2022年品管部工作方案5篇2022年品管部工作方案

一、確保質量體系有效地施行和運行

1.1總結10年質量目的達成情況，制定公司20XX年地質量目的與施行方案。

1.2進一步完善公司組織架構，確定和區分每個職能部門地職責和權限，爭取做到組織架構地科學適用，確保體系順暢有效地運行。

1.3全員品質(quality)課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質(quality)意識，ISO9001：20XX版質量管理體系中有“八項質量管理原那么〞，其中第三項原那么就是“全員參與〞。只有所有地員工都投入到質量管理中去，公司地質量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質量管理變成了品質(quality)部門地事情，那么所提倡地“產品品質(quality)〞就會變成一句空話，質量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質量意識培訓非常重要。

1.4內部審核地統籌方案支配與執行，及不符合項地跟蹤改進。

1.5管理評審地統籌方案支配，并監視施行，及時做好管理評審報告，相關資料整理歸檔。

二、行業〔企業〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行

2.1****行業地知識教材地編寫，由品管部召集研發技術、業務、消費等人員，搜集相關地根底知識，再查閱搜集相關地國內外標準，把這些資料轉化為本公司地內部文件。

2.2對此內部文件進展討論，請有關專業人士修訂。經審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。

2.3為加強行業標準地應用，需在公司內支配相應地內部學習培訓，并進展定期考核，將考核地結果作為員工晉升和加薪地根據，最終到達所有員工熟悉行業標準。

三、產品可靠性能保證工作

3.1公司產品知識文件地完善，定期對新產品和新客戶等技術要求進展整理統計，并形成詳細地相關文件要求，經審核和批準后在公司內部發放和支配培訓，一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產品質(quality)量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質(quality)地目地。

3.2產品品質(quality)保證流程制度，根據產品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業標準、作業指導書等，對關鍵工序進展重點操縱，作業人員把關自檢工作，QC人員對每個流程進展稽查，預防不合格地產品，消除不良隱患。

3.3對產品地關鍵操縱點地實驗室測試數據做匯總統計，找出其規律性，對產品過程進展優化。

3.4定期對現場產品隨機抽取，送往外部權威機構，對產品地各項性能指標進展檢測鑒定，驗證并確保內部檢測地可靠性和穩定性。

四、供給商管理

4.1進料檢驗是質量操縱地首要關口，只有把進料地質量操縱好，才能保證后續地正常消費，越早發現問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關系特別重要。

4.2協助采購對供給商進展考核評估，對現有考核制度優化并完善；對供給商地質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要地浪費和損失，到達共贏地目地。

五、建立品質(quality)考核制度

5.1品質(quality)考核制度是對員工在品質(quality)方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(quality)改善地積極性。當經過自己手做出地產品，它地品質(quality)好壞與自己地收入聯絡上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質量負責。

5.2品質(quality)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質量、產品質(quality)量地考核，以激發基層員工地工作熱情，進步自身技能，促進公司產品質(quality)量得以穩步進步，同時為基層員工工資地計算提供部分根據。制度引導員工關心產品地質量，達成質量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發現問題，并施行質量壓力傳遞，增強員工質量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部2022年度工作方案

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部業務和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。

控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當周工作進展總結，統計進料合格率、產品合格率。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等30多份文件，為作業員提供斷定準那么。

詳細如下：

?泰瑞達控制方案?硬管和軟管、?各類密封接頭進料檢驗標準?、?CLP鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗標準?、?衛生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準?、?各類法蘭進料檢驗標準?、?車削毛坯進料檢標準?、?各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準?、?各種壓網環〔開口、閉口〕進料檢驗標準?、?泰瑞達產品檢驗標準20份?、?各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準?、?抽樣檢驗規那么?、?材質管理方法?、?供給商評鑒表?、?供給商核準表?、?供給商管理方法?

3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率，確保品質監控的質量。

4.加強業務知識學習，親自到車間進展各項工程質量監控工作，確保部門工作任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.在陸總的指導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20XX質量體系的復審，并獲得證書。

2.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報統計，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進展了校驗。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：擬制了?IQC進料檢驗作業標準?、?抽樣檢驗規那么?文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2.成品質量控制：擬制了?成品檢驗作業標準?、?抽樣檢驗規那么?文件，標準了成品檢驗作業和檢驗標準。

一、運用系統化、標準化的思想標準品管部工作流程：

1.對周報進展總結，對異點分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執行，保證品質。

2.繼續完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業，標準操作。

3.進步品管部部門質量目的，進料和成品漏檢率為0、品質異常跟蹤結案率小于5%，更好確保品質。

4.繼續加強業務知識學習，20XX年已報考質量工程師中級考試，利用專業學習更好效勞公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業。

5.實驗室正常運轉。

A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領，并制作作業標準，工作流程。

B.進步實驗室利用率。

6.繼續完善干凈室作業指引和操作標準，使其滿足行業要求。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1.20XX年CD車間ISO9001:20XX質量體系認證。同時對軟管車間進展年度管理評審。

2.對重點供給商進展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供給商理解我司的質量要求讓其更好配合我司提升質量。

3.加強迫程質量控制，對制程質量統計分析，提供給消費部加強迫程質量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。

4.維護質量體系正常運轉，使其滿足客戶要求。2022年品管部工作方案

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常互相討論，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業員提供斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗標準

4供給商考核規定

5成品入庫檢驗標準

6成品出貨檢驗標準

3.建全了品管部部門質量目的，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4.加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便消費才能擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控才能，確保部門目的任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

11年初步展開并實現以下工程：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3．完善公司質量目的指標，制定了統計和糾正預防措施作業方法。通過管理評審會議，對公司質量目的，于?20XX年上半年部門質量目的?進展修改。并通過?質量月報?對目的指標的達成情況進展真實的統計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。

11年初步方案完成工程：

1．擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業。品管部2022年度工作方案

新的一年即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保方案，總結過去的經歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。

明確工作方案

做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產品要求，到達國家檢測標準。把公司產品配合社會共贏的局格。

產前樣辦標準

認真審核產前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經營之前,還須打一次樣,叫做產前樣,產前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質貨期

擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;

2、款式配色準確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內;

4、做工精良;

5、產品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。

常規工作要求

認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質能真實有效促進我司的品質要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質部一員好的助手。

工作理念

對所的產品要熟悉，理解產品的原材料特點及成分。知道產品的特點、款式、質量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。

品質溝通分析要求

1：溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。

2：分析才能：分析出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續創新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態共贏新的格局。2022年品管部工作方案

光陰飛逝，轉眼己進入20XX年，時值公司醞釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目的，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好20XX年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目的的統計和品質異常的跟蹤。在悄然逝去的20XX年品管部有些環節還做的不夠到位，在即將到來的20XX年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運用系統化、標準化的思想標準品管工作流程，從供給商質量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產品確認與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細節的標準與銜接，用質量目的〔來料合格率、來料檢驗控制率、消費返工率、消費不良率與客戶投訴率〕來量化考核標準。

20XX質量目的如下：

來料數量合格率98%

來料檢驗控制率99.8%

消費返工率〔沖壓〕2‰

消費返工率〔包裝〕2‰

消費不良率2‰

客戶投訴件數24件以下

一、供給商管理：

進料檢驗是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續的正常消費，越早發現問題損失就越小，因此加強供給商管理和供給商建立一種良好的合作關系特別重要。

協助采購對供給商進展供給商質量考核評估，對現有考核制度優化并完善，對供給商的質量要示予以文件化形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。

二、文件工作：

1、產品確認工作提早：20XX年產品確認書將由品管組織牽頭進展，為滿足客戶質量要求，在打樣階段品管提早介入，與供給商與消費部門提早確立產品的質量標準與加工工藝，提供滿足客戶要求的產品。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供給商的改善回復確認工作，對累教不改的供給商提請采購及相關指導作好處分機制與更換工作。

3、SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續完善現有的進料、巡檢、包裝SIP資料的同時，標準各文件的命名、分類，完成公司標準資料的存檔工作。

4、ECN；公司的工程變更后續處理，品管部本著一向配合與執行的作風，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。

三、加強過程質量控制：

1、實在做好產品過程策劃工作，進步工藝工作的準確性；

在新產品開發過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產品試制過程中有持續的改善措施改進和進步產品質量，那么，產品質量才能有效保證，產品質量和過程質量才能才能得到客