第9頁共9頁建設工程項目經?理崗位職責一?、項目經理是公?司派駐工程現場?的全權代表，對?工程項目施工現?場負有行政、業?務、技術、安全?、質量、進度、?秩序等方面的管?理權限。擔負與?甲方或總包方之?間的協調、配合?，以及向甲方或?總包方申請工程?款等相關職責。?二、項目經理?必須恪守職業道?德、公正廉潔、?大膽管理，敢于?擔當、勇于負責?，正確行使各種?管理權限，公正?處理和協調施工?現場的各種矛盾?和各種關系，使?公司的施工隊伍?始終處于良好的?狀態下開展施工?工作。三、工?程項目中標后，?項目經理受公司?的委派，應按公?司現場工作流程?暫行規定的要求?，積極開展相關?工作。四、施?工隊伍進駐工地?后，應正確指導?各班組長合理分?配人員定崗、定?位，做好開工前?的各種準備工作?。對每個進駐施?工現場的工人進?行登記，存留身?份證復印件，并?做好每天的考勤?記錄，做好每月?的工資報表。?五、在施工過程?中，認真指導各?班組嚴格按照樣?板墻標準組織施?工，抓好質量、?控制成本、掌握?好工期。六、?切實抓好安全施?工，施工人員進?場后，項目經理?對全體人員要進?行安全技術交底?，上班期間嚴格?按照規章制度上?崗，認真做好班?組長工作職責第?十三條規定相關?內容的落實。對?不按要求上崗的?，進行教育;對?屢教不改的，進?行停工;嚴重者?清場。七、認?真督促各班組長?做好班組長工作?職責規定的各項?規章制度的落實?，施工中做到堅?守崗位，巡崗隨?查，及時發現各?種問題，并妥善?予以解決。八?、積極做好內、?外協調，加強請?示匯報工作。要?積極主動做好各?班組之間;與甲?方和總包方之間?;各工種之間的?銜接、協調，主?動接受并做好甲?方或總包方對我?方施工內部各種?事項的監督與指?導。在與甲方或?總包方的協調不?通或受阻時，應?及時將情況向公?司領導匯報并提?出意見或建議，?供領導選擇，當?好領導的參謀助?手。九、認真?抓好施工隊伍的?管理，切實履行?職責，落實各項?賞罰措施。在日?常工作中，對隊?伍和員工的管理?，以人為本，教?育為主，處罰為?輔。既要堅持原?則，又要注意方?式方法，賞罰分?明，堅決兌現，?以權威樹立威信?，以形象帶領隊?伍。根據天氣狀?況，每周應不少?于一次，召集各?班組長開會，分?析安全形勢，點?評施工質量、進?度，找出存在的?問題，提出整改?辦法;交流施工?工藝，提高施工?水平;認真做好?會議記錄。十?、項目經理在施?工現場，未盡職?責;履職不力;?賞罰不分;管理?無方、不善;發?現問題能力差、?解決問題辦法少?，以致使公司蒙?受一定的經濟損?失，并造成一定?的惡劣影響者，?應引咎辭職。?十一、認真執行?并落實公司領導?交辦的其他有關?事項。十二、?本項目經理崗位?職責由合肥玉珊?瑚裝飾工程有限?公司負責解釋。?建設工程項目?經理崗位職責（?二）一、認真?貫徹執行國家和?上級的有關方針?政策以及公司的?各項規章制度，?全面負責施工組?織管理和施工質?量，深入研究工?程承包合同，制?定施工項目總體?管理規劃，嚴格?履行合同，并主?持資金回收工作?。二、主持或?參與制定施工組?織設計和質量計?劃，負責編制總?體進度計劃，各?項施工方案及質?量、安全的保證?控制措施并組織?實施。三、主?持否定態度（或?參與）施工項目?內，分部分工程?或專業項目對內?、對外的分包，?并對分包，并以?分包工程的進度?（工期）、質量?、安全、成本和?文明施工等實施?監督、協調、管?理并全面負責。?四、根據公司?的年、季、月度?施工生產計劃，?組織編制施工項?目的年、季、月?、旬計劃以及勞?動力、材料（周?轉工具）、構配?件、機具設備、?資金等需用量計?劃。五、科學?地組織和管理進?入施工現場的人?、財、物等各生?產要素，協調好?與建設單位、設?計單位、地方主?管部門，分包單?位等各方面的關?系，及時解決施?工中出現的問題?，確保施工項目?管理目標的實現?。六、接受有?關職能部門，上?級單位，地方主?管部門等對工程?項目的監督、檢?查和審計，定期?向企業法定代表?人（或委托人）?報告工作。七?、建立施工項目?核算制度，加強?成本管理，預算?管理，注重成本?信息反饋，發現?問題并及時采取?措施。每月召開?一次成本分析或?按分部工程完成?情況適時進行成?本分析，使項目?班子有關人員對?項目經營情況，?計劃收入或支出?情況有全面了解?，使各項開支按?計劃進行有效控?制。八、加強?項目經濟技術資?料的管理，及時?辦理各種簽證和?向建設單位、其?他有關單位辦理?結算、索賠。?建設工程項目經?理崗位職責（三?）一、代表公?司履行對業主的?工程承包合同，?執行合同的質量?方針，實現本工?程質量目標。?二、負責建立和?完善項目的組織?機構，明確項目?部人員職責;建?立適當的獎罰制?度，充分調動參?與本工程建設所?有人員的積極性?。三、對工程?的各個分包商進?行監督和評審。?四、主持項目?部的工作會議，?審定或會簽對內?或對外的重要文?件。五、組織?編制人員培訓計?劃。六、組織?項目《質量計劃?》的編制和修改?工作。七、對?工程中出現的質?量問題，擁有一?票否決權。建?設工程項目經理?崗位職責（四）?1、認真貫徹?、執行國家的政?策、法規和公司?各項規章制度;?全面負責項目工?程進場前人力財?力的組織工作和?入場后施工現場?的管理工作;主?持項目部工作。?2、全面完成?公司下達給工程?項目的各項考核?指標，確保工程?質量、安全、工?期的實現，認真?履行施工合同。?3、參加項目?施工組織設計的?編制和工程預結?算的會審，堅持?項目過程精品，?動態管理，標價?分離，嚴格獎罰?。4、負責主?持編制和組織實?施施工合同內容?的施工進度計劃?，按時向公司報?送工程實物完成?量，按時向業主?收取工程進度款?。5、嚴格按?公司質量管理體?系工作和質量方?針要求實現工程?質量目標，負責?組織對施工過程?中的各種技術、?質量、安全、成?本等相關工作實?施情況的考核。?6、合理統籌?安排好項目工程?的物資、勞動力?、施工技術、設?備、后勤、行政?、社會治安綜合?治理、文明施工?等的管理工作。?7、負責完成?公司經理授權處?理的事宜，定期?或不定期將工程?現狀上報公司，?并執行公司的指?令。8、負責?與政府相關部門?、業主、監理、?分包單位的協調?工作。9、定?期組織項目部各?專業人員進行業?務培訓，開展“?QC”小組活動?。10、負責?對本項目工程完?工后的工作總結?。建設工程項?目經理崗位職責?（五）1）前?期準備階段在?拿到項目相關文?檔，施工圖紙后?，進入現場考察?，確定所有工作?可以完成，及時?發現和提出項目?設計中無法實現?或超出預算才能?實現的工程技術?問題。及時反饋?給項目總監。討?論后，在有必要?項目變更時，操?作項目變更。確?保項目在啟動后?順利完成分析?工程，編制具體?的工程預算案提?交項目總監審核?批準后執行提交?進貨計劃表、人?力資源計劃及施?工進度計劃表?向工程隊下發任?務職責書，并組?織培訓和項目交?底，簽署項目管?理協議確立項?目獎懲制度組?建工地現場辦公?秩序和相關管理?程序確定技術?檔案體系（文檔?管理）2）施?工進場階段與?工程隊進行技術?交底明確技術?要點明確安全?生產管理制度，?與施工隊訂立相?關約定，有必要?時簽訂協議提?交材料計劃表并?跟蹤3）施工?階段配合甲方?組織弱電系統施?工協調會制定?施工工程管理制?度全權負責工?地安全，文明施?工參加工程例?會，及時處理相?關事務配合工?程監理，協調施?工隨時同甲方?代表溝通，了解?甲方實際需求，?如有變更及時反?饋向甲方工程?代表和項目總監?提交工程月、周?報和工程進度報?告管理協調施?工與相關施工單?位關系緊急事?件無法處理則與?公司指揮部溝通?，及時處理相關?事務執行工程?預算及項目獎懲?制度，提交工程?月、周工地報告?，檢查和評估現?場工作任務和業?績，召集內部工?地現場例會控?制施工隊的施工?進度，批準其相?關工程進度款和?相關材料控制項?目質量，保障項?目符合設計要求?、甲方要求和國?家及上海市標準?控制項目變更，?根據項目變更及?時調整項目組織?方案文檔和項目?進度及人員材料?計劃所有涉及?權責的甲方簽署?的文件原件保存?完整，全部提交?項目指揮部存檔?4）驗收階段?配合甲方和工?程監理，組織驗?收驗收完成后?，提交項目相關?的所有文檔：（?存檔資料可以提?供復印件）現場?勘察記錄單項目?立項申請表項目?設計方案審批表?項目完整的項目?組織方案預算書?項目驗收相關文?檔項目終止審批?表竣工文檔（包?括最終的竣工圖?紙）其他項目相?關文檔完成與售?后服務部的交接?5）售后服務?階段負責與校?方溝通，配合售?后服務部完成售?后的相關服務。?建設工程項目?經理崗位職責（?二）1、認真?貫徹、執行國家?的政策、法規和?公司各項規章制?度;全面負責項?目工程進場前人?力財力的組織工?作和入場后施工?現場的管理工作?;主持項目部工?作。2、全面?完成公司下達給?工程項目的各項?考核指標，確保?工程質量、安全?、工期的實現，?認真履行施工合?同。3、參加?項目施工組織設?計的編制和工程?預結算的會審，?堅持項目過程精?品，動態管理，?標價分離，嚴格?獎罰。4、負?責主持編制和組?織實施施工合同?內容的施工進度?計劃，按時向公?司報送工程實物?完成量，按時向?業主收取工程進?度款。5、嚴?格按公司質量管?理體系工作和質?量方針要求實現?工程質量目標，?負責組織對施工?過程中的各種技?術、質量、安全?、成本等相關工?作實施情況