人力資源管理培訓心得體會人力資源管理培訓心得體會范文1

我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓最終在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊急有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發覺有點愛上xx了。

在一天的課程中，我先后學習了公司企業文化、管理制度以及創始人的商業計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將共享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。

盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業的NO1，霸氣有木有？那如何實現這個愿景呢？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做全部小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應當盡快轉變角色，快速找到自己的定位，主動融入新的環境。

著力培育責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經經受了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就肯定能呈現什么叫吃苦耐勞的意識了。

時刻虛心謹慎，心存敬畏之心。我是做產品的'，這些產品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環境還有人力咨詢行業同行精英，市場是檢驗產品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應當為百分之一的不完善付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完善。

沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們全部的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的勝利不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了主動的幫助，最終我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。

堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花許多時間和精力去鑿許多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。假如一個人能用心地做一件事情，反而更加簡單出成就。對于年輕的職場人來說，假如能在一個崗位上堅持更久，那么勝利的幾率更大。〞只要你付出了，總有一天，你的回報終將大于你的付出。

最終誠心的感謝一同參加培訓的小伙伴，你們主動向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓悄悄付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。

人力資源管理培訓心得體會范文2

企業要起來，要長期，可持續進展壯大，解決的方法就是學習。從各個層面講，培訓學習是必需的、必要的。今日集團公司的高、中層領導團聚一堂，請又理論辨析，有戰略目光，有技能實操的教授給予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。

非人力資源經理的人力資源管理：即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。人力資源是企業最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業內部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承當了人力資源管理的執行功能，雙方應當是分工協作的關系，而且各有側重。用系統論的觀點，企業的人力資源管理是一個系統工程，全部部門都應當參加進來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責，企業組織中全部的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業員工的選拔、培訓、評估、酬勞，獎懲等活動，都需要非人力資源經理的參加和協作。各級各類管理者均承當著人力資源管理的職責，必需清晰界定各級各類管理者的職責分擔界限，明確其分別承當哪些人力資源管理活動。人力資源管理不是過去傳統意義上的人力資源部門管理者的職責，它需要全部管理者進行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業中組織中全部的管理層次和管理者。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內容和作用也是不同的。

人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經理，上層領導及其它管理者如何來管理本企業的人員，如何開展工作要點，如何調查討論與理論分析相結合的等方法，在收集企業內部、外部有關人力資源管理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結，提出關于非人力資源經理的人力資源管理的思想、方法。

在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行相同、心靈相通相統等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎上，怎樣實現各組織，各人群的'愿景。如何解決組織體系、激勵機制、考核標準的軟硬指標、克服企業或項目管理與進展的瓶頸問題、提高員工的修養修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業的認同，制度認同。

以"西游記"的人物刻畫商量現實企業人士組織管理體系的思索，量材委用，各盡其才展開商量與辯論。打破各自的禁錮理論，統一思想，統一認識，統一行動有主動的作用，同時提示授培訓人員在引接跨躍式進展時防止小馬拉大車的現象，影響企業的可持續進展?？梢哉f《非人力資源經理的人力資源管理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。

人力資源管理培訓心得體會范文3

11月26日上午，我院承辦的河南省醫院協會人力資源管理分會成立大會暨學術研討會如期舉行，王副院長帶來《實施人才興院戰略，助力醫院持續健康進展》的專題講座。

王院長首先介紹了現代醫院人力資源管理的內涵與進展階段，從醫療供給側改革、“健康中國20xx〞規劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強調了人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發揮最大主觀能動性。

隨后他從現代醫院人力資源管理的現狀分析入手，總結了現代醫院人力資源管理中出現的各種問題，并針對這些問題的提出了自己的想法，總結概括為醫院人力資源管理的“123456〞即1個理念，2個目標，3個機制，4個智能，5個原則，6個模塊。他提出醫院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為本錢單元，應當視員工為有價值的重要資源。

最終王院長從我院院情出發，從制定科學的規劃、人才培育制度的建立、人才梯隊的優化、科研平臺的`搭建、人才管理機制的創新五個方面介紹了我院在人力資源管理的實踐中的具體做法與所取得的成就，并重點介紹了對將來醫院人力資源管理的幾點思索與感悟，提出了醫院人力資源管理的新標準：溝通、共識；信任、承諾；敬重、自主；服務、支持；創新、學習；合作、支援；授權、賦能。

通過近三個小時的共享，我對人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：

一是隨著醫改的推動，公立醫院的進展也面臨著競爭壓力加大的形勢。從專業技術來看，醫院之間確實有差異，但是醫院運營狀況的好壞關鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫院的文化和進展綱要結合起來是人力資源管理的關鍵。人力資源的重要職能，就在于通過對醫院人力資源最有效的整合和運用而使醫院的運營效果到達最優化。

二是人力資源管理不僅要把每個人作為個體來看，也要發揮組合的力量，形成團隊凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發揮每個人的能力，讓1+1>2，從經濟學角度考慮就是要到達人力資源的最優化配置。

最終，除了搭建展示的平臺，學習平臺的搭建同樣重要。有統計數據顯示，學問每三到五年就會完成一次更新，假如疏于學習，那么最終也會反映到管理無序上面來。然而對人才的培育不能一視同仁，要依據不同的需求進行差異化的培育，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經濟成效和管理效率上來。

人力資源管理培訓心得體會范文4

在公司的領導下，我參與了一個關于《非人力資源管理》的講座。在這節課上，聽完講座后，我感受到了許多，也感受到了許多，主要有以下幾點：

一、沒有完善的個人，只有完善的團隊。

個人的能力是有限的，只有進入團隊的力量是無窮無盡的。一支好的團隊必需首先團結起來。其次，我們應當學會互相學習，學會寬容和理解。團隊成員應當更多地為對方而轉變。假如他們不寬容，他們就會兼容。假如他們不理解，他們就會相互理解。這樣，每個人都能做得更好，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步，假如每個人都馬虎大意，交換可能是整個團隊的滅亡。

二、終身學習，看法決定一切。

我們都應當有主動主動的看法，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了?；蛟S激情不是，或許，消極的看法，但必需理解他們的職責，責任，主動主動、全力以赴去工作。

三、生活有愛才有意義，學會珍惜和觀賞。

我們浪費了太多年的青春，但人們必需懂得珍惜如今和將來，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝四周的人，感謝社會，感恩的企業，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任。感謝我的同事幫助我，感謝企業給我機會工作和展示平臺。

四、工作馬上做，有節奏，不做拖沓。

時間是最大的一個延遲，期盼依靠在將來，當有事情，有時間去做這件事，明天做，做后，等，是一種最浪費時間的壞習慣。拖延是一種對失敗的`恐懼，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡，不僅無用，而且浪費時間，所以要養成馬上做事的習慣，如今就做，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習慣，隨著時間的推移，我們會培育出果斷的智慧和士氣，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續這樣下去。

最終，我期望公司能站得更高，看得更遠，走得更遠，我會全力以赴的。

人力資源管理培訓心得體會范文5

新年伊始，我有幸參與了度xx建設集團有限公司經營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經理的人力資源管理》，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內容有了一些了解，人力資源是人類社會中最珍貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現程度。

饒老師從以下三個經營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理學問中去。

一、人力資源是企業經營的命脈

二、績效管理是企業業績的.命脈

三、績效改良是企業育才的命脈

我主要對人力資源管理是企業經營的命脈來談談我的一點體會，對一個企業來說，財務管理是企業的血液循環，信息系統是企業的神經系統，組織體系是企業的骨胳架構，企業文化是企業的靈魂，那么人力資源管理就是企業的命脈。

人是企業的靈魂：人才是企業勝利的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門聘請與選拔，個人在企業提供的平臺進展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。〔首先老師多次強調人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事〕，對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行聘請〔選人〕，聘請來的人員在各個單位里鍛煉學習成長〔育人〕，各單位把經過培訓后人員支配合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上〔用人〕，就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當CEO，而唐僧可以當CEO，經過小組商量，我們認為唐僧具有堅決的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是CEO的不二人選。

孫悟空執行能力強，但心胸高傲自我約束力差他不能當CEO，放到如今也就是適合做公司的項目經理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面肯定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業的進展將是特別有利的，反之，既無法完成企業的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費?，F代企業的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必需提高人力資源管理藝術水平。

人力資源管理培訓心得體會范文6

通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級支配的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增添了學習理論的自覺性與堅決性，增添了做好新形勢下本職工作的能力和信念。參與本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：

通過培訓，使我進一步增添了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。

例如：179號確定的送達程序，根據《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行為的職工做除名處理，必需符合規定的條件并履行相應的程序。因此企業通知請假、放長假、長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，