長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。四川大學23春“工商管理”《企業戰略策劃2081》考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.平衡記分卡把財務測評與操作測評結合起來，財務測評顯示已采取行動的結果，操作測評顯示顧客滿意度、內部過程，公司創新和改進行動--未來財務業績的驅動力。()A.正確B.錯誤2.評估與控制是監測公司活動與業績的結果的過程，把實際業績與預期業績作比較。下列不屬于這一過程的是()A.決定測評什么B.建立業績標準C.測評實際業績D.把實際業績與歷史業績進行比較3.戰略實施前，戰略制定者首先要考慮的問題的是()A.由誰來實施戰略規劃B.戰略實施過程可能遇到的問題C.戰略實施可能付出的成本和代價D.何時開始實施戰略方案4.格蘭特認為公司持續競爭優勢主要由資源稟賦決定，并且提出一個以資源為基礎的戰略分析方法，下列不屬于該方法的是()A.識別企業資源B.把公司優勢組合成特殊能力C.培育公司的核心競爭力D.識別資源差距5.成本領先就是瞄準較寬的大規模市場的低成本競爭戰略。低成本定位使公司或事業部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續獲取利潤。()A.正確B.錯誤6.供應商通過提高價格、降低出售產品和服務的質量來影響產業。下列因素中會弱化供應商討價還價能力的是()A.供應商產業由少數公司主導B.替代品容易獲得C.供應商容易前向一體化D.產品或服務非常獨特7.環境分析就是監測、評價來自內部與外部環境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發展。()A.正確B.錯誤8.當公司的問題已經普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰略()A.暫停戰略B.扭轉戰略C.無變戰略D.收縮戰略9.外部董事可以是其他公司的執行官，但不是董事會所在公司的員工。()A.正確B.錯誤10.下列哪一項不屬于企業內的戰略管理要經歷的四個階段。()A.基本的財務規劃B.以預測為基礎的規劃C.內部導向的規劃D.戰略管理11.運作戰略決定在何地以何種方法制造產品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應商的聯系。大批量定制的運作戰略要求靈活性與快速響應。()A.正確B.錯誤12.下列幾種典型的組織結構，適合在幾個相關產業、有許多產品品種的大公司的是()A.職能結構B.分部式結構C.事業部制D.聯合結構13.下列關于企業文化功能的說法有錯誤的一種是()A.企業文化給員工傳達一種認同感B.企業文化能夠促使員工對某件事更加努力C.作為一個社會系統，企業文化使組織更有活力D.企業文化為員工提供恰當的行動指南14.競爭戰略中的成本集中是指()A.瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務B.針對某一購買群或區域市場采用低成本戰略C.針對某一購買群、產品細分市場或區域市場采用差異化戰略D.瞄準寬大市場，以大規模來獲取成本優勢15.下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰略目標及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業部高層管理人員和產品分部一級經理的是()A.長期評估法B.戰略資金法C.股權激勵法D.權重因素法第II卷一.綜合考核(共15題)1.下列不屬于流程再造的基本原則的是()A.圍繞任務，而不是結果來組織B.讓需要這個流程產出的人執行該流程C.把信息處理工作包容到產生該信息的實際工作中D.一次就在信息源頭把信息捕捉住2.在設計控制系統時，高層管理要記得控制追隨戰略。控制應遵循要懲罰沒有達到標準，而不是要獎勵達到或超過標準。()A.正確B.錯誤3.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來影響需求，獲取競爭優勢。下列屬于促銷的子變量的是()A.品牌名B.包裝C.折扣D.推廣4.行為控制、產出控制和投入控制不能相互替代。當業績結果難以測評，而且活動與結果之間具有明確的因果關系時，行為控制最合適。()A.正確B.錯誤5.每一種通用戰略都有風險，例如，成本領先能夠被競爭對手模仿，特別是在發生技術轉換時。()A.正確B.錯誤6.追求成長是采用最多的公司戰略，其目的是使公司在銷售額、資產、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰略：集中于一類產品或一個產業﹔多元化進入其他產品或產業。()A.正確B.錯誤7.戰略集團就是一組“用類似資源尋求類似戰略”的事業部或企業。把企業分為不同的戰略集團對戰略管理者都非常有用，是更好認識競爭環境的工具。()A.正確B.錯誤8.下列不屬于董事會發展趨勢的有()A.董事會中機構投資者和其他外部董事數量增進B.董事和首席執行官股權增加C.董事會在公司戰略管理中的作用將會弱化D.董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關系9.公司的方向戰略包括成長戰略、穩定戰略、收縮戰略三種。下列不屬于成長戰略的是()A.集中戰略B.同心多元化C.暫停戰略D.相關多元化10.當被并購企業成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業吸引力對對被并購企業有價值程度低時，應選擇的文化管理方式是()A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解11.加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。()A.正確B.錯誤12.合作戰略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優勢的戰略。不同于非法的共謀，合作戰略的主要類型是合資。()A.正確B.錯誤13.識別與分析外部環境進展的一種方法是采用優先事項矩陣，其步驟不包括()A.識別社會與任務環境中可能的發展趨勢B.識別這些影響這些趨勢的因素C.評估這些趨勢實際發生的可能性D.努力判斷每個發展趨勢對公司可能發生的影響14.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰或把公司趕走。()A.正確B.錯誤15.環境變化引起公司戰略變化，從而導致公司結構變化。公司戰略、組織結構和外堡環境需要緊密結合，否則，組織績效就會受到不利影響。()A.正確B.錯誤第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：A2.參考答案：D3.參考答案：A4.參考答案：C5.參考答案：A6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案：B9.參考答案：A10.參考答案：C11.參考答案：A12.參考答案：B13.參考答案：C14.參考答案：B15.