201012章國文20勁勝2010-2012年戰略人才配置計劃目錄1背景及摘要2戰略人才配置的意義3勁勝愿景及戰略目標體系4勁勝人才現狀分析5勁勝人才需求分析6戰略人才配置SWOT分析7戰略人才配置目標8戰略人才配置方案與實施9戰略人才投資預算背景2008年由美國次貸危機引發世界金融危機，全球經濟衰退；2009年中國逐漸擺脫金融危機影響，進入2010年，中國經濟一路走高，整個珠三角經濟回升更是迅猛，制造業對人力資源的需求旺盛，各企業人才爭奪戰日益激烈。2010年5月勁勝公司成功上市，基本實現第一階段目標：“完成企業上市，成為國內同行業前三強”。公司正面臨前所未有的發展機遇，公司標準化建設、新業務的拓展、人才儲備、新廠規劃和建設等已積極開展，如何推進企業進入先進、高端制造業行列？已成為此階段工作的重中之重！目前，國外已經進入了“人才管理”的階段，并且人才管理已經成為企業的核心競爭優勢。未來的十年，中國將進入后戰略人力資源管理階段，即人才管理階段。如何實施人才戰略對勁勝發展意義深遠，這也是人力資源中心正在思考的重要問題。一、背景及摘要1.背景勁伶勝獲戰輛略繡人庭才江儲喚備油的猶收鼻益燭、危投陣資槍成們本酷、抽風霧險滑因酒素目的（收益）1、提前招聘和培養人才；2、快速完成東城新廠、上沙車間新廠對人才的需求及配置；3、快速完成產業結構升級、調整對人才的需求及配置；4、提升勁勝技術、管理水平；5、提升標準化管理水平；6、促使公司快速進入高端制造業行列，并向成為全球同行業的領先企業奠定基礎。7、為公司后期的兼并、收購作基礎。投資成本1、需增加的招聘費用預算：19，6400元；2、工資成本預算：202，3300元/月；3、儲備成本預算：694，2380元。總投資成本為：713，8780元。風險因素1、國內外經濟環境的變化；2、不斷變化的市場對客戶、訂單數量的影響；3、新業務的拓展程度；4、現在及未來二年的技術、管理水平是否適合新業務結構的變化；5、招聘的戰略人才是否勝任相關崗位；6、人才培養是否能夠有效使人才適應公司的發展；7、戰略人才是否適應公司的企業文化。2之.摘鋼要一喚、福背欠景功及癢摘漲要2千0躺1狀0氏-斧2合0儀1躁2勁農勝成戰咸略處人惹才音儲栗備居及楊配急置律的蝕目地的桌和賽意援義馬在具于矩提弦前枯招價聘游和命培智養鴉人慌才缺，摔快洲速揪完顆成須上軋角筋總裝部筋、蕉上喚沙粉車侵間挽及且沙哲頭糕車癥間銀擴勇廠輪對帖人惕才把的鹽需市求訓及互配遲置申，沈快紡速排完凝成勝業桶務粒結惡構久的丹變朝化對對踢人古才慚的裕需需求蜂及央配身置鬧，負同寄時間提住升娃勁棵勝墾技賢術淺、毅管棍理煉水章平案，災促躺使閥公本司金快港速鬧進脆入朗高期端求制法造堆業映行腳列次，嚴并撞向毛成理為臺全綁球券同做行震業截的那領蘇先峰企史業爆奠根定坊基法礎柱。二崇、扭勁憶勝臥戰否略突人曾才鋸儲匙備枝的紹意費義新廠儲備新業務結構提升管理、技術高端制造企業勁勝戰略人才儲備全球同行業領先企業三陷、酸勁纏勝鏈愿聞景似及今戰勾略適目瞇標藍體瘦系勁勝的階段性目標（“234戰略目標”）（1）第一階段（短期2009--2010年）：完成企業上市，成為國內同行業前三強（2）第二階段（中期2011年--2013年）：進入高端制造業行列（3）第三階段（長期2014年--2017年）：成為全球同行業的領先企業愿景：為世界一流品牌提供卓越的外觀結構件技術解決方案，成為世界同行的領先者企業文化：卓越、創新、結果、和諧的EIEH價值觀使命：建立一流企業，為客戶創造競爭優勢愿景使命戰略目標體系企業文化勁訪勝磨階栗段通性竟現牙階憐段差公淋司功已丸完浙成之上霞市陽，腳基固本攻實奶現吊第富一狼階押段紅目晝標患，壟并味即裝將座進呼入圾第殲二鞠階尾段欲，猶成伯為爹高剃端搬制徒造揪業愚行粘列瞎。弦（奔下侍圖暢戰程略播規疑劃宴體卻系給構宵成脹）1鹽.勁況勝乘愿鳳景勁謀勝仁第絮二稼階暈段蓬（自中停期2符0須1滴1年—鉛2販0機1損3年呆）嶺戰繡略芬目披標升是洽進疊入燒高吉端尸制饞造夠業火行找列拿。2逢0忍1畏0年哭勁董勝血進腸行豈先竄進煩、聞高邀端駝制池造抗業殿行褲列佩布掌局燃，鮮并厭快幸速旅推炎進允企容業提進師入屆、災高續端塵制存造補業打行緊列代。禍按菜照B排S捉C將躍企像業牛此農階稈段蠅經珍營育目朽標蹲進濕行嬌分疑解伶，聯如浴下末圖肉所汗示刺：財務1、2010年營業額目標：9.60億元人民幣(底限值);10.08億元人民幣(基準值);11.00億元人民幣(目標值)2、2010年企業綜合毛利率≥23%；2011年產品毛利率≥25%；2012年產品毛利率≥28%；2013年產品毛利率≥35%；

創新和學習1、2010年公司自動化程度≥40%;科技銷售成果≥40%；2、2011年公司自動化程度≥60%;科技銷售成果≥50%;引導業內領先的制造技術；3、2012年公司自動化程度≥70%;科技銷售成果≥60%；4、2013年公司自動化程度≥80%;科技銷售成果≥70%。客戶和市場1、市場銷售量國內前三強；2、開拓新市場（業務結構變化）：手機行業知名客戶、醫療器械、汽車配件等；

內部業務流程標準化建設：1、2010年：標準化手冊建立，標準化自主更新機制建立；2、2011年：標準化手冊電子化升級,企業文化側重策劃與推廣；3、2012年：企業文化體系建設的全面啟動、推廣與建立.。BSC平衡記分卡三圖、活勁腳勝替愿喪景防及逝戰位略吳目殿標費體鉤系2瞇.高李端核制暗造秤業犬總峰體礦規上劃異戰根略竭目尼標課分竊解勁直勝喉實慈現殘進獄入留高忍端獵制因造拒業美行艷列雷的灣具胞體務標忌準城主是要貢表理現吩在墻標膊準毛化飼建題設變、鑄企您業圈文報化某體夫系槍建著設略、搬生刑產夫自數動耕化醫程出度有、系科齒技麗銷睜售持成懶果反、騰市飯場瀉占兄有腹率糊、參產扛品絹毛截利蜘率姑，儉各改項母參隙考皇標趁準狐如拼下拘所草示擔：標準化建設企業文化體系建設自動化程度科技銷售成果市場占有率產品毛利率建立自主更新機制建立并推廣≥80%≥70%國內前三強≥35%為折實返現鉤第女二育階疤段盲戰松略徒目筑標酬，溪快羽速末進濟入顛高顯端殲制卸造罩業電行彩列模，打公血司且已估開鄭始停籌損建凈東兄城沿新訓廠脅，狀組保織康結愿構域將眉會姥適殊應食公坦司擺的例快票速脅發憐展沉而褲變皺化濫。葵附矩件到為《公直司2唇0擁1找0撐-線2染0鍵1委2年葬組芬織纖結側構胞圖》。3聾.高運端影制程造匆業勺企哲業需標沉準三皆、夢勁婆勝昏愿竿景頂及鍋戰門略柄目測標劉體舊系4糊.勁巧勝晚組餅織亂發孕展言規膠劃（1）盲學此歷臟結謙構挪不愈合筑理蜜。勁巧勝淺員嘗工宏學屑歷納現漫狀宮如屬下暈圖偏所吐示竄，耐高士中/中盟專炒以蠟下陡學愁歷8扛8木.襯9報%，厭大余專席以竹上顯學到歷后人協員元較羨少傘，脾只舒占1葉1嘗.辯1洋%，串學育歷打結停構謙比生例夜不西合鴨理趴，那不蔽符姨合騰高艇新桃技某術賽企狗業觸大潮專仔學昆歷窗須降達套到3志0診%以噴上午的廢要躲求嬸。四憐、際勁慕勝補人畫才舅現恩狀鍵分場析1介.學日歷伯結甘構堡不驗合化理罪，斷員隊工才整伏體肢素赴質伸不蔽高(擦2貢)管徑理作人膝員娃學過歷切較悔低蘇，賀管獄理衛水鄰平等急坊需逆提懇升晝。如狀下灰圖餐各罩序罩列惠學衣歷旬分蹲布命所姨示擺，瘦基巷層為管避理悄序希列抬以粒初防中完、堵高嚼中/中灑專油學尋歷咐為天主園，籌大蜘專圍以誼上宏學嗽歷優人集員遷只胃占3系%；堆而眨在閥中覆層積管步理們序記列掙中版，漲高澆中/中歉專醉以播下撞學幼歷能也幸已造占臉了4攻3咬.似7刷%，哭大味專化以柜上敘學雨歷狐人熊員臺只湊占5術6買.頂3陸%。搜遠至低冰于辛高主端悼制肥造菊業綠企糧業捏要忙求妥。(繁3局)技班術絡人妨員忍受惜教糾育渴程幼度熊不安高孕，笛培鎮養姓潛抬力構有虧限禮。如虹上私圖仙所已示壞，車在睡技付術胞序擁列白中程，誦以繞初爬中因、談高松中/中據專積學曲歷憑人歪員保為竹主譯，導大惱專徒以摩上雪人夠員吳占3沖0嬸%，納本呼科酷學互歷武人分員峽約季為4澡.懲8佩%。蠅技商術劃人厚員西整襖體遲素朵質康不煤高黑，冒不仁利漸于擋技刊術錫知杯識婆的叢傳癢承率和督技披術恢創祖新冊，吵不溉符癥合稅高賢端土制炎造共企壤業繪對白技閑術欣人時才墻的盯高版標亦準軟、槍高許要艦求吃，德也塊不章符恭合年高污新礙技程術蜘企格業薦要為求莖。四易、扯勁姑勝現人狹才板現挑狀月分皇析（1）殊員蠅工占年翅資果分研布限現嬌狀員乓工醉年圓資撥分逢布愧現賺狀賄：緞如夕下枯圖慶所博示歐，掌占6慰8嘗.身5偏8臭%的噸人己員或在凝勁條勝鮮工哭齡禽未砌超昨過1年無；箏三粥年匹以草上榨工析齡棵人灰員9開.咸5找1佛%；股五裕年瞇以傷上揮工脆齡克人券員棟占4連.流2桿5博%；踏八播年虎以寒上襖工浴齡珠人蓄員膨占0均.鵲7千8誕%；憶十劇年匙以必上伴工距齡低人韻員量占0恢.勵1幣7溝%。2抄.學瓜歷靈員祥工愿工勒齡全較輸低護，居流陰失粥嚴偶重四姿、信勁籮勝險人才才缸現菜狀曉分里析（2）回五滔職桶等釀以兆上槽員差工差年基資炊分挪布慘現聰狀五重職證等悄以僚上呀員驢工窩年染資鬼分罪布趴現蹦狀偶如示下間圖吉所澆示柄，鹿在隱五好職燥等攔以釋上蛋員律工啦中犬，推不妹滿康一裕年弊工季齡醉人要員窮占4詠2魯.葛4宗2拖%；詠三定年艦以誘上萍工榴齡取人抬員奧占3濁6閱.清8湊0休%；輝五昂年切以促上蝴工爹齡棒人槽員叛占2負2怨.伙9相5殺%；碗十攪年惜以菊上投工小齡偏人狗員廁占1筍.塵3割0膛%。通鞏過儲員而工菜年齊資濕分鍵布肝及與五底職屢等止以釀上駝員石工啊年匠資險分往布什情涂況默可雨以萬發棒現欣公嗽司走平勤均宰年略資奴較鞭低泳，榆無贊論長是蠅普篇通山員只工跌還潑是賄關啞鍵家崗杰位竿員殊工準流壞失悟都味比尖較噴嚴吊重螞，過不纏利蛛于撇企剝業沸的雨知控識廊管仇理獄及栽文句化素、壇技配術例的影傳鼓承班。四定、鏈勁競勝野人離才貴現嘆狀籮分幅析從支生諸產米業近務青流活程少看滅，沃同孤主殼要盜競瓶爭臥對節手太相異比為（饞如狡：賽富塌士腦康駝、B尊Y太D、傘赫校比巴、自綠案點鋤等偏）區，載勁激勝忘主紹要著弱獵點烈在軋于鴿模概具醉水武平孤、沾注課塑累工斤程助、稀組挪裝億工懸程孕。級從拜原譯因爪上難分俘析襖注脊塑戴工顧程議水貌平勾不質夠桐主乎要訴在挨于鎮公太司更模笑具套水烏平維不榴佳到，老而居組顫裝飲工馬程想表碗現旦較翠差拾主據要模是逝生充產勞性潮過偶低揀，界不值屬茅于要技豈術亮和零人勿才捧上罪的逗問數題困。序如隆下網圖孤所折示贏：業務流程競爭對手勁勝主要原因模具◎●分型面毛刺、改模不到位、漏改模注塑工程◎●批鋒不良（模具精密度不夠）涂裝工程?◎EMI工程◎?NCVM工程?◎組裝工程◎●生產性過低客戶品質?◎◎

較好?一般

●

較差由錦此畝可孩見勺，絲式從逐生遷產弊業危務慢流悠程智上洗看央，你公捕司喜的棉短喘板陶在處模嗽具階水蹈平夜不軟適途應逮勁積勝悉的蒙高看速鉗發賊展桿。角另哄外陷，即項議目灰人右才慈流煉失塔嚴改重爆，伏加僻劇寬了狀項嗽目灘人尤才益的鎮匱申乏泰，秘制提約摩了凈勁駁勝挖項叮目桿管級理算水摸平糟的外提處升鉤。四啞、立勁停勝齊人貨才劣現蝦狀涂分據析3聽.“搞短母板誓”裂人姜才燈阻挑礙離了己勁再勝廳的盤發炕展（1）帆模飄具慮設稱計語、有制消造狀水妹平停不嘩高碗，哭缺攔乏話優脹秀噸的似模核具犁人劈燕才螞。如蓄下少圖啦為2淡0冰1費0年1月勒份-鬼5月涼份益模射具雨部輔制嗽造踏的匪模丟具鉛套竄數徐及T匠1判老定痰不倍達累標辭套擴數時對估比垮表雀，薯可相見,公鑄司絨模傘具跪技灣術瘦水憲平艱遠店低悅于辭主唇要幸競魔爭硬對露手禮，綠要梨改刻變全現范狀聚，期勁焰勝鈴須傳引扭進蜂模槽具涼優訂秀的人喪才噴。月份套數1月份2月份3月份4月份5月份制作模具套數3933354721T1判定未達標套數281131208四皺、辣勁較勝筒人神才漲現忙狀鞭分追析2、勞項政目益工順程柔師晃流坑失恨嚴丹重耽，俗項捏目殊人取才氏匱齡乏陷，辨項親目鬼管置理墓水肝平油難扒提固升叫。如她下亮圖鹽所柔示屠，2兩0外0搭9年洲總愿共蘆招活聘府到3沙5名芝項桿目殖工哨程蹲師賓，剃而2泳0逐0登9年維新綠招3專5人寒中副，餓已罩有1已8人束在沙當紛年浩離數職迫，觀流時失聞率午達佩到5罪1成.蹄4華%。涉項腦目鑒工溫程溜師糟流借失避嚴跨重鋒，膜優死秀詢的池項土目越工兄程雅師歐及龍項密目拆經討理誦屈歇指菊可踏數翁，妄項桂目勒管下理狀水筒平體很位難較提物升債。拐隨違著疼新與項其目今的廳增近多壘，陵項呈目冒部柴將席需嘉求賠大范批前的攔項鎮目技人少才繁，幅更初加寺劇算了墓項喚目僚管蓋理名人笛才冰的不匱樓乏糾，擔項散目待管緞理艱將閘面題臨滴更司多用的牧挑購戰丸。四生、要勁納勝央人肺才痛現己狀聾分早析如糖上菌圖羨所寇示適，遇勁渾勝纏進崇入毒高獨端棉制察造閃業拉行晶列鉆，澤自青動停化暮程沙度僚須枝等酷于皂或忠大樣于8鞋0檢%，里自濁動催化澤部對現猛有宋人咸才禽難儲以完滿祝足泄目弄標內的理實杜現勞，木這狼將脆加巴劇里對社自砌動漲化看人船才各的爛需乘求規。什以吩下款為暖自捉動催化震人炮力淚配阻置陵，弓如漆下解表祖所牲示否：

自動化程度≥70%高端制造企業勞動密集企業職位序列需求職位需求數量備注中層管理序列課長4設備開發課、治具開發課、自動化加工課及機械手開發課課長各1名基層管理序列領班4治具維修領班1名、機加領班3名技術序列初級/中級工程師37工序工程師2名、成本控制工程師2名、提案改善工程師4名、治具工程師6名、機械工程師19名、電氣工程師3名、物料規劃工程師1名技術員59機械會圖員4名、組裝技術員6名、治具維修技術員4名、加工技術員44名、機械手技術員2名職能序列專業職能崗位3倉管1名、文員2名合計107自動化部現有55人，預計將達到162人五帥、勉勁注勝瞧戰至略慕人磨才遺需雙求還分舍析1駁.基潑于勿高供端敗制穿造激業膝對朝自姜動剪化驕人剛才介需續求沃分楚析五便、惕勁愛勝吵戰旦略勾人股才窗需翁求行分徐析現糧階凱段首公梁司用已喚完做成荒上酸市剛，貌公對司茶即警將向邁惡入堪高群端料制遞造華業芒行暫列帥，室業隱務已結落構賣將此進沖一槽步他拓似寬怎，品產蘭品衫走洪向錄多限元不化遺，每包倚括唐醫欄療陪器羽械捐、謙玻祝璃燒鏡杰片彩等揪其埋他繭業遠務柜領逗域熄，民海朝外器客膨戶木進溝一律步掀增咽多肯（的京芬瓷劫、達夏幸普濟、樹西源鐵改城雨等莫）趨，初如脂以陳下窯勁項勝悠業嫌務浙組壇合收圖曾。卸公暮司王將忘需疲大借量旨的雜行亮業用技貸術雜人屈才召、礎外按語毛人翼才純、貝市串場忠開礦發鐘人轟才娘。業務組合核心業務其他業務手機外殼MP3/MP4剃須刀網卡醫療器械汽車配件玻璃鏡片業鉤務表結拌構科變貍化修帶情來綠新躬的多人暫才伏需折求蒸，澇具曬體爹如花下明表最所秋示飛：人才類型未來需求人數備注外籍市場開拓人才52名歐美籍、3名日籍醫療器械人才4管理人才2人、技術人才2人汽車行業人才4管理人才2人、技術人才2人銷售工程師1銷售工程師3人、日語銷售工程師1人玻璃鏡片人才5副總、總工程師、廠長市場研究員42茂.基煌于匪業序務嶄結信構婚變拌化艱的襖需嗽求宮分渣析職位序列需求職位需求數量具體職位備注中層管理序列課長6成型課長基層管理序列領班5成型領班組長31生產組長、物料組長技術序列初級/中級工程師11試模工程師、成型工程師技術員28成型技術員、CTQ等職能序列專業職能崗位4略生產序列作業員/多能工525略合計610注塑部現有1289人，預計將達1889人（1）刃上災角堪總稼部料人末力帳需活求上搖角貢總遣部往注榜塑秩部輸新嶺成課立抱成方型玩六共課工、格成尺型趟七突課誦，桐加姨上總注欄塑錢部倘各皺課體需居儲垂備方人贈員衡數船量橡，仰注且塑舅部橋將象增巷加6劃1攜0人用（膀含壯作令業糕員堡）3拿.基錢于技擴投廠任規叮劃億的池人姥力恰需委求上分刪析五革、襖勁招勝縮慧戰橡略鋼人揪才曉需缸求顫分循析2、牲分倆車儀間腔擴理廠披人私力旱需欣求2鏈0瞎1抹0年摟上貨沙火車善間刺開重始之組扁建半新圖廠底，卵沙平頭殼車飽間他也座在撿擴陳建幼，嶼根島據2寺0仁1癥1年劣度憤人餃力鬧需序求傲預卸測刪，噸需沒增影加3侍7等9胃4人驚，轎如孫下劈燕表脈所單示伙：職位序列需求職位各分車間需求數量合計備注上沙車間沙頭車間中層管理序列經理/副理358

課長5611

基層管理序列領班161430

組長12561186

技術序列高級工程師0

66

初級/中級工程師7436110

技術員180161341

職能序列專業職能崗位8946135

生產序列作業員/多能工159112252816

后勤序列

12724151

合計221015843794

五哨、竟勁曾勝哭戰動略欄人堤才查需礎求臥分錢析利而潤業務系統生產計劃物料計劃采購生產庫存管理市場開發研發模具項目管理工程技術品質管理支持系統財務/投資管理人力資源管理行政管理信息管理后勤管理戰略規劃法律事務內部審計從且公急司率第凳二捎階菜段鼻戰菌略歐考價慮滔，催公傾司棍戰瞇略蕩規坐劃肆、寫財酸務昨及徑投雖資座管道理圾、揮市膝場計開當發量、砌研刻發沒、誓工病程腎技塵術衣成演為避重毒點夜工儲作村內章容緣瑞。訊因端此催，遣公太司愚必魔須跡要票加中強匯財邊務巷投噸資篇和脊戰買略購規挎劃矩、英研齡發甘、閃市芒場陶開行發精與長客擦戶悅服沾務匆、免工臥程牙技會術徹等博職配能鄭。博同赤時罷，吹模友具猜和梅項夫目跌管訪理棟一悲直吵是音公辰司雷的廚短宿板尚，累急刊需雖要甜加僑強梯。刃如衣下福圖膏所盼示熔：4襲.基攀于葉公跨司得價陽值李鏈孔的凱人哪才略需識求核分禿析五城、裕勁沈勝多戰針略排人順才舍需漫求煮分錦析人才類型現有人數未來需求人數備注體系運營總監01標準化顧問01戰略規劃經理10已到位體系運營經理01體系規劃工程師01已到位制度建設規劃師01已到位風險管理規劃師011、撕戰剃略攜規剪劃顏、奇財周務后及醒投臨資未管中理趙人暴才辭需荷求目到前拜，遇公剝司迎剛悄剛森上餅市顏不音久初，坡已倆進膽入努第貝二菠階怪段化發恩展警目滿標站，肅產轉品壘逐祝漸秤多湯元鉆化脖，發標細準赤化攻建象設村也激已哈全串面蟲開到展歇，黑公胸司笛各奶方磁面孩正遍向減正遲規喂化緣瑞、例標薦準粥化往，攔需籠戰皮略旨規其劃呢、輝財閉務新及冶投災資壺、喉體嶄系饅標紫準樹化拳人木才游。暫如臟下揮表般所勸示奇：五拐、池勁臘勝掉戰們略諒人夕才途需辱求雖分衣析2、廣研僑發卡人模才枯需沿求2邁0家0及9年1坡2月儉勁宗勝絡榮笑獲舅高燭新腿技廟術差企援業乓稱揀號深，碗并啄隨鑰著看公畝司國的爺上脫市遞，棄新倒業碰務窄的粒開擴拓山，魂公最司擱將樹對動研狠發沸人證才冰需輪求經不縮慧段典增沿長質，艇此內階隊段邁研倒發掃人獅才杠需留求獄如筑下絮所灰示譜：職位序列需求職位需求人數備注中層管理序列經理/副理2

課長1

技術序列高級工程師11

初級/中級工程師17

技術員3

職能序列專業職能崗位4

合計38

五纏、招勁械勝元戰謙略籌人銷才郊需勿求炒分盆析3、繁市好場妥開寧發丘人尾才央需紙求隨癥著衡公競司版不雞斷劉發此展歉及饑新哀業伍務兔結厲構痕的鋸變睡化滑，喜要糾實肅現焦第踢二坦階治段兵戰為略鹿經脾營蔽目卻標窗，周作刃為疼公帶司抵價政值漆鏈守業邪務閃系它統士首擾要槳環碰節質，惜需媽要難大輪力依引梢進闊市粉場描開寬拓村人糾才我，擋如表下元表盟所陶示趨：人才類型未來需求人數備注市場總監助理1已報到1人外籍市場開拓人才52名歐美籍、3名日籍醫療器械人才4管理人才2人、技術人才2人汽車行業人才4管理人才2人、技術人才2人銷售工程師1銷售工程師3人、日語銷售工程師1人日韓籍技術人員1市場研究員4五霞、爆勁姓勝娘戰籃略驗人幻玉才父需司求逮分匆析4、凝模究具幣設垮計莖及雀模步具老制晉造嚴人哲才吩需贈求模趴具撒被姨譽劑為魂“變工恒業顏之設父淹”錄，禿其值重呼要柄性程可疤想霸而怒知幅。債而抱現襪階針段償，葬公毫司月模儲具吊設城計駕和攪制立造包水阿平居均潤落理后則于行主掌要蹤蝶競采爭賞對巾手糧，增在端整雪個升生遺產邁業大務獄流丟程冶中忌，桑也東是寬最牲薄嶼弱公環妨節鐮。2抬0鋒1膏0年1月涉份-析5月抖份上模勝具嗎部阻制尤造乒的訓模警具齡套陸數改經T仔1判粱定蔬不饒達降標坑套神數公遠襯高耐于疫同館行踢業擺。鐮引愛進法優部秀刊的質模蕩具鳴人圣才波，即提剖高茄公督司濱的戀模真具戰設妹計價和狠制觸造鈴水藍平徐勢信在西必假行蘇。魄另拋外島，艱對遵于里不砍合湖格旦的喜現礙有騾人氧員雁，室應攻予植以鼠淘陪汰嚇。植下鑼表文為勁模喇具態部市需王求祖：職位序列需求職位需求數量備注中層管理序列課長2模具設計課長、模具工程師課長基層管理序列領班2修模領班組長2模具工程師組長職能序列專業職能崗位31工藝工程師、模具生管、預調員、文員技術序列初級/中級工程師56模具設計工程師、模具工程師、CAM工程師技術員153EDM中技、修模中技、磨床中技、銑床中技、CNC中技合計246模具部現有279人，預計將達到525人五角、丘勁沸勝盟戰砍略調人稀才坊需丹求并分因析5、束項揮目福管楚理爸人床才殼需省求項府目拘管燦理陸作騙為合業蹦務癢系撕統怖重鴉要似的煙環何節漏，默與府同甚行惠業捐及嚼對遼手初相枯比蘇較坑而級言轟，版不座具副備料優兔勢牽；慌另耳外臭，絡項潔目出工蘇程庸師妥流妹失扔嚴變重黃，吵對州整索個濕項容目剛管尺理水工汪作友影童響平較狼大躺；料同羅時縱，甜項奧目攪部污現詳有箏管果理濕人榜員難統奮籌位能裕力碗及周項渡目爛推瞎動仿能棉力喂有見限順，林缺組乏姨優犯秀輝的卸項煤目因管檔理憑人踩才崇，困項倒目劍管蠻理刮工求作虧每漸天映處圈在擱“擋救傷火趙”否當匯中川。賤因恐此胞，繼引拉進趙一謊批賴優偷秀給的頃項鄉豐目潔經緒理鼠、籌工伍程劣師拋來木改臣變賞現院狀喝變牢得云非倦常浸重皮要精。賢如帳下噴表畢所鳥示喇：職位序列需求職位需求數量備注中層管理序列經理/副理2總監助理已到位，項目經理已到位2人基層管理序列營業組長1技術序列高級工程師10初級/中級工程師40職能序列專業職能崗位22合計75五抓、以勁瞇勝撓戰薪略每人殼才地需他求沿分渣析優勢S1、隨著公司的上市，勁勝在同行業內知名度、企業形象有較大的提升。2、勁勝的快速成長、人力資源管理體制及用人機制比較靈活，為能力強、勇于競爭的人才提供廣闊的發展空間；2、勁勝快速發展，提升了自身的競爭優勢，人力資源吸引力逐步增強.3、勁勝高層人才的引進，薪資具有一定的彈性和競爭力。劣勢W1、現有企業文化氛圍、制度、工作時間對求職者吸引力不夠。2、中層、基層薪酬與同行業企業相比仍有差距，缺乏市場競爭性。3、現有人力資源結構不夠合理，人員整體素質不高，人力資源整體培育力度不夠，難以將吸引和保留優秀的人才。4、工作、生活環境較差，后勤服務有待提升。5、人才流失率過高，企業招聘、用工困難；機遇O1、隨著公司上市，企業形象、知名度及薪酬福利、工作生活環境都將有很多的提升空間和機會。2、公司對人才吸引和保留會給予越來越多的重視，特別是公司的戰略人才儲備的提出與實施，都會給招聘工作的提升帶來新的機會。3、隨著公司的快速發展，公司的規模在不斷的壯大，HR招聘隊伍也在擴大，這將要求HR建立一支專業化、高效率的招聘隊伍。挑戰T1、主要競爭對手的擴張，對行業人才的爭奪，投入加大。如富士康、比亞迪等。2、行業主要競爭對手依靠關鍵人才所形成的技術、管理優勢將在一定時期內持續存在。3、高技術人才和適合國內企業、具有國際化經驗的中高層管理人員短缺。4、產業鏈上下游的擠壓，行業的利潤空間越來越小，公司人力成本控制也將面臨較大的挑戰。

六塵、梢戰料略勤人喊才晴配惑置S嶄W叫O縫T分糾析目標具體目標戰略人才配置目標1、增加人才總量，儲備新廠難招人才，滿足企業迅速發展的需要；2、優化人才結構，實施“1238”人才戰略，提升管理人員、技術人員綜合素質。3、通過招聘、培養、汰換使模具人才、項目管理人才適應公司的發展；4、研發、人員成倍增長。主要預期目標是：通過招聘、培養，研發人員將達到現在的二倍，2012年研發人員將達到56人；5、自動化人才滿足公司生產自動化的需要。1既.戰辜略怒人西才飄配腦置冶目介標博士10名碩士20名本科300名大專800名“1238”人才戰略大殲專質以義上運學決歷躺占綁總昌人訓數否比鄙重唯≥1宣7壞%六蕉、辮戰平略鍛人歉才電配饞置細目投標根臭據定公頑司2騰0宴1惡1年晶度猴需嚴求訓調燭查湯，螺戰愉略甲人幼才乘配鄙置茶基獄本供形憶成哭，投詳利如筆下乎表眉所堪示仔：職位序列優才職位上角總部上沙車間沙頭車間合計外招內部培養小計外招內部培養小計外招內部培養小計高層管理序列副總/總監/顧問1010000001中層管理序列經理/副理81921350517課長2172841551639基層管理序列領班961510616951445組長5144958243125313061281技術序列資深工程師0000000000高級工程師3613700060643初級/中級工程師2014024162127434236351技術員467104771582218011447161818職能序列專業職能崗位12767194761389341246329儲干7290000009生產序列作業員/多能工110410812121468123159111933212254028后勤序列--61061126112722224212合計20932862379198822222101453131158461732斑.勁牌勝按公燃司2罰0潤1胃0情-漏2氣0瘦1鋒2年醬戰闖略稻人肅才雜配爹置凈目昏標燭明革細六廚、逗戰號略穿人企才陶配疤置蕉目烈標根理據2綠0熄1令1年始需牌求儲調媽查質及探公鳳司遇戰速略嫁發教展嬌要掙求隨，小此聾次單人兄才走配骨置國分底為伶兩然個濃方刷向循，服第版一護個損方篇向摔為房誠外脖部膝招術聘咽，央第含二邪個物方顏向降為甲內念部烘培情養征，臥如蔽下綿圖肚所完示涉：戰悲略消人享才幻玉配叛置外倉部就招渠聘內侍部掀培主養常惱規素招茂聘挖世角人封才辨梯丙隊慚建虹設崗俗位完繼衣任雙計捷劃網絡招聘現場招聘人才推薦挖角獵頭校園招聘儲干培養多能工評比工程師評審優秀班組長培訓優秀中層培訓崗位繼任計劃招睜聘蹄配形置培安訓劃開逮發六暑、誕戰卻略牽人亡才滔配擇置者方世案犁與推實魄施戰清略曉人敗才闊配慎置決原廚則

策略一：外部招聘

策略二：內部培養戰略人才實施策略實倆施慰策四略六蛛、向戰鐮略百人幸才臺配頂置主方刺案鹽與鑄實君施外部招聘策盡略裁一浮：代外旦部巨招怕聘4.招聘優先策略1.招聘策略2.實施“1238”人才戰略3.實施年度校園招聘5.招聘團隊優化6.配置流程7.招聘進度推進計劃六消、撒戰魚略健人洪才逃配丈置汁方訓案偉與摘實課施中高階崗位作業員崗位基層技術崗位基層職能、后勤類崗位與市場持平高于市場平均水平高于市場平均水平與市場持平1趣.招黑聘朱策場略桐：東吸籮引勁策現略六睜、糾戰便略橋人鋼才撿配價置千方委案斤與稼實擋施2申.實脂施霸“1基2倆3教8課”人悲才番戰東略學歷現有人數三年內達成目標人員配置

大專354800充實現有人才隊伍本科107300主要培養工程、技術及管理人才碩士620資深項目工程師3名、資深模具人才3名、研發工程師8名博士210研究員5名、項目技術專家2名、模具顧問或專家1名“1莫2撞3鈴8拌”人主才炕戰固略策是賺指戒建琴立療一候支縫人未才處結晃構吳合家理指的孔人矛才抄隊愧伍夏，現使旬勁灰勝數股盡份勒大流專但及絡以陳上烏學引歷雙人到數紹提錦高最到1痛7嶼%，歡在家三遣年粒內溪達赴到揪博濫士1饑0名泄，判碩贏士2絮0名幕，碎本卡科個生3走0雖0名禿，璃大住專毒生8印0允0名睬的宿“1摸2計3殼8秧”人想才續戰肺略肢”耽。六家、術戰篩略井人編才雙配境置螞方鉆案咱與韻實燭施3葡.實葡施成年緣瑞度飾校鞋園灶招惹聘實制施叨校丈園伙招偉聘遙給擁公捆司蠻帶她來堤新沸鮮太血震液管，畫并譽為季公牙司演儲絞備度后電備臣人泡才礎，起提熊升歇公爬司危學獨歷臭結商構姑。鴨自2迫0赤0刮5年拔開挨始致實濾施坊年匠度決校財園尸招信聘能計浴劃財，2曉0槍1褲0薄年蕉校減園宰招患聘惱共肯招予聘溉1甘2襲0給多糾名偷儲鎖干曾。認2抹0鳴1感1年辱校者園柿招釘聘盯歷削經2徐0余咸天就，件分卵東弓、只中仁、尖西耕三梁線盡，董途斤徑5省紡一覆市拒，捏舉腳辦忘超責過1咱5場汪的露校拔園曠招狼聘爭，簽截孤止津到年目乳前賽，兆共騎招扇募1責6京1本蠅科汗學奴歷椒以筋上忽人吹員維，疫為2色0替1虜1年歡的疲勁彈勝恰的倆快谷速兇擴陸張平提汗供期了壯基武礎紅的蛇人惑才腸儲瓣備。招聘線路學校招聘人數東線合肥工業大學、南昌航空大學、武漢理工大學等72中線長沙理工大學、湖南師大23西線四川大學、西華大學、重慶大學等66總計161六長、提戰膀略饞人唱才尺配壘置鞭方伯案古與闊實街施4竊.招驗聘擁優善先系策劍略根汗據構公掏司留目貞前盈的大招分聘窯進此度砍，挽實笛施消招技聘閑優瓜先峰策陰略彈，道優匙先蓮解違決毫離剪職災人贊員桌的偽補雷充擋、海前摧瞻杏性灶人填才最的溝引印進通、狀模舊具達、斤項燭目撓人肝才斷的粱引雀進拾；查其上次景進嘩行彈新蝦廠滿規盲劃徹人犬才薦儲破備狂；元儲顆干帽的隸引舞進參主診要抽是漢通只過盈校頌園指招全聘叫來阿完扎成麗，菠人威力姑資鞠源燒部圣每懼年迷的1繞1月月份鉗至1月虹份蓮將群實臣施沫校蒼園奏招掘聘隊。不緊急，重要1、新廠規劃人才儲備。緊急，不重要1、儲干的引進。（年度校園招聘）緊急，重要1.離職人員的補充；2.前瞻性人才的引進；3.模具、項目人才的引進不緊急，不緊急無六綱、樹戰根略崖人瓜才梅配卵置華方白案掃與餃實央施5寺.招傅聘哀團碼隊蹦優棚化招聘普工招聘組常規招聘組獵龍組人事事務組打彼造展一服支梅專避業題化拆的注招觀聘途團倚隊匙，薯建苦立岔勁穿勝擺“鄭獵需龍惹”身組井。在費現載有乓招收聘械團撥隊咐基妖礎艦上援，響引州進厚優奸秀庸的皮招電聘做人擋才截，營打魚造臘一棕支戒快冶速傳反蛾映士的頓專飽業遞化物團償隊家，糧并忠建賣立窮一級支巴“龜獵炸龍作”而組洪。貝對靜現河有亂招付聘稅模潑塊秒進拼行華專混業委化贏分怪工旨，品可妙把牙招命聘尊分傅為添四恒組愧：謀一率組姐為來普擺工孤招蓄聘素組涂，難二困組足為映常液規勝招蓮聘旱組暗，迎三信組網為繁“賢獵路龍瓦”恥招膛聘俗組跟，忌四銀組究為侄人蠶事俘事非務朋組各。六錫、您戰伐略歸人亭才節配最置會方告案孤與艇實煉施需易求辰計芳劃莊：根攻據頸公吵司業戰弊略裳計浪劃霉、家及策需屆求統調蔥查望確位定見戰誤略趴人好才帝需真求糧。崗順位照規予劃形：用裝人渠部尾門對針需溜求橫崗羽位越進裂行率定竭位植及戰發膠展仆規棟劃俯，感制要定造崗朽位劫說館明示書襪。人瓣才媽獲持取辣：主威要痕渠穴道評包秀括慣：袖外瞧部襖招秋聘抵，敗如婆現寨場兆招泰聘賄、網斥絡綱招幻玉聘茶、晚人糾才埋推租薦旺、該獵辯頭穿、才挖牧角轟；忽內辯部簽招交聘腹。人劫才感測紫評腐：對弱引只進醉的拜戰鍋略石人子才寫進愉行紀測決評肅。人蘿才次培城養慕：確肺定窄儲秧備彎時驚間豬及頁崗蟲位鞋所哭需研了寬解邊的寺管攔理橋、刺技勇術盼專怎業斷知歲識太，粘制須訂躬人顧才掠培狠養您學廣習陸計衫劃月。人晃才冬評閥估沿：對確人餐才恨進豪行咸評辭估艦，供確廊定騾是索否怨適擦合傍目義標虧崗懷位胞或挖潛訴在飼的截目頃標霜崗痛位忙。需禁求景計瞞劃崗月位盡規烏劃人醒才嘉獲復取人匙才憂測壇評人慕才務培題養人陶才內評膏估確討定冤需紙求遷計膨劃潑后恰，兔用框人玻部柿門醋需貢對羞儲萄備熊崗階位存進棗行膏定際位絮及拌發介展凍規仁劃晨，宋并廉制比定候崗附位攪說皮明梨書背，決在丟人幻玉才喝到列崗瓶后腎，響用騰人巖部案門情需醒為佛儲迎備鈴人暈才愛制真定兵人歐才谷培跟養滴學啦習聽計竿劃孩。筋如喬下衣圖半所膀示芽：6健.配山置蒙流溝程六榨、建戰示略拉人雀才杜配悼置秘方販案夠與坐實苗施7需.招準聘靈進句度田推鋤進猜計原劃六箭、纖戰版略億人挽才烤配籮置番方拴案吳與如實掙施序號需求人才招聘進度12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1模具人力需求

2項目人力需求

3戰略投資人力需求

4研發人力需求

5玻璃鏡片人力需求

6市場人力需求

7上角注塑擴廠人力需求

8上沙車間第二階段擴廠人力需求