工程數量控制辦法為加強技術管理，提高企業和職工個人收入，防止因測量、技術交底、試驗有誤、方案不合理或因責任心不強而造成工程數量流失，制定如下控制辦法：一、工程數量控制主要人員及職責中心名稱姓名分工職責備注總負責負責工程數量節超、施工方案優化、變更索賠。暗涵工程量中心負責人負責暗涵施工方案優化，設計變更，暗涵設計工程數量復核，驗工計價數量復核，并及時上報。工程量臺帳登記、工程量節超分析。成員主管控制工程數量、質量檢驗。成員主管測量放線工作。成員做好測量主管安排的工作。成員做好技術主管安排的工作。成員做好技術主管安排的工作。成員做好技術主管安排的工作。土石方工程量中心負責人負責暗涵基坑土石方工程方案優化，設計變更，暗涵土石方設計工程數量復核，驗工計價數量復核，統計好土石方工程數量臺賬，并及時上報。成員做好與土石方相關的工程量計算工作，驗工計價數量計算。成員負責提供土石方工程的所有測量資料，配合做好基礎資料。工程量的二次控制負責人對技術部門提供的工程量進行二次復核，對工程量進行二次控制，對工程量節超進行分析。成員負責工程數量臺帳的建立和登記，對工程量進行二次控制，對工程量節超進行分析。成員完成負責人安排的工作。二、工程數量的逐級控制施工圖數量圖紙會審一節余量公司核定責任預算數量企業費用現場實測二向業主變更超額數量節余量中心責任預算數量三項目長基金實際施工數量節余數量中心利潤中心利潤1、開工前首先對施工圖進行會審，由總工主持，全體技術干部參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設計工程量分各項目進行統計，掌握可從業主計價的工程數量，并記錄在數量臺帳上；2、對施工圖進行會審，節余數量交企業費用；剩余數量屬公司對項目部核定的責任預算數量；3、對公司核定的責任預算數量通過施工方案的再次優化或現場實測，節余量歸項目長基金（如實際數量大于設計數量需向業主變更），即對公司核定預算數量進行二次分解，剩余數量屬中心責任預算數量；4、工點技術干部根據現場情況，動態的提出方案的優化，使工程數量再次節余，屬中心責任利潤。三、數量控制措施1、工程數量的節超通過工程數量臺帳反映，技術干部每月25日應詳細的記全工程數量臺帳，數量中心負責人應仔細的復核，并做好總帳；2、工程數量的節超通過給施工施工隊的計量來實現，首先技術主管每月20日應據實提供已完工程數量表，表中應詳細記錄施工里程、墩臺號、部位、避免重復計量；已完工程數量表后應附計算依據（交底書、聯系單、反饋單），以便數量中心負責人復核，總工復核；3、采用雙層控制辦法，即數量中心每月21日給計劃部門提供數量分中心的責任預算數量，以供計劃部門計價時復核；4、每月25日由技術、計劃部門依據計量資料及工程數量臺帳計算出數量節超經濟情況；5、獎征辦法：⑴、測量放樣必須有工點技術干部在現場，資料有換手復核，看儀器也杜絕經常一個人，要換人看儀器；如因有測量失誤造成工程數量流失，損失的40%由工點技術干部承擔，20%由資料復核人承擔，另40%由測量隊承擔。⑵、技術干部應仔細作好技術交底工作，并有副手復核，如有因技術交底錯誤而造成工程數量流失，損失的60%由交底人承擔，40%由資料復核人承擔。⑶、兌現辦法①計算方法節余成本＝節余工程量×外包單價節余工程量＝承包工程數量工程量－實際對下計價數量②獎金兌現辦法節余成本的60%歸項目長基金，40%屬中心支配，另外中心人員還應參與基目長基金凈節余的分配。③工程量節超情況由分管數量中心負責人上報本季度工程數量臺賬，數量中心總負責人進行匯總后，報成本控制中心核對。④系數初步擬定如下：另外計劃合同部人員參與工程量的二次控制，在本中心利潤中參與中心利潤的分配,參與分配系數如下：四、本項目進行數量控制的具體內容（一）暗涵工程首先進行方案優化，將方案優化后的數量收回；根據結構尺寸復核設計圖紙數量，如有節余將數量收回，按結構尺寸計算數量對施工隊計價，若圖紙給出工程量小于結構尺寸工程量，應對業主進行變更。（二）土石方工程1、暗涵基坑土方開挖：首先進行現場橫斷面測量，作出橫斷面圖，計算出實際