人才復制與批量培養干部16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現在的事。現在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰的人，心里必須充滿光明。19、學習的關鍵--重復。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。人才復制與批量培養干部人才復制與批量培養干部16、自己選擇的路、跪著也要把它走完。17、一般情況下)不想三年以后的事，只想現在的事。現在有成就，以后才能更輝煌。18、敢于向黑暗宣戰的人，心里必須充滿光明。19、學習的關鍵--重復。20、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引為燒身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。批量培養干部更多課程PPT及視頻訪問：gaoxuewen課程目錄學習方法管理模式人才復制與干部培養系統企業文化與管理哲學領導力有效性Q12敬業團隊打造批量培養干部更多課程PPT及視頻訪問：gaoxuewen課程目錄導入模塊1

學習方法管理模式模塊2

模塊3

人才復制與干部培養系統模塊4企業文化與管理哲學模塊5

領導力有效性Q12敬業團隊打造概念+經驗=反思=沖擊基于經驗的反思學習以人為鏡的互訪學習學以致用的行動學習最有效的管理學習方式？20個題目的管理思維模式測試你對以下的觀點看法評判如何？（1極不同意，2不同意，3一般，4同意，5極其同意）

01.

優秀銷售人員做任何行業都是很頂尖的02.有積極性、勤勤懇懇的員工就是敬業員工03.員工提出的不合理的資源需求，應不予理睬04.優秀經理強調關注過程05.員工發展和提高就是幫助員工改進缺點06.上級對每一個銷售人員都應該平均對待07.產生優秀業績必須是按照標準方法操作08.只要努力，任何工作都能做得出色09.

銷售培訓應該以激勵和產品知識為核心10.員工的發展是指其職務升遷做管理者11.敬業是由員工個人主觀意愿決定的。12.管理的目的就是讓員工尊重服從有紀律13.好的資源是對員工工作的獎勵。14.經理應該和員工保持距離，不該和員工交朋友15.表揚往往太虛，對員工沒什么效果。16.培訓落后員工比培訓優秀員工效果要好17.如果重視員工的意見，就應該采納他的意見18.宣導公司未來愿景，是公司老板的事情19.工作和私人關系是兩碼事，工作就該公事公辦20.銷售經理的主要任務是幫助落后者達標記分標準：

將你所測試題目的得分全部相加匯總得出一個總分；

分數值應該在20分—100分之間。A類人群80分-100分B類人群60分-79分C類人群45分-59分D類人群20分-44分管理模式第1模塊您有管理模式嗎？看不見的關鍵？管理模式：看不見的關鍵造就一個優秀的企業，并不是要打敗所有對手，而是形成自身獨特的競爭力優勢，建立自己的團隊、機制、文化！——馬云

Q12敬業團隊打造第2模塊

衡量一個企業健康與否的最佳指標是什么？銷售額的增長？利潤？市場份額？客戶滿意度？還是經營效率？以上都不是！應該是“員工敬業度”。敬業既是一種能力，更是一種精神，每一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業!

——杰克?韋爾奇關于企業中敬業員工/從業員工/怠工員工的狀態分析敬業的員工為公司貢獻的價值比不敬業員工高出4倍在全球100萬名員工的測評中，得分排在前20%的單位和排在后面20%的單位的業績對比效果是：顧客的忠誠度提高56%銷售效率提高38%利潤率提高27%員工的流動率減少48%業績源泉70%的銷售明星是被平庸的銷售經理折磨死的

員工因公司而加盟，因經理而離開！——

啟示錄“經理效應”優勢匹配優秀經理經理的作用:催化劑永遠在舞臺中央!收入-成本=利潤緩沖器敬業團隊建設的十二級階梯管理的入門地圖每一個管理者的必修課我的獲取我的奉獻我的歸屬

共同成長Q2必需的材料和設備Q1知道工作要求

Q6鼓勵發展

Q5主管/同事關心Q4

過去7天受到表揚Q3

每天做擅長做的事Q10在單位有好朋友Q9

同事注重質量Q8公司的使命/目標Q7我的意見受到重視

Q12有機會學習、發展

Q11談過去6個月的進步敬業階梯(基本需求)(管理層支持)(團隊工作)(總體發展)Q1：我知道對我工作的要求嗎？背景、目標、結果培養員工的全局觀管理者自問：公司每位員工的工作是否都具有促進公司發展的實際意義？直達結果：確保所有人都在企業的目標上有效的溝通要確定告訴別人的是什么？要確認對方是否收到信息，做一個回應；對方理解了嗎？清楚了嗎？需要對方給出一個明確的理解信息，讓對方用不同的方式反饋表達回來；對方在理解了信息之后，是否認同，是否接受？如果接受需要給出一個承諾；在接近任務完成時間時提醒對方；完成日期那天不管對方是否完成，都要給相關人員一個匯報總結。Q2：我有做好我工作的材料和設備嗎?工作環境、硬資源與軟資源資源向優秀員工傾斜經常問問：需要什么支持？在工作中，我每天都有機會做我最擅長的事嗎?正向循環成功不是因為彌補缺點，而是發揮優勢幫助每位員工在工作時能夠達到最佳體驗！促進相互了解彼此的優勢Q3：在過去7天內，我因為工作出色而受到表揚嗎?人需要被肯定和認可生理需要，一周有效及時、具體、真誠養成正面語言的習慣Q4：我的同事和主管關心我的情況嗎？一味依靠指示、物質激勵、懲罰制度和嚴格監管來效果是有限和短期的人性的本質：需要別人的關愛，人是社會性群體Q5：工作單位有人鼓勵我的發展嗎？人都成長的需要人類的本能：模仿，并通過模仿而學習為什么員工沒有激情？Q6：在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？參與感，人們更喜歡執行自己提出的建議真正的智慧在一線，離問題最近的人最知道怎么解決問題下屬有提建議的義務，上級有決策的權力Q7：公司的使命/目標使我覺得我的工作重要嗎？人會尋求一種對更高目標的貢獻主觀的感受，由上級賦予，與工作本身無關工作類型：1、生活手段；2、一種事業；3、視為使命，賦予信仰Q8：我的同事們致力于高質量的工作嗎？劣幣驅逐良幣管理最大的挑戰管理是殘酷的愛！成功吸引成功Q9：我在單位有一個最重要的好友嗎？工作就是生活的一部分有一個溝通和傾訴的對象注意不要發展成意氣用事和幫派Q10：在過去六個月中，工作單位有人和我談起我的進步嗎？日常的、隨時的個人反饋與下屬定期通話Q11：

在過去一年中，我的工作中有機會學習和成長嗎?Q12：工作與事業的最關鍵區別點你是他人生的導師和榜樣培養接班人計劃績效談話明確目的，暖場。說明會談的目的、步驟和時間員工自評。讓員工談總體感受，談成績收獲不足上級評價。上級進行業績評價，能力評價，先說成績后說不足，不足要舉事實討論與確認評價結果。明確告知考核結果，與員工達成一致針對不足制定改善計劃，就能力不足達成共識共同制定下期工作目標，并確定不同工作的權重，管理者做好工具支持承諾認同后雙方簽字確認，表達謝意，記錄整理歸檔

管理者在管理中的最大貢獻就是將員工的才干轉換為公司的業績!總結干部培養系統第3模塊培訓內容知識技巧意愿良好的習慣豐富的知識正面的態度熟練的技巧干部培養系統梯隊化與批量化管理模版階梯建設儲備體制與定期淘汰常規化\流程化\標準化干部的選拔管理與領導核心秘訣有效途徑高階方針預見力創造美好人情權放心人性化天中堅方法轉化力改善善惡人理責稱心合理化地基層行動實行力堅持真俗人法利安心標準化人組織三階層的互動管理干部的三大能力與六大素質帶要求折騰三大能力——業務能力對行業、公司、產品的熱愛能力看增量敢于追求第一三大能力——管理能力做應該做的事承擔責任是走向成熟的開始自我管理：做下屬的榜樣扮演好角色——任何時候都是工作三大能力——培訓能力培訓是建立管理權威最有效的方式優秀干部——培養和用比你更強的人會議是最高效的溝通六大素質——政治素質與企業戰略保持高度一致讓老板放心——主動補位個人利益服從集體利益問貢獻而不是索取高舉企業利益的大旗六大素質——思想素質干部是用來承擔責任的壓力來源：被動工作積極樂觀：情緒是業績的根源敢于嚴格管理百折不撓，堅定目標六大素質——心理素質認真是一種態度你的對手決定你的水平能力不練就作廢，不展現就沒機會成長比成功更重要不舒服就是成長突破的開始感于接受挑戰六大素質——專業素質公私分明敢于吃虧六大素質——財務素質身體是屬于企業的六大素質——身體素質政治素質——忠思想素質——德心理素質——韌專業素質——熟財務素質——廉身體素質——健總結企業文化與管理哲學第4模塊企業文化文字語言習俗故事管理哲學價值觀的清晰統一面對兩難的選擇

如果有任何一項領導的理念，幾千年來一直在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅持實現共同愿景的能力。一個缺少共有目標、價值觀與使命的組織，必定難成大器！——彼得.圣吉領導力與有效性第5模塊我如何做才有效果?管理者自我反省

認清自己是成為領導者的關鍵，偉大不是領導別人，而是管理自己！總結老板與教練老板教練說得多聽得多告知詢問修正防止要求控制要求承諾命令挑戰影響合作結果第一過程第一保持距離保持接觸管理的實際大局觀：主動補位，先服從后指揮因果觀念：管理是身教出來的，你的行為就是下屬的模板管理抓小事，抓好小事無大事，小不管則亂大謀嚴厲是為了讓下屬進步！簡單的事情重復做，真正的管理并不是偉大的，是無數的瑣碎片段構成當你下定決心成為一名管理者，請您：堅定信念鼓起追求成功的熱情為心中遠大的理想而奮斗不斷接受磨礪與考驗加油！管理有