金融高級人員履職考核制度一、制度背景隨著金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融高級人員成為金融機構(gòu)中關(guān)鍵的管理人員。為了保證金融機構(gòu)的穩(wěn)健經(jīng)營和合規(guī)經(jīng)營，促進金融高級人員的職業(yè)道德和工作水平的提高，金融機構(gòu)需要建立健全的考核制度，對金融高級人員進行履職考核。二、考核目的促進金融高級人員的職業(yè)道德和工作水平的提高；有效監(jiān)督金融高級人員的工作業(yè)績，提高管理效率；保障金融機構(gòu)的穩(wěn)健經(jīng)營和合規(guī)經(jīng)營。三、考核內(nèi)容經(jīng)營業(yè)績考核：考核金融高級人員的經(jīng)營管理業(yè)績，包括業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)質(zhì)量、收益貢獻等方面的指標。業(yè)務(wù)風(fēng)險考核：考核金融高級人員在金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險管理能力，包括對風(fēng)險的識別、控制和應(yīng)對等方面的指標。合規(guī)管理考核：考核金融高級人員在經(jīng)營管理中的合規(guī)意識和合規(guī)能力，包括是否按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度的要求進行業(yè)務(wù)操作和管理等方面的指標。人員管理考核：考核金融高級人員對下屬員工的管理能力，包括員工培訓(xùn)、激勵、考核和績效評估等方面的指標。財務(wù)管理考核：考核金融高級人員在財務(wù)管理方面的能力，包括對財務(wù)報表的分析、財務(wù)風(fēng)險的控制等方面的指標。四、考核標準1.考核標準要與公司制訂的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，評定標準要具體、明確、可操作。2.考核標準應(yīng)當充分體現(xiàn)合規(guī)管理、風(fēng)險管控和工作效率等方面的要素。3.考核標準應(yīng)當注意公平性和公正性，對金融高級人員的考核結(jié)果應(yīng)當及時告知并解釋評定標準和流程。五、考核流程1.確定考核周期和考核對象：根據(jù)公司的經(jīng)營管理需要，確定考核的周期和對象，其中考核對象應(yīng)當包括金融機構(gòu)的高級管理人員和核心管理人員。2.確定考核方案：制定考核方案，明確考核內(nèi)容、考核標準、考核流程和考核組成人員等，同時要保證考核方案的公平性和公正性。3.考核實施：根據(jù)考核方案，對考核對象進行實施，采取多種方法進行考核，包括個人面談、360度評估、業(yè)績考核等。4.考核結(jié)果分析和提出建議：根據(jù)考核結(jié)果進行分析，提出針對金融高級人員的工作建議和改進措施，以更好地推動公司的經(jīng)營管理。5.考核結(jié)果評定和通報：根據(jù)考核結(jié)果評定金融高級人員的考核等級，并及時進行通報。六、考核結(jié)果影響根據(jù)金融高級人員的考核結(jié)果，可以采取不同的工作安排和管理措施。例如，對業(yè)績優(yōu)秀、管理能力突出的人員予以獎勵或晉升，對工作瑕疵較多的人員予以制定相應(yīng)的改進計劃和輔導(dǎo)，對管理不當、違反合規(guī)要求的人員則應(yīng)當視情節(jié)嚴重性采取相應(yīng)的紀律處分措施。七、總結(jié)金融高級人員履職考核制度是一個重要的組成部分，它可以有效地保證金融機構(gòu)的合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)發(fā)展，促進金融高級人員的職