公司員工培訓管理制度范文篇一：公司員工培訓管理制度范文

公司員工培訓管理制度范文

1.1目的

為配合公司的開展目的，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的才能與對企業文化的理解，并有方案地充實其知識技能，發揮其潛在才能，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定?員工培訓管理制度?〔以下簡稱本制度〕，作為各級人員培訓施行與管理的根據。

1.2適用范圍

公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位〔含職級〕調整的根據之一。另人力資源部為本制度施行的協調、監視及管理部門。

2.1培訓需求確實定2.1.1公司整體培訓需求確實定

人力資源部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作方案中予以表達，報公司審核確認。

2.1.2部門培訓需求確實定

各職能部門在制定年度工作方案中，應根據本部門現狀和將來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反響或上報主管部門負責人。

2.2擬定培訓方案或方案

2.2.1年度培訓方案的擬定

每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作方案，擬定公司年度培訓方案，方案中應包括全年擬方案施行的培訓工程、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細那么。

2.2.2季度培訓方案施行方案的擬定

人力資源部根據年度培訓方案，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓方案施行方案，在方案中，應表達出本季度擬開展的培訓工程、參訓對象、工程責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。

2.2.3月度培訓方案的施行

人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓方案，但在人力資源部經理的月度工作方案中，應對本月開展和施行的培訓工程進展闡述，并在工作中對相關細節予以落實。

2.3培訓方案或方案的審批

2.3.1年度培訓方案的審批

人力資源部擬定的年度培訓方案，須報公司年度經營方案會議審議通過，公司總經理簽字確認后執行。期間如實際情況發生變化，需要對方案內容進展調整，那么在季度培訓方案施行方案中予以表達。

2.3.2季度培訓方案施行方案的審批

人力資源部擬定的季度培訓方案施行方案，須報上級主管指導和總經理批準后予以施行，如施行過程中需要對有關內容或工程進展調整，須經上級主管指導同意；如涉及費用超過5000元的調整，須報公司總經理同意前方可執行。

2.4培訓方案的施行

2.4.1人力資源部負責的培訓的施行

對于按季度培訓方案開展、以人力資源部為施行主體的各類培訓，由人力資源部培訓主管填寫?培訓工程審批表?，人力資源部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在5000元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認前方可施行。

2.4.2其他部門負責的培訓的施行

對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員〔含兼職講師〕，那么須報公司人力資源部審核備案；

對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到

人力資源部領取?培訓工程審批表?，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規定的程序辦理。

2.5培訓時間的安排及管理

由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，那么不計為加班。|||

3.1關于培訓方式

3.1.1企業內訓

由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓，由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，那么可選擇其他方式的培訓。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展施行培訓工程或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯絡和組織。對于專業性較強的培訓，那么相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯絡情況，填寫?培訓工程審批表?，按2.4.1規定的程序辦理。

3.1.3外派人員參加相關培訓

對于因公須外派人員參加相關專業培訓，那么派出人員到人力資源部領取?培訓工程審批表?，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關要求，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。

3.2關于培訓的分類

3.2.1新員工入職培訓

公司新入職的員工須承受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為標準等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的理解，迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。

3.2.2員工在職培訓

公司員工在職期間，每年須承受一定時間的培訓和學習。其中原那么上要求普通職員每年承受公司提供培訓的時間不小于40學時，部門主管承受公司提供培訓的時間不小于50學時，部門經理承受公司提供培訓的時間不小于60學時。

員工在職培訓的內容應包括專業技能〔含市場營銷、消費技術等〕、通用管理技能、職業開展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進展。

3.2.3關于員工外訓

對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓〔時間不超過30天〕。外訓費用超過2000元/人，脫產時間超過5天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。

參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用〔培訓費、差率費等〕。

公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂?培訓協議?，明確相關責任。

3.2.4關于委托培養

因公司開展需要，對于局部關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進展培訓〔培訓時間超過30天〕。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費用的承當等相關事宜，詳細情況參見公司?培訓協議?相關條款。

4.1內訓講師的選聘與培養

4.1.1內訓講師選聘流程〔部門推薦，人力資源部門審核，總經理確認〕

內訓講師的工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原那么，或盡量將影響降

低到最低程度。

人力資源部根據當年培訓工作開展方案，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓方案中予以表達，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適宜人選至人力資源部審核后，提交公司總經理確認，發放內訓講師聘書。

4.1.2內訓講師的選聘標準

內訓講師須具有大專以上文化程度，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經歷，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達才能，擅長溝通。

4.2內訓講師的級別評定

公司對內訓講師施行等級管理的方法，每年將根據內訓講師的工作才能以及當年培訓工作開展情況，進展級別評定，分為初級、中級、高級。

內訓講師須具備一定的課程開發才能，并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30課時，或全年開發的課程數量不得小于3門，否那么不具備次年晉級資格。

4.3內訓講師課酬管理

公司將根據內訓講師當月經人力資源部認可并備案的授課時間，計發課酬。其中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。

另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動〔如自營督導到辦事處開展進展工作輔導或培訓〕不計發課酬。

5.1關于培訓檔案

5.1.1培訓檔案的建立

公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動完畢后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。

5.1.2培訓檔案的內容

培訓檔案的內容包括?培訓工程審批表?、?培訓工程施行情況記錄表?、參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案〔或教材〕等相關內容，另對于局部培訓工程，應附有?培訓效果評估調查表?。

5.1.3培訓檔案的用途

建立培訓檔案，是標準公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完好詳細的記錄，防止重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進展評價和考核的重要根據，保證培訓效果及質量的重要手段。

5.2關于個人培訓記錄

5.2.1個人培訓記錄的建立

對于公司主管及以上層級的人員、局部專業技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。

5.2.2個人培訓記錄的內容個人培訓記錄應包括?個人年度培訓情況登記表?、?培訓協議?、結業考試試卷及成績單、結業證書〔復印件〕等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。

5.2.3個人培訓記錄的用途

篇二：公司員工培訓制度

篇三：公司員工培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

1、目的

為了適應公司經營和開展的需要，進步員工的素質，促進企業人才的培養和儲藏，特制訂本制

度。

2、適用范圍

公司有在職〔含試用期〕人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓方案的制定，組織施行及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進展監

督和檢查；

4.2各職能部室負責各職能專項培訓方案的制定并組織施行，并對培訓效果進展跟蹤評估；

4.3各部門可根據公司的培訓制度制定適宜本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。

5、內容

5.1培訓類別：

5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓

5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織施行的針對全體員工的共同培訓內容。

5.1.3專業性培訓：根據各部門方案施行的培訓，旨在進步員工專業程度。

5.2培訓施行

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓方案設定時間進展提早培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，

排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內訓的時間安排原那么上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1但凡參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提早到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未

簽到或簽到潦草不能識別的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經理〔含主持工作的副經理〕200元，部門副經理〔含主持工作的主管〕150元；其他員工100元/次進展處分；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原那么上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必

須有書面?培訓請假審批表?，所有經理級人員須經總經理批準，其別人員須經綜合部批準，病假者必須出示醫院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否那么按無故不參加培訓處理。附?培訓請假審批表?

5.2.2.3培訓期間，保持關機或靜音，不能有聲響，違犯者罰款100元/次。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內容要求新穎、

生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協議書等。公司級內訓資料

由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在完畢后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統一分類歸檔。

5.2.3.3培訓資料的搜集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內訓的培訓師資料在培訓結

束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓完畢后三日內將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。

公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請

和公司委派以及集體參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由

部門主管、綜合部、總經理簽字確認。

5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協議書，約定雙方的權利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執行。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等工程，其中差旅費不列入以下管理

內容中。

5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培

訓費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求獲得合格成績或證書，所產生的培

訓費用由個人承當。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職〔如重大疾病、重大意外傷害〕，受訓員工不承當培訓費用。

5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。

5.3.3公司大力倡導員工業余自學成才，員工業余學習期間，所在單位應在不影響工作的情況下，

盡量提供其參加面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制