醫院領導演講稿三分鐘5篇

醫院領導演講稿三分鐘1

各位領導、來賓：

大家好!

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參與--醫院成立一周年院慶典，我代表--醫院的全體員工，向百忙之中前來參與慶典的各位領導，各位來賓表示最真誠的歡迎和誠心的感謝!

60年前的今日，我們也曾經聚集在這里，慶祝--醫院成立，。從那一刻起，--人的肩上便擔負起了一項重要的使命--為新樂人民的健康事業服務。--醫院成立一年來，在--市衛生局的領導下，在社會各界伴侶的關懷和支持下，全體--人同心同德，銳意進取，堅韌拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與--醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯以人為本，患者至上診療理念，全面推行一對一護士全程導診服務，一站式微笑服務，一醫一患一診室診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素養的醫學人才，--醫院面對全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深化討論、科學攻關獲得了突出的成果，他們討論開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為很多患者解除了病痛的困擾。--醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓看病難，看病貴的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再依據不同的患者制定出最符合治療的共性化治療方案，為患者供應的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了-首家平價醫院。

這一年以來，--醫院先后接診了近--萬名患者，勝利開展各種手術近萬例，先后多次組織參與社會公益活動，被中國健康產業協會授予做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院稱號。

回首往昔，--醫院取得的成就令人矚目。但，成果只能屬于過去。展望將來，在今后的歲月里，--醫院仍將連續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。--人將以更加樂觀的心態、更加熱忱的工作，緊密地團結在一起，秉承以人為本，患者至上的服務宗旨，將--醫院的明天建設的更加輝煌!為-健康事業而不懈努力!

感謝大家!

醫院領導演講稿三分鐘2

各位領導、同志們：

依據組織支配，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今日與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項工作，必需緊緊圍繞達到三個基本.滿足，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現這三個基本滿足，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起仆人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的頑強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的親密協作下，我有決心、有信念團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思索，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今日到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快熟識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人力量、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我情愿也有信念接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增加思想上的前瞻性和決策上的科學性。

其次、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增加民辦法識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的樂觀性調動好、發揮好、愛護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、協作好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院進展。要把醫院的進展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下四個致力于上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施人才強院、科技興院戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增加競爭力，促進醫院可持續進展，二是致力于創新服務模式，堅持群眾利益無小事和以病人為中心的服務理念，與大家一道探究和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，轉變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工學問、智力、素養和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院進展、建設、經營管理中的樂觀性、制造性，鍛造出一支高素養的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要親密聯系群眾。堅持群眾路線的工作方法，敬重員工、關懷員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時到處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格分散人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么美麗的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市一流環境、一流技術、一流服務、一流設備的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。

醫院領導演講稿三分鐘3

敬重的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好!

伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參與--醫院成立一周年院慶典，我代表--醫院的全體員工，向百忙之中前來參與慶典的各位領導，各位來賓表示最真誠的歡迎和誠心的感謝!

--年前的今日，我們也曾經聚集在這里，慶祝--醫院成立，從那一刻起，--人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。--醫院成立一年來，在--市衛生局的領導下，在社會各界伴侶的關懷和支持下，全體--人同心同德，銳意進取，堅韌拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與--醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的醫療質量來自高素養的醫學人才，--醫院面對全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深化討論、科學攻關獲得了突出的成果，他們討論開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為很多患者解除了病痛的困擾。--醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再依據不同的患者制定出最符合治療的共性化治療方案，為患者供應的是方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難，開創了首家平價醫院。

這一年以來，--醫院先后接診了近——萬名患者，勝利開展各種手術近萬例，先后多次組織參與社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，--醫院取得的成就令人矚目。但，成果只能屬于過去。展望將來，在今后的歲月里，--醫院仍將連續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。--人將以更加樂觀的心態、更加熱忱的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人為本，患者至上”的服務宗旨，將--醫院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業而不懈努力!

感謝大家!

醫院領導演講稿三分鐘4

同志們：

今日，我院--屆---次職代會就要成功閉幕了，這次會議開得很勝利。在大會期間，我們爭論并通過了《醫院-年工作總結及-年工作方案》、《醫院-年財務收支決算及-年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院-年績效工資安排方案修訂意見》、《醫院-年年薪制修訂意見》、《醫院-年職工風險抵押金交納方法》和《醫院科技嘉獎方法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了熟悉，形成了共識。這次大會將極大地促進我院-年工作的全面綻開，從而為我院實現創建基本現代化醫院供應頑強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們勝利地創建了--高校--附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人興奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破-億元大關，住院人數達到--人次，門診量達到了-萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成果，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了進展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院連續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立敏捷高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事安排權和經濟安排權。樂觀探究“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，進展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作力量，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在-年，我們要連續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與進展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事安排制度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素養結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在-年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現新突破。

特色?？平ㄔO是我院的進展基礎?，F代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，仔細思索新醫學模式的新特點、新變化，樂觀探究新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求進展，在進展中顯特色，程度凸現我院優勢，以?？婆d院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在-年，我們要更加注意人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院進展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的安排機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥高校為依托，運用整體帶動與多渠道培育，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在-年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增加市場競爭力量的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續進展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素養的全面提升。

在-年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院進展供應組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、分散力工程、人才工程、形象工程建設，是推動改革和加快醫院進展的組織保證。我們要加強領導班子建設，連續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、力量、水公平問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素養。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再安排。改革的目標，是要轉變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參加安排的原則”是黨的--大確定方向。在深化我院安排制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在安排中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益化。此次職代會通過的若干意見和方法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工樂觀性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

安排機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的樂觀性、主動性與制造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公正”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的樂觀穩妥和深化人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革勝利與否的標志。

同志們，我們要樹立仆人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結全都，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、樂觀制造性充分涌流，讓醫院為病人服務的力量、競爭力量不斷提高，思想再解放，精神再興奮，今年繁重而又艱難的工作任務就肯定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

醫院領導演講稿三分鐘5

各位敬重的領導、專家、伴侶、同仁及其親屬：

首先給大家拜個早年，歡迎大家參與今日的團拜會。

20--年是我院連續保持健康、持續、穩定、快速進展的一年。我院的業務收入達到了----萬元，圓滿地完成了各項公共衛生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐。同時我們責任區各衛生院也圓滿地完成了各項工作任務。

這一年也是我到--中心衛生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農村農夫的基本醫療需求與農村醫療機構普遍低能狀態的沖突、致力于農村農夫較低經濟收入與城市醫院較高醫療消費的沖突為立足點和自身使命，通過打造科學系統的內部運行管理體系，通過系統全面的人才培訓，通過系統徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和進展空間，將一所幾乎看不到盼望的中心衛生院鍛造成了深受群眾歡迎的--市的中心衛生院。

這十年，是我們的事業走出逆境、業務取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團結奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程經受了這十年的磨礪，有不少是在這十年中間續加入我們這個磨礪行列的。每一位對我們所經受過的酸甜苦辣、困難曲折都有特別深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成果感到驕傲和傲慢，有理