方有權決定能否按折舊價購買這些試驗設備的一部分或全部。賣方應付現場試驗負責指導，全部現場試驗都必然有買方或買方代表在場。各項現場試驗報告由安裝承包商或試驗單位編寫，賣方代表、安裝承包商(或試驗單位)和買方(或買方代表)均應在試驗報告中署名認同。各試驗報告內容應包含試驗項目、試驗目的、試驗人員名單、丈量儀表的檢查和率定、試驗方法、試驗程序、試驗接線圖、試驗表格、計算實例、計算過程使用的各樣曲線、全部丈量結果匯總、最后成就的修正和調整、丈量給定和試驗成就分析、偏差說明以及對試驗結果的論證。出廠試驗報告在試驗結束后10d內供給。現場試驗報告在試驗結束后30d內供給。賣方或試驗單位應以試驗報告或試驗合格證書的形式供給6份合格的試驗結果及有關的特色曲線，此中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設計人。碰到以下狀況之一，必然進行型式試驗：新產品試制時；當產品的設計、工藝、資料有重要改動，足以惹起產品性能發生顯然變化時；當電流有重要變化時；當出廠試驗結果與從前的型式試驗結果有顯然變化時。word圓滿格式專業資料設備運輸管理除風機、塔筒之外的大宗設備將由設備制造廠家經過招標拜托有相應資質的專業運輸單位肩負。全部設備運輸必然按其實質價值進行保險。應起初對大件設備運輸路線進行觀察，認識運輸路線上橋梁、涵洞、收費站等狀況，并擬定詳細運輸方案；庫房管理總承包項目部將在施工現場設置庫房管理人員，在設備采買部的主持下負責庫房管理工作。設備入庫前，依據合同要求進行開箱查驗。開箱查驗應有有關則責任方出席，填寫查驗記錄，并經有關參檢人員署名。入口設備資料的開箱查驗將嚴格恪守按國家有關法律、法例及合同規定執行。建立物質動向明細臺帳，注明貨位、檔案編號、標示碼，以便查找。建立設備物質發放制度，庫房管理人員依據贊成的《領料申請單》發放設備資料，辦理物質出庫交接手續，保證正確、實時地發放合格物質，知足安裝、施工及試運行需要。施工合同管理施工合同管理要從招標階段做起，在招標設計階段應擬定成熟的技術方案，對工程量的變化有充分的估計。施工合同的簽訂，應恪守國家的法律、法例，依據同樣互利、磋商一致、等價有償的原則。要求施工承包方嚴格按施工合同和標準規范要求組織施工，總承包項目部派駐具備相應資質、熟習工程的管理人員，對施工過程進行監察和管理，負責監控承包方執行合同。word圓滿格式專業資料控制工程改正、減少索賠。同時做好反索賠管理工作，對不合理的索賠要求做好反索賠工作。5.7工程查收與移交查收本項目工程分為風力發電機組、升壓站、線路、建筑及道路四個單位工程進行查收。單位工程完工后，施工分包商向承包商提出查收申請。同類單位工程完工查收可按完工日期先后分別進行或一道組織查收。單位工程完工查收必然依據設計文件及有關標準進行。查收重點是檢查工程內在質量，質監部門應有簽證建議。單位工程完工查收結束后，應向業主報告查收結果，工程合格應簽發單位工程完工查收判斷書。風力發電機組安裝工程查收風力發電機組安裝工程由風力發電機組基礎、風力發電機組安裝、風力發電機組監控系統、塔架、電纜、機組變壓器、防雷接地網七個分部工程構成。各分部工程完工后必然實時組織有監理參加的自查查收。升壓站設備安裝調試工程查收升壓站設備安裝調試單位工程包含主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、盤柜及二次回路接線、低壓配電設備等的安裝調試及電纜鋪設、防雷接地裝置等八個分部工程。各分部工程完工后必然實時組織有監理參加的自查查收。場內電力電纜工程查收場內電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個分部工程構成。架空電力線路由電桿基坑及基礎埋設、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導線架設四個分部工程構成。電力電纜工程由電纜溝制作、電word圓滿格式專業資料纜保護管的加工與敷設、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設、電纜終端和接頭的制作五個分部工程構成。各分部工程完工后必然實時組織有監理參加的自查查收。中控樓和升壓站建筑工程查收中控樓和升壓站建筑工程由基礎(包含主變壓器基礎)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內外給排水、照明、隸屬設備(電纜溝、接地、場所、圍墻、消防通道)等10個分部工程。各分部工程完工后必然實時組織有監理參加的自查查收。移交技術文件的移交移交的文件主要包含：設計完工文件；建安施工查收文件；設備供貨商的隨機文件；調試和查收文件。備品備件及專用工器具的移交設備采買時將按電力安全生產的要求，采買備品備件及專用工器具，并在生產準備階段將設備供貨商供給的備品備件及專用工器具圓滿無缺移交給生產單位。5.8信息管理重點信息管理總則信息管理應依據云南大姚老尖山風電場工程總承包合同、設計文件、施工承包合同以及國家各部門行政規章、工程建設管理文件進行。信息管理應試慮云南大姚老尖山風電場工程業主、總承包項目部、供貨商、承包商之間全部工程文件的傳達與管理。word圓滿格式專業資料在工程建設過程中產生和接收的記錄，工程建設的主要過程和現狀，擁有歸檔保存價值的文字、圖表、影像等不同樣形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍以內。擁有合同效勞的全部工程文件，均以書面文件為準。信息管理工作要做到“三同步”：即工程建設一開始就與建立檔案工作同步，工程建設過程中要與竣薪資料的采集、累積、整理、審察工作同步，工程完工查收時要與提交組織查收的審批同步。綜合管理部是工程信息的管理部門，負責工程建設文件的采集、累積、整理、歸檔；監察、檢查文件的圓滿性、正確性；審察完工查收文件資料。綜合管理部設文秘，負責文件的平時辦理。為保證工作的連續性，文秘人員應相對堅固。文件的分類及其構成工程文件分為設計文件、施工文件、監理文件、業主文件、合同文件、總承包項目部管理文件六類。設計文件由設計人經過總承包項目部供給，或按施工合同規定由承包人供給可用于工程推行的施工圖紙、設計說明、技術要求、技術標準及其相應的設計改正通知，或按承建合同規定可由監理工程師簽訂的改正指示等文件。施工文件分包人依據工程承建合同規定或依據監理合同要求必然報送的施工組織設計、施工技術措施、施工計劃、資料供給計劃、工程項目動工申請、工程查驗試驗報告、合同支付報表、合同索賠與合同商務文件、各樣施工問題請示以及與工程推行、完工、保護等全部工程施工活動有關的各樣圖紙、報告、圖片、原始記錄、報表、全部反應工程施工合同執行過程中與工程施工活動的文件。word圓滿格式專業資料監理文件監理工程師按工程承建合同規定張開監理工作所編制宣告的文件，以及有關工程建設活動的批復、簡報、通知、通知、規定、簽證、月報以及協調會議紀