第6頁共6頁公司工資調?整方案一?、分配原則?總公司按照?“多勞多得?、優勞優得?、效益優先?、兼顧公平?”的按勞分?配原則，打?破原來事業?單位的分配?機制，建立?適應后勤服?務實體的分?配機制，實?行與檔案工?資脫鉤的績?效工資制度?，以充分調?動總公司全?體人員的工?作積極性，?為學院提供?更好的后勤?服務。二?、分配辦法?工資構成?：基本工資?+崗位工資?+考核獎+?效益工資?(1)基本?工資：總公?司員工的基?本工資是工?資收入中相?對固定的部?分，考慮到?原來的工資?狀況，基本?工資包括：?1、職務?工資；2?、職務津貼?；3、文?明獎；4?、住房公積?金；5、?護補；6?、能源補貼?；7、獨?生子女補貼?；8、女?同志衛生費?；9、回?補；10?、地職增加?部分。扣除?個人應負擔?的部分。?(2)崗位?工資。根據?各崗位的勞?動(工作)?技能、責任?、強度和任?務復雜程度?等要素綜合?測定，進行?分類列出崗?序，以崗定?薪，崗變薪?變。崗位工?資設4級(?每級___?_檔)，(?見附件)。?(3)考?核獎：1?、總公司全?體成員實行?月考核，每?人每月滿分?為____?分(只減分?不加分)，?每分分值暫?定為___?_元；2?、考核辦法?另定；3?、根據各部?門履行崗位?職責和完成?任務情況確?定各部門考?核獎總額，?以部門為單?位統一發放?考核獎。?(4)效益?獎。職工每?人每月平均?效益獎可按?一定數額預?發，年終根?據總公司收?益及各部門?完成任務情?況再統一決?算考慮。確?定各中心效?益獎總額，?各中心制定?分配原則，?經主管總經?理審核、總?經理批準后?實施；班組?長的效益獎?一般可為所?在部門職工?平均效益獎?的____?倍，各中心?經理的效益?獎，一般可?為所在部門?職工平均效?益獎的1.?3--__?__倍，副?總經理效益?獎一般可為?部門經理平?均效益獎的?1.5--?____倍?；總經理的?效益獎一般?可為部門經?理平均效益?獎的___?_倍。三?、幾點說明?1.若學?院工資結構?發生變化時?，基本工資?予以相應調?整。2.?寒暑假期間?無實質性工?作的，不發?考核獎，效?益獎發__?__%，上?班人員根據?實際出勤天?數和完成工?作情況按比?例享受。?3.總公司?根據效益情?況每年留出?適當資金作?為總公司的?發展基金。?4.飲食?中心、工廠?等部門分配?辦法由各部?門根據具體?經營情況自?行確定，報?總公司審批?后實施。?公司工資調?整方案（二?）一、分?配原則總?公司按照“?多勞多得、?優勞優得、?效益優先、?兼顧公平”?的按勞分配?原則，打破?原來事業單?位的分配機?制，建立適?應后勤服務?實體的分配?機制，實行?與檔案工資?脫鉤的績效?工資制度，?以充分調動?總公司全體?人員的工作?積極性,為?學院提供更?好的后勤服?務。二、?分配辦法?工資構成：?基本工資+?崗位工資+?考核獎+效?益工資基?本工資：總?公司員工的?基本工資是?工資收入中?相對固定的?部分，考慮?到原來的工?資狀況，基?本工資包括?:1、職?務工資；2?、職務津貼?；3、文明?獎；4、住?房公積金；?5、護補；?6、能源補?貼；7、獨?生子女補貼?；8、女同?志衛生費；?9、回補；?10、地職?增加部分。?扣除個人應?負擔的部分?。崗位工?資：根據各?崗位的勞動?(工作)技?能、責任、?強度和任務?復雜程度等?要素綜合測?定，進行分?類列出崗序?，以崗定薪?,崗變薪變?。崗位工資?設4級(每?級3檔)，?(見附件)?。考核獎?：1、總?公司全體成?員實行月考?核，每人每?月滿分為1?分(只減分?不加分)，?每分分值暫?定為___?_元；2、?考核辦法另?定；3、根?據各部門履?行崗位職責?和完成任務?情況確定各?部門考核獎?總額，以部?門為單位統?一發放考核?獎。效益?獎：職工每?人每月平均?效益獎可按?一定數額預?發，年終根?據總公司收?益及各部門?完成任務情?況再統一決?算考慮。確?定各中心效?益獎總額，?各中心制定?分配原則,?經主管總經?理審核、總?經理批準后?實施；班組?長的效益獎?一般可為所?在部門職工?平均效益獎?的1.1-?1.2倍，?各中心經理?的效益獎，?一般可為所?在部門職工?平均效益獎?的1.31?.8倍，副?總經理效益?獎一般可為?部門經理平?均效益獎的?1.52倍?；總經理的?效益獎一般?可為部門經?理平均效益?獎的2-2?.5倍。?三、幾點說?明1.若?學院工資結?構發生變化?時,基本工?資予以相應?調整。2?.寒暑假期?間無實質性?工作的，不?發考核獎，?效益獎發_?___%，?上班人員根?據實際出勤?天數和完成?工作情況按?比例享受。?3.總公?司根據效益?情況每年留?出適當資金?作為總公司?的發展基金?。4.飲?食中心、工?廠等部門分?配辦法由各?部門根據具?體經營情況?自行確定，?報總公司審?批后實施。?附件1:?崗位設定與?崗位工資?附件：總?公司崗位工?資系數參考?表級別一?檔二檔三檔?備注一級?222?0240?見習、一?般崗位二?級270?333?0技術、?管理、班組?長崗位三?級360?390?420副?經理、經理?四級4?8051?0540?副總、總?經理公司?工資調整方?案（三）?一、分配原?則總公司?按照“多勞?多得、優勞?優得、效益?優先、兼顧?公平”的按?勞分配原則?，打破原來?事業單位的?分配機制，?建立適應后?勤服務實體?的分配機制?，實行與檔?案工資脫鉤?的績效工資?制度，以充?分調動總公?司全體人員?的工作積極?性，為學院?提供更好的?后勤服務。?二、分配?辦法工資?構成：基本?工資+崗位?工資+考核?獎+效益工?資(1)?基本工資：?總公司員工?的基本工資?是工資收入?中相對固定?的部分，考?慮到原來的?工資狀況，?基本工資包?括：1、?職務工資；?2、職務?津貼；3?、文明獎；?4、住房?公積金；?5、護補；?6、能源?補貼；7?、獨生子女?補貼；8?、女同志衛?生費；9?、回補；?10、地職?增加部分。?扣除個人應?負擔的部分?。(2)?崗位工資。?根據各崗位?的勞動(工?作)技能、?責任、強度?和任務復雜?程度等要素?綜合測定，?進行分類列?出崗序，以?崗定薪，崗?變薪變。崗?位工資設4?級(每級_?___檔)?，(見附件?)。(3?)考核獎：?1、總公?司全體成員?實行月考核?，每人每月?滿分為__?__分(只?減分不加分?)，每分分?值暫定為_?___元；?2、考核?辦法另定；?3、根據?各部門履行?崗位職責和?完成任務情?況確定各部?門考核獎總?額，以部門?為單位統一?發放考核獎?。(4)?效益獎。職?工每人每月?平均效益獎?可按一定數?額預發，年?終根據總公?司收益及各?部門完成任?務情況再統?一決算考慮?。確定各中?心效益獎總?額，各中心?制定分配原?則，經主管?總經理審核?、總經理批?準后實施；?班組長的效?益獎一般可?為所在部門?職工平均效?益獎的__?__倍，各?中心經理的?效益獎，一?般可為所在?部門職工平?均效益獎的?1.3--?____倍?，副總經理?效益獎一般?可為部門經?理平均效益?獎的1.5?--___?_倍；總經?理的效益獎?一般可為部?門經理平均?效益獎的_?___倍。?三、幾點?說明1.?若學院工資?結構發生變?化時，基本?工資予以