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人力資源管理實用工具——績效考核——中高層管理者績效考核版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司人力資源管理實用工具人力資源管理實用工具銷售團隊管理（工具）銷售團隊管理（工具）模塊五：績效考核模塊五：績效考核基于KPI的管理層績效考核表（總監以上）基于KPI的管理層績效考核表（總監以上） 中高層績效考核中高層績效考核管理層績效考核表（總監級以上）說明：該績效考核表適用于總監級以上管理層，主要包括績效和個人潛能、素質及能力改進兩部分考核內容，尤其是第二部分內容主要用于對KPI指標績效考核的有效補充。當然，在具體使用過程中，企業可根據自己的需要酌情安排第二部分內容所占的比重。一、績效部分（核心部分）姓名部門職務考評層次考評期年度KPI指標（％）序號常規KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評小組評價得分序號改進KPI指標（%）指標類別指標說明目標值挑戰值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評小組評價得分管理要項（%）序號管理要項衡量方法衡量標準權重考評小組評價得分有關說明二、個人潛能、素質和能力改進部分（補充部分，企業可根據實際需求自選）能力改進與工作創新（一般可安排20％的權重，企業可根據實際需求而定）項目權重自我總結考評小組評語及下階段工作期望得分行為能力改進評語：期望：工作創新評語：期望：考評得分合計等級被考核者簽名考評者簽名總經理簽名KPI完成：分管理要項：分加減分項：分折算分數（按80%計）A、優秀B、良好C、合格D、需要改進E、不合格改進創新：分注：管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標進行表示或比較綜合很難用單一KPI指標表示，但又必須考核的關鍵管理職能和活動而設立的指標。管理要項是KPI指標的補充。加減分項是指因為非職務因素的重要貢獻或損害、損失而產生的加減分

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