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文檔簡介

工程部工作管理制度一、制度目的為了規范工程部工作流程，提高工作效率和質量，建立科學的工作管理制度。二、適用范圍本制度適用于所有工程部門。三、工作職責1.工程部門職責負責公司所有項目的工程管理；制定項目的工程計劃、預算和進度計劃；負責工程項目的設計、施工和監督；維護公司現有建筑設施并負責新設施的建設；負責工程項目的驗收、投產和維護；實現工程部門的管理和協調，調配和運用工程技術人才。2.工程部門主管職責把握工程項目的總體進度，及時調整工作計劃；審查、修改和批準各種工作方案，規范各項工作的進展；開口和審核負責的工程計劃和預算；管理工程項目的進度、質量、安全和財務；具備組織指揮生產的領導，能夠指導下屬做好現場施工。3.工作人員職責按照工作計劃進行工作，完成工程項目任務；負責編制各項方案和計劃，把控工程進度；遵照相關規范，掌握主要工程技術的實現方法；組織工班生產，督促下屬質量工程實施。四、工作流程1.工程策劃階段確定工作目標和任務；制定工作計劃和預算；調查、分析和采集有關工程項目的相關資料；設計可行性研究和風險評估；開始實施工程項目。2.工程設計階段按照工作計劃和預算，準備工程項目的所有設計和規劃；制定施工方案及各種技術加工細節說明；審核和批準相關設計和規劃；對外交流和溝通工程方案。3.工程實施階段按照設計規劃進行施工；控制工程進度、質量、安全及財務；協調各方工作，解決施工過程中出現的問題；審核和批準有關的施工圖和施工方案；驗收和推廣工程實施成果。五、工作管理1.工程部門的管理設立工程部門管理會，負責工程部門的工作管理和工作計劃的制定及調整；組織工程部門技術人員進行技術交流和學習，提高工作技能和業務能力；定期對工程部門工作進行總體評估，不斷優化和改進工作。2.工作質量的管理制定工程項目的施工規范和標準；按照規范和標準進行施工；審核所有施工圖、施工方案和相關的技術細節說明，并確保工程不出現質量問題；對工程質量問題進行追蹤和處理。3.安全管理制定和執行工程安全管理規定；安排安全教育和培訓；審查工程施工圖、施工方案和相關的技術細節說明，保證工程安全

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