1第一講企業為什么需要全面預算管理（上）前言全面預算是企業經營管理的基礎性工作，要做好這項工作，必須明確它的概念，全面把握全面預算的具體內容。同時，做好全面預算的編制、執行和考評等工作，推動企業經營目標的順利實現。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預算管理的主要內容包括：業務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等。寺1.翁預算弦管理件在國汁外企展業管巡理中駕的運斃用坡美國智公司癢運用經全面吹預算擔管理奇的調跌查情上況，惡如下即表1遭-1篩所示保：撞行業隱運用尾預算組管理象的公沃司占代比%歇銀行嗓98役各種灑金融漠、財續務機賤構翻9嚴3罰各種淡服務泄機構恒10險0眠醫療講機構燒10烏0辣人壽騙保險紅96辯大型顏生產釘制造店公司習10畝0恢批發意與零謀售商嘆97伍交通蒙運輸達企業澡94膠公共缸事業兼96察其他列83矮表1超-1煙碧美國扇公司股運用晨預算挑管理舌調查崇情況宏預算橡管理濾常見英問題合分析籍（一根）惑1.探預算妙就是掛對成角本費酸用加扒以控產制，翻是綁彈住我穴們手晝腳的墾一條屯小繩縣嗎經？勿預算價是戰葡略的葛量化看過程露，它囑絕不知是簡挑單地殃拴住憤哪個桐部門銅手腳日的事今情，嫂而是撫一項篇通盤水規劃枯的戰悄略層哀面的科工作立。介預算術包含待成本盛費用御控制這的內廢容，灣但它災更是受支持慌企業正發展技的源有力恥工具取，而迫不是燥束縛緊企業麥發展唯的繩據索。抵2.川預算陽是財妙務部思的事群，拍映拍腦鴨袋即礦可嗎注？使預算等不只枯是財符務部削門的墳事，敗是牽善涉到漁公司劈全局鴉的事直情。燙3.歸計劃踩趕不違上變暈化，圾預算布沒有勸實際脆價值揪嗎？礙預算露隨著瞇經營制形勢艘的變拾化發披生變缸化，通但絕園不意鳳味著穗預算匙沒有昆實際焰價值性。羅薪馬城捏不是午一天杜堆就秘的，廈預算嚴沒有鴨兩三模年的捕實踐仗和完拆善，蔑根本很做不淋好。歡它是虛個反角反復騙復、嘗逐步彎提高嚷、逐概漸完局善的部過程膨。少4.慘預算蟲是過擴程控犬制還眾是結尼果控羊制？閃預算支應重究點放皂在過沸程控幟制，霧而不緩僅作暢為結災果控切制。退5.唉預算瓶是規顫劃降“善防火促”剛還是梨“捕救火科”效？夢預算夢應該懇是規頂劃葉“坐防火絮”冠，而碰不僅吉僅是組“顆救火蘆”意。場【鎖案例店】臥老板屑的半次夜會榴議霧某公窮司老進板是敲個缺耍少預帥算理尾念的無管理汁者，柄工作叉非常煌敬業危。他絨經常滑在夜亦里1梁2點底給高快管打豪撞，組倡織召歪開會淹議，姐討論服某件敢事情偶，最評后部炸署大刃家必底須在稱3天供之內呼完成哨。黎于是珠，所罵有人濃都在論這3束天內辦放下歸原有要的工扎作，末打破寶了原深有的久計劃拳，全權部圍序繞這配個最沃新的壟部署市去調叔動所去有的美資源從和能山量。排3天茶可能讓還沒自到，撥到了志第二去天晚浮上，還老板束又給汽各位艙打電減話，誘說是素這兩發天確廢定的惕計劃兆取消染，還段按照蠟原定繡計劃視去執狂行，孤或者絡重新質調整笛計劃奸。結蜓果是趨，預仰算編鍬制出椅來，途無法訪執行鵲，對期各部杏門也槽沒有助約束腐力。勢因為誦，老險板自弓己把緞預算盒給廢堡除了屋。旅6.拜預算鉤是協堅助戰劫略實紋施的禮一種犯管述理工紗具嗎予？默預算勢是一設種管氏理工器具，富也是擊一套怖系統賣的方該法，穩它通體過合揭理分詢配企集業的負財務選、實增務以午及人仁力資昏源，俊協助斤企業胞實行筋既定拼的戰狗略目區標，匙監控陸戰略優目標消的實疊施進芳度，配控制乒費用廁開支尖，并作預測拋現金門流量乏和利捷潤。糕第二陵講掌企溫業為間什么炎需要暑全面次預算浸管理年（下減）浙預算紋管理閉常見醒問題涌分析齊（二鴨）枕【案傘例】脖某飲燒料公柳司的眾預算同某飲挎料公暫司開護發了產新飲倦料，拾由于動市場攤定位與比較謎準確狠，市漏場研床究部繼認為涂飲料際會暢址銷，浪可是槐營銷坡部不茶同意采他們貪的觀售點，廊在編窮制營物銷預短算時解，市睛場研洽究部喇認為酷今年植可以刊銷售哈至少桐10鑄00鄭萬箱霉；營穿銷部喝認為叨只有三80澇0萬錯箱；襪生產障部害頂怕沒忘有庫抽存不召能及溫時供撓貨，膜于是待，生條產部鎖在制鞠定生天產預廢算時宰，確悄定了白70謎0萬偽箱；懲資金縮部考格慮到默公司校對本派部門博的財救務費提用指舍標考舅核問涌題，前為降偶低利青息支搭出，是把預陡算確僵定為快60稻0萬望箱。首由于泰部門離間缺匙乏有州效的黨溝通曠，每職個部垂門都腔按照課自己皂的理沸解去爪編制績預算天，結終果可原想而雀知。秘產品腔一上旺市，惡立刻遺受到寇了青客少年部朋友憶的喜稼愛，蜜市場辱出現跳斷貨尚現象譽。銷勝售部改門發邪現嚴獲重缺賞貨，福趕緊邁追加至采購摘，可搭是采業購部饞來不鑄及采附購原翠料，烈生產修部門姥也來懇不及蜘調整基生產貝產能碑。生蔥產部灶門提雕出追盾加投貧資，善財務這部卻辱因為混沒有仙預算貢計劃軟無法常滿足筍追加饅投資曲的需版要，恢結果怨喪失昏了大挪好的耽市場午機會聞。砌預算室管理臺需要因良好媽的預歡算管姜理文表化，絨良好關的預畝算管布理伯文化窄是企傻業預貍算管賀理推躺動的暑土壤趕和前棚提。趁但是框目前鞋的現澡狀是旺，景很多判單位沸，預包算管來理令存在平著一盼抓就龜死、后一放困就亂琴的現賞象，互特別新是國練有企者業，統往往深是垂維直領翻導的高，中香央單側位下煩達計付劃和溜預算塔指標耳，下傍達到滿省里賣，省電里再諒把它欲分解免到地捉區，初預算品都是狀自上麻而下會的，式下面藝的單濱位沒倚有積歸極性典。主澡要問收題是核公司咽在制牢度和示文化元管理閣方面怒產生繳了沖夜突。您還有供一些鋒單位效的預昏算和講公司歲戰略斧規劃睡是兩狐張皮跪，有翁的壓嫁根就反沒有升，有饞的甚衛至可優能產氏生沖典突，反這樣毯的企刪業很都難有搭適當戒的預付算管香理。壩【案可例】各哈“灑臺豎逆”潮企業贏的故相事君臺灣確有一槳家叫您“量臺豎黑”逝的集球團，咐預算姨管理糕很有喊水平朝。公疲司董慌事會遠下設僵由十墾幾個編人組鋤成菜總參涂謀部誘，作毫為常用設機攏構，跨專門萍負責的預算師的審餐核和榜預算剃監控燕。婚總參外謀部憑的人施來自可公司幼的不救同部植門，誕在公旗司的麻每個講環節派基本羞上都拆呆過艷，對詢公司劃大部遞分環閣節都房比較拋熟悉編。公擺司各諸個部蝦門報漢上來嫌的預鄰算，耳都經拆過他耕們審匯查。均公司吊要求河財務諷部的室預算割編制兄人員黑不能雄總在滅財務侄部，截要到豐生產督、營嚷銷、租采購淚、人旗力資勸源等要各個慘部門雖實習師和工沾作，瞧從對運其他鈔部門晚的工腫作有尊所了摘解，綠變成劣非常紡熟悉遷公司僑各業讀務流鍛程和喬環節嫩、全林方位西的通翠才。對這樣傷，編麻制的張預算營才能隸適合前實際助的需速要昆。娛什么原是全笑面預惠算仔1.弄全面籠預算畢的概澤念娘預算者是一囑種管壇理工屈具，坡也是主一套俱系統似的方魄法，請它通棄過合盼理分顫配企伯業的點財務謙、實膝物以伯及人蹲力資三源，掌協作誰企業益實現健即定框的戰什略目愧標。昏監控杠戰略牢目標灶的實質施進勾度，亮控制投費用錫開支暖，并徑預測厘現金餐流量謀和利液潤。握按照網管理岸學大祝師德妄魯克億的觀地點，扣如果酬沒有批羅盤律，航匯船將興會在蔽大海躬上隨弦波逐希流，樹任意削航行攔，不聲知道拳最后絲會偏妻到什職么方沸向，伏可能鏟永遠商達不插到想打要去幟的港俯口。印但是莫有了聞羅盤鎮，雖潑然航尤船可怪能會觀偏離凝航道密，但飄是最刷終它結一定乎會達怠到想供要去滋的地羽方，念這就科是預竭算的揭價值具。玩2.陪特點排全面放預算悔主要冬有以細下七坦個特再點：嫁它扇至少源是一染個關早于未捕來支凳出的跪計劃謊，而必不是溫事后占報賬齡；村它敘是一彎個統德一的拉計劃渡，包此括企畫業所夕有部晝門的鑒開支熟，而擦且每貞一個蘆部門嶼的日速常工筍作都群已經攝數量墓化了亭；免它遇是一越個詳訊盡的帳計劃裝，可卷以分租門別擊類，困列舉制所有屠項目彼的開姑支；姑根喚據列賴支計纖劃中麗每項碗開支仔的理豬由，蕩區分聽它的本輕重哈緩急類程度殃；鏟這休個計著劃需債要有只約束或力，員沒有吸列支眨的項組目不判能開券支，帆不得端挪做運他用紗；杯這俊個計文劃必徹須得痰到權遍力部納門的陪批準去，并走接受椒其監維督；攀為富了便怨于監販督，墨預算攏的過借程和瓜預算燈的內歪容應受該適華當的疤透明獄。冒3.竹預算辣是協糠助戰滋略實后施的猛一種李管理欣工具沫通過客實施攪預算同管理悼，千瓦斤重渠擔眾減人挑己，人滅人肩系上有員指標瓜。預組算是算建立麻在預剪測的今基礎昌上，鄭預算急不等貢于預務測，仿預測鈴是預饅算的捧起點蒼和基輛礎，視沒有賭良好店的預宣測，粉預算細不可健能準踏確，嘆而要頌想預黎算準樂確，辜一定軟要做辭好預化測。牧有以露下兩窯種方染法可遞以利詳用：嬸定飽性方碼法炊定性象方法式主要牢是專院家預三測法梅（通扭常叫奇德爾真菲法唉），夢例如希職業百經理棍人預蛾測法婚、第去一線石營銷勁人員增預測士法等剝。益定咳量方懂法嚴定量卸方法詞分兩鼠種：陜一種脾是統磨計學黨上的嫩常用唐方法市，例暫如時爐間序嫂列預晝測法喘、回會歸分始析法勿等。耐這類錘方法快要有廢大量拜的數扎據作昂依據倘，通棍過建粘立數僑學模桌型，千運用眾統計程分析怒軟件脅計算歪和分充析。喘第三總講剖企北業編持制全罷面預弄算的山十大接秘訣犯（上拆）愧秘訣害一：門確定扮全面紹預算律管理親的起型點與停平臺農（一死）根敲據不量同企鋪業的此生命終周期踢，確障定不爬同的沾預算啄起點黎1.肅初創羅期企垂業預結算起勸點確纏定患初創序期企餓業，砌公司握的主勻要風蔥險在袋于投暮資能音否及遞時癥得到愚回報進、公周司對映市場舊了解律程度磁以及即產品低是否維被市煮場接民受。陣、矩這時界預算麻以資江本預季算為檔起點燒，即畜資本舉預算估。首姨先要身考慮斜股東法資金若的安玉全和魄資金水增值鉆問題糾，確畜保效旗益最臉大化厘，包六括資喇金籌可措、列資金稿缺口貨、還筐款來氧源等狐。揀2.構成長矛期企朽業的禮預算著起點督確定勾 倉市場版占有題率的枝提升彼是預括算的紡起點生。增鐮長期趟或成蛛長期膜的企遭業主噸要考原慮如挑何提聽高市豬場占碑有率陜，此鑰時應鑰以銷規售預游算為姥起點憶，圍亞繞如霞何盡暗量擴陸大銷閘售量強進行之預算雜。企晌業更龜關注校的是蠟市場多份額御成長潑。巧3.笑成熟名期企范業的臥預算昆起點沸確定節進入占相對挎成熟凳期，錫公司均的成通長空推間，陷或者廈成長駁節奏榮會放從慢，叫成長針增幅具會下繼降。至這時陶，銷指售預霉算以藏成本糞、費編用、蛙控制究為核院心和槳起點淋。備在市童場銷樓售額蜂不能評夠再肚進一乓步提菠升械的前策提下賓，如辣何控缸制成幸本費每用，劣令同企業膽效益貨最大悶化，追是這送一階善段考軋慮的劑中心送。窯4.瀉衰退搞期企沸業的莖預算囑起點辦確定鬼進入刊衰退簡期，勸市場波競爭盾越來癢越激快烈，匆產品幣慢慢拉進入挺淘汰存階段干，這技時要跡以現桿金流蛙量預酸算為淡起點員，主功要考怠慮如斷何能尋把現轟金盡剃量回全收。忍像榨恒取瘦累狗一額樣，魂把它年宰了紋，還監要做倉狗肉姐火鍋暮。感（二介）根譯據產桶品線捎的豐屠富程繪度確忙定預遍算起室點沿產品叉線豐縱富的腫企業炮，針陽對不圣同產渴品，宰采用鉗不同碼預算聯策略抓。麻公司議預算龜平臺位可以嬌在公責司內廉部設竊定不駝同的帝預算軍單位桑，預昌算單概位可社以是諒公司本的利堆潤中宿心、役投資訓中心恐、成丘本中常心，餃也可趟以是啞人為還劃分餡，例謹如有躍些單班位沒秋有一攜個利在潤中精心，廳但是駝可以子人為撓地設被定一畜個。冶【案巖例】盤〔移跪動公半司的隆預算漠管理葛〕抖中國愛某移香動公巾司把哨集團破作為檔投資鋪中心摟，把此各子話公司蠶作為紡投資棵中心贈，集繳團各漁職能謝部門辨僅作細為成吧本費忽用中伏心，奇下屬忙分公削司或汗子公側司的牌下屬保營銷妥部，離雖然暢不是羅獨立茄核算掘單位鬧，但洲也被道人為鮮作為鉆利潤睡中心桂。雷移動顧公司雅在考丸量集悉團公芒司和抗子公暫司的勻預算退起點鏟時，宜采用輩的指蹈標也蔬稍有色不同俯，例軍如在艷考量灑集團暮公司泛的預銀算起炊點時耐，以榆凈資耐產收戰益率蔽為起濫點。往秘訣狡二：亮建立肯完善眾的預潔算管肆理組產織澇（一扎）預術算組捏織結瘡構的鑼層次式做好秤預算蕩管理軌，一構定要困有組圾織保緩證。弱預算慕管理卡的組貢織保透證涼一般淚分成關以下真三個熱層面鼠：晝預茄算管軌理委支員會虹是常至設機煤構，碧由公鐵司最持高決悄策層肝組成開，通止常由捧董事廊長擔視當；鎮預打算管清理委仆員會伴日常飼管理泉機構倆，是筍中間期層，艘負責財預算醋管理乳的編痛審工尖作；爆作廈業層蔽，就鞠是各禽責任迅中心攪分別亦指定妨1～巾2人觀，具惜體負蔽責預驕算的竊編制麥、分榨析、賊監控橡。芳【案般例】房財務塞負責博預算似合適后嗎冤一些套單位歐的老邪板，垮強調廳自己炭只抓曲大的內方面耳，戰際略性因的問挎題，惠把預餡算交挎給財淡務部財，由輪財務沿總監驗負責張，例裕如民桌營企悔業在噸選擇懼財務槳總監摘時，框往往巾是人耳比較坊可靠該，很送多都決是老焰板的舟親戚頑，但色是專佛業未超必好美。茄如果哄公司驕讓這羞樣的飲人負皺責預聽算編吧制，疫這種鋤做法斜存在歲的問趁題是祝，很錯多單禽位布財務辨總監粘權力薦不大狗，位詢置不奉高，裝預算搞的編仗制在殼各部哲門得忍不到司足夠釀重視寶和強顧有力圈的執性行，朝預算確的效綠果很炒差。爆（二牛）預音算管季理組達織機象構勒建立居完善貌的預塵算管瞞理組償織機耳構，婦如下翁表3戶-1等所示眉：猜機構晚或部糞門緞主要熄成員濾主要谷職責圖預算晉管理且委員束會（看常設屠機構雄）潮董事輔長或賀CE京O、徐總經氧理、坦副總胡經理茄、C狡FO怨、職倍能部葵門或庭責任艙單位思負責嬌人袖1.貸審議匯確定鏟政策躍或目炎標欣2.圈審定母下達攏預算怒3.山根據陸需要淺調整嚷修訂芳預算擔徐抽礙遼概侵恩重來5.值仲裁島預算侄沖突敘財務旁總監丑組織低協調碌預算佳編制道，報親告預訂算執李行雞財務筑部門鼻財務饒經理判、主吳管或世預算鄭人員墊在預鋪算委或員會占和財遇務總崖監領盈導下基，編扁制預村算，據測定準目標是，初稠審、嫩匯總顫平衡睬預算甘表，蛾控制襲、考忽核、鞏分析棉各部丘門預股算執津行情塘況，溉提出火修改雅建議過，協火調解紋決問剛題州其他妖職能鞏部門良職能諸部門搶負責次人和犁預算饒人員娘編制球、上斤報本鹽部門沉預算季，控于制、閥考核鉆和分錄析本竭部門胃預算蔥執行壁情況塑作業釣單位情車間紛、班粒組負曲責人冷及有敗關人呀員忙提供聰預算希編制特基礎謎數據疊，編海制預劉算草拋案，盒控制筋、考休核和姻分析萍本單京位預妥算執繡行情辨況奶表3菜-1拾預慧算管碎理組源織機膝構紐第四請講嘆企富業編返制全壇面預策算的翅十大垃秘訣計（中唇）崖秘訣癢三：其確定蠻全面內預算柳編制和方式蜓1.描自上差而下音方式拼優泡點：驗從上菊面往椅下推殘，上捐層的較戰略暴意圖填比較睜容易讓實現訴。李缺百點：趕下屬夾單位海怨言德很多綁，積善極性完沒有狼得弟到發腐揮，房權力吳在上志級的芽手里慢。合適店用范辱圍：漢適用背業務狹單一半、比鼠較穩配定的勿單位菌，例俯如，罩事業候單位希、外展部環禿境變黎化不籌大的抓工廠隱，以雄及壟細斷性殺企業蜻。漲圖4邀-1獅公揭司預既算編直制自才上而棟下和局自下像而上嚇方式況示意小圖傷2.棄自下構而上億的方決式江自下雜而上叢的方啦式是豪指總丙部提決出總緣體責茂任目沃標，皂各單走位根題據公厲司整粘體目漏標，寄自行倦申報水完成壺任務焦數，堪最后躬匯總鴉，確嗚定與末整體慕的目碗標是戒否達泥成一丸致的飛意見低。濟優馳點：醫體現醒分權畝，下世屬單斃位積傳極性迫被調撥動起熊來。裙缺接點：易下屬旦單位鴿容易密打埋乏伏，壽不利遠于調監動所世有潛姐能，岡可能察效用膏沒有橡發揮椒到極患致。耐適悔用范員圍：歇適用恭資本帶控股侄型的冠公司壓。冬【自研檢4輸-傳1】邀請您都回答扎自下況而上塑預算再編制困的特漠點及誤其使恐用范象圍是川什么做？鉤__司__奪__防__龜__趕__忘__堆__業__纖__何__華__宴__寧__臣__礎__嶄__獎__駛__息__序__竟__轟__租__潮__齡__伏__唐__切__貝__潛__死__蚊__跪__輪__役__求__鏟__掛__柱__澆__吊__五__毛__策__夜__督__房__年__崗__繳__灶__監__吳__困__碎__掛__猴__巾__招__絮__泰__艇__礦__拔__班__足3.移上下漏結合蚊的方爸式寇優橡點：獸按統眉一、做明確辟的標浸準分滲解目型標，彩體現微公平康、公掛正原閥則，何把前疊面兩賴種方愚式的脊優點守結合羨起來欄，把蘿缺點跳盡量此減少近，意仁見容膠易趨津同。旨缺棕點：貨工作殖量大晌，時編間長錘，效粒率低旗。誤適百用范嘴圍：裂適合智那些贏公司風預算碰時間騾不長快的單灰位，箭或下除屬單應位個透性化最、差藥異化成非常眉大的供企業欲。謎秘訣揮四：廉確定啄全面著預算而編制翅方法球根據險公司財不同謝規模沈、生禿命周幕期和妻市場給環境練，選稅擇固勵定預奪算、航彈性酒預算券、滾霸動預悲算、蓄概率曾預算暖、零翼基預研算等箏不同蔥的預蠢算編掛制方宋法。獻全面窮預算層編制各方法亮的特億點和近使用族如下鋸表2式-2身所示元：晚預算喇方法丹特點拴使用卷項目楊舉例儲固定臟預算漫以固答定業背務量借編制秀銷售貸、研巨發、屑業務除部門跡預算批彈性朱預算信按照脾可能隔發生啞的業擾務量墊編制普預算此生產柏成本井預算犯零基席預算綠以零腔為基系數編漁制預票算，啊不考騾慮過蝴去費茂用勒進入漆新領盟域棕滾動三預算賢始終體以1跟2個燃月作航為預輔算期鹿多種召預算肯概率易預算敏針對港不確畏定性鳴項目鉛，估熊計發挨生的脹概率熱，測科算扔新產鐵品、繞新業鉗務具表4唇-1訊全裕面預奴算編倆制方勉法的答特點洞和使勤用都1.粱固定曠預算蜘法仿內蜘涵從固定君預算已法又紡稱靜碧態預駱算法精，指唯根據閉預算細期內餃正常餡可能雷實現岸某一應業務愚的活疲動水叫平而罵編制刑的預是算。沉基追本特棄征唇①柜不呢考慮衫預算罩期內籮業務泥活動監水平款可能資發生茫的變財動，戴而只長按預輕算期援內計盒劃預傅定的斥某一旗共同裁活動悄水平州為基像礎確鋸定相扁應的亭數據毯；商將實資際結套果與父按預比算期猶內計趙劃預雄定的技某一痰共同付的活段動水剪平所厲確定掉的預哄算數府進行擇比較老分析系，并論據以債進行字業績母評價艙、考柔核。辱使盲用范蘿圍講適用莫于財訓務經拿濟活贈動比駁較穩走定的扔企業編和非前盈利面性組諸織。凝2.塘彈性潤預算榨法萍內蝶涵慚彈性踏預算踢是在兵固定繡預算寄方法哪的基滑礎上反發展掉起來積的一興種預貨算方果法。吧它是扶根據匯計劃希期或召預算州期的前多種丈不同渣業務趣量水裹平，朗分別澆編制路其相皇應的嗓預算退，以美反映莫不同類業務揀水平醬下可鹽能發弄生的瞧費用慌和收慕入水搖平。芳彈業性預巷算的貓編制掘方法糟①陷列霞表法蔥：是飽在確袖定的滑業務碑量范截圍內忽，劃回分為躺若干站個不鳴同水汁平，偷然后斜分別猜計算抬各項掘預算地成本止，匯鍛總列鞭入一膚個預奉算表歸格。武②頓公舌式法蝶：是歷利用謊公式劍“國總成怠本＝恭固定位成本貪＋單懂位變漆動成壓本暗×宅業務宰量南”慨表示亂預算跳數。枕適津用范棕圍吵彈性斤預算吧適用萬于編圓制收需入、澤成本變和利壇潤預恢算。允3.卵零基缸預算終法瘡所謂區零基惕預算疾，就件是從蟻零出紗發去直考慮朽所有塔預算攀，制晨定當嚴期預蒼算計爛劃。改4.臨滾動絡預算京法掃內對涵膠滾動控預算勉法是深在定眉期預歉算的伍基礎忙上發躺展起控來的燭一種減預算邀方法擺，它冶是指別一種慕隨著濱時間馳推移壇和預揪算執輩行，犧其預制算時算間不姐斷延糊伸，品預算子內容蠅不斷紗補充染，整丸個預征算處幟于滾也動狀偶態的罵預算雕。喊適臺用范股圍靠對市臭場不簽了解療的新鬧產品胖，不庸太熟鴉悉的素領域北，或釀者是謹外部剃市場繡環境槽變化犬比較逐快的鴨企業椅，應休采用光滾動怒預算露。跳5.屯概率頂預算童法決概率星預算女實際財是一涌種修弟正的鹿彈性健預算劃，即迫將每丙一事擴項可必能發忠生的濱概率泊結合令應用采到彈任性預蜘算的塘變化齊中。頓秘質訣五摧：確溉定全蹈面預考算編櫻制流幣程怕（一斜）預慣算的渡主要青內容毀預算身的主邁要內專容包玻括業乘務預固算，壽資本各預算獅，籌剩資預吊算，亭財務太預算創等。鄭（二門）預甘算編創制流陪程兵首廟先，氣編制薄業務筒預算嚷；欲其海次，抽編制沒資本敞預算綠、籌美資預倆算；早接裳著，怎編制烤財務梯預算躺，財教務預畫算主堆要有蹄：資遲產負食債表挺、利狹潤表提、損躍益表草。慘秘訣虹六：憶合理國安排宗全面拆預算旋編制越時間繪公司織預算旺的編狼制需西要一元定的包時間逃，沒般有三宵四個殿月的亦時間筐，預憐算編和制不糾可能擁全面素、科擋學地燭編制門出來除。擔企業擴預算屆管理把需要飾規范護的預杠算管貞理組咳織機己構保驢證其灣質量冶，預烈算有匪不同女的編糾制方澆法，澇需要種根據腰企業隱的具快體情浩況和用不同綱的發茂展戰真略確音定煩，不裕可一止概而登論。滾在編筆制預姜算時做，要漢考慮升編制染時間喂，其歌具體曉的時筍間順血序如鞭下：貝通擇常從漠第7垮～9行個月克開始雹，一榜般都議要對叔公司彼戰略向進行裝細分售，分門解到床年度愉，制惑定出秘公司之年度怎的戰某略行亡動計康劃。意在剛第1鏟0～雖12槍個月銳左右撫，各溜部門攪根據扮公司沾年度惡的戰育略計廈劃和母目標慶，制姨定本切部門攻的業奸務計敲劃。密①凈每答年的綁10性～1教2月渡份，歪公司某和部補門協絮調，湯制定鮮公司米和部肅門的寇預算擱；冰②污每靠年的闊1～肅4月悔份，己每個枝部門在制定融績效檔考核降指標膏和績糧效考主核體判系；賣③呼每洞年的鹽4～動6月櫻份，秒進行肝半年糠度的徒調整絮和半暑年度挖績效伏考核邁；壟④篇每利年1秤月份導進行桐年終泳考核廟。候秘訣愚七：宇確定雜全面頓預算鳳目標挪（一兆）條（一勝）平燭衡計鬼分卡喚1.垂提出育者夕平衡位計分陵卡是蹄由羅曉勃特券·砌卡普星蘭和挎大衛航·尼諾頓家提出殿的。莊2.裳平衡損計分斑卡的曠應用鎖平區衡計嫩分卡嘆把公藝司目顆標分倚成兩蘋個大倘的方申面，焦即財區務指晶標和歐非財況務指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市場燭都保予不住蔑了。制生產闊中心么的經壘理認編為，沙這兩歸個月冠銷售衰形勢千好轉麗，庫睛存沒貢有貨漏，但橡是設精備的蛛生產雕能力驚是死筍的，詢原來勺暢銷搖的產鞏品不癥能停襪產，腥只好堡每個月都按么照5脹0%盆來生攔產，幼上個脆月已蟲經提紀出設糞備購虜置計方劃，犯可是穴財務辟部說辨沒錢機，要糟再等榨兩個現月，僚而且縮這個清設備困還要控調試互半個像月，爆所蹄以新扮產品服線最觀快也喪得年壯底才燭能上宮馬。艘財務餃中心遍經理什認為節，公母司資捎金是碧年初燭都計部劃好太的，民現在且市場箏部新唉藥要率追加律推廣的費用爬，生腸產部榮要購滾置新著的設尋備，岔研發匹中心侄也說張研發罵經費掏不足數，但圾是，萬為什些么年吧初都孟不列永入計糧劃？獵目前蒙資金次無法晚滿足喜。辭2.桿案例疫分析容上面漲案例葵中出膛現的飾問題牧是誰晝的責喪任呢俯？這師是管拳理者癥要考復慮的長問題瘦。由熔于各多部門虎在制蘆定部靠門預利算的猛時候捏，沒內有把帳部門樂預算新和公角司戰奏略掛御鉤，佳致使狐預算賢和整嘩個戰靜略成帳了不雷相干絹的兩槳張皮添，這總是公趴司失繳敗的桌最主藍要原著因。省【自燒檢9第-1席】忘本案饒例中栽每個墳部門財都有藝自己禽的理貼由，硬到底析問題足出在炸哪兒營？油__咽__錫__莫__吳__倡__去__暮__告_泛__常__迷__得__印__婦__嚴__漁__笨__霞__霧__擔__饅__追_美__駝__秋__呈__慎__虧__煙__敞__構__編__磚__司__鼓__燃__刑__知__矛__釋__則__啄__常__控__屑__粗__贊__湖__奶__蠟__耕__庫__后__狼__閣__夫__券__腐__攔__鴨__米__永__栽__陰__兄__毯__盯（二慰）公飯司戰壺略和爐預算魯間的逐關系瞧1.疲調查難分析棵《財相富》宵雜志權調查糖，7毒0%委的首爹席執懸行官幸，不城是因蛇為拙需劣的浪戰略庭，而問是因巾為糟釘糕的醉戰略射實施痰導致華失敗嘴。屯很多伶公司家有很叫好的糠戰略鉗，可膚是在爽執行霸過程凡中出扎了問紋題。裝公司梨預算具編制豆雖然惹編得淺很好趟，可案是編捎制出傻來的刪預算映，僅仙僅是恭預算協管理敢工作欣的一亭個起攔點而勉已，檢還有賠大曬量的烘預算睛監控帥、預貪算執稠行、慣預算兄評估查和預遞算反寧饋工調作需造要完浸成。猶如果臨沒有退這些岡后續繩工作每的話央，預臟算編靜制再澆好，偽也是偵一紙牲空文列。唱2.崗什么絡是戰冷略姜獎公司白的戰互略高一個局公司雕的戰漂略可禾以考怨慮以振下三的個方臟面的恥內容比：亮①武今天罰的核乳心業邀務是愁什么證？檢②營明立天靠宋什么塘來增么長，筒新的與利潤配增長差點在委哪里球？診③汗為艱了后戀天的變發展癢，應最該埋守下什愧么樣早的種混子？餃從享財務趁的角慶度說際，預團算要顏針對扎戰略棍考慮及三個冤問題墳①挨今攜天的布核心香業務生，對描應就儀要考煙慮今閉天的檢錢從藥哪里怎來，賀怎么忘用，里用到瞧哪里抖去？銅即要凱考慮箏到現捐金流趙量的虧安排嚇問題澤；測②蒼明象天的承增長縱業務僻，從敏財務岔的角恥度要件考慮虜未來湯的一萍個成湊長的克保局證，籮即考蜘慮資穗本性唯的投父資預裂算；攏③幻后李天的工種子坦業務支，是腎對公概司未團來長丙遠發酸展的妹、可梨持續能發展逆能力寺的一巷個思獄考。缸從普預算勝角度繩要考隱慮風拌險投燃資讓風險男投資貓，并笨不是橫傳統孩意義銹上的鋼所謂仆“倦風投等”幅，而根是公吹司為夜了未碰來的伸種子洗業務禿所做蹦的投緩資，艱是未綢雨綢煉繆的和一些波業務怨。兔3.尺任何際公司仿都有毛一個完戰略譜管理慚層面握的基滾本框深架至首趣先對閣公司京的內扒部資被源和釣外部獸環境棕做分揭析，呼然后尸做一笛些借純鑒。融一些向標桿植企業挖的做眨法是拉要考驢慮到錄公司漁成功判的經生驗，明然后熱達成攏公司棵的遠咱景使們命、蘭價值擁觀以彎及企跌業的浮目標要，這黎是戰捷略的棗形成殃。誓制飼定一敞些功破能性單戰略遍，即觀各個昌部門增的子昨戰略鈴，這痛些戰征略應虜得到仁有效荷的執嶺行。懼最忘后，端對戰經略進掩行評初估和亦控制求，還霧包括貞戰略童改進差，這葛就是永所謂凝戰略綱的形裂成、弦執行虧和評溝估問岔題。奏戰略課有個令實施納計劃傷，這框個計然劃如戀果分勇解到華年度尼，分勤解到乒部門停，就神變成云了一考個公旦司的莖年度朝計劃阿和部鴨門的時年度允計劃肚，如都果再誦數量伙化這重些計慶劃，驕就是敲所謂瘋的預糞算。賣戰略趙和預籌算基于本上翁就是遍這樣爭一種涂關系圈。心（三純）公運司戰純略的營選擇插公司擴的戰嘗略選特擇多向種多都樣，熟例如稿低成怖本戰熟略、槍差異蒙化戰候略、凈聚焦循戰略宴等都陵是不健同的數戰略蒙選擇嗓。公退司要胞把戰享略和非預算遼緊密勝結合抖，可諸以考蓄慮以百下幾厭個方推面：訴首哥先分憐工、臥分解末；李然艱后分秤解到龍每一組個人判、每指一個涂部門躲身上設；蠟再蓋確定撐部門腐職禿責和匙權限按范圍全，通暑過這釋樣的珍預算墻制度脅，把益戰略王落實策下去搜。魯同時栗，根些據預幅算控湊制的潔方式蜓考慮腿監督辟環節熱，把多預算渠控制豪分成背事前依、事日中和咱事后疤三個答階段董進行念。蓬【案康例】度扁鵲愛行醫頓春秋再戰國差時，危有一料個醫飯生扁傻鵲很呀有名低氣。行扁鵲柄可以齊把人閱的腦敬袋破懷開，銀把里筆面的溫毒瘤勒取掉勝，再冠縫上保，把售胳膊逢大腿缸鋸掉緞，再該治好俱。左在扁呈鵲家丑中，辜其實費有兄扣弟三指個，裝三個河都是另祖傳雞的醫鐘生，勻扁鵲華排行贏老三疲。老摟大老終二都軍是行賓醫的抱，在戰他們協兄弟貓三個艇中，聲公認委醫術蕩最高壽明的無是老值大。須老大私治病捧是教右人強拜身健批體，格即吐尖納的乒功夫好，也母就是似今天妹講的崖氣功姐。他蔑有一仁句話注叫飽“灘治病辱于未議起之抹中觀”嚇，當館剛剛狂有發圖病癥營狀的床時候瓶，及縮時埋預防急，病習就沒蔑了。顏老二觀是病凈剛出切現的預時候元，給層病人雕開點前草藥秩或者楚做一工星期池的針酷灸按燭摩，處病好豈了。價所以斷老大炭是村潮莊附竄近，遷方圓辟十公少里范唱圍內裂有名坡氣；錯老二呼是村香莊附瓦近，荒方圓醬幾十樹公里索范圍晌內有喉名氣府；只微有老屑三扁什鵲，陷當病員入膏千肓，彼遍訪債天下洪名醫收都治博不好脆的時墻候，俘找到損他，稀他給患病人熟破開恢腦袋敞，取桶掉毒識瘤，糖再縫錢好，蘿完好冤如初踢，所江以老罪三扁融鵲是喚全國以有名施。聽點評征：扁熔鵲三燥兄弟尾的行淚醫故純事就素好像也公司詢預算撤控制鍋的事伴前、政事中泄和事宋后控醬制。暢公司聾預算濟編制單實際艦上是渠事前條控制帖，通丹過制夏定預惹算目潮標，僅通過注在預斧算編習制過環程中礦對資石源進兄行分羞配，胸使各習部門充加強駁溝通纏、協求調和吃相互湯的理丙解，渣也使叢未來市一年態的籌障劃在剪預算輸的執像行過含程中誠不斷鴉調整考和完酷善。但案例吉：惠重普全關面預攔算管疏理十歪步法沈（一桿）惠陣普預爹算管叮理十打步法厭惠普張在預順算管咐理方魂面，都提倡舞以下奔10爸個步趴驟：執了煤解用街戶想優要什婆么，勵公司羊所有角的計坦劃、拳所有疊的預判算是矩從分盟析用猾戶的井需求呈開始抹的；犁分伐析競幕爭環或境，掀競爭童對手爽的戰育略是腥什么毀，分騎析競呼爭對莫手的棗優勢箱和劣碼勢；早確窮定公已司的截宗旨陡，要償提供喊給用逝戶什膚么，初能給顯用戶嫩什么川；怖未磨來三稼五年旦的目格標是仙什么壁，要漫達到但企業鑼目標竟的關雄鍵的畫成功先因素麗是哪震些，謊一一塔找出柴來；布導豪致公帽司未淡來三殊五年漁有可挪能實歷現目射標的自成功超因素商有哪哨些，歐產品赤和服望務是閣什么云；賺研儲發和懸實施半計劃貓；疲進擾行財炭務分單析、明資本扯投資允規劃狂；勤公倍司的含合作哭伙伴膏在哪配里；距潛跨在的杠外部上問題消是什泛么，兩以及奇如果蝕有問終題出躍現，會如何色去應肺急儉——齒例外沿管理屋。眠【案約例】厭愛立喬信的殃危機關八年志前，閃全球血寫中有言三大變知名忽品牌井：愛刊立信意、摩心托羅昂拉、餓諾基絨亞。陽這些后公司廣襲的中愛間都耕有個屠核心旁的芯抽片，喚這個往芯片扇主要爸是由慧韓國揚人制拉造的塵，韓彎國三項星是壁它們飄芯片悶的提枝供商園。頭有一杜次韓皮國三殲星倉匯庫失焦火，鐵把所肚有庫貞存芯眾片全渣部燒莫掉了橡，媒冶體已確經披口露。隆但一掃個星柱期后湯愛立渴信才糞發現己這個爆問題歇，也謠沒有感引起鑰高層劉足夠鬼的重膽視。棉到了敘第二窮個星沈期，擺芯片憶供應鐮不上擇了，患愛立評信的捉老板詢才去扮找到持韓國猶三星服老板繁。在娃這之頭前，傭即失郵火的柳第二申天，到摩托飽羅拉叨老板兆就過材去了駛，找逆韓國灘三星褲老板絡，要朋求合狂作方攝在手臥機恢肚復生雨產后民，芯馬片要侍優先歌保證含。蠢摩托貧羅拉棚及時秤處理葬，愛領立信棵過了錘兩個衰星期粗才處公理，罪結果疊愛立呼信拿構到的橡芯片穩非常事少，口最終巧造成倉的后求果是纖：愛嗚立信讓的手旋機在配當時羽市面括上，廢連續冠3個老月內打，供穩不到婚貨，著市面陷上沒撿貨賣認了。淚【自延檢9盤-2申】維為什賭么一平件小州事，女—盲芯片鄭供應得商的煙倉庫籠失火犯，導似致了打三個大月斷源貨，頑這對信澆制造除商意糊味著周什么閉？傲__腦__窩__品__往__貨__鋒__季__駱__淹__腐__疏__賣__顏__豆__儲__牽__復__黎__槐__衫__絡__釋__冬__超__甲__主__上__捎__基__退__痛__誕__喚__叼__津__刊__鴨__避__玉__箭__勸__翁__傾__騎__鋪__灘__高__灣__炒__洞__漠__求__蛙__漁__西__箭__殊__鎖__站__唇__巨__延__辟__植__嗚__彼下版一年黑公司刑的計艇劃和痕預算勢是什取么。惜要腳號踏實沒地，涼使戰牲略落館地。錄戰略個通過醉預算灘來落計地，療預算質是使噴戰略第落地想的過績程。茫（二卸）惠女普預導算在“曠十步票”眨的原弱理分胡析罵惠普途公司錦的預俗算分胃為十俱個步塘驟，大這歷“妥十步羽”址的原終理是憤什么嘗？具違體分陜析如真下：橋第津一步淋，公貴司為啞什么饞要有像宗旨葛，宗親旨是獵什么彎，這域中間滔要考壓慮哪諸些問左題，澇如何貝設立職公司肚的宗石旨？監惠普已設立員宗旨翻的思揉路是煎：揭禾示客軌戶至天上的才指導敞思想遵，說劫明企盆業組恢織存接在的洞道理濁，清懸楚勾鋤畫公列司的握未來神前景斑，確孝保指縮導思犁想在逃公司羅各層陰得以壤貫徹六，真慮正起混到指火導作馬用。項具體凍做法君是：哈首塞先跟歸客戶扒溝通坡；談第濕二，鋤調研扭環境肉；罵第寄三，渠考慮搭和企嗓業組猛織大賊目標堂是否僚一致雙；鐮第伸四，脂勇于庭創新祝；明第洞五，押分析軋和整餡合資君料，飾重點盛是在青設立派公司欠宗旨頌的時爹候，蓋發動鵝員工沖參與剃，重彎視過卻程，眾宗旨集必須衫言簡塊意賅色。辮制定鋪第二魄年的勁工作摧計劃傍和第型二年銳預算勻時需派要考便慮以員下幾川個方女面：搶要械分析成本地別的市翼場，噴主要類是用劑戶和祝對手拴的情朗況；搖選歌擇好煉要進茂入的場行業粥和地行區；清確符定并銳量化改年度虧的銷揚售任爆務、習目標贊，預任估實蛛現毛允利指菌標；況確姻定人督力資堪源投圖入和竟組織賞結驗構，關找出鼓關鍵夠性的嶄成功勉因素賊；宇定漸位急麗待解草決的警問題憂，確讓定市掉場銷級售策物略；奔根趴據銷劑售策匠略制漲定詳秤細的櫻實施肅計劃括，得勒到完暑整策鬧略計鄭劃及首檢查鴉時間俊表。幻【案殲例】快中屏蔽夢器的題營銷蒼一家供生產政屯屏蔽肚器的敏制造輝商，每只有宣50召0萬查資金街，規屆模不凳大。懼該公劑司在決新上殃產品誓線前追，考雹慮了臥自己么的用乖戶是笨什么嘆，競慎爭對遵手是捐誰。耕經過止市場瑞調研蔑，確平定了集屏蔽竄銅的用刃戶包丸括考剝場、箱監獄據、軍仗隊、朵各種秤會議騰室、吳電影害院、戚大公鍛司、復加油昨站等雖。公攪司的逼競爭今對手找在國先內和欠國際冶都有肥，國謊際品撕牌的臟產品弟質量古不如崇國內袖，即喚使同甚類質頂量，難價格嫩也比備國內凍高四浸五倍腫，國報內競聞爭對替手技刮術上宏不如銜自己庭。公那司為擔此弊確定爹了低粗價策肅略。筒公司宵考慮準到自瘡己實現力較適弱的喪現狀起，選嬌擇了貝某些疊特定聞的市束場，維專門允選定旺國家辛保密場系統尋，直悉接到墨北京茄拓展持業務紫，高瞞層坐址鎮北旅京，希專門池選擇馬軍隊從和保吩密系扎統，間還有閱國家乒教育奶部，離確定僚并量掀化年傅度銷汗售任爭務和現目標無。在磁此基飼礎上印，確澇定了盟人力仙資源責投入憤和組扁織結隆構，柱建立焦了代惜理商伐渠道助，把壯營銷偉集中敢在北猛京，齒在北饅京成趙立了脆銷售勤公司銅。

鬼公司公分析錦了營句銷成隆功的典關鍵喂因素拜。要白想和芽國家遍政府跪機關桿、監膝獄和交公司茶確立念定單控，主術要考岔慮這根樣的姿問題星：男有廁沒有銀權威伏機構桑的檢勇驗報戶告。駁公司難雖有被清華撫大學搞的技錢術，纖可是哪如果瘡沒有葛國家遷權威奏部門煌認證剛，便僚缺少債行業砍公認久的標棗準；爛定序位是遲什么棟？定本位就錢是提但供一曠個屏刃蔽服妹務、敲一個艷安全遣服務件、健蝕康服工務；迎急貪需解嗎決的捧問題角：資惕金。肆資金諸一旦縮短缺鞭、無埋法完詢成訂白單，因造成撕產能鍵不足鼠，無清錢購擁買原冬材料軋等。倍市場芬銷售甘策略怎就是位人員筋促銷匹的策押略，展大客鳴戶策悲略。玉根據榨這樣貢的銷統售策好略，復制定語詳細斬的實親施計輛劃。掠為了鹿解決籌這些踐問題我，列塑出預則算和散計劃景，分搖工到油人，荷定出龍計劃春和檢忠查時吐間表惑，什丸么時捕間完刑成什鳴么，暈什么魚時間辦解決暈什么太問題期，實億施基拋于時致間觀喚念的柴營銷岸，這汗類似心于惠索普的批十步狀法。賭第十裁講蜂全蒜面預擋算執跌行梁監控守與考葵核（出上）宋全面鴉預算墳執行監監悔控與模考核浮問題名討論但公司吐預算槍編制懸完成蛋了，梳是為遇了執優行。粘預算翅的執末行、膽監控傅、反忍饋、覆評估叮、考托評顯相得尤耳為重竿要。笑需要亮考慮乒幾個拋方面晶的問騾題。家1.禍相關懸測試值問題漿測宰試一東：確萄定了禮一個孫部門鈔營銷黃預算遇是完委成1裂00籍萬利兵潤，么現在錘按時仙保質污保量較的完剝成。予是否勤是這甘個部魂門做同得好易？另便外一朝個部遇門制鹿定了鞠20屑0萬別的銷捐售任身務，題但是券沒完細成，掃是否如就是量做得轎不好細？宇測術試二襪：資脅金有桐預算駁內的父資金興開支局，有磚預算撿外的上資金嫩開支瘋。預刺算內漂資金罷開支地，是測不是捐簡化礎一點譽，不綁需要但正常綿審批凱，預覺算外慰資金裁是不專是可語以嚴格格一畏點？命【案駝例】烤營銷刺部列扛支廣性告費鹽的預場算審畏批早某營吉銷部碰門今尼年要盡花廣善告費登10僅00牽萬，摧預算斷已經從討論板通過摧了，毀該部狠門編昌制預貌算時壁，先渴寫預杠算申溉請單獨、廣評告費亦開支坊申請美單。止然后霸申請尺單從許第一休線部移門的鋼業務殊員簽偵完字朝以后蘇，部鍛門經橋理簽得字，號分管勺營銷豎的副萄總簽劣字，痕財務密部經追理簽丙字，震財務矛總監紀簽字輕，最桿后老望板簽重字。排公司房投入垮30要0萬寸去某旗電視號臺投鉤廣告萄，投魚完廣妹告后功，電支視臺梅給營米銷部影門一破張發應票，定這張諒發票豈在公排司內鋼部要妥從頭暖到尾耀，走暈一道傻程序緣。每旨道程墨序可郊能有艘6～貿7個蘆環節點，太左復雜糧了。鍛能不公能簡寇化一添點？巖測咽試三栽：薪劈酬計慈劃是骨否要洗有考灶評，臺預算陳考評羞如何腦對接田？能原不能研用預留算指曬標、麗考評防指標芬，取黎代整諷個人窮力資飄源部廁的考甲評指腔標？就測皆試四扭：如綢果某靈單位披、某左責任栗中心招預算露發生術重大童的偏性差，鐮如何襪處理銷？勞2.隨測試痛答案尊牽嗚回答程一：塵如果正公司悅是國打有企允業，賢審批與特別攏麻煩綁，簡秋化也近可以磚實現駱。降揪低傳臘遞層馳次，絡盡量竹能使糞結構稀扁平乳化。版但民闖營企槍業老嗎板不厭會干拘，管傳錢的昂口一陳定要霸管住煎。倦回辟答二甘：預膏算超鈔標和凳個人爽效益法掛鉤贏，可瑞以較滴好地很解決秀預算漿超支岸問題鎖。伐回覆答三該：部度門任侄務完蓬成和禾不完飲成，敵誰好息誰壞役的問蠶題，鹽要看婦具體輪情況敗評價繪。在埋搞預桿算時矛，也驗要搞由績效可考核劈。工剛作難什度不混一樣敘，考腦核權趁重就導要有心差異山。蜘回旦答四屋：超皺出預袍算的愁話，房如果味使用喬合理埋，可雅以調撓整、風追加野。一您般是撈半年算中調侍整一皆次。沉根據縱上半趨年完碰成情派況、穴市場顧預測債和下遲半年渴的銷咳售情笑況，叫進行孔調整牛。占預算踢考核嚇指標尺的調資整公【案爛例】威獵籃狗追檔兔子艱有一住個獵殲狗，徹追一丘只兔已子，芬兔子更在前疾面使摔勁跑若，獵眠狗在策后面獸追。根追了世一段匪時間補，兔露子越遵跑越深快，贏獵狗勿追不魂上就自停下勻來。惜有人境問獵瑞狗怎項么不海使勁豎追兔銹子，票怎么化越跑諸越慢秒，最倚后干魚脆不紋跑了傲。獵隊狗說辨：石“執我們屑跑的手動機緩不一學樣。擁兔子杠是為談了活謠命奔廈跑，戴我是是為了僚一頓湊飯奔矮跑思”撥。這斤話被啟獵人傾聽到蹈了，蕩獵人狂回來肆后想破，考工核有備問題遺，怎膝樣激謝勵獵逮狗呢館？辰于是悅獵人氧把考藝核指知標改堡了改搖。以臂前每言個獵李狗回援來都券給幾協塊骨燈頭吃傲，現壩在改警成了睜抓到彼兔子蜻回來烤才有愈骨頭孔吃，白沒抓裝到兔剖子，央回來慮沒骨欺頭吃庫。這途樣一穗改，咸獵人綁發現惑，獵秤狗抓滿到兔箱子的毫數量教越來笑越多喝。可蓋是，劃過了形段時稠間發即現，舊抓的屆兔子風，大甩兔子紋越絮來越紡少，燥小兔專子越免來越勝多，蹈為什包么？侵小兔是子好悲抓，已大兔侄子不辯好抓汪。浪于是碼獵人顯把考論核指燥標改察成了莊跟重刃量掛疤鉤，丙抓回攻來兔涉子重刻量多咱，就喂多給迎獵狗希幾塊斷骨頭棉吃，土如果備抓回壩來兔隊子重姐量少暈，就噴少給掉獵狗潛幾塊歷骨頭附吃。萍這時年候，編獵人甲慢慢臺發現引，抓燙來的翻兔子然重量卵越來傲越重掠，業幕績提瑞升了細。白可是牽過一殿段時荒間，嶺業績悉又下跨降了冷。獵拒人去子問獵洋狗怎嬌么回漸事，熄獵狗謊說：耽“播我現換在年還輕體絨壯，笛抓到瞞兔子注有骨鏈頭吃斷，可雅是等久我老棉了咋倦辦？熄抓不陽動時描，我槳不就秀沒骨斧頭吃彩了嗎央？卸”策所以良獵人畜又改輩了考寸核指席標，榆“籮員工認和高杰管持狠股計仰劃慌”降的激朱勵。雅過一約段時仿間又雄發現蝦，那季些優蟻秀的鈴獵狗太又沒午積極兇性了妻，為搭什么津？獵脂狗給楚獵人熊賣命源，沉還不限如給燦自己靜賣命事，所盒以出產去自吐立門且戶了獄。后墊來獵薯人發敘現，宮他的辰競爭斗對手兄越來