第八章工程網絡計劃技術與進度管理2023/7/19第八章工程網絡計劃技術與進度管理一、工程項目進度的概念工程項目進度是指工程項目實施結果的進展情況，通常通過控制對象的完成程度逐層統計匯總得到的。第八章工程網絡計劃技術與進度管理二、工程項目進度的指標1．已用工期與計劃工期的比值。但是工程的效率和速度不是勻速的，而且工程中還存在停工、窩工和各種干擾，所以該指標不能準確地表示進度的狀況。2．控制對象的結果狀態數量。主要針對簡單的工程活動和生產對象。3．已完工程的價值量，即Σ已完工作量×相應合同價格。將不同種類的分部分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。第八章工程網絡計劃技術與進度管理4．資源消耗指標。有時與實際進度背離。如某活動計劃100工時，現已用60工時，但由于勞動效率不一樣，實際進度往往不是60%。工程變更和工作條件的變化，使實際和計劃工作量經常有差別，如計劃100工時，而實際需要120工時；現完成60工時，實質上僅完成50%，而不是60%。用成本反映工程進度時要剔除如下因素：不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、停工；價格原因造成的成本的增加；實際工程量變化造成的影響。第八章工程網絡計劃技術與進度管理三、工程項目進度管理的概念工程項目進度管理是指項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃，付諸實施；在實施過程中不斷檢查計劃的執行情況，分析進度偏差原因，并對計劃進行相應調整和修改，將項目工期控制在事先確定的目標工期范圍之內的一系列管理活動。工程項目進度管理的對象包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包，甚至是具體的工程活動。工程項目進度管理是在兼顧工程項目質量、費用和安全管理的基礎上展開的。第八章工程網絡計劃技術與進度管理四、工程項目進度管理的主要任務1.設計準備階段收集有關工期的信息，進行工期目標和進度管理決策；編制工程項目建設總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行。2.設計階段編制設計階段工作計劃（含出圖計劃），并控制其執行。3.施工階段編制施工總進度計劃，并控制其執行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行。第八章工程網絡計劃技術與進度管理五、工程項目進度計劃的表示方法1.線形圖（1）時間-距離圖某管道鋪設工程，共4km，其中分別經過1km硬土段，1km軟土段，1km平地，最后1km軟土段。工程活動分別有：挖土、鋪管（包括墊層等），回填土。 工作速率（m/天）施工要求： 平地不需挖土和回填土，挖土工作場地和設備轉移需1天時間；鋪管工作面至少離挖土100m，防止互相干擾；任何地點鋪管后至少1天后才允許回填土。工序硬土軟土平地挖土100150鋪管8080160回填土120150第八章工程網絡計劃技術與進度管理（2）速度圖在一個工程中有澆搗混凝土分項工程，工作量500m3。計劃第一段3天一個班組工作，速度為17m3／天，第2段3天投入兩個班組，速度為40m3／天，后來仍是一個小組工作，速度為22m3／天，則可用圖8-15表示。第八章工程網絡計劃技術與進度管理2.橫道圖（Gantt圖）優點：清楚地表達活動的開始、結束和持續時間；使用方便，制作簡單；可以與資源計劃和資金計劃相結合；缺點：很難表達工程活動之間的邏輯關系；不能表示活動的重要性；能表達的信息量較少；很難用計算機處理。第八章工程網絡計劃技術與進度管理3.網絡圖優點：能全面而明確地表達出各項工作的邏輯關系；能方便地進行各種時間參數的計算；能找出決定工程進度的關鍵工作；能表達的信息量較多，便于方案的優化；容易用計算機處理。缺點：在與資源計劃和資金計劃相結合時，較為困難。第八章工程網絡計劃技術與進度管理六、工程項目進度計劃的過程隨著項目技術設計和結構分解的深入，進度計劃經歷了計劃總工期-粗橫道圖-細橫道圖-網絡-各層次橫道圖的過程：目標設計時，工期目標一般僅是一個總值。可研中用粗橫道圖表示項目生命期的階段。隨著技術設計和結構分解的細化，橫道圖也不斷細化。最詳細的工期計劃針對工作包（子網絡），通常由承包商作出、業主批準后執行。網絡分析后按需要（如專業、工程小組、時間段、層次等）用橫道圖或時標網絡輸出。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理七、工程進度（網絡）計劃的編制程序1.計劃準備階段（1）調查研究（2）確定工期目標2.繪制網絡圖階段（1）進行項目分解（2）分析邏輯關系（3）繪制網絡圖3.計算時間參數及確定關鍵線路階段（1）計算工作持續時間（2）計算網絡計劃時間參數（3）確定關鍵線路和關鍵工作4.編制正式網絡計劃階段（1）優化網絡計劃（2）編制正式網絡計劃第八章工程網絡計劃技術與進度管理八、目標工期的確定和分解1．一般在目標設計階段被確定，并在可行性研究階段被論證、分解和細化。2．可以被分解為設計和計劃、前期準備、施工、交付并投入運營等主要階段。3．總工期和各階段工期通過如下途徑作出：類似工程工期資料和本工程特點推算；參照工期定額；合同工期；由上層系統從戰略的角度確定，即指令工期。第八章工程網絡計劃技術與進度管理九、工程活動持續時間的確定（一）能定量化的工程活動1．工程范圍的確定及工作量的計算。2．勞動組合和資源投入量的確定。注意項目可用資源和人機工作面的限制。3．確定勞動效率：用單位時間完成的工程數量（即產量定額）或單位工程量的工時消耗量（即工時定額）表示。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受勞動者工作熟練程度、季節氣候條件、實施方案等因素的限制。第八章工程網絡計劃技術與進度管理持續時間（天）＝工作量／（每天班次×每班次人數×8小時×產量效率）某工程基礎混凝土工程情況可見下表8-1。說明數量單位工時/單位總工時模板鋼筋砼澆筑回填土小計1520.060.2752.04104.0M2Tm3

m32.8075.002.701.004256451520304104149054．工程活動計算持續時間第八章工程網絡計劃技術與進度管理(1)可以考慮安排26個木工，40個鋼筋工，25個混凝土工，85個粗壯工按次序施工。則模板需要20天，鋼筋需要6天（鋼筋工程60%工作量為場外預制，則場內僅需6天，其余8天另外先行安排），澆混凝土需要10天，回填土需要6天。則總工期為42天。支模板 鋼筋 澆砼 回填土 20天 6天 10天 6天第八章工程網絡計劃技術與進度管理（2）如果場地允許，在上述安排的基礎上，可采用分兩個施工段流水施工，施工組連續作業，則總工期為33天。工序I段(天)II段(天)4812162024283236模板1010鋼筋33澆砼55回填土33第八章工程網絡計劃技術與進度管理（二）非定量化的工作例如項目的技術設計，招標投標工作等。1．按過去工程的經驗或資料分析確定；2．充分地與任務承擔者協商確定。第八章工程網絡計劃技術與進度管理（三）持續時間不確定情況的分析(1)蒙特卡羅（Monto·Carlo）模擬的方法。即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬。(2)德爾菲（Delphi）專家評議法。即請有實踐經驗的工程專家對持續時間進行評議。(3)用三種時間的估計辦法，即對一個活動的持續時間分析各種影響因素，得出最樂觀的值（OD)、最悲觀的值（PD)和最可能的值（HD)，則取持續時間（MD)：MD＝（OD十4HD＋PD)/6第八章工程網絡計劃技術與進度管理例如，某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利（如天氣晴朗，沒有周邊環境干擾），需要的施工工期為42天（即OD)；若出現最不利的天氣條件，同時發生一些周邊環境的干擾，施工工期為52天（即PD)；按照氣象統計資料以及現場可能的情況分析，最可能的工期為50天。則取持續時間為：MD＝(OD＋4HD＋PD)/6＝(42＋4×50＋52)/6＝49天變動幅度（PD-OD）對后面的工期壓縮有很大的作用。第八章工程網絡計劃技術與進度管理十、工程活動邏輯關系的安排工程活動之間及工作包之間存在著時間上的相關性，即邏輯關系，有時稱為搭接關系，而搭接所需的持續時間又被稱為搭接時距。（一）幾種形式的邏輯關系 1．FTS(FINISHTOSTART)關系 2.STS(STARTTOSTART)關系 3.FTF(FINISHTOFINISH)關系 4.STF(STARTTOFINISH)關系：很少用搭接時距最小值搭接是距最大值第八章工程網絡計劃技術與進度管理（二）邏輯關系和搭接時距的確定1．按系統工作過程安排。目標設計-可行性研究-設計和計劃-實施、驗收-運行。2．專業活動之間的搭接關系。設備安裝必須與土建施工交叉、搭接。3．自然的規律。先基礎后上部結構，先主體結構后裝飾工程等。4．技術規范的要求。現澆砼養護7天后拆模，墻面粉刷10天后上油漆。5．辦事程序要求。圖紙經批準才能施工，而批準時間按合同規定最多14天；在招投標過程中，從投標截止到開標一直到決標，從合同簽訂到開工，一般都有規定的最大時間間隔。第八章工程網絡計劃技術與進度管理6．施工計劃的安排。例如有五個單項工程，是按次序施工，還是實行平行施工，還是采取分段流水施工。7．其他情況。(1)施工順序的安排要考慮資源的限制和平衡。(2)氣候的影響。例如應在冬雨季到來之前爭取主樓封頂等。(3)對承包商來說，有時還會考慮到資金的影響。例如考慮盡早收回工程款、減少墊支等。(4)對有些永久性建筑，建成后可服務于施工的可考慮先建。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第二節雙代號時標網絡計劃本節內容為板書形式，詳見講義。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第三節單代號網絡計劃本節內容為板書形式，詳見講義。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第四節網絡計劃的優化一、資源的平衡及限制例題：某單代號搭接網絡計劃的時間參數計算結果見下圖，橫道圖及勞動力投入情況也分別表示了出來。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理1．在時差范圍內，對非關鍵活動進行合理調整，達到資源的平衡。例如在上圖的勞動力計劃曲線中，如果本工程勞動力可用量（限制）僅45人，要求能保證工程的順利實施，則分析E活動可以在第18周至22周之間開始。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理2．如果經過非關鍵線路活動的移動未能達到目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關鍵線路活動的資源投入強度，在時差范圍內，相應延長它的持續時間。上例中如果勞動力限制為40人，則計劃上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非關鍵活動移動已很難解決這個問題，則可以考慮將C活動勞動力由10人減少至6人，則C的持續時間變為10周。這樣資源投入強度為40人，符合限制。第八章工程網絡計劃技術與進度管理3．如果非關鍵活動的調整仍不能滿足要求，則尚有如下途徑：(1)修改工程活動之間的邏輯關系，重新安排施工順序，將資源投入強度高的活動錯開來施工。(2)改變方案采取高勞動效率的措施，以減少資源的投入，如將現場攪拌混凝土改為商品混凝土以節約人工。(3)壓縮關鍵線路的資源投入，當然這必然會影響總工期。第八章工程網絡計劃技術與進度管理二、工期-成本優化1.項目成本與工期的關系（1）與時間無關的成本。（2）與時間相關的費用。與時間成正比的，例如設備、材料的租賃費、管理費等，主要是間接費。與時間非正比關系。例如時間延長造成周轉材料、施工設備、現場臨時設施的一次性投入的減少；由于時間的壓縮造成低效率，高費用支出。主要是直接費。第八章工程網絡計劃技術與進度管理2.工期與成本的優化《工程項目管理》（修訂版-叢培經）P127頁例3第八章工程網絡計劃技術與進度管理第五節工程項目進度計劃實施中監測與調整一、進度計劃實施中監測與調整的系統過程進度管理人員應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現問題，并運用行之有效的進度調整方法和措施，確保進度總目標的實現。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理二、進度計劃檢查及方法例某工程項目時標網絡計劃如圖所示。該計劃執行到第6周末檢查實際進度時，發現工作A和B已經全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20％和50％，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第八章工程網絡計劃技術與進度管理三、進度計劃實施中偏差調整的原則1.當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前若超前幅度不大，此時計劃不必調整；當超前幅度過大，則此時計劃需要調整。第八章工程網絡計劃技術與進度管理2.當進度偏差體現為

某項工作的實際進度滯后若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則必須對原定進度計劃采取相應調整措施。當出現進度偏差的工作為非關鍵工作工作進度滯后天數已超出其總時差，則必須對原定計劃進行相應的調整；工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出其總時差，則只有在后續工作最早開始時間不宜推后的情況下，才考慮對原計劃進行調整。工作進度滯后天數未超出其自由時差，則不必對原定計劃進行調整。第八章工程網絡計劃技術與進度管理四、進度計劃的調整方法工作進度超前的情況下，適當延長某些后續工作的持續時間，相應降低工程的成本。實際工作進度滯后改變某些后續工作之間的邏輯關系，例如可將依次施工改變為平行施工、搭接施工或分段流水施工；縮短某些后續工作的持續時間。第八章工程網絡計劃技術與進度管理第六節工程項目進度管理一、工程項目設計進度管理通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計文件。第八章工程網絡計劃技術與進度管理種類任務內容設計總進度計劃含設計準備、方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計在內的總體時間安排設計準備工作計劃就規劃設計條件確定、設計基礎資料收集、委托設計等項工作所作的時間安排初步（技術）設計工作進度計劃以單項工程為對象，對包括方案設計、初步設計、技術設計、設計分析評審、項目概算及修正概算編制、審批在內的各項工作所作的時間安排施工圖設計工作進度計劃確定單項工程、單位工程設計進度及其搭接關系專業設計作業進度計劃對包括