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文檔簡介
----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司員工績效考核
考核辦法說明
此次由人力資源部設(shè)計制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績效考核表的考核辦法具體如下:
1、所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進行。
2、考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行“自我評價”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進一步的再認(rèn)識。
3、因為各次考核者的地位、見解和角度不同,在各次考核結(jié)果上存在差異是很自然的事情。但是我們應(yīng)力求考核結(jié)果保待客觀與公正。如果兩者之間在某些問題上存在較大的差異,人力資源部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領(lǐng)導(dǎo)的意見,從而最終達到對本人負(fù)責(zé)的目的。
4、所有參與此次考核的人員都應(yīng)給予人力資源部的年中考核工作密切的配合及支持,認(rèn)真對待問卷每一項內(nèi)容,針對要求個人闡述觀點的條目,應(yīng)盡量具體,明確,以達到我們工作的期望值。
5、每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨立,依次進行的,后次考核者無權(quán)對前次考核結(jié)果進行更改。
6、各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上,依靠自己的信念,對事實進行獨立的判斷,做出真實的考核評價。
7、考核的結(jié)果,由人力資源部做最后的綜合分析,分?jǐn)?shù)統(tǒng)計也將在日后的內(nèi)部網(wǎng)上予以公布,保證此次考核的透明度。但具體的實施內(nèi)容及個人觀點將是保密的,以完全打消考核者在行使自己權(quán)利時的顧慮。
8、考核的檔次劃分為:130分以上——杰出
110—130分之間——優(yōu)秀
90—110分之間——合格
60—90分之間——有待提高
60分以下——不適合本崗位的要求
普通員工績效考核表
員工姓名:
部門:
職務(wù):
評估者姓名:
部門:
職務(wù):
說明:對評估項目的各項,考核人都必須針對所選擇的答案,闡述個人的觀點,即選擇該項目的具體說明,所論證的理由不得低于3項。目的在于使他人很清楚的理解你所選擇該項的確切用意,也可以使你所評估的結(jié)果具有很強的說服力,從而切實達到此次考核的真正用意。
A——25B——20C——15D——10E——6
評估項目:
1、工作業(yè)績:
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
2、工作效率:
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
3、適時性(即時完成工作):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
4、工作技能:
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
5、身體狀況(身體健康,可以適應(yīng)目前的工作狀態(tài)):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
6、創(chuàng)造性(尋求新的有效的工作途徑):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
7、判斷力(能夠運用正確的是非關(guān),準(zhǔn)確行事):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
8、團隊精神(與同事合作愉快,受同事尊敬):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
9、溝通技巧(有效的與同事,上級及其其他部門溝通):
A遠高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望值E遠低于期望值
說明:(1)
(2)
(3)
10、計劃性,條理性和組織性(做事有計劃有步驟,行動與公司一致):
A遠高于期望
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