第8頁共8頁各種公司管理制?度電子版企業(yè)?經(jīng)營方針目標(biāo)管?理制度第一章?總則方針目標(biāo)?管理是現(xiàn)代管理?的科學(xué)辦法之一?.工廠為了實現(xiàn)?本企業(yè)的經(jīng)營目?標(biāo)和達到最佳效?果,每年必須明?確制定企業(yè)的經(jīng)?營決策、納領(lǐng)和?企業(yè)發(fā)展方向計?劃.方針目標(biāo)實?現(xiàn)的全過程要自?上而下地建立目?標(biāo),制訂措施、?確定制度,組織?實施和嚴格考核?,這有利于動員?企業(yè)所有部門及?全體職工同心協(xié)?力,共同做好一?年的工作,有利?于提高企業(yè)現(xiàn)代?管理水平,增強?企業(yè)素質(zhì),提高?經(jīng)濟效益.第?二章制訂方針目?標(biāo)的依據(jù)第一?條黨和國家的方?針政策,國家的?政治經(jīng)濟形勢,?上級主管部門下?達的產(chǎn)品品種、?質(zhì)量、產(chǎn)量、利?潤等技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)和其它要求.?第二條本廠的?中長期企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃、現(xiàn)代化管?理規(guī)劃、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品?質(zhì)量升級及全面?管理發(fā)展規(guī)劃、?技術(shù)改造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、?安全環(huán)保綜合治?理規(guī)劃其它規(guī)劃?等.第三條國?內(nèi)市場的調(diào)查、?分析、預(yù)測、情?報信息資料（包?括國內(nèi)外同行業(yè)?先進技術(shù)水平、?管理水平）.?第四條工廠的實?際能力和現(xiàn)有水?平,上年度工廠?方針目標(biāo)實施的?遺留問題.第?三章方針目標(biāo)編?制的程序第五?條在每年的__?__月,由工廠?各分管廠長、三?總師提出下年度?工廠目標(biāo)設(shè)想,?廠務(wù)會集體討論?,形成工廠方針?目標(biāo)指導(dǎo)思想,?并由廠長下達指?令.第六條由?____組織_?___、___?_、____根?據(jù)廠長指令,分?生產(chǎn)行政口、技?術(shù)口、黨群口組?織各職能科室提?出下年度方針目?標(biāo)設(shè)想,并收集?準(zhǔn)備依據(jù)資料.?第七條___?_、____、?____分頭組?織可行性分論證?,,形成各口方?針目標(biāo)計劃.?第八條發(fā)至各部?門征求意見,根?據(jù)反饋意見再討?論修訂.第九?條經(jīng)廠務(wù)會、工?廠管理委員會、?黨委會、職代會?討論審議通過,?由____按系?統(tǒng)圖法展開,在?____月份編?制出工廠方針目?標(biāo)展開圖.第?四章方針目標(biāo)的?展開第十條方?針目標(biāo)展開一定?要堅持以數(shù)據(jù)說?話的原則,目標(biāo)?值盡可能定量化?.其內(nèi)容一般包?括品種、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力、科研?技改、企業(yè)管理?、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?、安全環(huán)保、文?明生產(chǎn)、思想政?治工作、職工福?利等.第十一?條工廠方針要按?系統(tǒng)圖法展開,?縱向到底,橫向?到邊,縱橫連鎖?,層層確保的原?則進行.第十?二條分管副廠長?、三總師方針目?標(biāo)展開,要根據(jù)?工廠方針目標(biāo)展?開的內(nèi)容和自己?分管工作的重點?,列出目標(biāo)值和?措施.展開格式?與部門展一的相?同,分管副廠長?于____編制?完成,____?校對,廠長批準(zhǔn)?.第十三條各?車間、科室方針?目標(biāo)展開一般有?分管責(zé)任人、部?門方針、目標(biāo)項?目、現(xiàn)狀、目標(biāo)?值、采取措施、?檢查手段、評價?、總結(jié)等.第?十四條各部門要?緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方?針目標(biāo)以及分管?幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)?展開,結(jié)合本部?門的實際,發(fā)動?群眾認真制訂本?部門的方針目標(biāo)?,保證工廠每個?目標(biāo)值都能落實?到部門和人,確?保工廠目標(biāo)的實?現(xiàn).各部門要在?元月底前完成方?針目標(biāo)展開圖.?第十五條班組?方針目標(biāo)由班組?長主持編制,要?根據(jù)主和部門方?針目標(biāo)和本班組?分管工作的重點?,列出產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、安全生?產(chǎn)、文明生產(chǎn)、?班組管理、思想?政治工作等內(nèi)容?、目標(biāo)值、采取?措施、責(zé)任人、?進度和檢查、評?價、總結(jié)等進行?展開.班組方針?目標(biāo)展開圖要在?____完成.?第十六條各部?門方針目標(biāo)展開?由各部門主要負?責(zé)人主持編制,?黨群系統(tǒng)由__?__審核;技術(shù)?系統(tǒng)由____?審核;生產(chǎn)行政?系統(tǒng)由____?審核,分管廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).第五?章方針目標(biāo)的實?施第十七條為?確保工廠方針目?標(biāo)的實現(xiàn),工廠?每年將組織兩次?分階段PDCA?循環(huán),分階段P?DCA循環(huán)計劃?由“三辦”會同?有關(guān)部門根據(jù)工?廠年度方針目標(biāo)?安排的進度和廠?長的指令制訂.?第十八條各部?門要轉(zhuǎn)繞工廠方?針目標(biāo)和本部門?方針目標(biāo),認真?組織月度PDC?A循環(huán).每月_?___號前制訂?下月份計劃,總?結(jié)本月計劃的實?施情況,并由主?管廠檢查批示.?第十九條在方?針目標(biāo)的實施過?程,要充分發(fā)動?群眾,調(diào)動大家?積極性,廣泛開?展群眾性的管理?活動、勞動競爭?活動、確保各級?目標(biāo)值的實現(xiàn)和?完成.第二十?條____、_?___、___?_、____要?建立方針目標(biāo)管?理卡,建立方目?標(biāo)實施方案,將?每項目標(biāo)的展開?情況,實施過程?中的計劃、協(xié)調(diào)?、檢查、調(diào)整、?考核等情況登記?在案,逐步達到?方針目標(biāo)管理標(biāo)?準(zhǔn)化.第六章?方針目標(biāo)的檢查?診斷與考核第?二十一條方針目?標(biāo)管理的綜合部?門是____,?主要歸口部門為?____、__?__、____?.歸口部門必須?認真做好工廠方?針目標(biāo)的組織、?實施、協(xié)調(diào)、檢?查和考核工作.?第二十二條廠?長組織方針診斷?是保證工廠方針?目標(biāo)實施的主要?手段,在廠長主?持下,____?應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人?員對工廠方針目?標(biāo)實施情況每季?度進行一次診斷?,并及時解決實?施中存在的問題?.第二十三條?廠長組織方針目?標(biāo)診斷,應(yīng)在診?斷前一周,向各?分管領(lǐng)導(dǎo)及各部?門發(fā)出書面通知?（由計劃科制定?,廠長批準(zhǔn)）,?由各部門自引檢?查對照,各分管?領(lǐng)導(dǎo)和____?廣泛調(diào)查、收集?情況,形成書面?調(diào)查記錄,做好?診斷前的準(zhǔn)備工?作.第二十四?條廠長方針目標(biāo)?診斷會由廠長、?副廠長、黨委書?記、歸口部門負?責(zé)人、有關(guān)職能?科室的負責(zé)人或?廠長指定的人員?參加.診斷根據(jù)?方針目標(biāo)展開圖?逐項逐條檢查進?度的效果.先由?分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,?后由負責(zé)部門補?充,并解答廠長?及其它人同提出?的問題,對于存?在的薄弱環(huán)節(jié),?集體分析原因,?研究對策措施,?____制定整?改措施計劃,由?廠長責(zé)成有關(guān)部?門組織整改.?第二十五條根據(jù)?目標(biāo)值實現(xiàn)的情?況,對每條目標(biāo)?值給予評價并考?核,明確落實責(zé)?任部門或責(zé)任人?.評價分為甲、?乙、丙三級.?甲級：按目標(biāo)進?度要求實施,且?效果較好成績顯?著.乙級：基?本按目標(biāo)進度要?求實施,效果一?般.丙級：沒?有達到目標(biāo)進度?要求、效果較差?且主要由主觀努?力不夠所致.?第二十六條對方?針目標(biāo)進行診斷?評價,對甲級目?標(biāo)視其難易,,?效果好壞等給予?表彰、獎勵,列?入年終評先的重?要條件;對只達?丙級目標(biāo)的要追?究責(zé)任,認真分?析原因,幫助糾?正,并根據(jù)實際?情況給予經(jīng)濟懲?罰.第二十七?條各部門的方針?目標(biāo)應(yīng)按計劃要?求進行定期的檢?查診斷,對存在?的問題按職能分?解落實.第二?十八條各部門方?針目標(biāo)應(yīng)按計劃?要求進行定期的?檢查診斷,對存?在問題及時進行?協(xié)調(diào)、整改.?各種公司管理制?度電子版（二）?第一條會議原?則會議是解決?問題、安排部署?工作、有效溝通?的重要方式，召?開會議應(yīng)堅持確?實根據(jù)工作需要?確定是否召開會?議，會議應(yīng)做好?充分準(zhǔn)備、要注?重會議質(zhì)量、提?高會議效率等原?則。第二條適?用范圍本制度?適用于公司及各?部門的工作會議?和專業(yè)會議，如?公司班子會議、?公司行政辦公會?議、部門例會等?。第三條公司?班子會議公司?班子會議原則上?每月召開一次，?也可根據(jù)工作需?要，由一名班子?成員提議召開。?公司班子會議?是進行集體決策?的重要會議。由?公司總經(jīng)理主持?召開。公司副總?經(jīng)理、總會計師?和公司秘書參加?，必要時可通知?有關(guān)部門負責(zé)人?列席。會議的?主要任務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)貫徹落?實上級決議、決?定和批示;（?二）討論和決定?公司工作中的重?大問題，研究確?定全公司經(jīng)濟發(fā)?展戰(zhàn)略、中長期?規(guī)劃、年度計劃?;（三）按照?干部管理權(quán)限，?研究決定干部的?任免、調(diào)動、培?養(yǎng)和管理;（?四）研究制訂公?司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置?和重要管理制度?;（五）討論?決定各部門請示?公司領(lǐng)導(dǎo)的重要?事項;（六）?研究其他需要公?司班子會議審議?的重大問題。?公司班子會議事?規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)?、民主集中、個?別醞釀、會議決?定。第四條公?司行政辦公會議?公司行政辦公?會是傳達上級重?要精神，通報公?司工作情況，討?論公司日常問題?的會議。會議?原則上每兩周召?開一次，一般定?在當(dāng)月第一周和?第三周（星期三?上午8：30）?召開，特殊情況?需要延期或提前?召開的由公司辦?公室事先通知。?會議由公司總?經(jīng)理或主持工作?的副總經(jīng)理主持?召開，公司總經(jīng)?理、副總經(jīng)理和?各單位（部門）?主要負責(zé)人參加?。會議的主要任?務(wù)：（一）傳?達學(xué)習(xí)上級重要?文件精神，傳達?貫徹上級重要會?議精神;（二?）分析公司經(jīng)營?狀況，互通工作?情況，安排部署?近期工作;（?三）各單位（部?門）匯報前兩周?工作完成情況，?包括細化分解明?確的工作內(nèi)容;?重要工作的起始?和節(jié)點;領(lǐng)導(dǎo)交?辦的重要事項完?成情況;代表公?司參加重要會議?的主要精神（經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)同意需?要傳達的）、突?發(fā)事件、需要多?個部門協(xié)調(diào)解決?的問題等。（?四）討論、完善?公司行政辦公會?重要決策和工作?部署。公司行?政辦公會議程，?由主持人根據(jù)實?際情況決定。會?議由公司辦公室?負責(zé)組織和記錄?，議定事項形成?《公司辦公__?__》，由總經(jīng)?理或主持會議的?副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)?行。第五條各?單位（部門）每?周例會各單位?（部門）周例會?，每周召開一次?，通常安排在每?周一上午進行，?具體由各單位根?據(jù)實際情況進行?調(diào)整。會議由?各單位（部門）?自行組織召開，?本單位（部門）?主要