第第頁銀行業高質量發展措施(合集7篇)

時間：2023-07-0616:13:08

銀行業高質量發展措施第1篇

一、存在的主要問題

一是學習不夠，創新意識不夠強。今年來，我行銀行保險及團體保險業務方面發生很大變化，國家調整宏觀經濟政策，銀保頒布新規，在這種情況下，自己學習不夠，沒有及時掌握國家經濟政策和銀保新規，創新意識不夠強，工作跟不上形勢發展。二是信心不足，業務發展滯后。自己工作信心不夠，工作措施不力，造成業務發展滯后，給銀行發展帶來一定不利影響。三是管理不嚴，隊伍不夠穩定。自己對員工管理不嚴，缺少思想教育工作，員工隊伍不夠穩定。

二、存在問題的原因

一是思想上創業意識不夠強。我在思想上創業意識不夠強，自強不息精神缺乏，奮力拼搏勇氣不夠，職責范圍內的事情抓得不緊、管得不嚴。二是工作措施不夠得力。我工作中有惰性，有時存在辦事拖拉；在業務發展上，缺少招數，措施不具體，落實不到位。三是安于現狀、畏難情緒嚴重，不積極拓展業務，造成業務萎縮。

三、整改措施與努力方向

1、加強學習，樹立工作信心

我要加強學習，認真學習國家經濟政策和銀保新規，提高自己的工作業務技能。要擴大團隊，吸引有志之士加入我們隊伍。同時，加強對團隊的思想政治工作，提高團隊的凝聚力與戰斗力，使每個員工振奮工作精神，樹立工作信心，克服畏難情緒，團結一致、齊心協力去開拓業務，爭取業務有較大發展。

2、采取措施，促進業務發展

業務能不能夠發展，關鍵在于工作措施，我要針對當前的銀行保險及團體保險情況，結合本部門實際，采取有效措施，去調動員工的工作積極性，在市場競爭形勢激烈的情況下，想方設法去拓展市場。要制定工作責任制，明確工作目標任務，把任務指標分解到人，使人人肩上有擔子、有責任，刻苦勤奮、頑強拼搏去完成任務指標。要提高工作效率和綜合競爭力，要實行上下聯動全員營銷，爭取完成銀行下達的工作任務，以優異成績向銀行匯報。

3、全面營銷，擴大營銷業績

我要積極篩選存量優質客戶，進行主動營銷，擴大銀行保險及團體保險業務。要優化流程，強化服務質量，針對存量優質客戶，推出有吸引力的服務措施，拓展營銷深度，擴大業務范圍和優質客戶群體。要多分析市場，尋找新的業務開拓點，發現新的業務，要全力以赴，不畏艱難，頑強拼搏，堅決把業務拿到手，決不半途而廢。

銀行業高質量發展措施第2篇

一、商業銀行會計運營發展的重要性

隨著社會經濟迅猛發展，金融市場日漸繁榮，一方面為國民經濟水平的提升作出了重要貢獻；另一方面，為商業銀行等金融業的發展帶來了巨大的挑戰。商業銀行在我國經濟發展和社會建設中發揮著非常重要的作用，能夠為中小企業的發展提供充分的經濟支持，為中小企業安全融資提供充分的保障。但是，隨著我國網絡信息技術以及數字技術的不斷完善和優化，為我國金融業的發展創造了非常良好的機會，客戶要求日益增多，這使得我國商業銀行所面臨的市場競爭壓力越來越大，在激烈的金融市場競爭環境中，要使商業銀行能夠取得競爭優勢，占據有利地位，必須結合商業銀行自身在發展中的實際情況，找到適應商業銀行發展的管理運營模式。會計運營模式作為商業銀行內部管理運營模式的重要組成部分，加強會計運營模式管理，可以提高商業銀行的服務質量，利用自身魅力對客戶形成吸引力，為商業銀行發展更多有效客戶，可以為商業銀行創造良好的社會形象，為商業銀行創造更大的社會效益和經濟效益，不斷提升商業銀行的競爭力，進而使商業銀行能夠在市場競爭中取得競爭優勢。商業銀行會計運營發展具有非常重要的意義，可以為商業銀行實現可持續發展的重要眼界目標提供充分的保障。

二、商業銀行會計運營發展現狀

1.人員配置不合理。

隨著社會經濟迅猛發展，在一定程度上推動了商業銀行的發展，導致商業銀行業務拓展迅速，業務量迅速增長，銀行網點鋪設速度過快，增加了會計運營人員補充的壓力，導致很多工作難以開展，或開展質量比較低，部分銀行網點會計業務人員的穩定性比較差，崗位頻繁難以分工，崗位職責難以落實，造成會計運營工作質量差問題的出現。除此之外，由于銀行網點鋪設速度比較快，會計人員上崗倉促，未能進行全面系統的專業培訓，使得會計運營質量差，同時也為高質量的會計運營工作留下了很多安全隱患，會計人員上崗之后，工作安排過于緊密，或會計人員自身對進一步提升自身專業素質沒有形成強烈的認識，專業培訓活動少，會計人員綜合素質難以得到有效提高，這對會計運營工作的開展形成了極為不利的影響作用。

2.缺乏有效的控制機制。

商業銀行的不斷擴大和發展，業務量也在不斷增長，要在激烈的競爭市場中取得優勢，就應該結合中國人民銀行的控制機制不斷優化自身的技術，但是，現階段我國商業銀行會計風險控制機制仍然以傳統機制為主，在管理模式上以制度和人員管理為主，風險控制手段比較落后，一旦員工不按照相關制度規范進行操作，就會對會計運營工作質量形成極為不利的影響作用。除此之外，傳統風險控制模式主要是進行事后檢查監督，只有在風險事故發生之后才能發現問題，根據問題出現的原因采取補救措施，補救措施實施不及時就為會計運營工作的開展造成了很大的阻礙。為避免會計人員違反職業操守造成財務風險，近幾年商業銀行在會計運營管理中推出了會計人員委派責任制，即上級部門可以憑借自己的職權委派會計負責人員，這種制度的實施在一定程度上避免了財務風險的發生。但是，這種制度也存在一些問題，這些問題的存在對會計運營工作質量的提高形成了阻礙作用，例如，責任委派制度只能從表面上解決一些問題，但是根本上的問題并沒有得到有效解決，其實制度的實施并不能實現解決問題的根本目標。

三、商業銀行會計運營發展趨勢探討

1.建立完善的風險控制機制。

隨著商業銀行業務量和網點不斷擴展，要保證商業銀行服務質量優質，為銀行創造更多的經濟效益和社會效益，就需要對業務流程進行改造，不斷完善風險控制制度，只有這樣才能為商業銀行業務的連續性、安全性以及穩定性提供充分的保障。為了避免賬務系統出現運轉困難等問題造成嚴重的后果，可以建立完善的風險控制管理預警系統，在財務風險發生之前，對風險進行預估，充分考慮可能引發風險事故的因素，結合這些因素制定科學、有效的補救措施，在風險發生的時候，積極采取措施進行補救，最大限度將風險降到最低，為商業銀行的安全運營提供充分的保障。除此之外，我國大型國有銀行已經形成了比較完善的風險控制機制，商業銀行可以合理借鑒國有銀行的風險控制機制，并結合自身實際情況，建立能夠為自身運營管理提供保證的風險控制機制，在會計運營工作中貫徹落實風險控制機制，為商業銀行實現可持續發展眼界提供充分的保障。

2.優化人員配置。

會計人員需要執業資格證，也需要工作實踐經驗，商業銀行在進行人員篩選的時候，必須把握這幾個要素，慎重篩選會計人員，并對通過篩選的人員進行專業的崗前知識培訓，在培訓之后，進行專業知識考核，考核通過才能正式進入崗位，在進入崗位之后，也要定期或不定期進行專業知識考核，使會計人員能夠充分認識到不斷提升自身綜合素質和專業水平的重要性。除此之外，可以在商業銀行內部設置相應的監督機制和激勵機制，通過績效考核，提高人員工作積極性，給予員工適當的獎勵，充分調動員工工作熱情，使員工能夠將全身心投入到工作中，從而創造出更高的價值和社會效益，使商業銀行能夠在激烈的競爭中占據有利地位，取得競爭的優勢，保證商業銀行能夠實現長遠發展目標。客戶作為商業銀行發展的基礎，要實現長遠發展目標，就必須奠定堅實的基礎，在商業銀行未來的發展過程中，可以形成以客戶為中心的業務處理流程。

四、結語

銀行業高質量發展措施第3篇

做大銀行與做好銀行――著力構建穩健高效的銀行體系

銀行的規模不是其發展質量的決定性因素，大銀行不一定是好銀行，好銀行也不一定是大銀行。無論是大銀行還是小銀行，都要致力于做好銀行，從而建設一個類型多、質量高、風險小、可持續發展、穩健的和富有效率的銀行體系。

要毫不動搖地推進大銀行的整改發展，促使大銀行在科學發展的軌道上盡快成長為好銀行，增強我國銀行業的國際競爭力。要繼續推進和完善國有商業銀行的股份制改造，通過明確責任目標、建立科學的考核機制，加強監管和市場約束，促進其轉換機制，完善公司治理結構，增強經營實力，有效防范風險，激發創新活力，加快發展步伐，使之進一步做大、做強，發展為“大而好”的一流銀行。同時也要不斷提高小銀行的發展質量，增強其區域服務能力。在化解現有小銀行風險時，從優化資源配置角度，可以通過合并重組的方式擴大規模，提高競爭能力。首先要搞好小銀行“存量”。當前的工作重點是深化農村信用社整改，處置個別高風險的城市商業銀行、城市信用社。長期的目標是使現有的小銀行名副其實，真正發展成為市民、農民身邊的銀行，為區街經濟、縣域經濟提供優質服務的銀行。當然還應有一定的小銀行“增量”。在解決好歷史問題之后，應有計劃、有步驟、規范地設立新的小銀行，主要是區域性銀行、社區銀行，發展一大批“小而優”的銀行。

既發展大銀行，又發展小銀行，是未來五年我國銀行體系建設的方向。只有堅持大小銀行相互補充、共同發展，才能既擴大銀行業服務覆蓋面，又拓寬了各類銀行的發展空間。歷史的教訓一再證明，沒有經過銀行監管機構批準、納入監管范圍的從事銀行業務的機構，無論以什么形式出現，最終將會釀成很大風險，后果既殃及好銀行，又破壞整個銀行體系的穩定和安全。“十一五”期間，可通過正式的制度安排，逐步發展更多的小銀行，既解決部分金融服務需求得不到滿足的問題；又吸收更多的民間資本入股正規銀行，而不應鼓勵通過“收編”民間融資的方式，發展一些游離于銀行體系之外、脫離銀行監管視野的存款、貸款機構。

金融創新數量與質量――不斷提高銀行自主創新能力

業務品種數量的增加只是創新的表象和形式，金融服務質量和效益的提高才是創新的真正內涵。提高創新質量，關鍵一點是增強國內銀行自主創新的能力。國內銀行在全面加強與境外金融機構眼界合作的深度和廣度的進程中，在提高原始創新能力和引進消化再創新能力方面下功夫，合理利用、認真評估“以股權換技術”、“以市場換技術”的方式和成效，既不簡單模仿國外新業務產品，導致產品同質化傾向、缺乏核心競爭力，又不過分依賴引進國外銀行的技術。在與國內外銀行加強業務合作的同時，增強創新產品、服務的專利保護意識，應對商業方法保護帶來的新挑戰。

銀行業監管部門要把鼓勵商業銀行金融創新作為良好監管的重要標準，促進金融穩定和金融創新共同發展，為商業銀行業務創新提供更多的政策支持和服務便利，加強對創新業務的風險監管和合規性監管，促進商業銀行完善內控機制，使健全有效的風險管理措施成為業務創新的可靠保障，引導商業銀行通過業務創新開展公平競爭。

信貸總量增長與優化信貸結構――促進銀行增長方式的轉變

“十一五”期間要實現在優化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，2023年人均國內生產總值比2000年翻一番的目標，必須增加有效信貸投入，強化銀行的資源配置能力。但過高或過低速度的信貸增長，都會影響資源配置效率，影響經濟增長和社會和諧目標的順利實現，保持合理的信貸增速尤為重要。第一，信貸增速與金融市場發展水平相適應，在增強銀行的間接融資能力的同時，加快發展直接融資市場。第二，信貸增速與同業競爭水平相適應，重視傳統的信貸業務，更加注重新業務的拓展。第三，信貸增速與資本增長水平相適應。第四，信貸增速與風險控制水平相適應。第五，信貸增速與政策導向相適應。

當前，我國銀行業的信貸結構性矛盾比較突出，已經成為信貸風險的主要策源地。“十一五”時期，要加大信貸結構調整的力度，增強調整的效果。調整期限結構，改變重長輕短的偏好，防止期限不匹配、“短貸長用”帶來的流動性風險，使中長期貸款、短期貸款結構保持一個合適的比例。調整客戶結構，解決信貸集中問題，并配合國家區域發展眼界的實施，通過有效配置信貸資源，支持西部開發，東北振興、中部崛起和東部率先發展。調整信貸產品結構，加大對具有自主創新能力的產業、行業和企業的信貸投入，加大對先進制造業、服務業的信貸投入，加大對資源節約型、環境友好型產業和企業的信貸投入，進一步擴大消費信貸，推進住房貸款證券化信貸消費。

服務高端客戶與服務低端客戶――構建和諧的金融服務環境

“強調效率、注重公平”和構建和諧社會是“十一五”時期的重要任務。對銀行業來說，正確處理高端客戶與低端客戶的關系，為不同層次的客戶提供高質量的金融服務，是一個重大主題。銀行在服務客戶的選擇上要注意兩點：第一，在“盈利性”原則的指導下，為不同層次客戶提供良好的金融服務，必須與自身的發展眼界、市場定位和風險控制能力相適應。第二，從構建和諧金融服務環境出發，低端客戶和高端客戶應當同樣受到重視，得到良好的金融服務，對低端客戶的服務不能是低劣的，而應該也是優質的。

針對目前存在的大銀行“嫌貧愛富”傾向，小銀行“傍大款”等問題。應通過完善銀行體系，培育更多的金融服務主體，重點是發展小銀行、培育縣域銀行體系、設立專業性金融服務組織，為小企業、“三農”和弱勢群體提供便利的金融服務。小銀行要善于利用大銀行擠壓低端客戶的機會，大力發掘低端客戶資源。而大銀行也不應將低端客戶歧視性地排除在服務之外，可通過風險定價、收費服務等方式，為低端客戶提供必要的服務。還可以通過財政直接補貼等優惠方式，激勵大、小銀行為弱勢群體、小企業提供更多的金融服務。根據低端客戶人數眾多、需求同質性高的特點，銀行可按照“一類一品”的原則，為龐大的低端客戶群設計合適的金融產品，盡量滿足低端客戶的需要，并通過產品使用數量的大幅度增加，降低產品單位成本，獲取規模效益，形成穩定的盈利模式。

銀行內部氛圍優化與外部環境治理――建設良好的金融生態

我國金融生態環境不佳有兩個突出表現：一個來自內部，銀行案件出現高發勢頭；另一個來自外部，企業逃廢銀行債務現象還相當普遍。這兩點都與構建社會和諧社會的方向和要求背道而馳，嚴重阻礙了銀行業科學發展的進程。“十一五”時期在金融生態建設上，必須堅持兩手抓，一手抓銀行內部案件專項治理，一手抓以打擊逃廢債為主要內容的信用建設。銀行業案件專項治理工作要堅持內外兼治相結合，既從銀行內部找原因、查問題、堵漏洞、處理責任人；又注重改善外部環境，規范銀行客戶行為、加強洗錢活動的監控。堅持治標治本相結合，既要加大案件查處力度，認真開展自查自糾，開展規章制度專項清理、完善操作規程，又要進一步完善相關法律法規，加大打擊金融犯罪力度，加強對銀行業高級管理人員的動態監管和銀行從業人員流動的監管，通過加大懲處力度、嚴格監管措施、改進監管手段，促進銀行有效防控案件。

在信用環境建設方面，銀行要發揮積極性、主動性。銀行是從事信用的企業，首先自己要誠實守信。對于目前銀行存在的誤導金融消費者、不履行授信合同、不向監管部門提供真實報表等失信行為，必須通過