地產公司中層及以上干部綜合考核制度_第1頁
地產公司中層及以上干部綜合考核制度_第2頁
地產公司中層及以上干部綜合考核制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

地產公司中層及以上干部綜合考核制度背景地產公司在現代經濟中占據著重要的地位，作為房地產行業中的主要企業，其發展狀況不僅關乎公司自身的收益和利潤，也關系到行業整體的發展。為了保證地產公司的穩定發展和實現公司戰略目標，需要對公司中層及以上管理干部進行定期綜合考核，以評估他們的績效、業績和能力。目的制定地產公司中層及以上干部綜合考核制度，旨在通過考核，評估公司管理層在公司發展和運營中的貢獻與責任，幫助公司識別和培養優秀的管理人才，提高管理層的工作能力和工作滿意度，推動公司不斷發展。考核內容總體思路地產公司中層及以上干部綜合考核內容包括業績考核和崗位職責考核兩部分。業績考核主要評估其在業務工作中所取得的貢獻，崗位職責考核主要評估其在崗位職責方面的表現。業績考核業績考核的主要內容是物業銷售業務方面的業績和業務量及對公司貢獻的貢獻程度、資金籌措、公司營銷推廣等方面的業績表現。通過考核，可以衡量管理層在企業戰略規劃、利潤和銷售、客戶滿意度、員工績效等方面的貢獻程度。崗位職責考核崗位職責考核主要評估管理層在實際崗位職責執行方面的表現。具體包括：工作執行效率、組織協調能力、管理能力、團隊建設能力等。考核時間與頻率地產公司中層及以上干部綜合考核應當定期開展，原則上分別在公司年度經營計劃制定和實施之前和經營計職奸共發展完畢之后進行，以對其進行全方位的考核和評估；考核的頻率應當根據公司實際發展需要，不宜過于頻繁或過于稀少。考核方式全員考核公司應根據公司管理層對國內及行業的認識和經營策略的規劃，把管理層職責內包含的各項任務和工作部署情況進行全面評估，以切實為公司的發展做出貢獻，提升公司管理層工作效率和業績表現。組織考核公司可設立專門的考察組或委員會對管理層進行現場考核，以盡可能的確保考察與評估的客觀性和公正性。考核組或委員會應有一定數量的評估專家，以綜合利用其各自的專長和經驗，做到公正、權威、專業、高效。穩定性考核除了業務、管理、賺取獎勵等方面，公司對管理層的穩定性也應在考核中納入考核范圍。在考核過程中，穩定性的表現要素包括：管理層在公司間工作期限、管理層在公司發展過程中對公司的孜孜以求等。對于穩定性考核的內容和標準應當由公司高層制定并進行周密的公開規定。考核結果地產公司中層及以上干部綜合考核的結果直接關系到公司領導人對管理層的重視和公司中層管理層的未來發展。公司應在考核完畢后，根據考核結果，及時制定相應的激勵和懲罰措施，對于表現優異、業績出色、能力突出的管理層予以重點培養和贊揚，同時對于表現不佳的管理層要采取及時具體化的改進措施。毫不保留地把考核和獎勵的方式、激勵和懲罰的框架通過公開透明的方式呈現給員工們。結束語地產公司中層及以上干部綜合考核制度是保證公司穩定發展和實現公司戰略目標的重要手段，可以有效地幫助公司挖掘和培養優秀的管理人才，提高公司管理層工作能力和工作滿意度，推動公司不斷發展。公司在制定綜合考核制度時

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論