網絡工程師年度總結網絡工程師年度總結1擠眼間高校畢業一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。作為工程質量管理人員，我首先承受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理標準等相關專業學問。質量限制是工程建立的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據設計文件進展施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量限制上，就我個人一年多來的工作閱歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面,以便能實現土建施工管理的質量限制目標。一、設計質量首先，要從源頭抓起，重視設計質量的限制。我們的設計管理部門是設計質量限制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比擬大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前照舊要花費相當多的時間細致審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、構造、協作其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會削減很多變更。二、施工質量施工質量是現場質量限制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進展施工質量限制也要從以下這方面入手。由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建立的相識和質量意識方面，存在一些缺乏的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，干脆或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識,使其對工程建立的質量要求和質量目標有了根本的了解和明確的相識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如碎缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析，明確指出缺乏的地方,并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質量意識和核電意識。此外，還要堅持〃預防為主〃的方針，加強施工質量的事前、事中限制，把對施工完成后質量的檢查,轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量I=J轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量I=JI'的事后限制，把相關的經驗反應到下一步的工作中,不斷提高質量水平。在事前限制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，剛好向具體實施人員進展技術交底,明確要求及責任，并要對施工的準備過程進展檢查。在事中限制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進展質量限制。同時，常常巡察現場，視察現場的施工狀況，對不符合施工技術要求的剛好指筑時間、碎供應、天氣變更、鋼筋愛惜層踩踏等問題,切實做到貫穿施工全過程的檢查。正。另外在碎澆筑過程中，堅持旁站,‘意視察碎澆正。另外在碎澆筑過程中，堅持旁站,‘意視察碎澆要想在質量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對施工后的質量要剛好檢查；更重要的是，要剛好對施工中或施工后的出現的總是進展總結，及進反應到有關部門，對后續相關施工進展改良，從而有利于工程質量的進一步提高。三、驗收質量在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點,當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監理工程師質量準備上簽字放行之前，不能進展后續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量限制人員均由分包商技術員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是根底，施工質量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質檢人員都應看法明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計的確存在問題現場無法實施的，那么必需通過正常的進展變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己學問、實力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估限制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對于進度限制，要盡早進展，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進展施工，進度限制根本可以保證；對于現場協調實力的造就，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的,意學習，另外留意其他工程師是怎么處理問題的,意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最根本的要求，如何靈敏運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作實力的真正考量。通過視察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作實力有了必需提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的實力，才能盡快成長為一名合格的.施工質量管理工程師。網絡工程師年度總結2敬重的各位領導、各位同事，上午好:XX年即將過去。勞碌的一年里，在各位領導及同XX年即將過去。勞碌的一年里，在各位領導及同事們的幫助下，我順當的完成了本年度的工作。我是一名網絡工程師，主要任務是管理好公司的網絡信息系統。下面我就本年度的工作狀況做簡要總結述職:一、工作回憶1、網絡建立及維護方面年初公司組織構造調整，各部門的辦公區域須要改造，網絡覆蓋工程量大。熊工帶著我們克制人員少任務重的困難，剛好的滿足了各個部門的辦公須要。在網絡的擴建上，我們今年在新的幫助辦公樓設計并建立了網絡分機房。分機房的建立彌補了原有產業園網絡規劃缺陷，解決了后期宿舍樓等建筑的網絡規劃問題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發行樓和物流倉庫的網絡構造得到了優化O公司今年的計算機增至220臺，電話號碼增至整整101個，各種打印機等電腦外設73臺，各種交換機40臺。由于設備較多，日常出現故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條，這還不包括網絡部門自身的工作，如更換核心交換機、網絡改造、機房維護、建立會議影響系統等等。在今年7月7日一臺交換機老化停機，當時正趕上**50年一遇的大雨,路面漬水，我和熊工趕了三個多小時的路程，到產業更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求精確、快速，幸免疏漏和過失，根本做到了事事有著落，件件有回應。2、ERP系統建立及維護方面今年各個部門都對ERP管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如“ERP系統殘留數據的清理〃、〃外協紙庫管理流程重新設計〃、〃報紙紙張流程的更改和推動〃等等。面對這些類似課題一樣的需求，我們都做了謹慎細致的可行性分析，并請方正工程師來參與探討和論證。目前外協流程和報紙紙張流程的新程序已經開發完成。針對各個部門反映的ERP問題多。我們還特別組織發放了問卷，并收集整理了四類共73條問題，對每條問題都做了具體的書面答復。今年以來，我參與起草了〃機臺標注用紙改良看法〃、〃報紙作業支配用紙改良看法〃、“外協紙庫管理方法改良看法〃、〃書刊印刷傳票用紙模塊改良看法”等多個文檔提交給方