公司年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)方案如下：一.企業(yè)文化建設(shè).堅(jiān)持早操，學(xué)習(xí)弟子規(guī)進(jìn)行員工思想品德教育。.學(xué)習(xí)廠規(guī)廠紀(jì)，提高員工整體素質(zhì)。.學(xué)習(xí)企業(yè)文化，組織人員集中學(xué)習(xí)。二.管理團(tuán)隊(duì)提升.培養(yǎng)管理者服務(wù)和資源整合的理念.適時(shí)處理團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面情緒，善于觀察，做好心理導(dǎo)師.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做到有效“互相”溝通，解決問(wèn)題.對(duì)自己和員工要懂批評(píng)和指正.相互尊重，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神.知人善用，將人放在當(dāng)前最適合他的位置.管理者要用于承擔(dān)責(zé)任和認(rèn)錯(cuò).出來(lái)工作成績(jī)，管理者要懂得給功三.團(tuán)隊(duì)管理.按流程制定和完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行.營(yíng)銷(xiāo)部：(1)業(yè)務(wù)部現(xiàn)有8人，部門(mén)經(jīng)理和4名老業(yè)務(wù)3名新業(yè)務(wù)，計(jì)劃培養(yǎng)一名后備管理人員，兩名新業(yè)務(wù)人員，成立兩個(gè)部門(mén)細(xì)化管理。（2）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)有3人，主要網(wǎng)售接單或送貨，計(jì)劃通過(guò)1688平臺(tái)店鋪優(yōu)化裝修提高形象與知名度，開(kāi)拓銷(xiāo)售。（3）重點(diǎn)客戶部，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理兼職，急需招聘和培養(yǎng)一名后備管理人員進(jìn)行補(bǔ)充，5名駐外，6名駐內(nèi)，隨業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)拓展繼續(xù)培養(yǎng)（4）學(xué)習(xí)相關(guān)體系文件，商務(wù)禮儀，業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)（5）日常管理規(guī)范，日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)對(duì)開(kāi)發(fā)拜訪進(jìn)行匯總并匯報(bào).運(yùn)營(yíng)部：（1）計(jì)劃科3人，計(jì)劃培養(yǎng)精通工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)后備管理人員一名（2）輔料庫(kù)3人，白天原輔料出入庫(kù)管理，清庫(kù)管理2人，夜間負(fù)責(zé)發(fā)放領(lǐng)用物料1人規(guī)范物料擺放，出入庫(kù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行XX庫(kù)帶班1人，入庫(kù)4人，發(fā)貨5人，裝卸與車(chē)輛管理1人，跟車(chē)6人，裝卸1人需要招聘增加2人，確保增量時(shí)裝車(chē)及時(shí)性.質(zhì)檢部：（1）計(jì)劃培養(yǎng)部門(mén)后備管理人員1名，培養(yǎng)帶班班長(zhǎng)1名（2）組織全員提高質(zhì)量意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)行控制標(biāo)準(zhǔn).生產(chǎn)部：（1）計(jì)劃培養(yǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理1名，全能車(chē)間主任2名，工藝科長(zhǎng)儲(chǔ)備1人后備工段長(zhǎng)3名進(jìn)行優(yōu)化(2)梳理并明確架構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范管理(3)進(jìn)步落實(shí)設(shè)備巡檢和維修，對(duì)設(shè)備清潔保養(yǎng)嚴(yán)格規(guī)范(4)控制自用板出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，有效的輸入管理和輸出，確保數(shù)量準(zhǔn)確(5)有效的控制機(jī)臺(tái)和訂單損耗，降低生產(chǎn)成本(6)完善績(jī)效考核，修訂完善考核細(xì)則(7)實(shí)施人才技能培養(yǎng)，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)梯隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是企業(yè)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的原動(dòng)力