房地產項目開發委托管理合同書年月日

房地產項目開發委托管理合同書委托方：***（以下簡稱甲方）公司地址：***法定代表人：***受托方：（以下簡稱乙方）公司地址：***法定代表人：***鑒于：1、甲方或其直接或間接控股或參股的下屬公司將取得【***】地塊（以下簡稱“地塊”）國有土地使用權，并可依法進行房地產開發建設。2、乙方已逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，并儲備了大量的優秀管理人才，在房地產開發建設各階段、各環節均具有較強的專業技術支持力量。乙方有意通過專業管理和品牌輸出服務，為甲方創造更好的效益，為社會建設更多高品質的房產品。3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意委托乙方負責上述地塊項目開發建設的管理工作，乙方同意接受該項委托。為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資遵守。

第一部分協議書第一條定義1、“甲方”：指負責項目投資、提出使用功能需求、在項目竣工驗收合格后接收項目并對項目享有所有權的公司。本協議簽訂后，甲方有權將本協議的權利義務概括轉移給甲方指定的擁有項目所有權的公司，乙方應予以配合簽署相應法律文件及辦理各項手續。2、“乙方”：指按照委托人（甲方）提出的項目使用需求意見，以委托人（甲方）名義進行項目工程建設，并負責該項目建設工作，組織對外發包勘察、設計、監理、采購、施工、竣工驗收、保修等全部工作的受托管理單位。3、“項目團隊”：指由乙方組建的實施委托管理業務的項目管理團隊。第二條項目基本情況1、項目地點和土地四至：宗地位于【】，界址點坐標以《國有建設用地使用權出讓合同》附件之《出讓宗地界址圖》為準（以下簡稱“本項目”或“項目”）。2、項目名稱和用地性質：項目名稱為【】，用地性質為【】。3、土地使用權獲取方式：擬于【】年【】月通過【出讓】方式取得。4、土地使用年限：【】年。5、地塊面積：宗地面積約【】平方米，約【】畝，其中建設用地面積約【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6、土地現狀與交付情況：【】。7、主要規劃建設指標：容積率為【】，建筑密度為【】，綠地率為【】，詳見地塊規劃設計條件書。項目預計規劃地上計容建筑面積為【】平方米（最終以規劃部門核準的指標為準）。8、建設內容和建設標準：項目建設內容包括【住宅】；項目建設交付標準為：見附件一《交付標準》。9、開發計劃：見附件二《開發計劃》。10、其他：【如：重大不利因素/規劃設計的特別限制條件/政府對開發建設期限的特別要求等情況】。第三條項目委托管理的基本原則1、本項目的受托管理活動實行有限制的授權管理模式。即在項目委托管理的范圍內，由乙方根據合同目的和項目的管理需要，按照甲方提出的具體授權范圍（詳見本合同條款及本合同附件三《授權范圍》）進行項目開發建設的管理，乙方若需要以甲方名義行使甲方授權范圍以外的事項（包括但不限于合同約定應由甲方批準/同意/審定的事項）時，須另行報甲方同意并取得甲方的事先書面授權，乙方不得在未獲得甲方同意及授權的情況下擅自開展相關工作。若乙方行為超出授權范圍，則應承擔相應的責任，并賠償由此給甲方造成的全部損失。甲方有權對授權范圍內的事項提出意見或建議，乙方應當落實甲方的合理意見或建議，否則應承擔不采納合理意見或建議造成的損失和責任。乙方應在收到甲方意見或建議后【15】日內通知甲方落實結果。甲方對本項目相關事項的批準/同意/審定或者提出意見或建議的，并不減輕或免除乙方對本項目的管理、進度、質量、安全等應承擔的責任和義務。2、原則上本項目結合市場情況采用【】的成熟產品系列，可以在原產品的基礎上結合市場及甲方的要求和優勢進行適度優化，但需經甲方事先書面同意。3、甲方作為項目的開發建設單位，負責籌措項目開發建設所需的全部資金，擁有項目開發過程中的知情權、監督權和建議權，并在相關事項上具有最終決策權（詳見本合同條款及本合同附件三《授權范圍》）。4、乙方根據本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，在本合同約定的甲方授權許可范圍內代表甲方進行項目的開發建設管理等，實現項目管理各項目標，及按照合同約定承擔相應責任，并有權獲得本合同約定的管理服務費。5、本項目的受托管理活動實行合同制管理，項目開發建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理，甲方有權按照合同條款及附件三《授權范圍》的約定事先審批合同。第四條委托管理范圍及服務期限1、乙方負責管理服務期限內本項目的開發建設工作，包括但不限于：（1）前期管理工作：主要對項目的整體定位、運營思路和方案進行統籌規劃，并負責辦理項目開發建設所需的具體審批和許可手續，但本合同另有約定的除外。（2）規劃設計管理：主要根據項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規劃設計單位完成設計工作，把控設計進度及設計成果質量。（3）成本管理：主要根據本合同約定的項目成本管理目標（詳見附件四《目標成本》），在項目開發建設全過程中實行有效的成本管理。（4）工程管理：依法以市場競價方式或招標投方式選擇各施工單位、材料設備和監理單位等并進行統籌管理，對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產、文明施工等進行全面管理，對項目建設過程中出現的各類突發事件進行妥善處理。（5）竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產的集中交付工作。（6）銷售管理：選擇營銷專業工作單位，制訂營銷具體方案，對服務期內的推廣及銷售過程進行全面管理，實現項目銷售目標。（7）客戶服務及房產保修管理：在本合同約定的時間內，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負責項目房產在本合同約定服務期限內質量保修的管理工作。（8）前期物業服務督導：選擇前期物業管理單位，制定物業服務方案，對前期物業服務的質量進行督導。（9）人力資源管理：按照本合同約定，在項目服務期內對本項目管理團隊進行人力資源日常管理。（10）行政管理：主要為根據乙方的管理經驗，建立委托管理項目的行政管理制度，對后勤、公文、信息、檔案等日常工作進行有效管理。前述委托管理服務范圍內的工作，如涉及根據本合同約定需經甲方批準/同意/審定事項，乙方均應按照本合同約定事先報甲方批準。詳見附件三《授權范圍》。2、管理服務期限（1）本合同的整體管理服務期限為自項目完成立項前90天（包含前期管理、規劃設計、土地使用權出讓合同簽訂等為取得《建設用地規劃許可證》的工作）起至本項目全部竣工驗收合格、獲取竣工備案回執、完成本項目移交回甲方并本項目竣工驗收合格后【兩】年屆滿為止。其中，開發建設管理服務期限：為自項目完成立項前90天（包含前期管理、規劃設計、土地使用權出讓合同簽訂等為取得《建設用地規劃許可證》的工作）起至本項目全部竣工驗收合格、獲取竣工備案回執、完成本項目移交回甲方；銷售管理服務期限：為自乙方提供銷售管理服務之日起至【】，并不晚于本項目竣工驗收合格之日起兩年；保修管理服務期限：自開發建設管理服務期屆滿之日起，并不晚于本項目竣工驗收合格之日起兩年。（2）本項目的開發建設管理服務期的計劃期限同下述第四條約定的開發建設周期目標。非因甲方原因，造成項目開發建設管理服務期延長，乙方仍應按照合同約定提供相同服務，但不增加委托管理服務費。由于甲方原因導致關鍵線路工期延誤，使工程不能按期竣工及獲取竣工備案回執和交付，并進而導致開發建設管理服務期延長的，延期【180】日以內（含180日，除另有明確約定外，本合同中所稱“日”均指日歷日）不增加委托管理服務費；延期超過【180】日，就超過部分，由雙方另行協商費用。開發期間項目中斷及乙方被通知停止工作的期間不應計入項目開發建設管理服務期。除前述約定外，乙方不得以管理服務期限延長為由主張任何費用。第五條委托管理目標1、開發建設周期目標本項目開發建設周期暫定為【】月（自項目完成立項前90天（包含前期管理、規劃設計、土地使用權出讓合同簽訂等為取得《建設用地規劃許可證》的工作）起開始計算至本項目竣工驗收合格并完成竣工驗收備案及按照甲方要求移交給甲方之日止）。上述計劃開發建設周期包含法定節假日在內，已考慮了以下因素對工期的影響：1）根據合同簽訂前的政府規定及項目開發經驗可以合理預見的社會性因素，包括不可進行夜間或節假日施工等的政府禁令（含兩會、高考、中考、國家慶典、外交來訪、交通管制等）；2）自然條件因素（冬雨季施工、降雨、大風、霧霾、揚塵治理、沙塵暴、施工場地不足等），除非發生合同條款已有明確約定的工期調整因素，開發建設周期不予延長。乙方應根據前述總體開發建設周期目標，制定各階段進度控制目標，并報送甲方。甲方有權根據項目實際需求，要求乙方修訂進度計劃，經甲方批準后執行。但任何此類修訂進度計劃不應被視作開發建設周期順延的依據，任何甲方的批準不應被視作對開發建設周期的修改或減免乙方的工期違約責任。如發生以下情形對工程關鍵線路造成影響，導致項目不能按期竣工及獲取竣工備案回執和交付，開發建設周期應相應順延：（1）因甲方原因造成項目進度延誤的；（2）政府指令或政策的變化造成項目進度延誤的。（3）因不可抗力造成項目進度延誤的。因乙方原因（包括但不限于乙方自身原因及乙方管理的專業工作單位原因）造成項目變更、工程停工、工程索賠等導致項目進度受到影響的，開發建設周期不予順延。乙方應確保本項目按時竣工并完成竣工備案和移交，否則，本項目的開發建設周期每推遲一日，乙方應按照【】元/日向甲方支付誤期違約金。延遲超過【】日，甲方有權終止合同，甲方終止合同的，乙方應向甲方支付【】元違約金。除前述違約金外，如本項目的延期竣工等造成甲方要向買房人或施工單位（供貨商）承擔違約責任等的，乙方應賠償由此給甲方造成的全部損失。2、成本管理目標（1）本項目目標成本控制詳見附件四《目標成本》。以上目標成本是指為完成本項目所需要的所有成本，即乙方全面履行本合同約定義務，建設本項目達到合同約定交付標準（詳見附件一《交付標準》）的可使用狀態，并交付給甲方所發生的全部費用，其涵蓋的費用應包括：前期費用、設計費用、工程建安費用、顧問費用、檢測費、保險費、審計費、政府收費、工程建設其他費用、風險費和基本預備費、稅金等管理費，但不包括土地使用權出讓金、土地開發金與市政配套設施金、房屋公共設施專用基金、本委托管理合同服務費及本合同簽訂前已發生的相關費用。（2）調整機制：在項目開發建設過程中，如發生下列情形并引起工程成本發生變化的，乙方應及時以書面形式向甲方報告，向甲方報送申請調整目標成本的文件（附調整原因及調整造價，相關說明），并應在相關工作完成或相關情形的影響結束后【7】日內提交正式的調整金額文件，并經甲方同意后相應調整本項目建設目標成本。1）因甲方過錯原因影響項目成本的；2）國家法律、行政法規中的效力性強制性規定發生變化，要求調整成本的；3）發生不可抗力且實質性影響成本的。（3）乙方應進行目標成本動態管理，嚴格將項目的各項成本控制在合同約定的目標成本范圍內，如本項目成本超過目標成本的【3】%（含）以上的，則超出部分應由乙方承擔（除非乙方能證明是由甲方過錯責任導致成本超出）。雙方進一步確認，在前述約定之外，如果甲方能證明，因乙方責任導致甲方出現成本增加等損失的，則不論項目成本是否超過目標成本的【3】%，乙方均應承擔此部分超出成本，并應賠償給甲方造成的損失。3、質量管理目標本項目應按照國家、地方相關法律法規規范要求進行質量評定和組織驗收，乙方應保證本項目建設質量符合設計要求及經甲方最終批準的項目建設標準，并通過有關政府主管部門的專項驗收、竣工驗收及甲方的缺陷整改驗收且達到合格標準。乙方應建立健全的監督體系對工程施工質量進行監督檢查。無論甲方是否參與了工程質量檢驗、中間驗收、竣工驗收、缺陷整改驗收，都不免除乙方的工程質量管理責任。乙方應負責項目保修管理服務期內的質量保修管理工作，編制項目保修方案，建立保修制度并報甲方批準。本工程質量不合格、未達到項目建設標準或不符合經甲方批準的設計圖紙或影響使用功能的，乙方應負責組織返工、重做、修復等，直至達到合格、滿足項目建設標準及符合甲方批準的設計圖紙等。由此導致工程出現逾期，或給甲方造成損失的，乙方應按本協議相關約定承擔責任，并賠償甲方損失。4.項目建設安全文明管理目標乙方應全面履行項目建設管理中的安全生產管理職責，建立完善的安全、文明施工管理制度，確保本項目符合國家、地方法律法規規范有關安全文明生產等的要求并且無重大的安全事故、無人員死亡，確保現場安全文明施工達到【】市級文明工地標準。乙方對本項目的安全生產負有管理責任，并與監理單位、施工單位和其他專業工作單位共同承擔發生生產安全事故相應的法律責任。如有生產安全事故發生，乙方負責參加事故調查，采取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報并處置，同時應書面通報甲方。每發生一次生產安全事故，甲方有權按照事故嚴重程度收取乙方違約金：（1）死亡1人以上（含1人），違約金為【150萬】元/人；（2）重傷3人以上（含3人）的，違約金為【50萬】元/人。乙方未能按照本合同約定達到安全文明管理目標，乙方應賠償甲方由此遭受的全部損失。甲方因此遭受行政處罰的，政府罰金/收費由乙方承擔，甲方有權從委托管理服務費中扣除或向乙方追償。5.銷售目標乙方應保證在本合同約定的銷售管理服務期間屆滿時完成如下銷售目標：【】如遇特殊情況，包括房產市場發生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節奏，則雙方協商決定制定新的銷售計劃。乙方未能完成上述銷售目標的，1、低于銷售目標70%（含）的，取消乙方全部銷售管理服務費；2、完成銷售目標在70%-100%（不含）之間的，則按相應比例計算銷售管理服務費折扣。第六條委托管理服務費本項目中的委托管理服務費是指甲方在本項目中為獲取乙方按本協議的約定提供的專業項目開發建設管理服務等而支付的費用，包括“基本管理費用”、“銷售管理服務費”，具體取費模式及標準設定如下：（一）委托管理服務費的定義及范疇1、委托管理服務費包含了乙方完成本合同規定的所有服務內容應得的全部費用和報酬，包括但不限于：乙方委派項目管理團隊人員（含品牌管理專員）全部的薪酬福利（包括人員的工資、績效獎金、社會保險費、住房公積金和其他現金或實物形式的福利等）、乙方銷售人員薪酬福利及銷售辦公費用、乙方提供服務所需要的咨詢費和律師費、翻譯費、培訓指導費、通訊費用、辦公費用（包括但不限于指樣板房裝飾費用、售樓處建造與裝飾費用等銷售前期費用，與銷售相關的媒體廣告費、廣告制作費、展位費及展臺搭建費、宣傳費、燈箱制作費、展板制作費等銷售推廣費用，售樓處日常消耗品采購、電話費、網絡費、項目固定資產購置及維修費用（含工程部用車、銷售部看房車等項目公務用車、辦公家具、辦公設施設備）、視頻會議系統購置及使用費用、辦公場地租賃裝修及水電物管費用、辦公用品費用、交通食宿等差旅費、業務招待費、會務費、培訓費、勞保費、折舊費、攤銷費等費用）、打印復印費用、郵寄快遞費用、現場服務（包括但不限于組織及參加中間驗收、竣工驗收、竣工后缺陷整改等服務）費用、駐場費用、乙方履行服務的保險費、政府手續報審報批服務費（不含政府部門收取的費用）、企業管理費、利潤、稅金等費用。除非合同另有明確約定或雙方另行通過補充協議達成一致，委托管理服務費不因市場價格波動、通貨膨脹及匯率變化、項目投資額、項目變更等因素而調整。乙方收取的委托管理服務費中不包括項目開發建設過程中實際發生的應由甲方承擔的費用（包括但不限于土地出讓金、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規費及行政收費、設備款、各項稅金、融資費用、財務審計等，但本合同另有約定的除外）。（二）委托管理服務費用的明細及支付委托管理服務費用為含稅價，共計【】元。其中未含稅價【】元，稅金【】元，稅率【】。甲方應按以下方式向乙方按時支付委托管理服務費：1、基本管理服務費甲乙雙方同意，本項目的基本管理服務費以項目的總建筑面積（以《施工許可證》上載明的地上與地下總建筑面積為準）為基數，按【】元/平方米計價。基本管理服務費按如下約定支付：（1）取得施工許可證后10日內支付基本管理服務費總額的【10%】；（2）施工達到正負零后10日內支付基本管理服務費總額的【10%】；（3）取得銷售許可證之后10日內支付基本管理服務費總額的【20%】；（4）主體結頂后10日內支付基本管理服務費總額的【10%】；（5）外架拆除后10日內支付基本管理服務費總額的【10%】；（6）取得竣工驗收備案表后10日內支付基本管理服務費總額的【15%】；（7）項目整體交付兩年后，支付基本管理服務費總額的【5%】。2.銷售管理服務費（1）本項目按總簽約額（以政府網簽備案為基數）的【】%另行計取銷售管理服務費。該部分費用自該等地塊實際對外銷售開始，以實現回籠資金（房屋、地下車位等可售物業的實際銷售回款）為基數按本條約定的取費比例支付。實現回籠資金額的【80%】后，甲方開始向乙方支付銷售管理服務費，余款在全部銷售后一次結清。（2）總銷售額是指按照本合同約定的方式計算所得的各類可售物業的銷售總額，包括房屋、地下車位等可售物業的銷售額。（3）甲方保留的可售物業在最終結算時按本項目同類物業在結算前6個月內的銷售均價計可售金額，不計入項目總銷售額。（4）委托管理服務費結算時，尚未出售的可售物業，不計入項目總銷售額。4、委托管理服務費最終結算項目的整體管理服務期屆滿且工程完成其他全部結算后【】日內，甲方與乙方按本合同約定完成結算，剩余款項由甲方在結算完成后30日內支付給乙方。5、扣除甲方有權從應向乙方支付的任何款項中扣除乙方應支付的違約金、賠償金等。第七條發票每筆委托管理費用的支付條件達成時，乙方應先向甲方開具以委托管理費用為名目的發票，發票必須是與當次收款等額的合法合規的增值稅專用發票；否則，甲方有權拒絕支付。第七條其他事項1、本合同中的[第一部分協議書]、［第二部分合同條件］、［第三部分合同附件］為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、本合同一式【】份，甲方執【】份，乙方執【】份，各文本具有同等法律效力。（次頁為合同簽署頁）（本頁為合同簽署頁）甲方：（公章）公司地址：***法定代表人或授權代表（簽字）：電話：_____***______傳真：_____***______開戶銀行：__***___賬號：***郵政編碼：____***____乙方：（公章）公司地址：***法定代表人或授權代表（簽字）：電話：***傳真：***開戶銀行：賬號：郵政編碼：本合同于年月日簽訂于。

第二部分合同條件甲方組織架構和管理原則第一條項目管理團隊/項目團隊1、甲方委派人員（1）甲方或甲方母公司委派【2】名財務管理人員，分別擔任本項目財務總監、出納，負責項目開發建設過程中的財務管理工作及各類款項的收支；【1】名成本經理負責項目開發建設過程中的成本管理工作；委派【1】名印章及檔案管理專員，負責在項目開發建設過程中按規定保管使用本項目甲方印章和檔案管理；委派【1】名前期人員，擔任前期經理，負責項目相關前期手續的辦理及協調工作。委派人員的具體名單及到崗日期由甲方通知乙方。（2）甲方及甲方母公司可根據工作需要，另行委派其他人員進入項目團隊。2、乙方委派人員（1）乙方委派人員編制屬于乙方；（2）乙方委派人員，未經甲方同意不得隨意更換。但在本合同履行過程中，乙方委派人員從乙方離職的，乙方應另行委派適當的且經甲方認可的人員接替相應工作；（3）乙方委派人員應在甲方委托范圍內，根據甲方的授權，對外開展工作。乙方委派的項目負責人在該項目管理過程中，履行本合同約定的項目負責人的職權，對項目管理團隊進行統一管理（甲方委派人員應當且僅應當按照本合同約定接受管理），乙方委派的其他人員分別負責前期管理、規劃與設計管理、工程管理（包括但不限于土建安裝管理、景觀管理、精裝修管理）、成本管理、銷售管理、竣工驗收和交付管理、客戶服務及房產保修管理、采供管理、人力資源管理、品牌管理等具體管理工作；（4）乙方委派人員應具備符合相應崗位要求的工作經驗和專業技能，保證能夠勝任本項目的管理工作；（5）乙方委派人員根據項目開發進度情況依次到位，專職為本項目服務，具體到崗日期以乙方簽發的人員委派函為準，應確保項目開發需要。第二條項目管理制度1、甲乙雙方同意以本合同約定和各項管理制度作為項目開發建設管理的基礎依據。2、財務管理制度、印章及檔案管理制度，按照甲方既有制度或甲方提供的制度執行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。3、為充分發揮乙方的專業管理優勢和經驗，甲乙雙方同意除財務管理制度、印章及檔案管理制度外的各項管理制度，包括但不限于項目規劃設計管理、工程營造管理、工程成本管理、品牌管理、客戶服務、人力資源管理、按照乙方提供的管理制度執行。4、相關制度與本合同約定不一致的，應以本合同約定為準。第三條甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表為：***，乙方代表即為其委派的項目負責人為：***，乙方項目負責人對甲方負責。2、甲乙雙方之間有關文件的傳遞、接收以及指令的發布等均由各自代表簽字確認，但任何涉及甲乙雙方資金、成本、工期以及各項實質性權利義務關系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除非在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內容的確認。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進行授權，代表雙方履行各自的權利和義務。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權甲方代表行使下列職權：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發計劃；（2）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（3）代表甲方檢查財務帳簿和憑證；（4）代表甲方核對應當由甲方批準的費用；（5）甲方授權行使的其他權利；（6）監督其他乙方以甲方名義對外行使的職權。乙方應接受甲方代表在授權范圍內發出的指令。如甲方代表發出的指令與授權范圍不一致，或乙方不能明確是否屬于授權范圍，乙方應迅速地向甲方發出書面確認通知，經甲方確認后方可執行。4、雙方代表在授權范圍內行使本合同的權利并履行本合同的義務，在授權范圍內由雙方代表簽署的意見即視為甲乙雙方對該項事務的處理意見，本合同另有約定的除外。5、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前5日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。第四條人力資源管理1、勞動人事關系（1）甲方委派人員：由甲方（或甲方所屬控股母公司或關聯公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員（含品牌管理專員）：由乙方（或下屬的控股子公司）與其簽訂勞動合同。（3）除以上人事關系安排外，如還有其他事項涉及勞動人事關系處理，可由甲乙雙方另行協商約定。雙方確認，本合同的簽訂及履行，在任何意義上都不構成乙方委派人員與甲方之間構成勞動合同關系。2、薪酬福利（1）甲方委派人員：參照甲方公司薪酬福利標準擬定，由甲方另行支付；（2）乙方委派人員（含品牌管理專員）：參照乙方公司薪酬福利標準擬定，包含在本合同中約定的委托管理服務費中，由乙方自行支付。第五條合同和印章管理1、項目開發建設過程中所涉及的各類合同由乙方負責擬訂，甲方授權乙方代表（項目負責人）在完成前置審批后以甲方的名義進行簽訂。各類合同簽訂的前置審批，按附件三《授權范圍》執行，另有約定的除外。2、各類合同簽訂后，由乙方負責合同履行過程中的管理。乙方應本著謹慎、勤勉、盡責的原則履行合同，并做好合同跟蹤管理，確保甲方權利得到保障，并盡量規避產生各類合同風險。3、甲方印章由甲方委派的印章及檔案管理專員進行保管，財務印鑒章由甲方委派的財務人員保管。為保證項目正常開發建設的順利進行，提高工作效率，本合同約定或相關規章制度明確項目負責人有審批權限的各類合同、文件等，經項目負責人簽字并經甲方代表會簽后，甲方指定的印章保管人應予以加蓋印章。第六條財務和資金管理（財務意見：在相關條款約定后，財務再給予建議。（如資金完全是甲方掌控，甲方的義務即足額安排資金；涉及融資，乙方需予以配合。）項目開發委托管理工作內容和開展方式第七條項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應將項目的基本情況及各項工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項目有關的所有書面材料（包括但不限于土地出讓合同、與第三方已簽訂的合同、協議等）一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項目檔案。2、乙方將根據項目的開發建設周期總體控制目標，編制專項項目報建進度控制計劃。甲方負責完成國有土地使用證、立項、用地規劃許可證的申領工作。乙方負責辦理項目前期審批各項手續，包括但不限于規劃方案、初步設計、施工圖、建設工程規劃許可、施工許可、預售許可，以及規劃、防雷、交評、環評、節能、綠化、人防等專項審批，甲方提供必要的配合。3、涉及到與土地使用權確權、土地交付、用地性質與用途調整以及用地規劃許可證上內容調整相關的前期審批事項，由甲方負責，乙方予以配合和經辦。4、辦理項目前期審批手續過程中產生的各項費用，由甲方承擔，并按照規定及時繳納。5、乙方負責按本項目《土地出讓合同》中約定的開發建設周期目標完成開發建設，并應在土地出讓合同約定時間內完成項目動工等，否則應承擔由此給甲方造成的一切損失。第八條規劃設計管理1、項目團隊負責以組織招標或其他甲方認可的方式選擇規劃設計各階段（包括但不限于規劃設計、建筑方案設計、初步設計、施工圖設計、景觀設計、裝修裝飾設計等）的具有相應資源和專業技術能力的設計單位。甲方對項目設計單位的選定審批權限，詳見附件三《授權范圍》。2、乙方應負責協調聯系各規劃設計單位，督促各設計單位按規定期限及要求完成設計任務，設計中應當充分利用各項規劃指標，以利于實現項目的最佳整體效益。3、對于各設計單位提交的設計成果，乙方保證設計質量滿足相關法律、法規、標準以及經甲方認可的規劃設計標準的前提下，按程序提交甲方和有關主管部門審批。設計成果文件最終由甲方審定。未經甲方書面同意，乙方不得擅自修改設計成果文件。由甲方最終審定的設計成果文件包括但不限于：（1）規劃設計方案；（2）主要外立面設計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設計方案和主要材料的選定；（4）室內硬裝設計和軟裝飾設計方案（含樣板房、精裝修產品、公共空間）；（5）其他乙方認為對產品品質和外立面效果有重大影響的設計環節。4、乙方負責與設計單位、設計咨詢和施工圖審查單位的聯絡、協調工作；負責項目紅線內外所有列入項目投資范圍內公用工程項目設計的組織、聯絡和協調工作；負責組織設計單位協調項目與市政規劃、當地區域規劃的關系；負責組織設計會審及項目建設過程中的設計施工交底和技術協調以及本項目其他設計工作。第九條工程成本管理在規劃設計方案審批確定后，由乙方編制項目成本概算，報甲方審批。各分項工程招標完成后，乙方應及時做好動態成本跟蹤管理，如發生引起工程造價調整的重大因素，及時書面向甲方報告。第十條工程管理1、在項目施工總承包合同簽訂后，乙方應要求施工單位及時編制工程總體施工計劃及施工組織方案，并隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。2、乙方應對承包商完成進度計劃的情況進行監督和檢查，掌握項目實際進度狀況。當某一進度計劃將無法按時完成并預計將影響到總體竣工期限時，應及時告知甲方，并提出相應的整改措施，確保按期完工。3、甲乙雙方在項目管理團隊的乙方人員中指定適當的人選作為業主單位派駐現場的工程師，嚴格按照相關制度的授權進行現場簽證及其他現場管理工作。4、乙方負責對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行認真審核，并簽署意見，報甲方審查。第十一條竣工驗收及房屋交付管理1、乙方應建立完整的項目建設檔案，根據項目檔案管理制度的要求，及時建檔、存檔。2、工程完工并達到竣工條件后，乙方負責報告甲方，由甲方監督工程竣工驗收。乙方負責組織各方（甲方、乙方、施工總承包人、設計單位、監理單位等）會同有關主管部門進行項目竣工驗收，并負責編制項目竣工驗收報告報甲方審定。一次性驗收未能通過的，應要求施工單位整改直至驗收通過。竣工驗收通過后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、乙方應提前制定房屋交付方案，編制《房產品使用說明書》、《房產品質量保證書》等物業交付資料，在房屋具備交付條件后，組織實施交付工作，同時向物業公司移交物業公共區域、設施設備及相關資料。乙方應負責協調完成房屋建筑面積測繪，并根據本項目所在地相關政府主管部門規定或要求辦理房產所有權及土地使用權初始登記手續。4、乙方在項目開發建設完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。乙方可以保留項目相關檔案的副本，但非因法律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關的資料。第十二條物業服務單位乙方制定項目物業服務單位的選擇標準，推薦項目物業服務單位。

第十三條項目質量保修管理1、乙方負責項目竣工驗收合格后【兩】年內的質量保修管理工作，如某項保修期限超過兩年的，則即便委托管理期限已滿，乙方仍應協助甲方或物業公司積極履行保修義務，組織專業工作單位或第三方維修單位解決質量保修管理服務期內的質量問題，并對工程質量承擔相應責任。2、乙方負責專業工作單位的質量保修金支付。第十四條銷售管理1、乙方負責項目營銷策劃管理，主要工作包括：

擬定項目推廣案名，報甲方批準；

編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各階段營銷推廣策略和計劃；乙方負責選擇市場推廣方案實施過程中各類合作單位，并進行總體協調管理，對包括項目品牌標識系統（VI），廣告定位、訴求和表現，銷售物料和道具制作，公共關系活動策劃和執行，銷售中心、項目工地、樣板區包裝布置，

房交會展示等策劃推廣工作環節的質量負責。

2、銷售管理工作

乙方負責根據項目開發計劃制訂銷售計劃，經甲方審批后執行；

乙方負責日常銷售管理工作：A．項目銷售案場管理：組織銷售人員做好日常案場接待，制定案場工作流程并組織實施；B．銷售人員管理：銷售員招聘、培訓、任免和薪酬獎懲政策設定等；C．銷售現場合同洽談、簽約，辦理按揭手續，催繳各類合同款項；D．客戶資料的管理和歸檔；E．其他日常銷售管理工作；

銷售準備工作：乙方負責領取預售許可證，制定物業銷售經營過程中的整套合同文本并報甲方確認批準（包括但不限于：商品房預售協議、商品房買賣合同、地下車位購置協議、地下庫房購置協議、房屋租賃合同等）；

如項目銷售采取外包代理制，乙方負責協調管理銷售代理完成上述銷售管理的工作，并對其工作結果負責。

3、銷售價格管理工作

乙方負責提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設定、

項目總價設定等；

項目優惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續銷售期折扣方案制定等；

由乙方根據市場實際情況制訂銷售價格體系（含每套單價）報甲方審批后執行；4、銷售指標管理雙方共同制定年度銷售、認購、簽約等各項銷售指標，回款額應不低于人民幣【】億元，該地塊預計于【】個月內完成全部銷售指標，實現預定回款金額。品牌使用管理和維護第十五條乙方保證其合法擁有“【】”品牌的注冊商標，并同意授權甲方在本項目宣傳推廣時使用“【】”品牌（含字樣、商標及圖形等，下同），甲方同意嚴格遵守本合同關于“【】”品牌使用的規定和要求。第十六條“【】”品牌許可使用范圍1、雙方同意在本項目中聯合冠名。2、本項目可使用“【】”品牌字樣作為項目推廣案名的一部分，在雙方合作過程中、在項目建設階段、項目推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現場等銷售推廣物料中均可使用“【】”品牌。第十七條“【】”品牌使用方式1、本項目推廣過程中使用“【】”品牌的，其具體內容和形式應事先經過乙方書面審批同意，應符合乙方公司關于品牌使用的標準和要求。乙方公司關于品牌使用的標準和要求與本合同約定不一致的，以本合同約定為準。2、甲方不得任意改變“【】”注冊商標的文字、圖形，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標、文字及圖形。3、甲方承諾不侵犯與“【】”品牌有關的任何商標權和其他知識產權。甲方不得將乙方授權使用的推廣案名、商標（包括圖形）以任何形式和理由允許第三方使用。項目報告第十八條為保證甲方的知情權、監督權、建議權及最終決定權，乙方應保證項目團隊按月度、季度和年度向甲方提交項目管理報告并匯報，項目管理報告應包括以下內容：1、項目動態成本。2、結算臺賬。3、招標臺賬。4、合同臺賬。5、項目人力資源的狀況。6、甲方關注并要求提供的其他重點工作情況。第十九條乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負責簽收。對于需要甲方審議的專項工作報告，乙方應在報告中提出答復期限，甲方如無異議，則應在要求的期限內予以書面答復。第二十條甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數據、資料等工作。保險和法律服務第二十一條乙方應要求各承包商或供應商在項目工程施工期間或在為項目提供設備、材料或服務期間根據法律、施工合同及/或材料設備供應合同的規定購買相應的保險。第二十二條為防范和減輕甲方風險，甲方同意投保必要的工程保險，但具體險種、投保金額、保險公司均需事先征得甲方同意,相關保險費用由乙方承擔。第二十三條當承包商或供應商投保范圍內的保險事故發生時，乙方應根據保險證明文件的要求，促使投保的承包商或供應商采取一切可能的措施保護現場，并要求其及時辦理索賠及其他手續。第二十四條當工程保險范圍內的保險事故發生時，乙方應及時采取一切可能的措施，積極以甲方名義辦理索賠及其他手續。第二十五條甲乙雙方應各自為其相關工作人員投保人身意外保險。履行本合同期間所發生的人身意外事故，由甲乙雙方各自向保險公司索賠。第二十六條為保障本項目開發建設的合法性，規避各類法律風險，甲方聘請具有房地產專業法律服務經驗和服務能力的律師事務所，為本項目提供全程法律服務，具體事務所的選擇需經過甲方的同意,相關費用由甲方承擔。合作陳述和保證第二十七條甲方陳述和保證1、甲方系依據中華人民共和國法律合法設立的有限責任公司，甲方或其直接或間接控股或參股的下屬公司將擁有與本項目開發建設相適應的營業許可和房地產開發資質條件，并且甲方保證其自身或其直接或間接控股或參股的下屬公司在合同期間有效存續。2、甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可。并且本合同不違背甲方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突。3、甲方或其直接或間接控股或參股的下屬公司將擁有本項目合法的土地使用權。第二十八條乙方陳述和保證1、乙方系依據中華人民共和國法律合法設立有限責任公司，擁有與本項目開發建設受托管理相適應營業執照和專業技術能力及資質條件，并且乙方保證在合同期間有效存續。2、乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽訂和履行取得充分、有效的授權和許可，并且本合同不違背乙方的公司章程、董事會、股東會決議，以及其他的協議、承諾，不會引發任何利益沖突。3、乙方承諾取得按本合同約定在本項目使用【】商標的權利，承諾商標擁有人不會因此向甲方索賠或主張權利，否則因此引起的一切責任和后果由乙方承擔。4、乙方作為本項目開發建設的受托管理單位，應充分利用專業經驗和優勢解決本項目開發過程中的各類問題，勤勉、盡責、善管，按照有利于項目整體利益的原則履行合同約定義務，不得損害甲方利益。合同的變更、解除和終止第二十九條甲乙雙方經協商，可以協議變更或解除本合同。因不可抗力因素導致本合同完全無法繼續履行的，甲方、乙方均有權解除本合同。甲方享有任意解約權，甲方解除本合同的，應向乙方發出解除或部分解除本合同的書面通知，該通知自發出之日起第三日生效。除了根據本合同約定與乙方結算并付款外，甲方無須向乙方承擔任何其他責任，乙方無權因此再向甲方提出其他任何索賠或補償要求。乙方無權擅自中止或解除合同，如乙方無正當理由要求中止或解除合同的，應向甲方支付人民幣【】元的違約金及賠償由此給甲方造成的全部損失。第三十條甲方有下列行為的，乙方有權解除本合同：1、由于甲方未按合同約定履行應盡義務或因法律或其他糾紛，經乙方向甲方書面形式通知后，甲方在合理期限內仍未予以更正或解決，導致乙方完全無法繼續履行本合同的。第三十一條乙方有下列原因之一的，甲方有權終止或解除本合同：1、乙方委派人員不穩定或與人員編制不符、主要管理人員不到崗，導致項目管理工作不能正常開展，經甲方書面提出意見后，在【7】個工作日內仍未改正的；2、乙方嚴重違反合同約定，未能履行或未能及時全面履行管理職責，或不能及時提供合同約定的主要工作成果，導致項目不能正常開展或者嚴重延期（超出約定建設周期【】個月以上）的；3、因乙方的管理原因導致項目質量、工期、成本與合同嚴重不符的,或因乙方的原因導致工程發生重大生產安全事故或出現影響建筑物結構的承載力、使用安全或嚴重的使用功能缺陷等重大質量問題的；4、已經完成的工程質量不合格，乙方拒絕組織專業工作單位修復和整改的，或經整改后仍不能夠通過竣工驗收的；5、在工程建設期內，乙方擅自停止履行合同義務的；6、在工程建設期內，乙方出現嚴重隱瞞和欺騙的行為，損害甲方利益的；7、乙方提供虛假資質證明文件隱瞞其真實資質狀況的；8、乙方明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務的；9、乙方或乙方人員違反廉潔規定；10、合同約定或法律規定因乙方違約甲方有權終止或解除合同的其他情形。甲方因上述乙方違約情形終止或解除本合同的，乙方應向甲方支付人民幣【】元的違約金，并賠償由此給甲方造成的全部損失。第三十二條解除合同的程序1、在本合同履行過程中，發生法定或約定解除事由的，享有解除權的一方如決定解除本合同，則應以書面方式通知另一方，本合同自書面通知發出之日起第三日解除。第三十三條合同終止及后續事項1、本合同所有內容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同自動終止。2、本合同終止后的相關事項，按如下約定處理：（1）合同終止后，乙方應在15個工作日內編制完成項目資料清單和對第三方合同履行情況的說明，將其保管的項目合同原件、相關證照、與第三方往來函件、客戶資料及業務聯系人、聯系方式等所有項目資料原件移交給甲方，同時完成乙方實際控制和使用的車輛等物品及項目現場的移交，并配合甲方在15個工作日內完成對項目上人員、與政府部門和第三方聯系人的變更以及甲方提出的其他項目移交事項，甲方應配合乙方辦理交接。（2）自合同終止之日，除雙方另有約定外，乙方不再履行本合同項下的項目受托管理義務，不得再以甲方的名義對外開展經營活動，但情況緊急經甲方書面同意的除外。（3）合同終止后，在乙方如期完成本款第（1）項規定的各項移交義務后，乙方可撤回全部人員。但應本著管理人的審慎注意義務，履行好合同附隨義務，做好其尚未移交的工作，避免甲方出現新的損失或造成損失的擴大，直到雙方完成交接為止。（4）乙方不按上述約定配合合同終止后的交接的，應賠償由此給甲方造成的全部損失。本合同終止后，除雙方另有約定外，合同中關于雙方違約責任、合同終止的相關約定仍然有效。違約責任第三十四條甲方違約責任1、甲方未能按約定向乙方支付的任何服務費用，逾期在【】天內的，甲方無需向乙方支付任何違約金或補償，逾期超過【】天的，每延遲一天，應按照未付金額承擔【萬分之一】的違約金，但累計不超過甲方應付而未付金額的3%。2、因甲方原因未按時向各專業工作單位支付費用的，甲方應根據各專業工作合同的約定承擔延期付款的責任，因甲方原因延期撥付工程款導致停工的，開發建設周期順延。第三十五條乙方違約責任1、人員派遣不及時或擅自變更項目主要管理人員的。乙方未按合同附件2的約定及時委派管理人員的，或者未經甲方書面同意擅自替換項目管理人員的，應按【10萬元/人次】的標準支付違約金，同時，甲方有權限期要求乙方予以改正。2、整改不及時。乙方違反合同約定，未能履行管理職責，導致項目不能正常開展，經甲方書面提出意見后7日內未予整改或整改無效的，按每日【壹萬】元人民幣的標準向甲方支付違約金，直到乙方糾正為止，符合合同解除條件的，甲方并有權解除合同。3、徇私舞弊的。乙方委派人員（含品牌管理專員）利用職務上的便利，違反廉潔規定，接受任何第三方提供的任何形式贈送實物、現金、回扣或禮券或其他類似的行為，或存在向甲方、甲方代表、監理單位、相關政府機關的任何行賄行為的，乙方應及時處理糾正，每出現一次，應按照【】元/次向甲方承擔違約責任并賠償由此給甲方造成的實際損失。4、乙方按照本合同約定承擔違約責任時，應支付的違約金、罰金、損害賠償金等金額均可以合并累加計算。5、乙方違反本合同約定給甲方造成損失的，如合同約定的違約金不足以彌補甲方的全部損失，乙方應繼續賠償。第三十六條不可抗力和減責/免責1、發生不可抗力事件時，乙方應立即書面通知甲方，并采取積極的補救措施。不可抗力事件結束后48小時內乙方向甲方通報受害情況以及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續發生，乙方應每日向甲方報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14日內，乙方向甲方提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協商解決。乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須按本合同約定支付委托管理服務費。不可抗力包括戰爭、動亂、國家氣象或地質部門認定為自然災害級別的地震、水災、暴風雨、雪災等自然災害，非甲方責任和乙方責任（乙方責任包括由乙方管理的專業工作單位的責任）造成的爆炸、火災以及雙方同意的其他不可抗力事件。2、因政策變化、政府部門行政行為導致合同不能全部或部分履行，遭受該等影響的合同方在提供充分證據后可免除違約責任。3、乙方應組織有關各方始終盡所有合理的努力，采取必要防范措施，發生不可抗力時，應避免損失的進一步擴大，使不可抗力對本工程及履行本合同造成的損失減至最小。其他事項第三十七條合同的持續與轉讓未經對方書面同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全部或部分轉讓或授予他人，但甲方依據本合同第一條的約定將本合同項下的任何權利義務轉讓給甲方關聯公司的除外。第三十八條通知任何一方在合同項下向另一方發出的要求、指示、指令、批準、報告、確認等均應以書面形式通過郵寄、當面送交或傳真發至以下地址。以郵寄方式發出的，自投郵后72小時即視為有效送達；以當面送交方式發出的，簽收當日即視為有效送達；以傳真方式發出的，已方發出的時間即視為有效送達。甲方地址：***乙方地址：***第三十九條保密乙方應對其獲知所有有關本項目、甲方、項目團隊的信息進行保密，所有對外溝通僅限對甲方、監理人、設計單位、施工單位等本項目專業工作單位，或經甲方同意并授權之宣傳活動，又或政府人員依其職權審查工程施工的工作時進行的溝通。未經甲方書面同意，乙方不得為合同以外的目的泄露給他人或公開發表與引用。該義務應延續至保密事項不是由于乙方違反本合同而為公眾所知之前有效。如乙方出現違反上述規定的行為的，每出現一次，乙方應向甲方支付違約金人民幣【】元，違約金不足以補償因此給甲方帶來的全部損失的，甲方有權向乙方追償。同時，甲方有權視具體情況而解除合同。第四十條爭議解決1、由本合同產生或與本合同相關的任何爭議，首先應由各方以友好協商方式解決，如果在爭議發生后的十五日內無法以友好協商方式解決該等爭議，則雙方均可向工程所在地人民法院起訴。2、訴訟過程中發生的有關費用（包括勝訴方支出的合理律師費用）均由敗訴方承擔。3、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應繼續履行。第四十一條合同生效1、本合同自雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋單位公章或合同專用章后即行生效。2、對本合同所做出的任何修訂或修改，須以書面形式做出并經雙方簽署后生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應內容，并作為本合同的組成部分。第四十二條廉潔合作1、乙方保證項目管理團隊及其他有關人員了解國家及甲方有關廉潔合作管理的各項制度及本協議的規定，并遵照執行。2、不得以任何形式贈送實物、現金或禮券給甲方或項目團隊工作人員或其他項目關聯方。3、乙方在委托管理服務期間發現任何行賄行為，均應及時采取措施予以制止，并