公司財務(wù)管理制度及報銷程序作為一家公司，良好的財務(wù)管理制度是非常必要的。它能夠幫助公司保持財務(wù)紀(jì)律，確保財務(wù)合規(guī)性，提升公司的信譽度。下面是我們公司的財務(wù)管理制度及報銷程序。財務(wù)管理制度1.費用報銷制度：我們公司規(guī)定，凡是與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的費用，在員工出具必要手續(xù)之后，均可報銷，包括但不限于：差旅費通訊費器材攤銷宣傳費公關(guān)費為便于管理，公司規(guī)定，費用報銷必須遵守以下規(guī)定：1.1報銷單據(jù)的提交與審核員工需要先填寫公司指定的報銷表格，附上相應(yīng)的費用票據(jù)和發(fā)票原件，交由財務(wù)部門審核。審核結(jié)果將及時反饋給員工，不合規(guī)的報銷會予以拒絕。1.2報銷范圍的限制公司規(guī)定，凡是不符合公司政策的費用，在財務(wù)審核過程中，一律予以拒絕。不得私自增減發(fā)票金額，不得匯報與行業(yè)無關(guān)的費用。1.3報銷時間的限制公司制定了明確的報銷時間規(guī)定，費用必須在發(fā)生時提交報銷，不得超過規(guī)定時間，如對時間要求特殊，需提前向主管申請。2.成本管理制度我們公司的成本管理不單依靠財務(wù)部門，同時也需要各部門積極參與。公司成本管理包括如下幾個方面：2.1合理利用財務(wù)資產(chǎn)公司的財務(wù)資產(chǎn)，如銀行存款、票據(jù)等，由財務(wù)部門管理。根據(jù)公司成本控制原則，各部門需要根據(jù)實際需求合理利用公司財務(wù)資產(chǎn)。2.2限制采購成本公司規(guī)定，各部門所采購的相關(guān)器材和耗材，應(yīng)研究制定全部采購計劃，并在必要時訂立價格合同，使采購成本最低。2.3成本分析及控制公司的各部門應(yīng)積極參與成本分析和控制之中。通過對企業(yè)開支的統(tǒng)計和分析，制定排名，清楚哪些成本是可以削減的，在確保業(yè)務(wù)正常運營的前提下盡可能減少不必要的開支。報銷程序公司員工報銷程序是指員工從發(fā)生費用到得到公司報銷款項的整個流程，主要包括如下幾個環(huán)節(jié)：1.提交報銷單據(jù)員工出差、采購、吃飯等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用，需要在規(guī)定時間內(nèi)填寫報銷表格，并附上相關(guān)發(fā)票提交給財務(wù)部門進行審核。2.財務(wù)審核財務(wù)部門將審核報銷單據(jù)的合理性，如存在未按規(guī)定提交發(fā)票、不規(guī)范的用品購置、不必要的費用等，將及時予以調(diào)整或拒絕。合規(guī)審批后的報銷記錄，財務(wù)部門將通知員工進行確認(rèn)。3.財務(wù)付款確認(rèn)后的報銷款項，由財務(wù)部門及時進行支付，直到員工收到報銷款項后，整個報銷程序流程結(jié)束。總結(jié)公司財務(wù)管理制度及報銷程序，是公司正常運作的重要保障。各部門員工需要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制