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文檔簡介

分公司管理制度范文1.引言本文檔是針對公司分總經(jīng)理辦公室制定的分公司管理制度范文，旨在規(guī)范分公司管理流程，明確責任和權(quán)限，加強對分公司的監(jiān)督和管理。2.適用范圍本制度適用于公司下屬各分公司的管理和操作。3.角色和職責3.1總公司總公司要對分公司制定具體的管理制度，確保分公司按照總公司的規(guī)定運作，并按時報告工作。3.2分總經(jīng)理辦公室分總經(jīng)理辦公室是總公司對分公司的管理和組織的執(zhí)行機構(gòu)，承擔制定、實施和監(jiān)督分公司管理制度的職責。主要職責包括：制定分公司管理制度和規(guī)章制度，并定期進行修訂和完善；分配和協(xié)調(diào)各職能部門的工作任務；監(jiān)督、檢查、評估分公司的運營情況，并對分公司提出改進意見；3.3分公司負責人分公司負責人是分公司的直接管理者，主要職責包括：負責分公司的日常管理事務；確保分公司的經(jīng)營業(yè)績達到預期的要求；按照總公司的規(guī)定要求上報各類報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3.4職能部門職能部門是各分公司的支持部門，負責各自的專業(yè)領域的工作。職責包括：制定分公司的作業(yè)流程，細化工作分工；監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)分公司職能部門的工作；對分公司在專業(yè)領域內(nèi)出現(xiàn)的問題，給出合理有效的解決方案。4.分公司管理制度4.1組織機構(gòu)每個分公司都應有一套完善的組織機構(gòu)，明確每個職位的職責、權(quán)限、工作范圍，確保員工的工作不會有重疊或遺漏。4.2財務管理分公司的財務管理必須嚴格按照總公司的制度和要求來執(zhí)行。分公司要向總公司財務部門送交財務報表，并保留好相關憑證備查。4.3人員管理分公司的人員管理必須遵循總公司的人事制度和要求。要注意員工育成與培訓，對于素質(zhì)不達標的員工，及時給予必要的培訓和提醒，嚴格按照相關的人事程序處理。4.4客戶管理分公司要根據(jù)實際情況，制定包括客戶拜訪制度、客戶信息管理制度、客戶服務質(zhì)量標準等一系列客戶管理制度，確保客戶信息的有效收集、管理和使用。5.分公司監(jiān)督總公司和分總經(jīng)理辦公室對分公司的日常經(jīng)營情況有權(quán)進行檢查和評估，并對檢查結(jié)果提出質(zhì)疑、意見和建議。6.附則本制度未盡事宜由總公司和分總經(jīng)理辦公室根據(jù)需要進行補充和完善。7.結(jié)束語分公司的經(jīng)營，是公司目標實現(xiàn)的重要組成部分，也是公司的基石。各分公司要認真貫徹執(zhí)行本制度，并不斷完善制

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