培訓(xùn)體系的制度與實(shí)施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司研討內(nèi)容人力資源管理架構(gòu)與管理層次2.培訓(xùn)需求分析3.培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃4.培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施5.培訓(xùn)效果評(píng)估利用外部專業(yè)資源培訓(xùn)管理資料:cnbmcn/add/management.aspLCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1變革中的組織今天,一個(gè)組織所做的80%工作,它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣會(huì)做到,因?yàn)橐瓿晒ぷ?總需要獲取信息、知識(shí)、原材料和技術(shù),而這些資源對(duì)各方都是開放的。因此,一個(gè)組織的成功與失敗,就取決于他工作中的另外20%,而這另外20%完全是人的因素。LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理架構(gòu)與管理層次LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理架構(gòu)與管理層次員工生涯管理中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力規(guī)員工發(fā)展培訓(xùn)管理聘用管理績(jī)效管理薪資管理經(jīng)營(yíng)層(策略規(guī)劃)層(制度規(guī)劃)基層(作業(yè)執(zhí)行)LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1人事部門組織機(jī)構(gòu)圖人力資源總裁人事服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理組織規(guī)劃和勞工關(guān)系薪資經(jīng)理招聘經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理組織和規(guī)劃員工薪資聘用與甄募、事服務(wù)輔導(dǎo)勞工關(guān)系輔導(dǎo)培訓(xùn)管理人員發(fā)展與控制應(yīng)聘者面試員工福利宣傳合同宣傳員工與應(yīng)聘者測(cè)驗(yàn)同管理講解薪資管理人員合同談判技術(shù)培訓(xùn)人員聘用主管人事服務(wù)主管兼職工作說(shuō)明書及評(píng)估員工抱怨人事管理人員基本面試管理培訓(xùn)人員校園招聘人事服務(wù)管理人人事助理沼聘兼職人員兼職人員評(píng)估培訓(xùn)行政人LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1人力資源管理的工作選拔最佳人才留住培養(yǎng)優(yōu)秀人才LCL商務(wù)咨詢有限公司為什么企業(yè)需要學(xué)習(xí)?一個(gè)企業(yè)如果想生存,其學(xué)的速度必須大于或等于變化的速度LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1員工在公司內(nèi)部如何學(xué)習(xí)為什么要著重于才培訓(xùn)和發(fā)展?LCL商務(wù)咨詢有限公司2019.12.1員工在公司內(nèi)部如何學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn),是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑,同時(shí)也